班组企业文化范例

摘要：

企业文化潜移默化地融于企业生产经营的各个方面，是提升核心竞争力的重要法宝，如何将这种力量转变成企业发展的根基，转变成职工的自觉行动，是钢铁企业转型升级中必须认真研究和探索实践的课题。通过近年来的工作实践，深刻认识到，只有充分发挥组织优势，大力开展具有本企业特色的活动，才能将企业文化建设贯彻落实到基层，进而促使企业文化在班组管理中落地生根、开花结果，实现企业文化力转变成生产力的质的飞跃。

关键词：

企业文化；落地；提升；竞争力

1引言

企业文化是企业在长期的生产经营和管理过程中，培育形成并为全体员工所认同的价值观念、经营理念、制度规范、精神道德追求等意识形态的综合体现，是社会先进文化的重要组成部分。企业文化以价值观为核心，以知识为基础，以事业为追求，以职业道德、规章制度和国家政策法令为导向，潜移默化地融于企业生产经营的各个方面，用一种共同的价值观念和温馨和谐的文化氛围把全体员工凝聚在一起，教育帮助员工确立正确的世界观、人生观与价值观，最大限度地激发员工的积极性与创造性，鼓舞员工士气，培育员工技能，凝聚企业精神，塑造企业形象，具有引导、激励、教育、感化、整合、约束、凝聚、辐射等功能，是企业不断创新和持续发展的活力源泉，是鼓舞员工学习超越、奋发向上的精神动力，是企业提升核心竞争力的重要法宝。如何将这种力量转变成企业发展的根基，转变成职工的自觉行动，是新形势下企业管理者必须认真研究和探索实践的课题。通过近年来的工作实践，深刻认识到，只有充分发挥组织优势，大力开展具有本企业特色的活动，才能将企业文化建设贯彻落实到基层，进而促使企业文化在班组管理中落地生根、开花结果，实现企业文化力转变成生产力的质的飞跃。班组是企业的细胞，是企业组织的最小单元。这个最小单元的活力决定着整个企业组织的活力。任何优秀的企业文化无一不是靠优秀的班组文化来体现的。班组文化建设直接反映出企业文化建设的实际水平。因此，班组文化是企业文化建设的基础，是企业文化落地生根的关键所在。近年来，攀成钢钢管总厂大力通过狠抓班组“双提升”活动这一有效载体，让企业文化在企业生产经营的各个工作现场展现，在员工不同的岗位上体现，在企业各项管理流程中沉淀，在员工行为细节及习惯上表现出来，真正实现了“文化到员工，管理到班组”的目标，极大地促进了企业核心竞争力的提升。

2强势宣贯，愿景导航，让企业核心价值体系转化为班组员工的思想共识

摘要：企业文化建设对于班组落地有着积极的促进作用，所以企业在发展中，要重视企业文化的建设，不断完善内部运行制度，对实施规范进行统一化实施，以此来实现企业持续稳定健康发展。

关键词：企业文化建设;班组落地

班组是企业最为基础的构成单元，主要指代的是完成企业生产的各种经营团队，班组落实情况直接关系到整个企业的运行质量和效率。而所谓的班组文化就是在班组成员在经营管理实践中规范发展的价值观和行为规范的统称，是企业文化不可或缺的重要构成部分，所以需要引起企业的重视。班组文化建设主要涉及到两大部分，一个是的核心主文化，一个是要素子文化。班组核心文化理念具体涉及到班组使命、发展宗旨、实现目标、价值观念、引导将神等。班组要素子文化具体涉及到班组安全、生产质量等。班组文化在建设的过程中，需要对其中优秀部分进行保存，并且去掉不好的部分，依据班组实际发展需求来对班组文化进行合理有效的调节，对班组发展有益的文化进行合理补充完善，进而推动整个班组团队的良好发展，为实现企业发展战略目标注入源源不断的动力。在当前发展阶段中，企业班组发展需要从以下几个方面着手：

一、强化对制度的完善管理，制定统一执行标准

完善的制度体系是促进班组良好发展的重要保障，所以需要对其引起重视，需要积极采取有效措施，对班组管理机制进行完善，让班组成员意识到制度的重要性，制定统一的执行标准，强化管理，提高工作效率。

