班组建设范例

摘要:班组作为企业生产经营过程中最基本的管理单元，本文通过对班组管理存在问题的探讨，提出“主体优先、分类试点、以点带面、稳步推进”的指导思想，在班组制度建设、员工绩效管理、安全基础夯实、学习型班组建设、班组文化建设等方面进行了一些有益探索，班组管理水平显著提升，班组员工精神面貌焕然一新，为公司的生产经营做出了较大的贡献。

关键词:班组建设；管理水平；绩效管理；制度建设；文化建设

随着信息和网络技术的飞速发展，市场竞争已经愈演愈烈，对目前的钢铁行业而言，竞争已趋白热化。为此，企业只有找准市场竞争的脉搏，不断强化和创新内部的基础管理，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。班组是企业生产经营过程中最基本的管理单元，是企业一切工作的出发点和落脚点，如何创新和加强班组的建设与管理，激发每一个班组的活力，为企业经济效益的腾飞打下坚实基础，是每个企业必须面对的问题。

1班组在企业经营管理中的重要地位

班组是一个企业最关键最基本的组织形式，班组建设与管理水平的高低与企业市场竞争力的强弱成正比。

1.1班组是企业管理的基础

企业的各项经营管理制度的落实最终在班组。企业总体绩效指标的完成要靠每一个班组绩效任务的完成来确保，特别是一些主体核心班组，比如高炉的炉内班，高炉连续生产过程中的所有风量、风温、富氧、料批等主要指标的调整均由炉内班来完成。牵一发动全身，对炉况稳顺和高炉产量、焦比等关键技术指标完成的好坏起着至关重要的作用。“上边千条线，线线都要班组来实现”，班组对本班的人员管理、安全管理、生产组织、任务完成、质量管理等均承担着很大的责任。班组的人员素质、工作绩效直接决定企业的生产经营绩效，成为企业生产经营的落脚点。

摘要：班组是企业最基础的生产单位，煤炭企业中的各个环节和工序都离不开班组。高效、优质的班组在煤炭企业的安全运行管理中起着至关重要的作用。因此文章通过阐述班组建设的重要性，分析当前正在建设中存在的问题，提出创新措施，确保班组建设的科学性，促进煤炭企业的长效发展。

关键词：班组；意义；问题；措施

现代企业制度落实了“以人文本”的发展原则，煤炭企业也将工作重心转移到了企业的人员建设上。为了落实“人才兴企”的发展战略，班组建设被提上了日程。班组是企业内部最基层的劳动和管理组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者，它素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力，对企业的生产经营活动和相关人员的培养起着重要的作用。鉴于煤炭企业本身的属性特征，经济战线较长，部门众多，人员繁杂，工作环境的不稳定等都加剧了管理的难度，加之市场经济体制的冲击和影响，班组在建设过程中还存在一些不足之处，影响着企业的发展。因而加强和创新班组建设，是煤炭企业实现经济效益、实现可持续发展的关键所在。

一、加强煤炭企业班组建设的重要性

（一）市场经济发展的需要

企业竞争力的提升关键在于人才队伍的建设，拥有高质的人才队伍，才能掌控整个市场经济的发展态势。而班组是企业发展的基础细胞，推动着企业的发展。因此通过班组建设，可以让班组成员更加深入地学习和理解企业的文化、国家的发展方针以及企业的发展前景，并重视起技术和知识的更新，进而提升了员工思想觉悟和业务处理能力，利于塑造高效、高质的人才队伍。

（二）企业本身的发展需求

摘要:航空运行安全是民航人持续关注的一个话题，而如何做好航空安全管理工作是一项非常复杂的大工程，空管班组作为其基层管理单位，其工作效率和工作质量会直接影响到航空安全管理工作的好坏，本文就空管班组建设的必要性以及如何做好空管班组建设进行了探讨。

关键词:空管班组;安全建设;措施

一、空管班组安全建设的必要性

空管班组属于空管组织体系中最小的子系统，空管班组是管制工作的直接执行者，由于其处于基层的特殊性和与管制工作的直接接触性，做好空管班组安全建设十分必要。

(一)空管班组是空中交通管理工作的直接实施者

空管班组作为空中交通管理的直接接触成员，是空中交通管制服务的第一提供者，无论是安全管理工作进行的状况还是航空公司对于空管工作的宏观把控和细节指示，均由空管班组呈现。因此，做好空管班组安全建设能直接体现航空运行的安全指数和整体形象。

