保险财务管理范例

一、当前的人寿保险财务管理中问题分析

(一)人寿保险公司中的内部财务管理存在着严重不足

在人寿保险公司中内部的财务管理是构建公司财务管理的重中之重，只有不断的加强和改善人寿保险公司中的内部财务管理，才能够将人寿保险公司的效益最大化，尽管人寿保险公司是一项投资回报具有长期性的一种保险行业，但是其中的内部财务管理如果不能够较好的管理好和治理好都会导致公司偿付能力不足，以致公司无法正常运转。这里存在的不足就是收与支的不平衡，还有就是在内部的财务管理过程不能够将近期的投资和对于未来的赔偿进行合理的规划和使用，这样导致的就是人寿保险公司的内部财务管理中存在着这样或者那样的严重不足。另外由于保费的收支是一个相互促进的过程，在这样的基础上人寿保险公司中的会计人员应该及时的发展和处理透支和收入之间的平衡关系。

(二)人寿保险公司中的财务预算管理存在缺陷

人寿保险公司中的预算管理是将保险公司的发展战略和保单的资源配置方式用预算的方式进行量化，对于保险公司来说这样的预算管理有助于保证保险公司进行持续的发展和对资金的有效利用。当前我国的人寿保险公司的预算是由省级预算开始的，然后由地市级的分公司进行预算管理，这样的财务预算尽管从表面上看起来是层层的财务预算在其中，但是从人寿预算的管理中，就不难发现人寿保险公司的财务管理中的财务预算管理存在着简单形式的任务分配制度。合理的财务预算管理应该是自下而上进行预算，这样的预算会使预算的目标更加明确，任务也相对趋向于合理化。另外在人寿保险公司财务预算管理中，我们不难看出会由于预算在各个部门之间分配的不合理性，也往往导致了在实际的管理过程中，部门之间、员工之间，存在着一些矛盾，导致了人寿保险公司中的员工间和部门间良好工作环境的建立。

二、加强当前人寿保险财务管理策略中的建议

(一)人寿保险公司的财务管理中以制度管理人

摘要：在社会经济高度发展的今天，人们的生活水平得到了极大程度的提升，他们对于保险的需求也在不断增加。在这样的背景下，人寿保险公司的业务量是非常庞大的。为更好地提高自身的发展成效，切实为广大客户提供精细专业化的服务，人寿保险公司应该立足于自身的经营发展特征，科学全面地加强财务管理，不断提升财务管理成效，真正实现精细化管理。

关键词：人寿保险公司；财务管理；加强举措

在保险行业快速发展的过程中，保险公司的财务管理工作显得格外重要。不可否认，现阶段，人们对于人寿保险的需求是比较大的，但人们在进行保险投资的过程中，也始终持审慎的态度。之所以会出现这样的问题，就在于保险公司在运营发展的实践过程中，可能会因为财务管理不善，造成比较大的财务风险，在影响自身健康运行的同时，也给客户带来了较大的风险。为此，人寿保险公司若想持续快速发展，真正提升自身的财务风险防范能力，不断梳理财务管理中的各项流程，就必须多措并举全方位加强财务管理工作，真正提升财务管理的整体实效。

