班组文化建设培训范例

【摘要】安全生产是国家的一项长期基本国策，是实现国家稳定和高质量发展的关键。对于生产型企业而言，安全生产是生命线，是实现企业改革发展稳定的前提。国投新疆罗布泊钾盐有限责任公司为了加强企业安全文化建设采取了一系列措施，同时取得了较大成果，为我国企业生产型企业安全文化建设提供了借鉴。

【关键词】安全文化；建设；生产企业

1引言

安全生产“十三五”规划对我国安全生产新进展、新挑战、新机遇进行了科学研判。坚持以关于安全生产系列论述和指示为指导，践行安全发展理念，牢固树立安全生产红线意识和底线思维，提升整体安全生产水平，有效预防和遏制安全生产事故是当前形势所需。国投新疆罗布泊钾盐有限责任公司（以下简称国投罗钾公司）按照安全生产工作“一树立、三坚持、三强化”和《安全文化建设“十二五”规划》的要求，结合自身实际，以“罗钾精神”为引领，实施“坚持健康安全发展，构建和谐国投罗钾”的安全理念，认真履行安全生产职责，继续巩固提升安全标准化二级达标成果，深化班组安全生产建设，积极参与自治区组织的安全活动，认真组织策划“安全生产月”活动，全面开展NOSA五星安健环管理系统推行工作，进一步强化安全管理，大力开展安全文化建设，提高安全生产保障能力，为公司营造良好的安全生产环境。

2企业安全文化建设概况

国投新疆罗布泊钾盐有限责任公司成立于2000年9月，现由国有大型企业——国家开发投资公司控股，注册资本金5.4亿元，以开发罗布泊天然含钾硫酸盐卤水资源制取农业用硫酸钾、硫酸钾镁肥为主业,公司注册地在巴音郭楞蒙古自治州若羌县，现有员工2975人。公司深入贯彻落实国务院安委会办《关于大力推进安全生产文化建设的指导意见》，根据《关于印发<若羌县安全文化建设示范单位创建活动实施方案>的通知》及巴安办字〔2013〕92号《关于在全州进一步开展安全文化建设示范单位创建活动的通知》要求，公司高度重视积极策划，制定长期规划确立安全文化建设的总体目标，制订短期实施方案，促进重点工作的有效落实，印发《关于开展安全文化建设示范企业创建活动的实施方案》，从员工的需求出发，把关心、理解、尊重、爱护员工作为安全文化建设工作的基本出发点，由公司安委会办公室作为推进办公室组织实施监督，各二级单位落实执行，结合班组建设活动和NOSA体系推行，通过不断创新形式，加大投入，采取有效方式，倡导安全文化，传播安全理念，加强安全管理，营造安全文化氛围，打造本质安全型企业，实现安全发展、和谐发展。

