前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的土建工程造价管理研究3篇，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
目前，随着城市化的发展推进，土建工程规模逐渐变大，其造价管理问题也得到重视。基于此，本文主要对土建工程的造价管理意义以及相关对策进行了简要分析，希望能够对实际工程的造价管控实践有所帮助，提升工程经济效益。
1土建工程造价管理工作的重要意义
工程项目在实施建设过程中，可能会受到许多因素的影响，土建工程是基础性工程，其涉及的施工面较大，不可控影响因素也更多，具有复杂多变特征，因此，土建工程的实施过程中成本把控难度大，需落实相应的造价管理工作。土建工程造价管理的意义具体表现为两点，一是对工程总造价进行准确把控，造价管理会对土建工程的预算过程进行科学评定，还会分析各项指标是否合理，制定出科学的造价预算书，基于该预算书来开展土建工程的材料采购、资源配置以及资金周转等任务，推动着后续施工的稳步进行，避免工程整体造价失控；二是为工程实施中的成本控制提供参考，土建工程的造价管理核心目的就是降低成本，因此也会为成本控制提供服务，一般来说，在保证工程项目质量达标的基础上，应以经济效益最大化为目标，造价管理会带动工程量计算精准度提升并采取科学的预算分析方式，从而优化工程实施中的各项工作，保证项目顺利推进，提升成本控制水平。总之，造价管理手段运用到土建工程各个环节中，有利于工程计划的有效实施，还能提升工程质量与实用水平，确保资源的合理分配，避免出现资源浪费，提升工程项目的经济性[1]。
2土建工程各个阶段的造价控制
一是设计阶段的成本控制，工程项目的设计是进行成本控制的重要阶段，也是影响到最终土建工程造价控制水平的关键时期。这主要是由于后续工程建设施工与设计方案、图纸之间有着较大联系，其经济效益也会产生关联，因此，造价管理人员最好适当参与到设计环节中，保证设计中具有节约成本的理念，也确保后续施工建设的经济性。二是招投标阶段的造价控制，土建工程的招投标过程也是进行造价控制的关键时期，从经济角度出发，首先要保证招投标方案的科学性和合理性，对方案文件中的具体要求进行分析，了解项目工程的各项建设特点，保证方案的最优化，其次是制定出工程量清单，保证清单的全面性与准确性，从而尽可能降低招投标成本。三是施工阶段的造价控制，土建工程是较为复杂的工程，其会运用到许多类型的施工材料，具体体现为材料的规格多、种类多、品牌多等，对于施工方法和施工工艺也是不断推新，土建工程施工还涉及到许多暗敷内容、安装内容，若是在竣工之后，就难以检查出施工缺陷问题，也无法判断是否与设计规范相符合，因此，在施工阶段也要强化管理，保证工程质量的同时避免材料浪费，以免影响到工程质量验收，从而影响到造价控制[2]。四是竣工阶段的造价控制，土建工程有着自身的特点与要求，还需与装饰工程配合完成，工程实施过程中受到许多不可控因素的影响，导致实际施工情况与设计不相符，这就会出现工程变更情况，增加工程成本，因而在工程竣工结算时期，也需进行严格造价控制，首先就是做好工程相关资料的收集工作，再与施工图纸、结算合同以及签证变更文件等结合分析，其次是对变更情况一一对照，确保结算标准达标，确保符合合同规定，判断原设计与变更后设计的差异，适当进行核减，实现造价控制。
3土建工程造价管理工作存在的问题分析
3.1市场竞争存在不良情况
从实际土建工程造价管理情况来讲，土建市场的不良竞争情况对造价管理水平有着很大影响，这会直接导致造价管理不规范。例如，在工程项目投入市场进行招投标阶段，存在着故意压低价格的情况，部分单位为了获得更高利润，会压缩工程项目的预算成本，使得实际项目使用的材料不达标，施工质量颇低，还会在其他方面谋取利益，造成“豆腐渣”工程的出现，最终使造价管理工作出现很大漏洞问题，由此可知，在落实土建工程造价管理时，必然会受到市场环境影响，提升造价管理难度，因而规范工程造价市场也是刻不容缓，在造价管理上的改革也需进一步推进。
3.2计价方式较为落后，无法满足当前需求
