保安工作思路范例

摘要：地铁机电安装项目在全国各地日益增多，工程项目一次经营竞争异常激烈，很多施工单位通过低价中标以获取一定的市场份额，由此造成施工单位二次经营阶段压力巨大。二次经营工作作为获得工程项目后工程项目经营效益再补偿的重要途径，本文将通过国内某地铁机电安装项目为例，结合实践经验和个人的切身体会，就国内地铁机电安装项目二次经营工作进行经验分享，不足之处，还望读者谅解。

关键词：机电安装；地铁；二次经营

1工程概况

国内某地铁机电安装项目,施工范围包括两个“5”：一是包含5座车站(含中间风井)及相邻区间，其中1座标准站、4座重点特色站、1座中间风井，区间施工里程达20km；二是包含5个专业工程，分别为通风空调系统，给排水及消防系统（含室外市政永久给排水接驳），低压配电与照明系统，自动扶梯与电梯工程，设备区、公共区装修工程施工。本工程为施工总承包项目，合同造价超3亿元，为国内较大的地铁机电安装项目。

2合同条款分析

本工程为某大型央企联合体施工总承包总价合同；标段与联合体的合同为固定总价合同，最终结算价款以业主的工程费用结算额为准。相关变更条款及分析如下。（1）调整合同价款的变更：重大变更可调整合同价款，（2）变更权对我方有利的约定：发包人具有工程建设期内工程施工的重大方案调整及重大事项的审批和确定权利并自行承担相应的后果。（3）变更组价原则：有例按例，无例按律原则。（4）计量约定：①施工图量小于或大于合同量时，按合同量计；②合同清单漏项时，不计量；③合同清单有项，施工图无项时，按合同量计。（5）风险包干的范围：招标图纸和设计资料与参考工程量的差异属风险包干范围。

3二次经营工作思路

一、指导思想

以党的十八大三中、四中、五中、六中全会和县委第十三次党代会精神为指导，切实加强道路运输管理，严格依法行政，努力营造和谐、健康、安全、有序的道路运输环境，切实维护行业安全和稳定。

二、工作思路

紧紧围绕县委县政府及上级交通主管部门提出的年度工作目标任务，按照“努力带好运政执法队伍，强力推进规范管理，扎实抓好安全监管，全面推进优质运输服务”的工作思路，以“两学一做”学习教育工作为抓手，切实推进“精准扶贫帮扶”工作；以规范管理为中心，努力推进城市客运、维修、驾培、客货运输及等级车站管理规范化；以安全监管为重点，夯实安全基础，确保源头安全。

三、工作要点

（一）加强党风廉政建设，提升运政执法队伍服务形象

1、认真贯彻党风廉政建设责任制。切实把党风廉政建设和惩防体系构建纳入局整体工作，严格执行《党风廉政建设巡察暂行办法》、“一案双查双报告”、“两个责任”和“一岗双责”等党风廉政建设制度，强化主要负责人履行党风廉政建设第一责任人职责的意识，切实抓好责任分解、责任考核、责任追究。

今年以来，在乡党委、政府的正确领导和上级业务主管部门的精心指导下，环保所牢牢把握以“围绕经济抓环保，抓好环保促发展”的工作思路，始终坚持以科学发展观为指导，全面提升环境监管水平，着力解决危害群众健康和影响可持续发展的突出环境问题，进一步创新机制、严格管理、真抓实干，取得了明显成效。现将全年学习、工作总结如下：

一、学习方面

一是加强政治理论学习，从思想上高度得视，将其作为日常工作的重要内容；二是认真参加政府组织的各项学习以及上级业务主管部门组织的专项培训，相互交流，开拓视野；三是注重专业技能方面的学习，以保持良好精神状态，努力提升环保工作整体水平。