(一)三位一体工作责任体系的构建

在强化班组管理的过程中，需要积极采取有效措施来构建科学合理的工作责任体系，把工作责任具体落实到每个人的身上，这样如果生产管理中出现问题，就可以直接找到负责人，并且对问题进行及时有效处理。所谓三位一体主要指代的是，分公司党委书记是第一责任人，工会主席为责任人，不同生产车间主任是第一实施人，各个科室严格按照公司文件来进行执行，明确有序，各司其职，确保整个工作机制得到良好运行。分公司班组构成成员需要对投入一定的资金来对开展班组建设工作，从各个方面来强化管理，从整体上提高班组管理水平。

摘要：随着社会时代的进步发展，企业文化与班组建设逐渐受到社会各界的广泛关注。企业文化作为企业发展的重点组成部分，与企业生产经营活动存在直接关系，不仅可以体现出企业整体精神风貌，还可以促进企业的进步。班组是企业活动的基础，可以帮助企业正常进行日常工作，建立优秀企业文化，提升企业核心竞争力。因此，本文针对班组建设存在的问题进行分析研究，提出企业文化与班组建设路径。

关键词：企业文化；班组建设；路径；核心竞争力

班组作为企业生产经营活动顺利开展的基础，是连接企业发展与工作人员的重要桥梁，也是企业相关工作的落实点。企业文化与班组建设，会直接影响到企业整体发展状态。相关工作人员要充分意识到班组建设的重要性，从不同角度加强建设企业文化，为后续工作的有效开展打下坚实基础[1]。同时，可以有效增强企业工作人员的凝聚力，增强其归属感，培养其团队合作意识，打破传统企业经营模式的束缚，从而树立正确的人生观、价值观和世界观，加强企业文化的有效性与规范性。

一、班组建设存在的问题

1.班组长拒绝创新

目前，大部分企业班组工作人员的年龄较大，思想观念比较保守，无法快速适应社会发展脚步，积极接收新的知识和技能，导致工作效果十分不理想，同时也造成班组人员工作积极性较低。不仅会对企业文化产生不利影响，还会影响到企业管理的整体工作。例如，班组人员中存在年龄差距和文化水平差距，部分班组长拒绝创新，坚持固有的工作理念和工作模式，经常对班组成员训斥批评，对成员的工作状态和是生活环境漠不关心，缺少沟通关爱，很容易由于人力资源分配问题而造成矛盾冲突，影响到企业文化形象。

2.意识不到班组建设的重要性

班组是企业的最基本组织单元，班组文化是企业文化的一个有机组成部分，而且是企业文化的前沿阵地、主要战场。企业文化有没有生命力，班组文化的表现就是最灵敏的“晴雨表”。建设以制度文化、管理文化、执行文化、创新文化、和谐文化和理念文化为主要内容的文化班组，实现班组的自我管理、自我建设和自我发展，转变职工观念，塑造职工思想，创造和谐氛围，提升班组管理的层次和水平，需要来自于企业的艰苦实践。

一、建设班组文化和培育文化班组的有机统一，是实现文化管理的前提和关键

如何更好地建设班组文化，培育文化班组，实现文化管理，首先要注意把握好四个特征。

（1）价值性。任何一种文化要素，只有当班组对它有强烈的需求，适应班组的实际，才会对班组有价值，容易被班组所接受。这就需要我们有敏锐的甄别能力，及时克服三种倾向：一是我们在某一方面已经建立起了自己独特的文化，但却好高骛远，盲目接受外来影响，冒进式创新，让本来适合我们的文化要素变了样，结果新文化没有建立，固有文化却遭到了破坏。二是我们把还不适应我们企业发展环境的文化要素直接从别处嫁接过来，造成水土不服，失去了文化要素的原本意义。三是不调查研究，结合班组发展的实际，只想当然地建设班组文化，结果文化与班组实际严重脱节，造成“两张皮”的现象。

（2）动态性。随着发展形势的变化，文化管理班组的基本路径：建设班组文化—培育文化班组—建设新的班组文化—培育新的文化班组的螺旋式上升发展的无止境过程。这就要求我们必须摒弃思想上的两个误区：第一是不劳而获，即幻想不通过建设班组文化，就想培育出文化班组，实现文化管理，既不现实也不可能；第二是一劳永逸，即认为只要建设班组文化了，就培育了文化班组，或者认为培育成文化班组就没有必要再建设班组文化了。而实际上在班组文化的建设过程中，随着发展形势的变化，同一文化要素的外延既会持续扩展，更会不断充实新的文化要素内涵。