大部分土建工程项目都是长时间使用定额计价方式，但随着建筑行业的不断发展，土建工程的建设开始出现更多不能够调节的因素，这种定额计价方式也显现出落后，不再满足实际需求。技术是不断进步的，因而造价的模式越是完美，达到预期目标的难度往往就会越大，这主要是由于造价模式不固定，需根据工程的具体内容和进度随机调整，而定额计价方式过于追求“定额”，在实际应用的过程中会出现“进退不得”情况，同时计价所获得的结果也只能作为市场参考价格，不利于市场整体发展[3]。
3.3土建工程造价预算与实际决算不相符
土建工程项目造价预算及估算主要是在工程项目开发的设计阶段，该阶段也是核心时期，其会针对整体项目工程开展规划，为后续造价控制奠定基础。工程的造价设计成果会直接决定工程经济价值，但设计的过程中常常会出现概算超估算问题，造成预算与决算出现不相符情况，为此，要合理进行设计方案的制定。在设计方案中要严格选择材料，比如说房屋建筑需考虑结构类型，选择合适的建筑材料，还要考虑材料的成本问题，施工技术方面也需充分考量，最终形成的方案会直接决定项目总造价。除此之外，设计的质量也会对工程质量造成影响，若土建工程质量偏低，必然会被判定为不合格，那么就会出现返工情况，拖延整体工期，从而增加造价成本，使得造价管理难度上升。
3.4造价管理人员的素质颇低
土建工程造价管理是一项灵活性较高的工作，管理方向与手段会随着土建工程实际情况的变化而发生改变，因此管理的难度也比较高，与此同时，造价管理的过程中还要应对多种影响土建工程的因素，要保证土建工程顺利建设，就需要高素质的造价管理人才，但从当前情况来看，许多企业的造价管理人员素质不高，一些管理人员缺乏造价控制意识，没有认识到土建工程实施中造价动态控制的重要性，致使造价控制力不足，管控水平颇低，还有一些造价管理的细节很容易被忽视，导致出现重复计算情况，造成资金损失，难以达到预期造价管理的效果。
3.5土建工程的造价管理模式缺乏完善性
土建工程的造价管理模式会直接影响到造价成果，但目前的造价管理模式却缺乏完善性，像是许多企业将造价管理工作看作是造价管理人员的单独工作，其他部门和人员不会积极配合造价控制，导致造价预算不够准确，再加上造价管理直接由施工单位负责安排后，也缺乏了工作的监督与指导，致使传统管理模式的实施很容易出现疏漏，给工程造成损失。除此之外，随着信息时代的到来，土建工程造价管理手段变得更加丰富，信息技术的应用使得造价管理水平提升，但许多企业仍旧采用传统造价管理模式，使得造价管理工作缺乏创新性。
4土建工程造价管理工作的有效对策分析
4.1强化各个部门对土建工程造价的协作管理
项目土建工程的造价管理工作若想要落实单位，需要强化施工单位各个部门对工程造价的协作管理。在各部门配合的过程中，造价管理部门将处于核心调控地位，实际开工之前，要严格审核规划的工程建设资金，对土建工程的总概算编制加以规范，并做好相应管理，让土建工程实施投入资金受到总概算的控制，起到造价管理的作用，从源头上把控资金不超额，也能推动土建工程的顺利建设。由造价部门提出约束规定，施工管理部门要严格执行，造价部门对于一些采取定额手段的部门也要进行监督，可定期或不定期抽查，完善相互制约的机制。在具体执行操作的过程中，可运用多种造价管控方法，像是目标管理法、预测及决策方法、价值工程法以及量本利分析方法。各个职能部门都应当根据土建工程成本的控制要求来履行管理义务，应当针对土建工程的投资目标开展深入分析，再根据分析结果来确定造价管理目标以及制定合理的成本计划，还需针对成本管控任务制定完善的责任制度。对于土建工程造价控制项目目标的影响因素充分考虑，分析工程中存在的所有功能，重点分析哪些是必要功能，哪些是不必要或是过剩功能，将后者科学剔除或调整，尽可能保证资金落在工程的必要功能上，提升资金的利用水平，合理进行造价管理。除此之外，在整个执行过程中，也要分析实际情况与预定目标之间的差异，对差异情况进行纠偏，尽可能保证造价管理目标的实现[4]。
4.2提升造价管理人员的专业水平及素质水平