二、工作方面

一是制定全年环保工作计划，与各村和企业签订环保工作目标责任书，层层传递环境保护的责任和压力，成立环境保护网格体系，真正把责任落实到实处。二是认真开展2019年大气污染综合治理相关工作，严格以环境空气质量改善为核心，突出重点区域、重点领域、重点时段和重点问题开展持续攻坚，对不符合环保要求的企业，责令停产整顿，对矿山企业进行了综合治理，同时加大管控道路扬尘和露天秸秆焚烧行为，全年整改提升企业2家，矿山企业绿化30余亩，出动道路河水车50余次，查处并制止露天焚烧行为30余起，空气质量得到有效改善。三是开展“散乱污”企业回头看行动，对2017年已取缔的5家“散乱污”企业和2018年新排查出3家已取缔的企业进行回头看，对2019年新排查出的4家环保不达标企业采取了断水断电措施，根据多次实地走访检查，未出现死灰复燃现象。四是为坚决打赢蓝天保卫战，有效解决扬尘污染防治问题，切实改善大气环境质理，认真开展了扬尘污染专项执法攻坚行动并采取相应措施，全年共悬挂条幅30个，发放宣传单2000余张，苫盖料堆50余处，6000余平米，扬尘污染得到有效改善；五是为保证第二次全国污染源普查工作全面覆盖，环保所开展了对全乡企业回头看行动，通过认真摸排，逐家走访，做到了数据准确，不重不漏；六是认真开展了洁净型煤推广工作，制定了相应方案与机制，建立了型煤推广网格化，做到责任明确，分工明确。加大洁净型煤、专用炉具及一氧化碳报警器安全使用的宣传力度，确保安全过冬。按时完成洁净型煤日报工作，专人负责，做到数字准确，上报及时。目前为止，共完成型煤配送1237吨，超额完成县分配我乡1200吨的型煤配送任务，同时发放明白纸、一封信、暖心卡3000余份，报警器、排风扇1000套。七是根据年初制定的环保工作计划，出动环保车150余车次，认真开展每周至少一次的大气污染巡查工作，并完成环保其他专项巡查、检查、宣传工作任务，年内，对全乡各企业进行了9次全面而有针对性的检查，将所发现的问题及时给予处理，确保环保工作顺利开展。

三、存在问题

随然环保工作取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要有：一是由于环境保护工作多样化，环保所工作人员明显不足，业务知识还有待于提高；二是虽然农村百姓的环保意识、环保理念较往年有所增加，但还需进一步强化；三是居住比较偏僻的百姓存有侥幸心理，有偶尔有焚烧垃圾现现象。四是燃烧散煤现象时有发生。

一、完善并且创新机制

石油企业管理部门需要充分认识未来市场竞争的激烈性与残酷性，紧紧抓住当前资金宽裕且市场相对稳定的良好时机，完善并且创新相关体制，成立具有较强专业性的管理集团或服务公司，使现代物业管理逐渐走向规模化与专业化，进一步提升企业在市场中的核心竞争力，与此同时，为服务者提供更加高效、全面并且优质的物业服务。此外，石油企业物业管理要争取创建自主品牌，管理者应树立强烈的品牌意识，全面创造品牌，提升服务质量，从经营理念、服务质量、宣传与技术创新方面打造品牌。

二、加快实现网络化管理进程

借助网络优势，建立独立的物业管理网络系统，将最新物业信息通过网络平台及时，并建立用户管理网络平台。通过此平台，用户可以及时反映日常生活中遇到的物业管辖范围内的问题，或是针对现在的物业管理方法提出个人建议，真正让用户积极参与到物业管理中来，此种方式既有利于增强物业管理部门与用户之间的沟通，全面提升管理水平与服务意识，减少不必要的纠纷，又可以减少管理成本，获得最大收益。

三、转变传统管理理念

现代人们对工作环境与生活品质的要求逐渐提高，人们更期望有一个舒心、美化与人文的居住环境。此种形式下，物业管理也不再仅是单纯的绿化、保安或者工程维护等功能执行者，现代物业管理需要在做好本职工作基础上，全力缔造良好健康的社区文化。重庆公管中心坚持“大文化”工作思路，突出企业文化的引领作用，倡导形成了“同唱一首歌、共建一个家”特色文化理念，并通过采取多种形式培育基层特色文化，逐步在各基层单位形成了极具特色的文化理念，如保安大队的“做企业忠诚卫士、保一方稳定平安”、养老保险代办所的“同是石油人，相伴到永远”等特色文化理念，形成了重庆公管中心不断发展的文化动力。而且中心坚持以优秀的企业文化引领健康社区文化的发展，坚持利用春节、“五一”“、国庆”等重大节日开展丰富多彩、寓教于乐的文体活动来凝聚员工队伍，坚持每年举办社区文化周和开展文明小区、文明住户的评比活动来融合社区群体，提升社区文明度。

