保安年度总结范例

一年来，水务站在县水利局和乡党委、政府的正确领导下，在局属各股室的精心指导下和我乡各村（居）的大力支持配合下，认真履行工作职责，按照年初工作计划，工作有秩序的进行开展，通过一年来的共同努力，圆满完成了各项目标任务和重点工作，现将我站全年的工作总结如下:

一、不断加强学习，提高业务水平和能力

一年来，我站工作人员积极参加了局里组织的各类培训，向老同志和各股室的工作人员请教和学习，注重总结工作经验和改善工作方法，不断提高自身的业务知识和工作技能，自觉遵守各项规章制度。

二、农村安全饮水工作

我乡积极配合上级有关要求，组建了遂川县南风面水务有限公司，负责全乡农饮水工程的运行管理，其中圩镇油坑村水厂是属于私人水厂，目前还存在产权问题，我乡正在进一步协调。根据上级批复，我乡今年组织实施了南风面水厂水毁修复工程，目前主体工程已完成，下一步将铺设入户管道。我乡今年度集中供水工程水质经检测全部达标，并对全乡分散供水农户进行了安全饮水核查，确保所有农户都喝上安心安全水。

三、河长制和“五头”护水工作

根据市、县有关文件精神，我乡水务站结合实际进一步制定和完善了相关领导小组和工作方案。我乡设立了公益性岗位河道保洁员12名“两类人员”河道保洁员19名，分别负责辖区内各段河道的日常保洁工作，对各村制定了河道管理工作相关考核制度。河道采砂工作有序进行，积极响应“春雷行动”，对各项非法采砂行为进行制止，今年5月10日，我乡联合县水利局，取缔了3个非法采砂点，通过一年来的努力，我乡河道的秩序、面貌有了很大改观。

1水库安全生产工作稳定向好，风险可控

1.1明确安全生产目标，严格考核奖惩

为了搞好安全生产工作，陆浑水库管理局每年对安全生产进行目标化管理，做到与水库管理工作同计划、同部署、同检查、同总结、同考核，管理局同科室、科室同班组、班组同职工层层签订目标责任书，实现了职责到岗，责任到人。年终按照目标管理办法进行认真全面地考核并根据考核结果兑现奖惩。

1.2加强领导，建立健全安全生产组织机构和人员设置

领导的重视和支持是做好水利安全生产工作的关键。局党委一直高度重视这项工作，始终把水利安全工作放在重要位置，把水利工程安全作为水利项目建设、水利设施运行管理的前提，全程监管。按照职责分工，陆浑水库管理局成立了水利安全生产领导小组，局长任组长，分管副局长任副组长，4个二级管理单位负责人和工程科负责人任成员，具体工作有工程科负责组织协调，并按规定配备了专职安全生产管理人员。

1.3强化措施，加强监管，确保安全生产工作落到实处

加强监督管理是做好水利安全生产工作的重要保障。陆浑水库管理局安全生产领导小组经常有组长、副组长带队，对各单位贯彻落实上级有关安全生产部署及相关要求、安全生产工作开展、安全生产规章制度落实、施工现场安全隐患和治理、安全生产事故预案的制定及演练等情况，进行督导检查。一是部署专项安全生产工作。组织开展了春季在建工程安全检查、汛前水利安全生产检查、汛前在建水利工程安全生产大检查、防汛大检查等专项检查；结合每年安全生产月活动，工程建设领域预防施工坍塌滑坡、高空作业放坠落、施工现场用电安全等专项整治活动，依据制定的活动方案，积极开展监督检查工作。二是突出重点开展安全生产工作。突出以在建水利工程建设，施工现场管理，河道、水闸和水库等重要水利设施安全管理为重点，深入开展安全生产隐患排查整治工作，坚持定期与不定期，全面和专项检查相结合，狠抓整改落实，确保不留隐患。三是提前安排部署重要时段和重大活动水利安全生产工作。针对汛期、节假日和重大活动，陆浑水库管理局都提前下发有关做好安全生产工作的通知，要求各单位认真开展安全自查，局对二级单位进行抽查，确保安全生产。

今年6月是全国第19个“安全生产月”，为贯彻落实《水务集团关于开展2020年“安全生产月”活动的通知》（附件1）文件精神，进一步加强安全生产宣传教育，提升全员安全素质，切实消除安全生产隐患，夯实安全生产管理基础，结合公司实际，特制定本次安全生产月活动方案。

一、总体思路

以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入宣传贯彻党的和二中、三中全会精神，深入学习宣传关于安全生产的重要论述精神，贯彻落实党中央、国务院关于安全生产的重大决策部署，以防范化解重大风险、及时消除安全隐患、有效遏制生产安全事故为目标，针对供水行业出现的安全生产突出问题，全面开展安全生产宣传教育和专项治理工作，促进公司安全生产形势持续稳定向好，为实现我县经济社会协调发展营造安全稳定、保障有力的供水环境。