土建工程具有复杂性特点，其实施建设过程中会存在许多影响成本的因素，因此造价管理工作十分重要，对造价管理人员有着极高的要求，因此，还需提升造价管理人员的专业水平和素质水平。施工单位要懂得运用优质的造价管理人员，尽可能将造价控制在合理范围内，避免造成资金损失。施工企业可以搭建造价管理相关培训机制，为人员设置学习合格的标准，员工之间也要相互学习，企业还应当鼓励造价人员积极考取资格证书，打造出一支技术水平颇高的造价队伍，提升土建工程的造价管理工作水平。土建建设工程的主要管理人员为编制人员，其也是主要的执行者，编制人员要具有较高的技术能力，同时随着时代的变化要不断学习，提升自身的专业水平，除了本职工作的知识充分掌握外，也可学习一些其他专业知识，比如多了解土建工程物资采购的相关知识或是工程设计的专业知识，只有扩充自身知识面，才能够实现造价控制最优化，随着目前土建工程规模的逐渐扩大，相关管理人员也要跟随时代步伐，对新知识进行了解，比如说新工艺与新材料的造价控制知识要及时掌握，实现有效的工程造价管理。为此，在造价人员素质提升的实际培训方面提出两点要求，一是要重视管理人员理论培训，培训的理论知识也要逐步强化，尤其是要根据工程实际情况来调整，以提升土木建设工程的整体造价水平；二是要在实施培训的过程中，对时间安排开展定期规划，比如说组织一个月或是几个星期来进行造价管理人员的综合培训，同时，企业还可以采取考核手段，确保管理者的综合素养达标，以此来应对当前工程造价中出现的多种挑战，真正降低工程成本，提升项目工程的建设效率。
4.3加强土建工程的造价预算编制工作
土建工程的造价管理以及成本控制水平与造价预算编制工作有着很大联系，为此，工程项目的造价管理过程中也要提升造价预算编制水平，以此来提升造价管理效果。例如，在实施造价预算编制之前，施工单位应当安排专业人员到工程项目施工现场进行实地考察，主要是考察施工位置的地理条件以及周围生态环境情况，对工程项目有一个更为全面且系统的了解，这样也能够为造价管理的任务安排提供助力。另外，考察队伍还需调查施工场地周围的建筑物情况，再结合工程项目的具体要求来分析土建工程施工的可行性，然后科学制定工程的预算方案，同时，施工单位还要对工程施工材料的采购情况进行了解，分析其材料的来源，严格把控工程造价管理的各项流程，提升造价管理的规范性，充分把控施工场地的全部区位因素，促进造价管理的目标达成，最后，施工单位还需对土建工程项目的施工难度充分了解，保证造价预算安排有所依据[5]。
4.4全面执行土建造价方案
土建工程的造价方案在制定完成后，还需根据实际工程实施情况进行多方面的修改调整，主要是基于施工方案来进行修改，比如施工的材料方面、安全方面以及监管方面等，造价方案应当将土建工程施工的全部问题都考虑进去，还要将与工程有关的所有信息进行整理，以免遗漏一些细节部分，导致造价方案存在不合理之处，促进造价方案与施工工程的有效结合，还可建立起专用的造价信息库，推动土建工程造价的系统性管理。土建工程造价方案的执行重点在于施工管理阶段，施工过程若出现问题就会导致多方面损失，致使造价增加，因此，结合造价方案的具体要求，要选择好的施工技术人员，还要选择负责人的领导者与管理者，若施工过程中出现任何问题能够及时妥善应对，施工过程中的管理人员要加强对施工图纸的分析，保证图纸的科学性与可行性，对于各种施工条件以及工艺都充分掌握，确保施工按照规划推进，以免延误工期或出现返工情况，增加施工成本。
4.5追踪把握市场规律并对价格进行预测
对于建筑行业来说，现阶段的相关市场经济环境颇为复杂，市场变化也十分频繁，相关施工企业在进行土建工程造价管理时，还需充分追踪把握市场规律，了解市场的变化动态，尤其是对市场价格变化充分掌握并进行分析预测，这也是工程造价管控的重要方向。为了更好地了解经济市场，需开展合理的市场调研工作，保证价格变动在预测范围内，像是北方地区的土建工程施工环节气温较低，其混凝土材料容易在使用中被冻结，因而要制定冬季应对措施，避免施工进度被延期，造成经济损失，与此同时，市场中的混凝土材料或是其他施工材料价格都可能发生变动，进而影响到施工成本与造价管理，因此，在施工规划中也要考虑材料成本突然上涨情况，避免工程实施出现过多的成本损失。
4.6应用先进信息技术开展造价管理
在土建工程造价管理过程中，还可运用多种先进信息技术，提升其造价管理水平。例如，可积极采用BIM技术，该项技术的功能是可以构建土建工程的数字模拟模型，通过对工程数据的整理分析来搭建模型，使得工程项目更为直观、准确地呈现出来，还需对土建工程的实际工程量精准计算，保证BIM技术的作用发挥出来，搭建工程结构化数据库，深入分析结构化数据，为工程的精准造价管理提供参考性数据，保证造价管理的有效实施，BIM技术的模拟计算能够提升造价数据的科学性与准确性，能防止漏算或是误算情况的发生，其自身也有着强大数据分析能力，有利于土建工程造价管理人员实施整体统筹管理，并指导施工企业的各项决策工作。