四、多元发展，扩大物业管理范围

一、形成“齐抓共管”的安全培训制度，树立职工安全理念

安全培训工作是一项综合性系统工程，不是某个领导或某个部门的事，是上到公司领导，下到班组长和全体员工共同的事。所以要克服抓安全培训是上级领导和部门的事，与工人无关的错误认识，向职工树立安全教育“上下联动、齐抓共管”的思想，强调安全培训工作管理既强调管到底，又强调理到位。管到底就要建立健全安全教育培训管理体制明确安全教育责任落实，安全培训制度做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，形成一级抓一级、层层抓落实、环环不脱节的安全培训管理工作新格局，确保把上级安全培训工作部署要求和公司安全培训管理制度落到实处。理到位就是要理出安全培训程序。首先，在制定全年的安全教育培训计划的基础上，明确培训工作思路，提出培训目标，并通过文件形式传达给每位员工。然后，结合安全生产形势，开展对生产管理人员、特种作业人员、特种设备操作人员、岗位员工安全培训教育。最后，建立一人一档一卷一证制度，每名职工除在新进厂时接受三级教育外每年还要按照规定的学时接受教育培训，实施“教考分离”的考试制度，明确规定考试合格核发安全上岗证未经培训或考试不合格不得上岗作业。

二、强化安全培训模式，提高职工安全技术水平

创新安全教育形式，对培训效果起到事半功倍的作用。一是采取“师带徒”形式：把有技术精湛的技术人员、外聘专家组织起来，为职工讲解安全操作方法、流程提高职工技能操作水平。二是采取“安全警示教育”方式，针对近期企业发生的事故进行案例剖析、结合开展三违人员警示教育、三违人员家属座谈等多种形式的安全警示教育活动，增强职工安全警觉意识。三是采取“从点到面”教育方式，加强一线班组长安全培训教育，先提高班组长的安全技术水平，然后班组长再利用班前、班后会有意识地向班组职工灌输各种安全思想，潜移默化的实现班组安全教育经常化。

三、强化安全培训监督管理，确保安全教育扎实有效

客观、公正、有效的监督检查能确保企业安全培训的效果，公司要加强对公司内部安全培训工作的监督检查工作，并明确到人，把安全培训检查列入公司月度安全考核及季度评比工作计划中，同时检查要会同相关各个部门，形成联合检查督导组，适时对基层车间安全培训工作情况进行检查指导。安全培训监督检查主要采取以下方式：

（1）听取汇报，查阅资料。认真听取各车间（部室）相关责任人，对办单位安全培训情况汇报，审核培训工作制度、计划的可行性、查阅安全培训相关材料是否符合培训体系要求。

1国际项目仓储规划

1.1国际项目仓储规划实施步骤

①临建设施规划。

物资仓储的临建设施包括仓储管理人员办公室、辅助人员休息室、工器具杂务间、物资封闭库房、半封闭防雨蓬、厕所、照明设施等，不在项目部内的物资仓储点还需设置保安室。物资部门人员应与工程管理部人员共同就临建设施的规划项目、空间大小等进行沟通，尽量考虑全面。

②仓储管理人员规划。

仓储管理人员的数量多少，影响着仓储临建办公室、休息室等的空间设置。随着国际项目的属地化管理趋势日益明显，因此仓储管理人员中，中方人员会越来越少，更多的以招聘当地外籍仓储管理人员以及辅助零工为主。