二、活动时间、主题

活动时间：2020年6月1日～6月30日

活动主题：消除事故隐患，筑牢安全防线

三、活动内容

摘要：在当前追赶超越发展形势下，水利工程管理单位应以加强绩效考核工作为抓手，科学评价和激励干部职工提升业绩。同时，将绩效考核与“三项机制”的贯彻落实有机结合，研究探索有效解决干部创业能力不强、动力不足、活力不够等问题的新途径。

关键词：绩效考核;三项机制;创新

2017年2月28日，陕西省委书记娄勤俭在全省年度目标责任考核工作总结部署会议上讲话指出，目标责任考核是一项全局性、战略性的制度安排。要坚持和完善考核制度，体现时代性、彰显引领性、突出经常性、注重实效性，以考核工作新成效促进追赶超越新发展。那么，如何加强绩效考核工作，科学评价干部职工的业绩成效？如何将绩效考核与“三项机制”的贯彻落实有机结合，有效解决干部干事创业能力不强、动力不足、活力不够的问题？笔者结合自己近十年的绩效考核工作经历谈谈水利工程管理单位的绩效考核工作，以利读者参考借鉴。笔者工作单位是陕西省桃曲坡水库灌溉管理局，是一个以水利工程管理为主的公益二类事业单位。该局辖桃曲坡、红星、尚书、街子四座水库，总库容6940万m3，兴利库容5000万m3。有马栏、岔口、民联渠首、广惠渠首四座低坝引水枢纽，各类干支渠57条、312.7公里。农业灌溉涉及渭南市富平县、铜川市耀州区、咸阳市三原县15个乡（镇、办事处），设施灌溉面积40.03万亩。桃曲坡水库被铜川市政府确定为一级水源保护地。城市供水主要承担铜川城市及工业供水，并接收铜川新区城市居民生活供水业务。该局有公益性质的防洪保安，有自收自支的农业灌溉，有政府购买服务的工程维修养护，还有纯企业性质的城市居民生活供水、水利施工、生态旅游与设计、监理业务。现有干部职工351人，下设10个职能科室、11个基层管理站、4个局属企业实体和维修养护大队，分布在铜川新区、耀州区、渭南富平县、咸阳旬邑县三市四县区。由于业务多元、性质复杂，加之单位人员较多、布点分散，绩效考核目标确定难度较大、工作标准不一致、考核覆盖面宽，很难给每一个被考核对象以全面客观、公正准确的评价。近年来，笔者单位采取了一系列行之有效的考核办法，大大提高了干部职工工作积极性，单位产业结构日趋优化，发展劲头十足，内部和谐稳定。自“十一五”以来，单位总收入与职工年均收入分别保持13.5%、18.5%的增速，连续多年荣获陕西省水利厅直系统目标考核先进单位，被评为全国水利系统和谐企事业单位、陕西省先进集体、全国水利文明单位等。下面，笔者从5W1H这一简单的分析角度阐述笔者单位绩效考评的一些有效实践。5W1H分析法也叫六何分析法，是在美国政治学家拉斯维尔1932年提出的“5W分析法”的基础上，经过人们的不断运用和总结，形成的一套成熟的“5W+IH”模式。5W1H分析法是对选定的工作项目从原因（何因Why）、对象（何事What）、地点（何地Where）、时间（何时When）、人员（何人Who）、方法（何法How）等六个方面提出问题并进行思考，为人们提供科学的工作分析方法。

一、关于目标的设置（What）

考核工作的首要任务在于目标的设置与标准的确立，或者说建立起一套系统的价值体系，让全体干部职工共同遵守、共同支持、共同为之奋斗。首先是目标的确定，该局采取以下原则：1.愿景引领。该局通过探索总结，确立了单位发展、灌区发展的总体目标和以“快乐工作、共同富裕、共同发展、受人尊敬、健康生活”为主题的幸福桃曲坡的长期目标，实行思路导向、目标引领。2.稳中求进。保持指标稳定增长的连续性，使干部职工有一定的心理预期，在稳定农业灌溉的基础上，城市供水、综合经营保持在年均8%—10%的增长速度。3.跳起来摘桃子。目标的设置有一定的难度系数，但通过努力能够完成，并且适度超额的，使实现目标的过程有一定的挑战性，完成目标后有一定的成就感。4.保持目标的连续性。该局制定了中长期发展规划，历任领导坚持一张蓝图绘到底，不停顿、不懈怠、不折腾。其次是目标分解，穷尽指标，层层分解，夯实责任，盯紧目标的实现，注重过程管理。分解到局属各单位的考评指标分为重点任务和日常职责履行两大类，重点任务是指单位和部门在季度和年度中必须完成的主要经济收入、重点工程进度、重要活动、会议、报告、规划等指标。日常职责履行是指单位和部门按照职责要求，必须开展和完成的一般性事务和本单位的党风廉政、精神文明、安全生产和财务管理工作等。再次是目标的调整。因上级、管理局决定和外界因素影响在考评期限内无法完成的，被考评单位要求必须及时填写《重点任务调整表》的目标，要说明工作开展情况和调整的原因，并经主管领导签字后于季度考评前报局考评办，通过目标调整修订，确保目标科学合理。