3安全文化建设实现途径

党的十七届六中全会审议通过的《中共中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》，掀开了社会主义文化建设的新篇章，也为建设中国特色企业文化建设提出了新要求。实践证明，一个有着优秀企业文化的企业一定能够实现持续健康发展，而优秀的企业文化需要依托优秀的班组文化建设为基础。搞好班组文化建设，对于推动企业文化建设的深入开展，提高职工队伍整体素质和提升企业综合发展水平都具有重要作用。本文结合上海环境实业有限公司（以下简称：环境实业）近几年发展的实际，就企业班组文化建设的现状、意义以及途径、方法提出一些对策和意见。   一、当前企业班组文化建设的现状   班组是企业的细胞，是企业生产经营的前哨阵地，因而班组文化建设也是企业文化建设的重要内容和基础，它对促进企业的全面发展起到举足轻重的作用。要深入推进班组优秀文化建设，必须对班组文化建设现状有个辩证分析：   1、班组文化建设初见成效   环境实业现有班组180多个，职工3000多人。在企业长达半个多世纪的发展历程中，广大职工立足于班组，始终践行着“宁愿一人脏，换来万人洁”、“以我心灵美，创造市容美”的行业精神，朝着“环境，让都市生活更美好”的愿景不懈努力，取得了班组文化建设的初步成效。   一是班组制度建设初显成效。近年来，环境实业加强班组管理制度建设，先后出台了班组交接班制度、班前会制度、班组定置化管理制度、班组学习制度等一系列管理制度。同时，加强对班组管理基础台账、班组会议记录、交接班记录等规范流程的定期检查考核，确保制度真正落地。公司编制各工种的《作业指导书》、《精细化操作手册》等规范作业教材，通过校企合作、岗位练兵、技能竞赛、全员培训等模式，大力提升职工操作能力，彰显制度管理成效。   二是班组设施建设逐步提升。在世博会召开前，环境实业顺利实现了城市生活固废由散运模式向集装运输模式的切换，实现了装备现代化。硬件的提升，体现了以人为本的发展原则，改善了班组工作环境，全面淘汰了素有“苍蝇飞、臭气熏，垃圾陪伴在身旁”的一批老旧驳船，更新了配有冰箱、彩电、空调、洗衣机、电脑、淋浴器等设施设备的现代化、全封闭、大马力、大吨位的集装箱船舶。陆上班组全部配备基本生活用品，全面改善作业条件。针对劳务工宿舍，配备全新的生活用具，实行准军事化管理。2011年，公司下属田度综合作业基地劳务工宿舍成为长宁区创建全国文明城区的示范窗口。   三是班组文化阵地全面加强。环境实业始终坚持保障职工的文化权益，不断拓展班组文化阵地。首先，坚持传统文化传播方式，为班组发放《劳动报》、《城投报》以及各单位的内刊简报。其次，充分发挥多媒体、网络等新型传播工具的强大作用，为大部分班组配备了电脑、无线网络；并依托网络技术，为班组配备电子图书馆、流动图书包，丰富学习载体。再次，丰富班组职工精神生活，适合班组文体活动的器材哑铃、臂力器、棋牌等基本覆盖；并适时开展班组职工卡拉OK、棋牌赛、器乐大赛等。针对班组的文体活动有序推进，班组文化阵地建设得到全面加强。在此基础上，公司组织劳务工参加上海市农民工健身大赛，并取得趣味比赛第三名的良好成绩。   2、当前班组文化建设存在的问题   班组文化建设不可能一蹴而就，也不可能一劳永逸。它是一个循序渐进、动态发展的过程。随着社会的变革、产业结构的调整、主营业务的变化、人员的流动以及业务的拓展等诸多因素，班组文化建设的现状与广大职工的新需求、与企业快速发展的新形势已不相适应。主要表现在：   一是班组职工企业价值文化建设有待加强。个别班组不注重企业价值文化建设，班组战斗力不强。历经市场经济的荡涤，面对种种世俗文化观念、多元利益交锋冲撞，个别班组职工片面追求物质利益，而忽视了爱岗敬业和奉献精神，言行举止、文化修养、责任意识有所削弱，跟不上城市精神、企业价值取向的要求，班组缺乏应有的精、气、神。   二是班组长文化引领能力有待提高。个别班组长能力素质欠佳，管理水平不高，文化素养不高，业务不精、管理能力不强、在班组工作中作风不够深入，又不注重能力素质提升，对班组职工缺乏应有的号召力、感召力，班组长的文化引领示范作用缺失，管理水平难以适应企业发展的需要和班组职工的期望。   