（3）遗传性。建设班组文化成功的最直接体现就是培育成了文化班组，即文化要素已经具有了遗传性，这种遗传性具体表现在差异性、稳定性和持久性三个方面。差异性体现在同类文化的表现形式的不同，具体到不同队伍的班组、同种队伍的不同班组，都应当会因为班组的不同而不同，这标志着属于自己的文化基因已经形成；稳定性体现为某种文化要素在一定时间阶段已经在班组固化于制、内化于心、外化于形，并能够随着时间的推移而发生稳定的变化；持久性表现为文化要素的稳定性对班组的时间跨度影响。

（4）兼容性。班组是企业的最基本组织单元，班组文化是企业文化的一个有机组成部分，而且是企业文化的前沿阵地、主要战场。企业文化有没有生命力，班组文化就是最灵敏的“晴雨表”。好的班组文化不但有利于企业文化的落地生根，更能起到良性的反馈作用，将企业文化建设过程中的好的文化要素不断强化，促进企业文化的不断升华。但是，班组文化不是对企业文化简单的复制，即企业文化是靠班组个性化的“企业文化”去支撑、去保证、去执行的。

摘要：石油是工业的“食粮”，是国民经济建设和社会发展不可或缺的物质，其战略基础地位不可忽视。石油企业承担着石油生产，出口和保证的重要任务，其发展和管理过程一直引起社会各界的关注。建立企业班组文化至关重要，它在新时代中对石油公司的日常管理和运营起着关键作用。特别是在当今的企业竞争越来越激烈的情况下，建立企业班组文化的重要性日益显露。本文分析了石油企业班组文化建设方案。

关键词：石油企业；班组文化建设；设计探究

0引言

随着新世纪的到来，企业之间的竞争愈发强烈，相关人员对自己企业文化的研究以及为建设企业文化做出的实践，企业文化的重要性日趋彰显[1]。对于企业而言，良好的组织文化有助于建立良好的企业形象，提高自己公司的声誉，并为公司的稳定，改革，创新和发展提供无限的精神支持。因此，建立石油公司的班组文化变得越来越重要。

1企业班组文化概述

企业文化是公司的灵魂，企业班组文化是推动企业发展的无限动力。它包含非常丰富的内容，关键是企业班组的精神和价值观[2]。价值观在这里通常不是指公司管理的各种文化现象，而是公司员工或公司团队在商品生产和管理中所拥有的价值观。企业班组文化是一种独特的文化形象，由企业员工的价值观，信念，意识，符号，工作方式，合作精神，语言等许多要素组成。