二、关于考核的主体及对象（Who）

该局在设置考核机构时分为四级：即考核领导小组、考核办、考核小组与单位，实行一级考核、三级把关，确保考核的公正性。各局属单位负责本单位职工考核，考核小组负责各局属单位及中层干部考核，考核办为设在人事教育科的常设机构，负责考核资料审核，考核领导小组为局领导班子成员，负责考核结果终审。1.确保考核的权威性。考核领导小组由管理局一把手担任组长，全面领导考评工作，负责考评办法、目标责任书、考评结果的审定，决定考评执行过程中的重大争议问题。2.确保考评工作过程性。常设机构考评办公室主要负责制度的拟定、组织考评、复核考评结果与考评资料，建立考评档案，受理考评申诉；督促有关部门督查各单位日常工作，提供督查通报。3.确保考评工作的可比性。为便于在同一条件和标准下进行比较，该局考核小组分为机关科室、基层站、企业实体三个小组，分片考核；将机关部门分为综合部门和业务部门，将基层站分为灌溉管理站和非灌溉管理站。4.是确保考核主体的全覆盖性。考评小组负责分片单位考评与职工考评的审核工作；在对各单位工作进行考评时实行360度全方位覆盖，即由主管领导参与，分片业务联系科室负责人任组长，服务对象与职工代表参与，同时在对各单位负责人考核时引入民意测评，全方位评价考核对象的工作，确保客观公正。

摘要:如何做好安全监管工作，有效遏制事故多发状况，切实保障人民群众生命财产安全，这既是社会新兴的热点，也是社会各界共同关注的话题［1］。文章介绍了新疆阿合塔斯水库工程在工程安全监督管理中的做法和经验，可供同行借鉴参考。

关键词:水库;安全监督;管理

1工程概况

阿合塔斯水库位于新疆青河县阿热勒托别镇，南东距阿热勒托别镇25km左右，东距青河县城20km，地理坐标:东经90°06'54″～90°07'52″，北纬46°39'45″～46°40'21″。坝型为堆石混凝土重力坝，工程的主要建筑物由溢流坝段、非溢流坝段、右岸导流兼泄洪涵洞等建筑物组成。最大坝高33．5m，坝长130m，坝顶宽度7．0m，坝顶高程1424．0m。水库库容939万m3，兴利库容332万m3，调洪库容407万m3，死库容200万m3。正常蓄水位1421．00m，设计洪水位1422．36m，校核洪水位1423．34m。工程为Ⅳ等小⑴型工程。永久性主要建筑物混凝土大坝、导流兼泄洪洞级别为4级，临时建筑物级别为5级，施工导流建筑物级别为5级。工程于2018年10月25日正式开工建设，于2019年11月2日通过阿勒泰地区区水利局组织的截流阶段验收并实现截流，计划于2020年9月完工。工程自开工以来，面对严酷的气候、施工条件和繁重的建设任务，青河县水利局高度重视安全生产监督管理工作，建立了安全管理体系;和各参建单位层层签订了安全目标考核责任书，按年度进行考核兑现;对员工进行安全培训;认真开展安全隐患排查。通过参建各方共同努力，工程未发生一起安全生产事故，安全生产全面可控。现将安全生产监督管理情况综述如下:

2安全生产管理体系建立及责任制落实［2］

2．1建立安全生产管理体系。工程自开工建设以来，认真开展安全生产监督管理各项工作，项目法人牵头，各参建单位参加组建安全生产领导小组，成立安委会和安委会办公室，明确分工职责，制定安全生产各项管理制度和管理细则。各参建单位按照安全生产管理的要求，组建安全管理机构，配备专门安全管理人员和专职安全员，对职工进行安全培训和安全教育。建立以施工单位为责任主体，以设计单位、监理单位为保证，以建设单位为核心的安全管理体系，并在工程建设过程中有效运行。