三是班组职工行为文化建设有待提升。有些班组不注重职工的能力素质提升，认为凭借经验即可应付日常工作，缺乏提升能力素质的动力，导致班组缺乏素质提升的良好氛围，难以跟上企业发展步伐。特别是当前，面对城市生活固废的集运模式，面对集运生产新的设备、新的工作要求，职工的岗位行为规范和日常行为规范已不适应形势发展的要求，职工的素质能力明显滞后，作业规范与政府和市民的要求存在一定的差距，与企业的发展需求不相适应。   二、加强班组文化建设对夯实企业文化建设的基础具有十分重要的意义   优秀的企业文化要靠优秀的班组文化来体现，而班组文化建设是检验企业文化建设水平与发展程度的重要标志。所以说，搞好班组文化建设，对于夯实企业文化建设的基础，具有十分重要的意义。   首先,班组文化建设有利于实现企业共同价值观。班组文化是凝聚班组全体成员的凝合剂，环境实业大部分班组，尤其是船舶班组职工相对稳定，其班组成员长期相聚在一起，在企业文化熏陶下，容易形成相对稳定的共同价值观，外显统一的行为规范，内显企业“诚信、责任、质量”的共同价值观,通过扎实有效、富有个性的班组文化建设，可以有效贯彻落实企业文化要求，实现企业文化建设的目标。同时，扎实而富有个性的班组文化又可以不断创新、丰富和发展着企业文化，推动企业文化发展繁荣。  #p#分页标题#e# 其次,班组文化建设有利于建立企业高效的执行文化。气氛和谐、关系融洽是班组形成凝聚力的重要条件。良好的班组氛围能够形成班组共同语言、思维方式和行为准则，形成团结友爱、相互帮助、为实现既定目标勇往向前的优秀团队，从而有利于班组的协调发展。一个有荣誉感、有战斗力的班组一定是有着高效的执行文化，有着乐于服从、强于执行、相互尊重、志同道合的团队目标。优秀的班组文化对促进班组工作的完成，提高班组工作效率具有促进作用。   再次,班组文化建设有利于提升企业职工的综合素质。班组文化作为班组的“软实力”，企业通过加强对职工开展培训，学习理论、技能、管理方法等途径，可以通过良好的班组文化建设“化”班组成员于无形之中，潜移默化、有序改善着班组职工的言行举止、文化修养、道德伦理，最终凝结成班组攻无不克、战无不胜的力量，班组凝聚力得到提升、班组职工的道德水准得到提升、班组职工的业务技能得到提升，班组的各项工作任务的完成得以保障，班组文化的无穷魅力得以展示。   最后,班组文化建设有利于实现企业持续健康发展。班组是企业中心工作的落脚点，企业的一切中心工作最终都需要通过班组和全体职工来实现，具备卓越班组文化的班组职工能自觉团结在一起，内强素质外塑形象，完成企业赋予的班组责任，实现企业发展目标。如果所有班组都能通过扎实有效的班组文化建设去推进班组工作的完成，那企业中心工作就能得到全面完成，企业就一定能够实现持续健康发展。   三、加强班组优秀文化建设的途径和方法   班组是企业的细胞，也是企业职工学习、工作和生活的集聚地，更是企业文化建设的重要阵地。班组文化建设的成功与否，直接关系着企业文化建设能否获得成功。笔者认为,企业文化建设的重心应放在班组文化建设上，通过创建优秀班组文化来夯实企业文化建设的基础。   1、抓好班组思想道德建设，培育班组的精、气、神   环境实业各班组承担着保障城市环境安全运营以及靓丽城市的重任，公益性、准公益性和微利行业的定位让企业无法实现丰厚的利润，却承担着保护城市生态环境、实现人与自然和谐发展的社会责任，这需要国有企业不辱使命，加强思想文化建设，培育出班组的精、气、神。一是培育班组精神。班组精神是班组成员共同价值观的集中体现，它是班组在长期保障城市环境运营安全以及各类工作实践中所形成的被班组全体成员所认同和自觉遵守的群体意识，是班组生存以及发展的动力源泉。班组成员应自觉践行企业核心价值观，加强思想道德教育，加强职业道德教育，加强社会责任教育，形成班组精神，展示班组的良好形象。二是营造班组文化的特色。班组文化不应是千篇一律，而应该百“班”争鸣，各领风骚。应结合五星六型班组创建、文明班组创建、职工小家创建等载体，形成各具特色的班组文化。有的班组可以突出和谐文化，班组职工亲如兄弟互帮互助；有的班组可以突出创新文化，合理化建议“金点子”推陈出新；有的班组可以突出技能文化建设，促进职工技能素质的不断提升。