2企业班组文化的构成和特点

党的十七届六中全会审议通过的《中共中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》，掀开了社会主义文化建设的新篇章，也为建设中国特色企业文化建设提出了新要求。实践证明，一个有着优秀企业文化的企业一定能够实现持续健康发展，而优秀的企业文化需要依托优秀的班组文化建设为基础。搞好班组文化建设，对于推动企业文化建设的深入开展，提高职工队伍整体素质和提升企业综合发展水平都具有重要作用。本文结合上海环境实业有限公司（以下简称：环境实业）近几年发展的实际，就企业班组文化建设的现状、意义以及途径、方法提出一些对策和意见。   一、当前企业班组文化建设的现状   班组是企业的细胞，是企业生产经营的前哨阵地，因而班组文化建设也是企业文化建设的重要内容和基础，它对促进企业的全面发展起到举足轻重的作用。要深入推进班组优秀文化建设，必须对班组文化建设现状有个辩证分析：   1、班组文化建设初见成效   环境实业现有班组180多个，职工3000多人。在企业长达半个多世纪的发展历程中，广大职工立足于班组，始终践行着“宁愿一人脏，换来万人洁”、“以我心灵美，创造市容美”的行业精神，朝着“环境，让都市生活更美好”的愿景不懈努力，取得了班组文化建设的初步成效。   一是班组制度建设初显成效。近年来，环境实业加强班组管理制度建设，先后出台了班组交接班制度、班前会制度、班组定置化管理制度、班组学习制度等一系列管理制度。同时，加强对班组管理基础台账、班组会议记录、交接班记录等规范流程的定期检查考核，确保制度真正落地。公司编制各工种的《作业指导书》、《精细化操作手册》等规范作业教材，通过校企合作、岗位练兵、技能竞赛、全员培训等模式，大力提升职工操作能力，彰显制度管理成效。   二是班组设施建设逐步提升。在世博会召开前，环境实业顺利实现了城市生活固废由散运模式向集装运输模式的切换，实现了装备现代化。硬件的提升，体现了以人为本的发展原则，改善了班组工作环境，全面淘汰了素有“苍蝇飞、臭气熏，垃圾陪伴在身旁”的一批老旧驳船，更新了配有冰箱、彩电、空调、洗衣机、电脑、淋浴器等设施设备的现代化、全封闭、大马力、大吨位的集装箱船舶。陆上班组全部配备基本生活用品，全面改善作业条件。针对劳务工宿舍，配备全新的生活用具，实行准军事化管理。2011年，公司下属田度综合作业基地劳务工宿舍成为长宁区创建全国文明城区的示范窗口。   三是班组文化阵地全面加强。环境实业始终坚持保障职工的文化权益，不断拓展班组文化阵地。首先，坚持传统文化传播方式，为班组发放《劳动报》、《城投报》以及各单位的内刊简报。其次，充分发挥多媒体、网络等新型传播工具的强大作用，为大部分班组配备了电脑、无线网络；并依托网络技术，为班组配备电子图书馆、流动图书包，丰富学习载体。再次，丰富班组职工精神生活，适合班组文体活动的器材哑铃、臂力器、棋牌等基本覆盖；并适时开展班组职工卡拉OK、棋牌赛、器乐大赛等。针对班组的文体活动有序推进，班组文化阵地建设得到全面加强。在此基础上，公司组织劳务工参加上海市农民工健身大赛，并取得趣味比赛第三名的良好成绩。   2、当前班组文化建设存在的问题   班组文化建设不可能一蹴而就，也不可能一劳永逸。它是一个循序渐进、动态发展的过程。随着社会的变革、产业结构的调整、主营业务的变化、人员的流动以及业务的拓展等诸多因素，班组文化建设的现状与广大职工的新需求、与企业快速发展的新形势已不相适应。主要表现在：   一是班组职工企业价值文化建设有待加强。个别班组不注重企业价值文化建设，班组战斗力不强。历经市场经济的荡涤，面对种种世俗文化观念、多元利益交锋冲撞，个别班组职工片面追求物质利益，而忽视了爱岗敬业和奉献精神，言行举止、文化修养、责任意识有所削弱，跟不上城市精神、企业价值取向的要求，班组缺乏应有的精、气、神。   二是班组长文化引领能力有待提高。个别班组长能力素质欠佳，管理水平不高，文化素养不高，业务不精、管理能力不强、在班组工作中作风不够深入，又不注重能力素质提升，对班组职工缺乏应有的号召力、感召力，班组长的文化引领示范作用缺失，管理水平难以适应企业发展的需要和班组职工的期望。   