2．2认真落实安全生产责任制。为了全面落实安全生产责任制，确保安全生产工作有序开展，项目法人制定了全年安全生产工作计划，健全安全生产管理体系，结合工作实际制定了安全生产目标管理责任书和安全生产责任书，并与各参建单位层层进行签订。认真落实“一岗双责”制度。通过层层分解安全责任，使各级负责人及职工明确了安全生产管理的任务和责任，为及时解决安全生产问题提供了组织保证。

摘要:

随着煤矿机械化生产的迅速发展，班组建设在生产中的地位尤为重要，为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，增强班组职工自主保安意识，促进安全责任落实到位，确保安全生产，我矿积极开展“安全生产型"、“质量效益型”、“学习创新型”、“文明和谐型”为内容的“四型”班组管理活动，为矿井持续安全发展奠定了坚实的基础。

关键词:

“四型”;班组;管理

为落实“五自”管理主体责任，科学建立矿、系统、区队、班组、个人五级管理系统，按照公司“四型”班组创建要求，以开展“四型”班组创建为载体，不断融合先进管理理念和手段，全面提升班组建设层次和水平，增强职工队伍凝聚力、战斗力和执行力，城郊煤矿机修厂修理班通过新常态下“四型”班组的创建，探索出一套管理方法，实现了“内提素质外树形象”，“精检细修服务一线”的目的。

1“四型”班组建设项目及工作标准

“四型”班组建设考核标准共分为六项17条。

2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，做好森林防灭火工作意义重大。总体思路是：坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻关于关于应急管理重要论述、视察和重要讲话精神，坚持预防为主、积极消灭方针，严格落实森林防灭火责任，夯实森林火灾综合防控基础，坚决遏制重特大森林火灾和群死群伤事故，最大程度减少灾害损失，确保人民群众生命财产安全和生态安全，为决胜全面建成小康社会提供坚实的安全保障。

一、构筑完善体制机制

1.推动责任落实。通过层层签订责任状，细化责任主体，实施森林防火网格化管理，全面落实森林防火行政首长负责制。坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，认真落实《寻乌县森林防火责任制》，强化督查督办，压实各村属地管理责任，各镇属所站监管责任和森林经营者主体责任。

2.健全工作机制。各村做好“防”和“救”的责任分工，加强基础数据摸排，建立定期会商、联合督查和日常信息共享等机制，密切协同配合，形成工作合力。

3.完善考核机制。将森林防灭火工作纳入镇干部年终考核，完善相关考核指标，强化考核结果运用，严格落实森林防灭火“一票否决”，充分发挥考核“指挥棒”作用，补短板、强弱项。

二、着力抓好灾前防范

4.强化动员部署。召开全镇森林防灭火工作会议，总结部署年度工作。根据各时期森林防灭火工作特点进行针对性部署，特别是强化春节、两会、清明、国庆等重点时节以及高森林火险等级时段的工作部署，全面落实森林火灾防范措施，避免和减少森林火灾发生。

1煤炭企业的基础管理工作

（1）定额工作有劳资定额、物资定额、管理费用定额等

劳资定额由劳资科负责全矿职工调动转岗和培训工作及全矿职工工资、奖金与安全挂钩奖励分配工作；物资定额由供应科根据生产衔接计划，负责向集团公司上报月度、年度材料计划，负责全矿各单位年度、月度材料消耗指标的下达及审批工作，负责吨煤材料成本指标、储备资金指标的控制，对材料的采购、加工、验收、贮存、发放和使用过程中的监督管理，对矿民爆器材的计划、调拨、保管、发放和全矿民爆器材进行监督检查以及开展全员全过程的成本管理活动，做到指标分解考核到队、班、个人；管理费用由财务科加强会计核算和成本管理，根据各单位实际情况对全矿成本费用指标进行分解和控制。

（2）“凡事预则立，不预则废”

任何理智活动在进行之前都必须要有一个打算、安排。经营计划是企业为适应市场的需要，根据企业外部环境和内部条件的变化，对企业在一定时期内各种经济活动所做出的安排。经营计划是确定企业经营目标、经营战略和整体布局的计划，是指导企业全部经济活动的总纲领。

（3）规章制度是以技术和经济责任制为核心

各项规章制度的制定和考核工作，包括规定各级组织、各类人员的工作范围、责任、权限、奖惩制度。按照矿党政提出的“1361”的工作思路，以提高经济运行质量和经济效益为中心，明确管理责任，严格考核奖惩，确保全矿各项任务目标完成，结合我矿实际，制定《经营业绩综合目标考核评价办法》，成立经营业绩综合考核评价领导组，坚持统一考核，分类评价，效率优先，公开、公平、公正的原则对矿区、科、公司的负责人进行考核。并与各单位签订《经营业绩综合目标责任书》对每个单位的安全、经济、法律、社会、政治目标和工作任务进行了明确的规定，严格要求自己对个人岗位职责认真履，完成其分管工作目标。