三是塑造班组的良好形象。班组形象包括班组的服务形象、班组环境形象等。环境实业班组中既有窗口服务班组，也有远离城市的保障班组，都应该注重班组形象，开展定置化管理和规范服务，努力将流动分散的班组全面打造成作业规范、管理科学、面貌一流、明理谦让、深得服务对象信任的良好形象，同时要下大力气改变班组环境形象，营造规范、整洁、有序的工作环境。   2、提升班组长的文化素养，发挥班组长示范引领作用   班组长是班组的最高指挥官，其自身素养的高低直接影响班组文化建设。首先，要发挥班组长示范引领作用。一个整体素养高的班组长，通过其人格魅力，对班组文化建设起到强烈的推动作用。在实践中，公司可以通过班组长培训等方式，确保班组长素质高、能力强、作表率。培育谦虚谨慎，严于律己的工作作风，不仅在业务上要比班组成员略胜一筹，在人身修养上也要注重加强，在工作中更要严格要求自己，处处事事为人表率，发挥好示范引领作用，应大力加强技能、管理、应变能力的培养，加强自我修炼。其次，要有高度的事业心和责任感。班组长常年带领一班人勤奋工作，有的班组更是远离管理中心区域，这就要求班组长在带领大家工作中，不仅要出色的完成自己的工作任务，还要善于组织领导大家完成班组全面工作任务，这就要求班组长具备高度的事业心和责任感，以团结带领广大班组职工完成班组工作为己任。最后，要有知人善任的管理艺术。班组长不但要认真贯彻落实企业的各项管理制度，敢抓敢管，从整体利益出发，善于学习好运用好管理艺术，树立班组长权威，使班组始终围绕企业中心工作去开展工作，完成班组的各项任务；还要在促进班组任务完成的同时善于关爱职工，掌握职工思想，维护职工利益，表达职工意愿，想方设法为职工排忧解难，对一时难以解决的问题，要积极宣传有关政策，有针对性的做好解释工作。   3、抓好班组行为文化建设，提高班组成员的服务水平   随着社会的进步，传统的粗放式环卫作业模式已经成为历史，国内一流的现代化生活固废集装中转运输系统、城市固废老港综合处置基地等项目的建成使用使上海的环境卫生处置能力得到全面提升，初步实现了“引领上海，示范未来”的目标，但是要完全满足政府以及市民对环卫作业服务越来越高的要求，就必须继续加强行为文化建设，大力提升班组成员的服务水平。   一是加强岗位行为规范建设。严格按照市容环卫行业的作业规范要求以及环境实业作业管理精细化的要求开展好岗位行为规范建设，恪守职业道德。在抓好传统作业服务的同时要不断提升服务能级，尤其是要大力推广世博期间好的做法，将环境实业在世博服务中总结提炼并已经成为行业作业标准的服务质量标准进行推广，同时要结合新工种、新工艺、新工具等的推广使用，不断借鉴同行经验，在实践中不断摸索，努力提升服务水平，要注重职业道德建设，努力推进岗位行为规范化。#p#分页标题#e#   二是加强礼仪行为规范建设。环境实业绝大部分班组均为服务型班组，要切实落实“环境，让都市生活更美好”的企业愿景，就要求大力推进班组礼仪行为规范建设，通过扎实的班组服务，实现企业愿景。近几年，我们也邀请了航空公司、工会干部学院等专家老师进行过礼仪教育，在世博期间，更是推广出保洁员、保育员、导游员等“七大员”培训，赢得了广大世博游客的首肯，但是在新形势下，更需要加强礼仪行为规范建设，在点滴服务中实践企业文化，更好的服务市民，更好的保障城市环境运营安全。   三是加强职工技能素质提升。要围绕企业发展目标、人才发展规划，组织开展各类劳动竞赛活动，积极开展技能素质登高行动，有序开展技能竞赛、全员培训、师徒结对等各种类型的素质提升载体，促进职工技能素质的提升，形成理论素质高、操作能力强、具有创新思维的高技能职工队伍梯队建设。要善于总结，将实际操作中的成功经验、失败教训、亲身感悟、点滴体会进行提炼，促进职业技能素质的不断提升。   总之，班组文化建设是企业文化建设的重要内容，是推动企业全面发展的重要基础。企业要从创建优秀班组文化入手，加强道德文化、行为文化、管理文化、环境文化建设，企业文化建设才能与时俱进、创新发展，始终保持强大的生命力和充实的个性特征，为企业科学发展提供不竭的动力。