一、人寿保险公司加强财务管理的重要意义

在人寿保险公司的运营发展过程中，高效且科学化的财务管理工作，始终具有重要的现实作用。财务管理的实质就是通过合理的财务制度安排、财务战略设计以及财务策略的运作等，有效培育和配置财务资源，以此来追求利益最大化。一方面，在人寿保险公司的运营发展实践中，高效全面的财务管理工作，能够切实有效地降低其运营发展成本。可以说，人寿保险公司在发展过程中，自身的运营成本是相对比较高的。若缺乏对财务管理工作的科学认知，或者财务管理质量不高，自然会增加自身的运营发展成本，也会影响人寿保险公司的长效化发展。因此，人寿保险公司在发展实践中，有必要依托于精细化的财务管理工作，真正降低自身的运营成本，实现减负增效的发展目标。另一方面，在人寿保险公司的发展实践中，高效化的财务管理工作，还能够提升其风险防范能力。不可否认，人寿保险公司的运营发展过程中存在比较高的风险，这主要是因为成本相对比较高，但盈利空间则相对比较小，若缺乏对财务管理工作的科学规划，极容易滋生比较高的财务风险，继而造成亏损，甚至导致公司倒闭。科学的财务管理工作，能够切实有效地降低人寿保险公司的发展风险，同时也能够更好地推动其健康有序发展。此外，在人寿保险公司的运营发展实践中，高效化的财务管理工作，能够及时研判财务管理中突出存在的问题与不足，能够有效提升自身的偿债能力以及投融资水平，能够推动人寿保险公司的长效化发展，更好地夯实经营基础，真正有效地推动人寿保险公司的健康持续化发展，更好地提升人寿保险公司的服务能力以及经营质量。因此，人寿保险公司要高度重视财务管理。

二、人寿保险公司财务管理现状分析

在人寿保险公司的运营发展实践中，高效且科学化的财务管理始终具有突出的现实作用。为更好地提升自身的发展成效，不断优化自身的盈利模式，更好地保障自身的发展水平，人寿保险公司要高度重视财务管理工作，准确把握财务管理中突出存在的现实问题，积极采用高效化的管理举措。现阶段，人寿保险公司财务管理现状集中表现在以下方面。

摘要：我国经济的快速发展推动了保险公司更好地向前发展，我国保险公司的规模也在不断地扩大。但是，很多保险公司在财务管理的过程中会出现诸多风险，本文重点分析保险公司财务管理过程中存在的风险，并找出对应的策略。

关键词：保险公司；财务管理；管理风险；应对策略

引言

保险公司内部的财务风险管理是发展保险公司的重要基础。因为每家保险公司发展的情况都是不同的，所以内部财务管理的风险总是存在的。虽然保险公司发展已经经过了几十年的时间，但是很多保险公司的发展水平仍然显得较为落后，最终也就不能够让保险行业取得更好的发展。

一、保险公司的财务管理

（一）财务管理概述。在实际开展财务管理工作的过程中，只有先确定好合理的工作目标，并直接以该目标为指导，才能够更好地管理企业内部的各项活动。目前，财务管理工作一直都是企业运营的重点，更是维持企业管理中的核心内容。只有在一定范围内约束和控制企业内部经济运行的状况，才能够处理和调整企业运行的关系。发展保险业时也需要通过不断地完善财务管理的内容才能够让企业内部的财务管理体系变得更加健全，企业自身的经济收益也会得以提升。

（二）保险公司的财务管理。保险公司内部的财务管理和公司发展的情况有着非常紧密的关系，其内部财务管理的状况甚至会影响到企业未来发展的实际情况[1]。从长远发展看，保险公司的财务管理甚至会影响到企业运行的状态，并帮助更多的管理人员明确企业内部运行的情况。只有在保险公司内部合理地开展财务管理工作才能够让更多的领导人在第一时间准确地进行合作，并让各项决策变得更加科学。随着我国经济的不断发展，保险行业也会迎来很大的挑战。因此，保险企业只有在发展的过程中将挑战化为良好的机遇，才能够应对财务管理过程中所产生的压力，并提升公司内部财务管理的创新强度，企业的发展自然就能够和企业发展的需求相互匹配。因此，只有进一步地优化企业内部的结构才能够利用更多的资金来创造出合适的价值，最终提升企业自身的实力，企业自然就能够实现可持续发展。

摘要：我国经济的快速发展推动了保险公司更好地向前发展，我国保险公司的规模也在不断地扩大。但是，很多保险公司在财务管理的过程中会出现诸多风险，本文重点分析保险公司财务管理过程中存在的风险，并找出对应的策略。

关键词：保险公司；财务管理；管理风险；应对策略

引言

保险公司内部的财务风险管理是发展保险公司的重要基础。因为每家保险公司发展的情况都是不同的，所以内部财务管理的风险总是存在的。虽然保险公司发展已经经过了几十年的时间，但是很多保险公司的发展水平仍然显得较为落后，最终也就不能够让保险行业取得更好的发展。