(二)空管班组是空中安全的重要保障者

摘要：油田企业为了提高生产效率，有必要抓好基层班组的建设，使每个基层班组都超额完成生产任务，确保油田生产效率的提高。加强油田企业的基层班组建设，建立各项规章制度，规范班组成员的安全操作行为，才能保证油田生产的顺利实施，达到油田生产的经济效益指标。

关键词：油田企业；抓好；班组建设；措施

油田企业的基层班组是油田的重要组成部分，通过每个班组的工作，为油田企业的发展创造了突出的业绩。油田企业的安全生产离不开班组的工作，结合油田生产的实际情况，优化班组的安全生产管理措施，提高班组成员的安全管理水平，促进油田生产的顺利进行。

1油田企业的生产班组

在油田生产企业，可以将油水井的管理作为一个基层的生产班组进行管理，也可以将油田转油站作为一个生产班组，还可以将油田联合站的不同的岗位作为一个生产班组来管理，如输油班组、含油污水处理班组、注水班组等，通过各个班组的协调工作，保证油田生产的顺利进行，更好地完成油田生产的任务。在油水井管理的生产班组中进行竞争，开展班组生产竞赛活动，将一个计量站管理的油水井进行对比，激发班组成员的工作热情，提高井组的生产能力。通过井组之间的对比分析，形成比学赶帮超的氛围，促进油田生产效益的提高。

2油田企业抓好班组建设的措施

为了提高油田企业基层班组的管理水平，加强基层班组的建设，提高班组的凝聚力，使班组成员团结一心，协调作业，更好地完成油田生产任务。

如果把企业高质量发展比喻成一艘巨轮的风帆，那么班组建设就是为企业核心竞争力赋能的强大引擎。宁波舟山港股份有限公司北仑第二集装箱码头分公司（简称北二集司）是第四届中国质量奖获得者浙江海港集团、宁波舟山港集团下属的全资子公司，成立于2000年10月30日，主营集装箱运输业务。风雨二十一载，北二集司始终走在“努力打造可持续发展的国际一流集装箱码头”的道路上，获得过亚洲、全国、省市级等荣誉百余项。随着中国港口的蓬勃发展，北二集司深刻认识到加强班组建设是激发职工活力、提升管理水平、构建和谐企业的落脚点。在新形势下，北二集司坚持目标导向和问题导向相统一，找准支撑点，把握关键节，贯彻实施“1234”班组建设系统工程，大胆创新，务实精准，将纵深推进班组建设作为企业创新发展的内生动力，在浙江海港集团起到了标杆引领作用。2021年初，在中交企协《深入推进企业现场管理提升活动》文件精神的倡导下，北二集司党政领导高度关注，积极响应，本着提升公司现场管理水平、推动公司高质量发展的目的，决定由在班组建设中具有突出表现的桥吊维修班参与星级现场创建活动。桥吊维修班是工程技术部的龙头班组，由浙江省劳动模范、浙江省杰出工匠夏天担任班长，以机械和电气技师及高级技师为主力军，为公司17台超巴拿马型集装箱桥吊提供日常维保和应急抢修服务，先后获得过“全国青年安全生产示范岗”“宁波市工人先锋号”“全国优秀质量管理小组”“全国交通行业优秀质量管理小组”等荣誉，是一支夯基础、提素质、增活力、聚人才的新时代海港“追梦人”队伍。此次星级现场的创建活动是桥吊维修班对《企业现场管理准则》的一次深入探索与实践。班组秉承战略愿景、聚焦生产实效、做强“精益”内核，将“六型”现场理念充分融入班组建设的实践中。

一、推进四化建设，打造质量标杆班组

作为北二集司的基础元细胞，班组的质量管理水平与公司的服务竞争力密切相关。随着社会的迅猛发展，服务制胜的时代到来，推进班组的质量管理成为大势所趋，势在必行。桥吊维修班以“追求高质量”的标准引领为第一要务，基于“勤实精技，日新行远”的工作理念与方法，最大限度地发挥人、机、料、法、环五大因素的积极作用，逐渐搭建起富有班组个性的“四化”建设，夯实高质量服务的基石。工作内容指标化：桥吊维修班以目标考核体系为依托，衍生打造了“F120”与“1010”两大指标化工程，并将关键绩效指标有效融入两大工程的各个环节，为北二集司“M35”品牌建设提供了有力支撑。工作要求标准化：班组将桥吊维修、点检、保养等标准和规范23项进行了优化固化，做到有标可依、有标必依、执标必严、违标必究，让“标准化”这把检验尺真正“内化于心，外化于行”。工作步骤程序化：随着质量管理体系的不断深入，班组制定了维修服务相关的通则、专项管理规定及程序化文件共30多项，持续完善和细化维修服务流程，并逐步采用PDCA循环管理法确保质量管理工作有效持续运行。安全工作系统化：安全是企业的生命线。在对北二集司“1331”安全管理理念的精髓进行解读提炼后，班组形成了一套“三自”安全管理体系，并坚持“以人为本”，举安全工作使命之旗，使职工从被动的“要我安全”向主动的“我要安全”转变，顺利推进和深化了班组安全文化建设。“四化”体系的构建，在班组内部形成了一把衡量现场服务质量较为完善的标尺，持续且有效地提升了班组的管理绩效。近年来，班组服务质量及效率效能呈逐年提升趋势，履约能力、安全控制、环保资源利用率及成本管控始终维持在较高水平，顾客满意度由2018年92%提升到了2021年的98%。

