采购成本管理范例

摘要：

自上世纪90年代以来我国实行了政府采购制度，从实施的整体情况来看，政府采购制度有效地降低了公共产品的采购成本、提高了公共支出的效益。但是，在实际采购活动中，政府采购问题仍然很明显。本文在政府采购的视角下，对成本管理工作中存在的问题进行分析，并提出了相应的对策。

关键词：

政府采购成本；成本管理；问题；措施

随着我国政府采购规模的逐年扩大，资金节约量也在增加，在这十几年期间，政府采购活动累计节约的国家财政资金已超过了3000亿元人民币。尽管如此，发生的诸多事件表明政府采购在实际运行中并不尽如人意，例如，2006年发生的北京现代沃尔公司状告财政部的不作为、2008年的格力废标案、钱塘江豆腐渣工程。从这些事件中不难看出，在政府采购中存在着高价购买同规格产品、产品质量低于同类市场产品等问题，特别是由此而引发的腐败现象更是层出不穷，这使人们对于每年政府采购高达10%的资金节约率产生了质疑，同时影响了政府开支的合理性和廉洁政府的建设。因此，有效控制政府采购成本在有效地提高资金使用率、减轻财政负担、建设高效廉洁政府、保障社会和谐稳定等方面起着重要的作用。

一、政府采购成本的特点

（一）公共价值

摘要：随着市场经济的不断发展，企业竞争的压力与机会并存。要想实现成本领先战略，就要打开企业组织，打开成本管理的边界，从价值链的视角搭建创新的成本管理体系。本文在对价值链视角下的企业采购成本管理进行分析的基础上，提出了相应的改善措施，以供业界参考。

关键词：价值链；采购成本；成本管理

一、价值链理论对企业采购成本管理的影响

波特在《竞争优势》中提出：“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进项各种活动的集合体。这些活动构成了企业的价值链”。企业就是研发、设计、生产、营销、售后一系列价值活动的集合。从形成过程来看，价值链就是从货币和价值的角度，反映相关活动形成动态价值的过程。传统成本分析只使用产量作为单一成本的动因，而基于价值链的成本管理开放性、整体性、长远性，实质上是战略成本管理。

1.价值链的三个特征

（1）企业价值链上的每项活动理论上都能创造价值。价值链上的每项活动都对企业利润有所贡献。我们将其分为基本活动和辅助活动。基本活动包括进货作业、生产作业、出货作业、市场营销、售后服务等。辅助活动包括：采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施等。但由于资源、技术、效率等原因，相同价值的活动有可能创造的价值不同。因此，价值链分析的基础是作业成本动因的准确定位。（2）企业的各项价值活动都应是密切相关的，相互依存。任何一项活动都会对其他活动产生影响。研究表明，构成成本的因素中，有80%来自产品研发设计阶段就被决定的约束成本。又如，生产工艺流程的设计对原材料利用率、不良品率都将产生影响。（3）企业的价值创造是企业内部和外部活动的动态过程。企业的价值创造是通过互不相同且相互关联活动构成的动态过程。这些价值链在经济活动中无处不在，除了包括内部价值活动，还包括上下游的价值链接，企业与供应商、客户之间的价值联系活动。企业与企业的竞争，不只是某个环节的竞争，而是整个价值链的竞争，整个价值链的综合竞争力决定了企业的竞争力。

2.围绕客户价值的价值链成本管理

［摘要］在企业的日常运营发展期间，成本采购工作是其中一项核心工作，同时也涉及企业生产运营的成本投入，而将作业成本法应用到该项工作中便可以保证企业采购成本管理工作更加优质地完成，确保企业稳定且高效地发展。

［关键词］作业成本法；企业采购；成本管理

将作业成本法应用到企业采购管理工作中，可以有效提升该项工作的质量与效率，充分控制企业采购管理工作的成本，使企业在该项工作中投入的经济成本得到有效控制，进而充分保证企业的经济效益不受损害。

1作业成本法的概念及原理概述

所谓的作业成本法，又可以被叫做ABC成本分析法、作业成本计算法、作业成本核算法等，在经济学中将其定义为基于活动的成本管理，作业成本法可以依照事物的经济、技术等方面特征，随后应用数理统计方法，科学开展统计、排列、分析等，在此过程中，需要抓住主要矛盾，分清工作重点与一般，从而采取具有区别的管理方式。其在实践应用期间的主要原理便是对于作业成本的计算，同时将产品成本或者是服务成本等方面指标作为全部作业的综合，开展相应的生产运营成本核算，力求使企业在发展期间的经济效益最大化，进而确保企业在发展期间呈现出欣欣向荣的趋势。