三是班组职工行为文化建设有待提升。有些班组不注重职工的能力素质提升，认为凭借经验即可应付日常工作，缺乏提升能力素质的动力，导致班组缺乏素质提升的良好氛围，难以跟上企业发展步伐。特别是当前，面对城市生活固废的集运模式，面对集运生产新的设备、新的工作要求，职工的岗位行为规范和日常行为规范已不适应形势发展的要求，职工的素质能力明显滞后，作业规范与政府和市民的要求存在一定的差距，与企业的发展需求不相适应。   二、加强班组文化建设对夯实企业文化建设的基础具有十分重要的意义   优秀的企业文化要靠优秀的班组文化来体现，而班组文化建设是检验企业文化建设水平与发展程度的重要标志。所以说，搞好班组文化建设，对于夯实企业文化建设的基础，具有十分重要的意义。   首先,班组文化建设有利于实现企业共同价值观。班组文化是凝聚班组全体成员的凝合剂，环境实业大部分班组，尤其是船舶班组职工相对稳定，其班组成员长期相聚在一起，在企业文化熏陶下，容易形成相对稳定的共同价值观，外显统一的行为规范，内显企业“诚信、责任、质量”的共同价值观,通过扎实有效、富有个性的班组文化建设，可以有效贯彻落实企业文化要求，实现企业文化建设的目标。同时，扎实而富有个性的班组文化又可以不断创新、丰富和发展着企业文化，推动企业文化发展繁荣。  #p#分页标题#e# 其次,班组文化建设有利于建立企业高效的执行文化。气氛和谐、关系融洽是班组形成凝聚力的重要条件。良好的班组氛围能够形成班组共同语言、思维方式和行为准则，形成团结友爱、相互帮助、为实现既定目标勇往向前的优秀团队，从而有利于班组的协调发展。一个有荣誉感、有战斗力的班组一定是有着高效的执行文化，有着乐于服从、强于执行、相互尊重、志同道合的团队目标。优秀的班组文化对促进班组工作的完成，提高班组工作效率具有促进作用。   再次,班组文化建设有利于提升企业职工的综合素质。班组文化作为班组的“软实力”，企业通过加强对职工开展培训，学习理论、技能、管理方法等途径，可以通过良好的班组文化建设“化”班组成员于无形之中，潜移默化、有序改善着班组职工的言行举止、文化修养、道德伦理，最终凝结成班组攻无不克、战无不胜的力量，班组凝聚力得到提升、班组职工的道德水准得到提升、班组职工的业务技能得到提升，班组的各项工作任务的完成得以保障，班组文化的无穷魅力得以展示。   最后,班组文化建设有利于实现企业持续健康发展。班组是企业中心工作的落脚点，企业的一切中心工作最终都需要通过班组和全体职工来实现，具备卓越班组文化的班组职工能自觉团结在一起，内强素质外塑形象，完成企业赋予的班组责任，实现企业发展目标。如果所有班组都能通过扎实有效的班组文化建设去推进班组工作的完成，那企业中心工作就能得到全面完成，企业就一定能够实现持续健康发展。   三、加强班组优秀文化建设的途径和方法   班组是企业的细胞，也是企业职工学习、工作和生活的集聚地，更是企业文化建设的重要阵地。班组文化建设的成功与否，直接关系着企业文化建设能否获得成功。笔者认为,企业文化建设的重心应放在班组文化建设上，通过创建优秀班组文化来夯实企业文化建设的基础。   1、抓好班组思想道德建设，培育班组的精、气、神   环境实业各班组承担着保障城市环境安全运营以及靓丽城市的重任，公益性、准公益性和微利行业的定位让企业无法实现丰厚的利润，却承担着保护城市生态环境、实现人与自然和谐发展的社会责任，这需要国有企业不辱使命，加强思想文化建设，培育出班组的精、气、神。一是培育班组精神。班组精神是班组成员共同价值观的集中体现，它是班组在长期保障城市环境运营安全以及各类工作实践中所形成的被班组全体成员所认同和自觉遵守的群体意识，是班组生存以及发展的动力源泉。班组成员应自觉践行企业核心价值观，加强思想道德教育，加强职业道德教育，加强社会责任教育，形成班组精神，展示班组的良好形象。二是营造班组文化的特色。班组文化不应是千篇一律，而应该百“班”争鸣，各领风骚。应结合五星六型班组创建、文明班组创建、职工小家创建等载体，形成各具特色的班组文化。有的班组可以突出和谐文化，班组职工亲如兄弟互帮互助；有的班组可以突出创新文化，合理化建议“金点子”推陈出新；有的班组可以突出技能文化建设，促进职工技能素质的不断提升。