二、深化7S管理，打造规范精细班组

5S现场管理法是塑造企业形象、提升企业生产效率和改进企业服务质量的有效途径。桥吊维修班将5S要求个性化扩充，形成了独有的7S管理标准，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约，着重提出了定置管理与可视化管理这两个理念，旨在加强班组现场管理，提升员工整体素质，营造整洁、和谐、温馨、舒适的工作氛围。7S管理标准实施以来，已然成为了班组的“一盏灯”——从引导改变职工习惯着手不断改善班组现状；“一条绳”——将职工与职工、职工与班组紧密联系起来，团结协作；“一面镜”——让职工通过实施前后对比，认识到班容班貌对整合资源、提升反应速度、加强现场管理等都具有非常重要的作用。

三、搭建多维平台，打造素质过硬班组

以队伍的高素质保证发展的高质量。桥吊维修班采用“走出去，引进来”的模式，为职工搭建了纵横双维度培训交流平台。横向延伸培训的广度，对班组员工的入职、上岗、转岗、复工、能力提升等分别制定了培训要求，涵盖了安全、维修、保养、技术、服务等方面，并针对每位员工的学习能力实行分阶段提高，培训结果纳入绩效考核。纵向贯通培训的深度：一是开设了以班长夏天名字命名的“夏天小讲堂”，不仅由夏天本人牵头组织或亲自授课，还多次邀请到全国劳模、“大国工匠”、校企合作老师、品牌产服人员等前来指导授课；二是借助“青年北仑”“求知之城”等外部资源组织班组员工参加各类技能培训；三是采取与外部班组结对、开展帮扶交流等活动，在进行经验共享的同时提高班组业务技术水平。多措并举的培训模式取得了丰硕的成果：公司桥吊作业期间完好率逐年增长，2021年已经高达99.65%；设备故障间隔箱量在10年间从873箱增长至2653箱，两项数据均在浙江海港集团中处于领先水平。

摘要：班组建设作为企业发展的筑基工程，是化工企业开展管理的基础工作之一。加强企业基层班组建设有利于增加企业的活力，加强企业的市场竞争力，通过基层班组的建设，促进企业实现快速健康的发展。在日益激烈的市场竞争中，基层班组建设的重要性日益凸显。

关键词：新时期；化工企业；基层班组建设

基层班组作为化工企业的发展基础，加强其建设能力有利于提升企业的自身实力与市场竞争力。由于企业中的各项任务最终都会落实到基层班组，并由基层班组开展具体的工作与实践，因此，企业基层班组的建设工作决定了企业的综合竞争力。从企业的发展战略到企业的经营理念，都需要通过基层班组来进行贯彻与落实，提高基层班组的建设能力，有利于企业集团实现自身的更好发展。

1企业基层班组建设的现状

随着我国经济的不断膨胀，企业的利益格局以及员工的价值取向已经逐渐呈现多元化的发展态势，从企业的外部环境开始，到企业的组织形式与管理体等都出现了不同程度的变化，这些都对企业基层班组的建设工作影响深远。现阶段基层班组的建设工作仍存在诸多问题与不足有待改进。其主要表现在：第一，企业基层班组的建设工作缺乏长期可行的管理机制，无法实现整齐划一的统一规划；第二，基层班组的队伍构建出现了组织结构上的矛盾，人员的整体素质偏低；第三，多数的基本班组管理工作没有科学性可言，对相关的管理制度并没有进一步的落实；第四，部分企业基层班组的建设力度不佳，企业对于员工的人文关怀不到位。这些问题与矛盾都有待各企业对基层班组的建设工作进行具体的调整与改进，促进化工企业的健康发展。