2作业成本法在制造企业采购成本管理中应用的意义

2.1有助于解决成本信息失真问题

摘要：最近的几年中，社会经济的发展速度越来越快，企业物资采购成本管理及控制是企业管理中的重点内容。基于此，阐述企业物资采购成本的定义，找到企业物资采购成本管理和控制中的问题，针对出现的问题，制定有效的企业物资采购成本管理与控制措施。

关键词：企业物资采购；成本管理；控制

企业的经营活动中，物资采购是重要的组成部分，企业的生产经营能力和企业物资采购成本的管理和控制有着很大的影响，物资采购成本主要包括物资的成本、物资存储成本、物资管理成本，其中一旦某个环节的管理出现问题，就会给企业带来巨大的经济损失。因此，企业想要进一步发展，就要不断地提高企业物资采购成本管理及控制。

一、企业物资采购成本定义及构成

企业物资采购成本主要指的就是企业在生产经营中进行采购物品发生的费用，物资采购成本主要分为三部分，分别为物品成本、管理成本、储存成本。物资采购成本有着动态性、多元化的特点，也决定了企业采购成本影响因素的复杂性。

二、影响企业物资采购成本的因素

1.物资的价格。企业物资采购成本影响因素中物资的价格起到了重要作用，一旦物资的价格过高，企业的物资采购成本也就随之增加，如果物资的价格本身比较优惠，企业的物资采购成本也就有所下降。2.物资的数量。企业物资采购成本影响因素中采购物资的数量也是影响成本的关键因素之一，采购的数量越多，成本也就随之增加，采购的物资数量较少，成本也相对下降。3.物资的市场信息。物资市场信息中，供求信息是其中的重要信息之一，如果采购物资的市场供大于求，那么企业的采购成本也就较低，如果采购物资的市场供不应求，那么相对企业的采购成本也就随之增加。4.物流因素。物资采购过程中，物资的运输是不可缺少的一部分，物资运输主要涉及的内容有物流企业、运输路线、物资周转和临时存放等，以上因素都可能对物资成本造成影响。因此，企业要对物流企业和运输路线进行科学合理的选择，有效地降低物资运输时间和存储费用，提高企业的生产经营效率，节约企业的物资成本，促进企业的可持续发展。

摘要：随着我国经济建设的不断发展，工程建设的发展已经影响到人们的生产生活。控制工程项目的物料采购成本是建立、审查、监控和分析成本的过程。建设单位对工程项目的成本管理可以有效地保证在施工过程中获得的经济效益，并可以通过对物料采购成本的管理来降低采购成本，从而降低了总建设成本，提高了企业的核心竞争力。因此施工单位应该对工程施工过程中的物资成本支出进行严格控制，提高企业的效益，是保证企业能够不断发展，单位保持持续发展的重点。

关键词：施工单位；工程项目；采购；成本；管理

一、前言

施工成本的作用贯穿在施工项目的始终，合理的对施工项目进行控制才能让施工单位获取到更多的经济效益。对工程项目物资采购成本进行科学的管理是保证工程能够获取更多的利润，提高施工单位经济效益，保证施工单位在市场竞争中地位的重要手段。同时，施工单位在项目施工的过程中通过详细计算，利用信息化手段控制物资消耗，对工程施工过程中的成本支出进行严格把控，降低施工成本，从根本上保证项目施工获取到预计中的经济效益。

二、物资采购工作成本管理对的重要性

第一，项目施工单位对物资采购进行成本管理能够保证施工单位获取到更多的利益。施工单位正在进行招标或投标的过程中为了提供自身的经济优势，保证自身的产品在市场中拥有一定的竞争能力，就要尽量将采购成本降低，能让企业以更低的价格进行市场竞争，能够提高企业的经济效益[1]。例如，在市场竞争中，相同的两件产品，A企业的成本价是100元，B企业的成本价是200元，那么A企业就能够通过降低销售价格的方式对B企业进行打压。同时，如果两个企业以相同的价格进行市场竞争，A企业也能收获到更多的资金，从而保证A企业能够对B企业造成冲击。项目工程物资采购成本的高低能够通过项目施工过程中成本的支出体现出来，在某种方面上，项目工程成本支出的数量决定了项目是否能够可持续发展。第二，项目施工单位科学的进行物资采购的成本管理就是在实现相同的工程目标的同时尽量压缩采购成本。在市场竞争激烈的当下，企业应该不断发展，提高管理水平，在市场中占领更多的社会资源，才能够为企业获取更多的经济效益。采购成本降低能够让企业在进行相同工程的基础上获取更高的利润，为企业的发展提供保障同时也能促进施工工程顺利进行。