三是塑造班组的良好形象。班组形象包括班组的服务形象、班组环境形象等。环境实业班组中既有窗口服务班组，也有远离城市的保障班组，都应该注重班组形象，开展定置化管理和规范服务，努力将流动分散的班组全面打造成作业规范、管理科学、面貌一流、明理谦让、深得服务对象信任的良好形象，同时要下大力气改变班组环境形象，营造规范、整洁、有序的工作环境。   2、提升班组长的文化素养，发挥班组长示范引领作用   班组长是班组的最高指挥官，其自身素养的高低直接影响班组文化建设。首先，要发挥班组长示范引领作用。一个整体素养高的班组长，通过其人格魅力，对班组文化建设起到强烈的推动作用。在实践中，公司可以通过班组长培训等方式，确保班组长素质高、能力强、作表率。培育谦虚谨慎，严于律己的工作作风，不仅在业务上要比班组成员略胜一筹，在人身修养上也要注重加强，在工作中更要严格要求自己，处处事事为人表率，发挥好示范引领作用，应大力加强技能、管理、应变能力的培养，加强自我修炼。其次，要有高度的事业心和责任感。班组长常年带领一班人勤奋工作，有的班组更是远离管理中心区域，这就要求班组长在带领大家工作中，不仅要出色的完成自己的工作任务，还要善于组织领导大家完成班组全面工作任务，这就要求班组长具备高度的事业心和责任感，以团结带领广大班组职工完成班组工作为己任。最后，要有知人善任的管理艺术。班组长不但要认真贯彻落实企业的各项管理制度，敢抓敢管，从整体利益出发，善于学习好运用好管理艺术，树立班组长权威，使班组始终围绕企业中心工作去开展工作，完成班组的各项任务；还要在促进班组任务完成的同时善于关爱职工，掌握职工思想，维护职工利益，表达职工意愿，想方设法为职工排忧解难，对一时难以解决的问题，要积极宣传有关政策，有针对性的做好解释工作。   3、抓好班组行为文化建设，提高班组成员的服务水平   随着社会的进步，传统的粗放式环卫作业模式已经成为历史，国内一流的现代化生活固废集装中转运输系统、城市固废老港综合处置基地等项目的建成使用使上海的环境卫生处置能力得到全面提升，初步实现了“引领上海，示范未来”的目标，但是要完全满足政府以及市民对环卫作业服务越来越高的要求，就必须继续加强行为文化建设，大力提升班组成员的服务水平。   一是加强岗位行为规范建设。严格按照市容环卫行业的作业规范要求以及环境实业作业管理精细化的要求开展好岗位行为规范建设，恪守职业道德。在抓好传统作业服务的同时要不断提升服务能级，尤其是要大力推广世博期间好的做法，将环境实业在世博服务中总结提炼并已经成为行业作业标准的服务质量标准进行推广，同时要结合新工种、新工艺、新工具等的推广使用，不断借鉴同行经验，在实践中不断摸索，努力提升服务水平，要注重职业道德建设，努力推进岗位行为规范化。#p#分页标题#e#   二是加强礼仪行为规范建设。环境实业绝大部分班组均为服务型班组，要切实落实“环境，让都市生活更美好”的企业愿景，就要求大力推进班组礼仪行为规范建设，通过扎实的班组服务，实现企业愿景。近几年，我们也邀请了航空公司、工会干部学院等专家老师进行过礼仪教育，在世博期间，更是推广出保洁员、保育员、导游员等“七大员”培训，赢得了广大世博游客的首肯，但是在新形势下，更需要加强礼仪行为规范建设，在点滴服务中实践企业文化，更好的服务市民，更好的保障城市环境运营安全。   三是加强职工技能素质提升。要围绕企业发展目标、人才发展规划，组织开展各类劳动竞赛活动，积极开展技能素质登高行动，有序开展技能竞赛、全员培训、师徒结对等各种类型的素质提升载体，促进职工技能素质的提升，形成理论素质高、操作能力强、具有创新思维的高技能职工队伍梯队建设。要善于总结，将实际操作中的成功经验、失败教训、亲身感悟、点滴体会进行提炼，促进职业技能素质的不断提升。   总之，班组文化建设是企业文化建设的重要内容，是推动企业全面发展的重要基础。企业要从创建优秀班组文化入手，加强道德文化、行为文化、管理文化、环境文化建设，企业文化建设才能与时俱进、创新发展，始终保持强大的生命力和充实的个性特征，为企业科学发展提供不竭的动力。