2企业基层班组的建设目标

2.1实现“六好”要求

摘要：安全是生命的红线，是企业的保护伞，安全管理是企业生存和健康发展的根本保证。班组作为企业管理中的基本作业单位，其所发挥的作用是一切安全生产、效益效率的基础。本文就提升班组安全管理展开探讨。

关键词：班组；安全管理；风险；对策

班组是一个企业的最小团体组织。庞大的企业其生产经营的各项任务目标的落实都要通过班组来实现。班组的安全管理是企业安全工作的基石，基石不稳大厦将倾。如果班组安全管理出现问题，企业安全工作目标都会终止于这最后一个环节，因此，企业的安全管理必须从班组抓起。

1班组安全生产管理现状

近年来，中海油企业狠抓安全管理工作，通过引进许多先进的管理方法来促进班组安全管理，比如：“五想五不干”、创建“五星”班组、作业现场“6S”管理、隐患排查系统、在线培训系统等。全面清查各类安全隐患，并下大力度整改，关闭存在重大安全隐患项目。事故伤亡人数、事故率以及事故经济损失，均呈逐年下降趋势。尽管如此，安全事故还是时有发生。据资料统计表明，在当前伤亡事故中，80%以上的事故发生在班组现场。因此，提升班组现场安全生产变得尤为重要。

2班组安全管理存在的主要问题

2.1班组长安全管理的主动性不强

摘要：在建项目作为大型综合施工企业的一个新型综合班组，作为班组长，既是策划者又是项目管理的执行者，应当从工程分析、工序分配、作业面布局、资源配置、人员安排等方面全面掌握，做好项目前期策划。文章从项目前期策划的定义及目标出发，分析了目前施工企业新型班组建设中前期策划管理存在的问题，进而提出了相应的提升策略，以推进企业未来的稳定发展。

关键词：新型班组；前期策划；项目管理

当前，着力推进战略转型、着力创新发展模式、着力推进机构改革调整、着力推进产业结构调整、着力提高发展质量效益，全力打造具有持续成长性和具有较强竞争力的质量效益型企业，是企业发展的重要目标和任务。因此，企业只有加强源头管理，才能实现健康稳定高质量发展。在建项目管理是对所实施的工程项目进行全过程、全方位的策划、组织、实施、控制与协调的生产经营行为。抓好综合班组建设，对企业的发展尤为重要；做好在建项目施工管理，制定好项目前期策划尤为重要。前期策划增强了项目管理系统性、科学性和前瞻性，使每个项目的各项管理工作有目标、有检查、有落实，始终处于可控范围内，促进了企业整体项目管控水平的不断提高。

1项目前期策划管理

1.1施工项目前期策划的定义。项目前期策划是企业各层级在工程项目施工之前或施工前期对其管理组织模式、机构设置、主要资源配置、施工组织方案和措施、经营管理目标和方案的总体筹划，是确保工程项目的实施符合质量、环境与职业健康安全管理体系要求的前提，是做好合同履约和全过程成本控制的基础，对项目经营成败有着非常重要的作用。

1.2施工项目前期策划的目标。每一个项目因其建设功能、组织实施等不同，而表现出相对的独特性，这就要求根据每个项目的特点，对其过程和结果有一个清晰、明确的认识，从而合理安排、科学实施、顺利推进。在总目标不变、总功能不变、总进度不变的“三不变”前提下，以项目施工的重点难点、施工方案与技术措施、资源配置和经营模式以及进度、质量、安全、成本、资金、品牌等各要素为核心，全面分析策划，明晰风险源，制定规避措施和解决方案；以合同为核心做好经营管理策划。

1.3前期策划在新型班组建设中的意义。在现代经济建设突飞猛进发展势头下的综合型新型班组，班组长既是策划者又是项目管理的执行者，为此应当从工程分析、工序分配、作业面布局、资源配置、人员安排等方面全面掌握。按照项目管理水平与工程需要相适应、技术力量与工程需要相适应、机械设备与工程需要相适应、资金实力与工程需要相适应的标准，对管理人员、技术力量、机械设备、资金等资源进行优化配置。这就是策划，策划的过程就是解决问题的过程。只有加强源头管理，实现凤凰涅槃般的新生，企业才能实现健康、稳定、高质量发展和做强、做优、做大的宏伟目标。管理好项目，新型班组长必须在项目实施前精细谋划，带领班组团队做好策划，明确工程定位、管理目标及进度计划，理顺工程管理思路，将管理理念渗透到策划中，对管理过程可能出现的难点及风险进行分析与预控，使项目管理具有科学性与前瞻性。任何一件事情，战略谋划到位了，实施策划具体了，成功的可能性就会大幅度提高。