一、保险公司的财务管理

（一）财务管理概述。在实际开展财务管理工作的过程中，只有先确定好合理的工作目标，并直接以该目标为指导，才能够更好地管理企业内部的各项活动。目前，财务管理工作一直都是企业运营的重点，更是维持企业管理中的核心内容。只有在一定范围内约束和控制企业内部经济运行的状况，才能够处理和调整企业运行的关系。发展保险业时也需要通过不断地完善财务管理的内容才能够让企业内部的财务管理体系变得更加健全，企业自身的经济收益也会得以提升。

（二）保险公司的财务管理。保险公司内部的财务管理和公司发展的情况有着非常紧密的关系，其内部财务管理的状况甚至会影响到企业未来发展的实际情况[1]。从长远发展看，保险公司的财务管理甚至会影响到企业运行的状态，并帮助更多的管理人员明确企业内部运行的情况。只有在保险公司内部合理地开展财务管理工作才能够让更多的领导人在第一时间准确地进行合作，并让各项决策变得更加科学。随着我国经济的不断发展，保险行业也会迎来很大的挑战。因此，保险企业只有在发展的过程中将挑战化为良好的机遇，才能够应对财务管理过程中所产生的压力，并提升公司内部财务管理的创新强度，企业的发展自然就能够和企业发展的需求相互匹配。因此，只有进一步地优化企业内部的结构才能够利用更多的资金来创造出合适的价值，最终提升企业自身的实力，企业自然就能够实现可持续发展。

一、当前保险公司财务管理工作中存在的问题分析

(一)财务管理制度不完善

当前我国保险公司的财务管理部门在财务管理工作中，财务报告制度与财务检查制度都存在着不同程度的缺陷。保险业务中产生的一些单据以及凭证的管理十分混乱，作为保险公司进行财务管理工作的原始凭据，其管理上存在的问题直接导致了公司财务管理水平的低下；其次，各种财务信息的真实性还存在着很大的问题，财务报告甚至没有经过会计工作人员的独立审计，在进行财务管理工作中还未形成有效的财务监督体系，从而使得公司的财务管理工作整体水平不高。

(二)保险公司内部各部分之间的职责分工不明确

受到传统的公司运营模式的影响，当前很多保险公司在部门设置的过程中还存在着很多不合理的地方，各个部门之间的分工也不是很明确，致使公司的财务部门与业务部门之间因为各自的权责不明而无法形成合力，很难把公司的财务管理工作落实到公司运行的各个工作环节之中。对于保险公司来说，各个职能部门之间的任务分配以及部门的绩效考核等都是有上一级的管理部门来统一安排的，并没有对各自的权利责任进行明确的划分，致使公司发展的目标没有真正融入到公司的各个部门的工作之中，同时业务部门进一步扩大自身的业务范围，往往采用重量轻质的发展经营模式，致使财务部门的规范和调节职能不能得到有效的发挥。

二、推动保险公司财务管理工作质量提高的具体措施分析

(一)进一步完善公司的预算管理体系

摘要：

现阶段，城乡居民养老保险基金是发展城乡经济的重要举措，其中的财务管理工作也是保证基金财务有效性的主要因素，然而在具体的工作中，却依然存在一些财务管理方面的不足，制约着财务管理的质量与正确性。为此，文章中针对现阶段城乡居民养老保险基金中存在的不足，对其财务管理措施提出了相应的建议。

关键词:

城乡居民养老保险；基金；财务管理

城乡居民养老保险相关政策的实施对我国针对民生工程制定的一项极为重要的政策，在优化养老保险制度、缓解人们的养老压力以及扩大内需等方面都具有十分重要的作用。除此之外，城乡居民养老保险基金的实施也可以缓解社会间存在的矛盾，全面缩小城乡之间的差距。所以，在养老保险中增设财务管理，不仅可以保证资金使用的科学性，使资金能够保值并增值，另外，也可以全面发挥保险基金本身对社会经济的重要作用，以此推进城乡居民养老保险与管理政策的稳定发展。但是在当前阶段的养老保险基金的财务管理工作中，却依然存在一些不足，导致财务管理存在一定的运行问题，为此，文章中针对城乡居民养老保险基金的财务管理工作，对其解决措施进行了思考。