③绘制物资仓储平面布置图。

一、工作思路

全面贯彻落实党的精神，坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢把握“水利工程补短板、水利行业强监管”工作总基调，不忘初心、牢记使命，进一步增强进取意识、机遇意识、责任意识，找准切入口和着力点，主攻重点领域和关键环节，不折不扣完成好各项目标任务，力争补短板、强监管取得突破性进展。围绕以防汛抗旱为主线、以民生水利为重点、以水利扶贫为抓手、以水利体制机制改革为保障，扎实推进防洪保安、节水灌溉、水资源保障和水生态环境保护等建设，积极推动我县水利事业高质量发展。

二、工作重点

1.立足防大汛、抗大旱，做好各项技术支撑工作。进一步压实防汛责任，密切监测，提前防范；积极争取资金，对部分损坏的自动监测站点进行修复，进一步完善山洪灾害防治项目和非工程措施建设，全县水库进一步覆盖；加强防汛业务人员知识培训，提高工作人员的水利安全处置能力和管理水平；强化水资源利用和水库调度，合理配置水资源，全力做好抗旱工作。

2.加快备用水源工程项目建设工作。积极跟踪好黄坑口水源工程立项批复情况，努力争取上级项目和资金下达，力争项目早日开工建设；督促三只水水源工程参建各方加快施工进度，尽早完成工程建设，早日发挥工程效益。

3.稳步推进城市防洪工程和中小河流治理工程建设。一是完成安西镇防洪工程、小河镇志和段防洪工程、新田镇防洪工程、正平镇九渡防洪工程等工程竣工技术预验收和竣工验收工作；二是完成小河镇防洪工程、虎山乡龙洲圩河段防洪工程、铁石口镇龙迳河出口河段防洪工程、大阿镇防洪工程、西牛镇排水一期工程、西牛镇排水二期工程等工程单位(合同)完工、竣工技术预验收和竣工验收工作；三是完成县城防洪工程水东段、新田河中?河段防洪工程、新田河月形下段防洪工程等工程建设。

4.完善农田水利基础设施建设。完成走马垅重点中型灌区节水配套改造项目建设，全面做好2020年走马垅重点中型灌区节水配套后续改造项目前期工作，争取早日开工建设。协助做好高标准农田项目建设的相关工作。

1煤炭企业的基础管理工作

（1）定额工作有劳资定额、物资定额、管理费用定额等

劳资定额由劳资科负责全矿职工调动转岗和培训工作及全矿职工工资、奖金与安全挂钩奖励分配工作；物资定额由供应科根据生产衔接计划，负责向集团公司上报月度、年度材料计划，负责全矿各单位年度、月度材料消耗指标的下达及审批工作，负责吨煤材料成本指标、储备资金指标的控制，对材料的采购、加工、验收、贮存、发放和使用过程中的监督管理，对矿民爆器材的计划、调拨、保管、发放和全矿民爆器材进行监督检查以及开展全员全过程的成本管理活动，做到指标分解考核到队、班、个人；管理费用由财务科加强会计核算和成本管理，根据各单位实际情况对全矿成本费用指标进行分解和控制。

（2）“凡事预则立，不预则废”

任何理智活动在进行之前都必须要有一个打算、安排。经营计划是企业为适应市场的需要，根据企业外部环境和内部条件的变化，对企业在一定时期内各种经济活动所做出的安排。经营计划是确定企业经营目标、经营战略和整体布局的计划，是指导企业全部经济活动的总纲领。

（3）规章制度是以技术和经济责任制为核心

各项规章制度的制定和考核工作，包括规定各级组织、各类人员的工作范围、责任、权限、奖惩制度。按照矿党政提出的“1361”的工作思路，以提高经济运行质量和经济效益为中心，明确管理责任，严格考核奖惩，确保全矿各项任务目标完成，结合我矿实际，制定《经营业绩综合目标考核评价办法》，成立经营业绩综合考核评价领导组，坚持统一考核，分类评价，效率优先，公开、公平、公正的原则对矿区、科、公司的负责人进行考核。并与各单位签订《经营业绩综合目标责任书》对每个单位的安全、经济、法律、社会、政治目标和工作任务进行了明确的规定，严格要求自己对个人岗位职责认真履，完成其分管工作目标。