摘要:班组安全文化是企业文化的重要组成部分。煤矿班组安全文化建设包括班组长能力建设、班组作风建设、安全制度建设、行为规范建设和职工素质建设等方面。在煤炭企业，科技发展和职工素质形成反差、生产组织和安全管理发生冲突、区队统筹和自主管理存在扭曲、工作形式和实际效果出现偏离等问题日益凸显，致使班组安全文化建设难以深化。分析认为，必须普及“终身学习，全员学习”的班组理念;培养“令行禁止，精准执行”的执行文化;推行“区队放权，班组自治”的管理模式;营造“亲情感化，群防群治”的工作氛围，才能使班组安全文化落地生根，企业有旺盛的生命力，才能实现安全发展。

关键词:班组;能力提升;制度执行;安全文化

0引言

班组是企业最基层的管理单元。在煤炭企业，大部分设备都集中在班组，各种管理制度、作业方法、安全措施要靠班组去落实，安全、生产、经营等所有工作都在班组进行［1-3］。因此，班组安全生产状况直接关系到企业的整体安全与和谐稳定。作为企业文化的重要组成部分，班组安全文化能够统一思想、引领行动、凝聚力量、保障安全，在班组和企业的发展中发挥着不可替代的作用。

1煤矿班组安全文化建设的基本内容

班组安全文化是企业文化的基础，是班组成员的共同价值观和行为规范，是班组安全管理水平和班组作风的集中体现［7-10］。班组安全文化建设是通过挖掘、培植和不断继承而丰富的，将班组独特的安全文化转化为过硬的作风，促进班组工作的顺利开展。班组安全文化包括物质、精神、制度、行为和技术等多个层面。具体到实际工作中主要体现在以下几方面。

1．1班组长能力建设

1班组安全文化建设的内涵和外延

1.1班组安全文化在企业文化建设中发挥着重要作用

如果说，安全文化是企业文化的“亚文化”，那么班组安全文化便是企业安全文化的“子工程”。班组是企业生产管理的基层单元，班组的生产状态直接决定整个企业的生产状态，同样，优秀的班组安全文化也是成就优秀企业文化的一个重要方面。若缺少安全保障，企业的一切生产活动将失去动力，缺少安全文化底蕴的企业文化也是毫无生命力的企业文化。

1.2班组安全文化有助于推动班组建设向良性方向发展

从理论层面来分析，安全文化与安全管理是相互作用的。安全文化建设是安全管理的基础，而安全管理效果又反过来对安全文化产生影响。从管理重点来讲，煤矿加强班组管理，旨在通过全员参与提高安全生产水平，这同样是安全文化建设的根本目的。打造卓越的班组安全文化，一方面有利于制度建设，提高全员参与的积极性和主动性，提高全员的责任意识，从而把每位员工的热情和奋斗意志集中到企业建设的轨道上来，推动企业稳定有序的发展。

1.3班组安全文化建设与职工素质提升息息相关

安全生产的主体是人，一切安全文化工作皆针对“人”来逐步开展。截至目前，全国90%以上的煤矿安全事故都是违章操作或违规操作所引起的。因此，我们应该将“人”作为安全文化建设的重点对象，坚持“以人员管理为重点，以制度管理为基础”的原则，严格执行生产操作和设备检修“四到”“六确认”制度，做到“明晰三违高压线、严肃三违积分卡、提高三违曝光度”，进一步增强员工的安全自控、互控、协控能力。各班组技术人员对照表盘抽查岗位员工巡检记录，确保工艺指标受控；对岗位交接班执行持卡操作制度，值班长定点巡检，确保设备运转受控；对劳动纪律、工艺纪律、岗位纪律进行全面检查，确保人员行为受控。

【摘要】文章从管理机制、宣传报道和措施落实谈起，着力描写电力企业安全文化建设，并以具体事例为依据，提出了电力企业安全文化建设对班组安全的重要性，实现了班组安全和企业安全的有机统一。

【关键词】电力企业;安全文化;班组安全;有机统一

班组是企业的细胞，无数个细胞构成了生命体即企业。企业的各项生产经营指标需要班组来执行和实现，作为企业的执行层，班组安全执行情况既关系着无数一线员工的生命财产安全，也关系着企业能否实现安全生产局面。电力企业安全文化的重点是安全生产文化，主要包括人身安全，电网安全，设备安全和信息安全。这些安全生产文化内容嵌入企业执行层班组之中，为一线生产班组作业人员安全保驾护航。

一、推进企业安全文化建设

1.完善安全管理机制。工欲善其事必先利其器，推动安全文化建设，必先完善安全管理机制。建立健全组织领导机构，电力企业成立以总经理为组长，公司领导班子其他成员为副组长，各职能部门负责人为成员的安全文化建设工作领导小组，各基层单位同时成立以安全生产第一责任人为组长的“安全管理”领导小组，建立起一把手负总责，其他领导分工负责，建立党政工团齐抓共管的领导机制和工作格局，定期开展安全生产分析、总结和表扬，为安全文化建设工作提供了强有力的组织保证。