一、城乡居民养老保险基金的财务管理不足

(一)养老保险基金投资途径过少，缺乏效益

摘要：专业互联网保险公司搭载专业互联网技术在市场经济中的影响力越来越大。这种技术型公司的发展对整个金融市场造成一定的冲击。由于我国在专业互联网保险公司方面还不够成熟，因此在充分利用大数据分析带来财务优势的同时，还应该通过制定一系列措施规避专业互联网保险公司的财务风险。

关键词：专业互联网保险公司；财务管理；风险分析

一、专业互联网保险公司的财务优势

（一）采用先进的轻资产模式

专业互联网保险公司以最少的固定资产投入，形成一种全新的经营模式，即轻资产模式。专业互联网保险公司跟传统保险公司区别明显，整个投保、赔付过程都在网络平台上完成，极大地降低了固定资产的投入[1]。

（二）资产负债率较低，负债压力大大降低

保险公司的经营本质上采用的是一种负债经营模式，并且属于高负债范畴。因此财务杠杆对整个公司的发展会造成严重影响。由于专业互联网保险公司的固定资产投入较低，因此专业互联网保险公司的债务筹资数额较低，这在很大程度上降低了资产负债率。

摘要：在社会的不断发展下，为促进基层保险公司在市场经济中占据优势地位，要强化公司内部财务管理。保险公司要转变传统的财务管理模式，应用创新性、科学性的集中管理模式。目前，多数保险公司在财务管理上已经应用了集中管理模式，但仍然存在不足之处。本文主要探究了基层保险公司财务管理集中管理模式的重要性，以及在集中管理模式下，基层保险公司财务管理出现的问题，并尝试提出解决对策，希望为相关人员提供参考，推动我国保险行业有效发展。

关键词：集中管理模式；基层保险公司；财务管理

我国市场经济的发展，推着保险行业也在不断发展，基层保险公司的规模、数量以及险种也在不断增多。财务管理是基层保险公司的重要环节，并且关乎到公司的发展。因此，需要应用科学化的管理模式，不断促进财务管理创新发展。在财务管理中实行集中管理模式，能够有效推动财务管理工作顺利进行，规避财务风险等优势。

一、基层保险公司财务集中管理模式的重要性

集中管理模式是以现代化的信息技术为基础，共享财务数据，并且能够优化公司财务资源。集中管理模式在财务管理中，能够有效防止财务风险，保障公司财务管理的科学化，以此来统一管理公司内部的预算管理、会计核算等财务活动[1]。与此同时，在公司的发展过程中，集中管理模式也能够有效避免各种信息的不畅通，包括各部门之间联系不密切的情况等，促进财务管理能够充分发挥自身职能，为公司的发展有效规避风险。基层保险公司在财务管理中实行集中管理模式，能够有效降低公司运行成本，并且对财务活动也可以有效实行控制和管理，避免出现违规的情况。另外，实行集中管理模式还能够促使保险公司财务目标与公司发展的总目标保持一致，并且严格根据公司制定的财务管理制度来开展工作，促使会计核算能够更加准确。集中管理模式能够完善财务管理系统，提高基层保险公司资金的利用率，最大程度提升保险公司的经济效益。

二、基层保险公司财务管理在集中管理模式下存在的问题

（一）财务集中管理机制的不完善。基层保险公司对于集中管理机制建立并不完善，导致在财务管理上，无法正确实行集中管理模式。首先，部分基层保险公司没有真正意识到集中管理模式对财务管理的重要性，缺乏集中管理机制建设。基层保险公司集中管理机制不健全，没有明确员工工作职责，各司其职，从未导致保险公司的财务管理出现问题。