一、企业文化建设现状及存在的问题

太原北站是全路主要编组站之一，是西山线、太兴线、上兰村支线的起点，也是石太线、北同蒲线的终点。驼峰日均编解42列，年货运量2600万吨，运输收入26亿元。全站设科室、部门11个，车间（站）、公司15个。截至2021年1月，全站现有职工1909人，其中，男职工1749人，女职工160人。全站现有硕士研究生学历28人，占总人数1.5%；大学本科学历280人，占总人数14.7%；大学专科学历491人，占总人数25.7%；高中及以下学历1110人，占总人数58.1%。

1.适应高质量发展能力不强。当前，随着铁路公司制度改革不断深入推进，铁路车站内外部运输市场环境发生巨大变化。编组站作为铁路枢纽的核心，在高质量发展中也面临众多不适应。太原北站作为山西省省会城市唯一的编组站，老编组站职工思想观念落后、文化基础相对薄弱、行车人员老龄化严重、站属基础设施陈旧、班组文化建设推进迟缓等问题逐步显现，这使得编组站在软文化创建上已经不能满足铁路车站高质量发展要求。

2.自上而下重视程度不高。铁路车站作为一线生产单位，从现实需求来看，领导和职工普遍对企业文化不够重视，对企业文化内涵、功能不理解，大多数人认为企业文化建设就是形式上制作标识、印刷画册、高喊口号、树立理念和编排节目等。有些单位也没有设置专门部门来承担企业文化建设的职能；部分单位简单地将抓好企业文化建设作为党委书记的职责，但对如何系统地抓好企业文化建设通常也没有系统部署、计划安排和组织实施、落实对策；个别单位对企业文化理解不全面，只是重视企业安全文化，仅会在季度验收中提到对企业安全文化建设进行检查验收；一些单位存在上热下冷，下属的车间、车站、公司都没有企业文化建设的概念。

3.全面综合规划思考不系统。企业文化建设既是一项系统工程，又是一项长期持久的工作，它是涉及到企业活动的各个方面的重要工作。但实际上大多数车站缺乏这种认识，没有真正将企业文化与车站安全生产、经营管理、信访稳定和标准化建设全盘融合起来考虑；没有结合站属车间（站）、公司和部门的特色将车站企业文化建设的空间彻底延生；没有在车站企业文化建设上深刻探索和创新管理上下功夫。

4.实际推进落地较难。车站企业文化是通过挖掘、总结、提炼、升华形成的被车站全体干部职工广泛认同并信奉倡导的价值理念，而这些价值理念只有落实才能实现。车站在制定企业文化建设的意见和规划上往往调研不充分，研讨不够深刻，集体决策不足，文件制定不精不细；在宣传发动、推广实施上效力不强；在深入推广抓落实上也未形成闭环管理。

二、企业文化建设总体思路

摘要：企业文化是企业精神与员工归属感和向心力的统一。以“科学发展，追求卓越”的河钢精神为代表的企业文化，同企业管理有机结合，充分体现了以人为本，科学发展的现代管理理念。宣钢公司一钢轧厂从班组建设、工作环境入手，搞好企业文化物化工程，用特色企业文化净化员工心灵，陶冶情操，提升员工道德素养和从业素质，用榜样力量，凝心聚力，建设一流员工队伍，通过发现、选择、利用优秀的文化资源，塑造独特的企业文化，推动企业可持续发展。

关键词：特色企业文化建设；推动；企业持续发展

企业文化是企业在发展中形成的一种企业员工共享的经营理念、经营思想、企业精神、价值观念和行为准则，是推动企业发展的不竭动力。以特色企业文化，推动企业进步，实现企业可持续发展是落实科学发展观的具体举措。宣钢公司一钢轧厂从打造独具特色的企业文化入手，搭建企业发展平台，成功实现了一次次跨越发展。

一、班子成员加强理论学习，提升文化自觉

企业文化是企业家文化的延伸，企业家的战略眼光、业务水平、人格魅力、基本素质以及同员工的融合能力，对企业文化特色的形成起着决定性作用。国有企业不是那个人的企业，但领导班子整体就相当于企业家，领导班子的风貌、状态同样对企业特色文化起着决定作用。尤其是在全球经济一体化的局势下，钢铁企业不断整合重组，企业前景扑朔迷离，更要求企业形成“个性”的核心价值观和经营观，增强企业的核心竞争力。一钢轧厂领导班子充分把握全局意识，通过认真学习理论知识，结合实际，从多方面、多层次提高管理水平。同时，在生产实践中，不断提高班组长的认识水平和管理水平，加强自身文化素养的提升，从而提高核心领导能力，为企业发挥引领、指导作用。

二、找准企业文化建设的切入点，内聚人心，外树形象

企业文化的切入点，对于有效发挥企业文化的作用至关重要，切入点找得准，可使企业文化成为企业凝心聚力，实现可持续发展的助推器。一钢轧厂根据宣钢公司的发展要求以及生产链所处的位置，以“普转优”为中心，落实重点工作，为打造北方优质钢结构用钢基地不懈努力。