2.加强安全文化建设宣传。积极利用每年的安全生产月活动，季度安全例会、月度安全会和周安会，学习行业内安全生产事故，让每个员工思想认识到位，通过组织动员、建立常态宣传机制、营造安全文化创建氛围，各部门、各班组对“安全文化建设”内容和相关文件展开学习，做到了人人知晓安全文化建设的意义，使广大干部职工充分认识安全工作的极端重要性，主动履行安全文化建设的宣传者，倡导者和执行者。大力宣扬在安全生产工作中做出突出贡献的班组及班员，并予以物质奖励，同时对出现安全责任事件通报，要灵活运用各类媒体，如企业门户，企业微信群、企业办公邮箱等途径，多方位、全方位的宣传企业安全文化。

3.措施落实到位。企业将安全文化建设工作作为一项专题，在大力宣传发动的基层上，结合自身行业特色和安全生产管理实际，将安全文化建设工作列入年度重点工作计划，投入足够的经费，购买安全生产工器具、及时消除各类安全隐患，做到工作上有部署，制度上有要求，投入上有保障。

摘要：

企业文化潜移默化地融于企业生产经营的各个方面，是提升核心竞争力的重要法宝，如何将这种力量转变成企业发展的根基，转变成职工的自觉行动，是钢铁企业转型升级中必须认真研究和探索实践的课题。通过近年来的工作实践，深刻认识到，只有充分发挥组织优势，大力开展具有本企业特色的活动，才能将企业文化建设贯彻落实到基层，进而促使企业文化在班组管理中落地生根、开花结果，实现企业文化力转变成生产力的质的飞跃。

关键词：

企业文化；落地；提升；竞争力

1引言

企业文化是企业在长期的生产经营和管理过程中，培育形成并为全体员工所认同的价值观念、经营理念、制度规范、精神道德追求等意识形态的综合体现，是社会先进文化的重要组成部分。企业文化以价值观为核心，以知识为基础，以事业为追求，以职业道德、规章制度和国家政策法令为导向，潜移默化地融于企业生产经营的各个方面，用一种共同的价值观念和温馨和谐的文化氛围把全体员工凝聚在一起，教育帮助员工确立正确的世界观、人生观与价值观，最大限度地激发员工的积极性与创造性，鼓舞员工士气，培育员工技能，凝聚企业精神，塑造企业形象，具有引导、激励、教育、感化、整合、约束、凝聚、辐射等功能，是企业不断创新和持续发展的活力源泉，是鼓舞员工学习超越、奋发向上的精神动力，是企业提升核心竞争力的重要法宝。如何将这种力量转变成企业发展的根基，转变成职工的自觉行动，是新形势下企业管理者必须认真研究和探索实践的课题。通过近年来的工作实践，深刻认识到，只有充分发挥组织优势，大力开展具有本企业特色的活动，才能将企业文化建设贯彻落实到基层，进而促使企业文化在班组管理中落地生根、开花结果，实现企业文化力转变成生产力的质的飞跃。班组是企业的细胞，是企业组织的最小单元。这个最小单元的活力决定着整个企业组织的活力。任何优秀的企业文化无一不是靠优秀的班组文化来体现的。班组文化建设直接反映出企业文化建设的实际水平。因此，班组文化是企业文化建设的基础，是企业文化落地生根的关键所在。近年来，攀成钢钢管总厂大力通过狠抓班组“双提升”活动这一有效载体，让企业文化在企业生产经营的各个工作现场展现，在员工不同的岗位上体现，在企业各项管理流程中沉淀，在员工行为细节及习惯上表现出来，真正实现了“文化到员工，管理到班组”的目标，极大地促进了企业核心竞争力的提升。

2强势宣贯，愿景导航，让企业核心价值体系转化为班组员工的思想共识

摘 要：班组安全是企业安全的基础,加强企业安全管理，重心应放在加强班组安全文化建设方面，加强班组安全文化建设有利于企业安全生产奋斗目标的实现，提高企业安全生产管理水平。