三、新形势下工程项目物资采购成本管理存在的问题

一、认真分析现状、梳理问题，突出“整章建制”和“流程再造”

当前煤炭企业成本管理存在的问题主要有：

1、各级干部和员工对当前严峻的形势下成本管理在企业效益中的重要作用认识不足

缺少“过紧日子”的方法和措施。

2、煤企业在采购中采用传统的操作方式

部分有限地采取网络信息化处理，造成采购产品渠道杂乱、采购繁杂、成本较高。

3、采购制度不规范，采购部门工作效率低下。

摘要：我国企业目前处于经济转型期，采购成本在总成本中占比较大，持续竞争力在很大程度上取决于采购成本的管控。本文基于供应链管理思想探讨采购成本管控的企业实践，通过建立供应链管理平台、完善供应链体系，利用相关的成本管理方法，对采购成本进行分析，根据制造业企业的实际情况，探寻适合于企业的具体操作方法和措施，参考企业的实际操作，采用生产用零配件无转换包装应用、一票多结、集中采购优势下的代购、委外加工等管控手段，以实现采购成本最小化和效益最大化的目标。

关键词：供应链管理；无转换包装；一票多结；规模化采购；委外加工

一、引言

在当前经济形势下，人工成本提升，原材料成本持续上涨，大宗商品采购价格总体上扬，行业竞争加剧，环保风暴带来的包装成本等骤然上升，成本管控特别是采购成本的管控，成为制造业降本、降耗必须面对的问题。有数据表明，中国的工业企业，各种物资的采购成本占企业销售成本高达70%，采购成本的管控仍是制造业面临的主要问题。而传统成本管控方法比较单一，造成企业在激烈的市场竞争中处于劣势。供应链成本管理是指企业依据供应链环节，对企业运行过程中各项成本支出项目进行控制和管理，实现降低成本消耗的目的。供应链成本管理内容应当包括采购、生产、物流、销售、库存等方面，通过对运营成本的系统化、全面化管理，提高制造企业经济效益。按照供应链成本管理思想，采购成本管控手段多样化，对企业在市场竞争中降低采购成本提供有效参考。

二、传统采购成本管控的现状及问题分析

市场上可供选择的供应商少，产品信息少且价格透明度不高；竞争多于协作；信息沟通不畅。因而传统采购成本的管控大都限于简单的竞价。在经济形势向好时，低价带来较大的市场竞争优势；而在经济发展稳步增长到一定时期，市场饱和或者供大于求时，随着技术更新、新企业的加入、个性化定制要求增长，低价策略的影响往往是采购价格降下去，质量及其他隐性成本等问题就浮上来，顾此失彼，得不偿失。具体问题分析如下：

（一）供需双方信息沟通不畅

摘要:在大数据时代背景下，制造企业的成本管理有了创新契机，如何深入利用大数据技术提升成本管理水平是制造企业目前的重要任务。供应链管理是制造企业经营管理的关键内容，而供应链成本管理是直接有效的成本管理手段，能够严格管控制造企业研发设计、生产、物流、营销等多个环节的成本。基于大数据背景的供应链成本管理，其管控作用较突出，制造企业的生产经营成本可以得到有效控制，但是从目前的实际情况来看，在大数据环境下，制造企业的供应链成本管理还存在问题，企业仍需继续加强供应链成本管理。文章阐述供应链成本管理的关键，分析了大数据背景下供应链成本管理问题，结合实际提出强化供应链成本管理的有效措施。

关键词:大数据;制造企业;供应链成本管理

1前言

现阶段供应链成本管理受重视程度加深，制造行业以及其他行业领域纷纷应用供应链成本管理模式，而且随着制造企业的业务规模逐渐扩大，企业生产经营过程中产生海量的成本数据，在此环境下，大数据技术优势凸显，利用大数据技术进行供应链成本管理可进一步强化管理效果。

2供应链成本管理的关键

(1)管控采购成本。采购环节是制造企业供应链的起始环节，也是企业开始生产制造产品的基础，同时担当企业与外部联系的“媒介”。采购环节的成本主要包括订货、材料器械、存货、缺货、交易等，在供应链成本中占有的比重较多，由此可见管控采购成本是供应链成本管理中的关键一环。［1］制造企业可以通过制订采购预算计划、扩大采购规模、选择合理供应商和管理存货等方式控制采购成本。

(2)控制物流成本。制造企业的物流成本实质上是指运输、仓管、产品损耗、装卸搬运等，是企业供应链中物流活动的实际活动反映，物流成本存在于企业各个经营环节。在制造企业供应链成本管理过程中，对物流成本进行控制能够减少供应链运行时物流的成本损耗，有助于制订优质的物流计划，提升企业各个经营环节的管理效率。