关键词：班组； 企业安全文化； 安全管理； 班组安全文化建设

一、加强班组安全文化建设的重要意义

安全生产是企业永恒的主题，安全是企业最大的效益。安全文化是企业安全工作的灵魂，是实现企业安全的强有力支撑。班组是企业最基层组织，不仅生产任务要靠班组去完成，安全事故也多发生在班组。另外，企业先进的管理理念、科学的管理制度、合理的劳动组织、完善的安全措施，都要靠班组去贯彻落实。班组安全是企业安全的基础,加强企业安全管理，重心应放在加强班组安全文化建设方面，这样才能在企业内部营造出一种和谐平安的氛围。因此，班组安全文化建设对企业安全生产非常重要。

企业安全文化就是在企业具体的环境及条件下营造一种安全氛围，将人们的安全需要转化为具体的奋斗目标和行为准则，形成企业员工的安全生产精神动力，为实现企业的安全生产目标而努力。员工的安全观念和意识、安全知识和行为、安全思维和防护技能，不是天生固有的。企业要提升员工的安全文化素质，除强化日常安全教育、管理、监督外，主要靠教育、培养和文化建设，在岗位工作的实践中，吸取教训，总结经验，通过企业不断的安全教化，用安全文化渗透和默化心境，融合提升，优化发展而不断提高。

加强班组安全文化建设是企业安全管理的重要环节。班组既是企业安全管理的落脚点，也是企业安全管理的关注点，又是企业生产任务的直接执行者。因此，企业必须强化班组的安全文化建设，发挥好安全文化建设在班组建设中的重要作用，只有班组安全管理水平不断提高,才能提高企业安全生产水平。要积极营造班组安全文化建设的良好环境，为班组营造良好的管理环境，坚持“以人为本”的安全理念。牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，通过开展多种形式的安全文化活动，形成安全氛围，增强全员安全意识，建立安全生产长效机制。为员工营造良好的心理环境，加强引导，让安全意识深入人心，人人重视，使员工自觉主动地预防工作中的事故发生。只有这样，才能为企业安全管理奠定坚实的基础。

二、加强班组安全文化建设的必要性

摘要：企业文化建设对于班组落地有着积极的促进作用，所以企业在发展中，要重视企业文化的建设，不断完善内部运行制度，对实施规范进行统一化实施，以此来实现企业持续稳定健康发展。

关键词：企业文化建设;班组落地

班组是企业最为基础的构成单元，主要指代的是完成企业生产的各种经营团队，班组落实情况直接关系到整个企业的运行质量和效率。而所谓的班组文化就是在班组成员在经营管理实践中规范发展的价值观和行为规范的统称，是企业文化不可或缺的重要构成部分，所以需要引起企业的重视。班组文化建设主要涉及到两大部分，一个是的核心主文化，一个是要素子文化。班组核心文化理念具体涉及到班组使命、发展宗旨、实现目标、价值观念、引导将神等。班组要素子文化具体涉及到班组安全、生产质量等。班组文化在建设的过程中，需要对其中优秀部分进行保存，并且去掉不好的部分，依据班组实际发展需求来对班组文化进行合理有效的调节，对班组发展有益的文化进行合理补充完善，进而推动整个班组团队的良好发展，为实现企业发展战略目标注入源源不断的动力。在当前发展阶段中，企业班组发展需要从以下几个方面着手：

一、强化对制度的完善管理，制定统一执行标准

完善的制度体系是促进班组良好发展的重要保障，所以需要对其引起重视，需要积极采取有效措施，对班组管理机制进行完善，让班组成员意识到制度的重要性，制定统一的执行标准，强化管理，提高工作效率。

(一)三位一体工作责任体系的构建

在强化班组管理的过程中，需要积极采取有效措施来构建科学合理的工作责任体系，把工作责任具体落实到每个人的身上，这样如果生产管理中出现问题，就可以直接找到负责人，并且对问题进行及时有效处理。所谓三位一体主要指代的是，分公司党委书记是第一责任人，工会主席为责任人，不同生产车间主任是第一实施人，各个科室严格按照公司文件来进行执行，明确有序，各司其职，确保整个工作机制得到良好运行。分公司班组构成成员需要对投入一定的资金来对开展班组建设工作，从各个方面来强化管理，从整体上提高班组管理水平。