结语
综上所述，土建工程实施过程中，会受到多种因素影响，导致质量、成本以及进度等都受到影响，站在经济角度来说，为了保证土建工程的经济效益，需做好造价管理工作。由本文分析可知，土建工程造价管理工作的有效对策包括：强化各个部门对土建工程造价的协作管理、提升造价管理人员的专业水平及素质水平、加强土建工程的造价预算编制工作、全面执行土建造价方案、追踪把握市场规律并对价格进行预测。
作者:许立春 洪伟国 单位:甘肃新宇城市建设有限公司 甘肃铁科建设工程咨询有限公司
土建工程造价管理篇2
在土建工程中，需要通过合理的设计、建设与施工来实现高效的造价管理与控制，要想提高土建工程的造价管理水平，就必须要采用科学的计价方法，对工程投资进行合理估算。土建工程参与单位需要严格进行造价管理与控制，确保其始终处于预期控制水平以内，并避免超估算、预算与概算等现象的出现。
1土建工程造价管理控制中的主要问题
1.1经常出现结算超估算、概算及预算问题
现阶段，在土建工程造价管理中经常出现实际造价超过估算、预算及概算等问题，之所以会出现该问题，其原因主要来自于两个方面，一方面是在估算土建工程投资额时，未全面深入的了解土建工程项目，更没有开展相应的论证，从而造成工程估算与实际不符，并使得工程实际造价与后期预算与竣工结算中造价存在较大偏差。另一方面，工程概算过程中未进行深入研究，更没有及时修正投资估算，并对工程进行合理概算，从而造成工程的施工图预算明显高于前期估算与概算。
1.2施工图设计不合理
在土建工程中，因其自身项目不合理，会对总平面设计造成影响，进而造成建筑设计及具体工艺无法对经济效果进行全面考虑，这无疑会在一定程度上增加工程造价。并且，土建项目没有引入先进的施工工艺及设备，更未针对建筑项目的全寿命周期来进行成本管理，这也造成施工图设计出现较大偏差，并致使工程在后期出现过多的变更费用。而且建设单位在控制工程造价方面有许多偏颇之处，致使建筑项目的使用及其后期维护费用进一步增加。
1.3招投标准备工作不充分
招标企业需要做好工程造价前期准备工作，否则是无法对招标的控制价进行科学确定的，而过高的招标价格会产生串标、围标等问题，招标价格过低又会对招标效率造成很大影响，并且也难以对土建工程造价进行全方位管控，这些都会使土建项目出现造价风险。并且，我国市场经济的不断发展，使市面中涌现了许多原材料产品，这些产品的价格不一，如果未提前对这些产品价格进行准确了解，势必也会影响到土建工程的造价。再加上土建工程造价管理中所涉及到的工序众多，这也会使施工企业的成本预算报告难以符合实际情况，从而给土建工程造价管理工作的顺利开展带来很大的困难。
1.4施工安排不细致、不合理
在土建工程施工中，需要合理安排整个项目的原材料使用、施工人员组织以及施工进度等，如果具体安排不细致或不合理，便可能会产生不必要的材料浪费，而施工人员则会出现窝工，并由此使工期发生延误，这势必会在无形中增加了土建工程的造价成本，因此对项目施工阶段中的造价成本进行管理与控制是非常重要的。
2土建工程造价管理的控制方法
2.1进一步增强成本管理意识
随着国家经济的快速发展，土建工程项目不断增多，而造价成本在土建工程项目管理工作中也变得越来越重要。要想提高土建工程的造价成本管理控制水平，就必须要对工程项目中的造价成本管控目标进行不断优化，这也是土建工程在发展中所面临的当务之急。在土建工程发展中，作为项目管理人员，必须要进一步增强自身的成本管理意识，而土建工程参建企业则需在企业内部大力推广和宣传成本管理思想理念，以此增强企业员工的造价成本管理意识。并且，在土建工程项目开展中，还需要组织所有造价成本管理人员进行专业化的培训与指导，帮助其更加全面的了解项目造价成本管理知识及法律法规，使造价成本管理人员能够具备更高的综合素养，提高其专业水平，从而更加积极的参与到工程造价管理工作中，使土建工程能够更加高效的进行造价成本管理与控制。
2.2做好土建工程的造价预算编制工作
在土建工程中，工程人员对项目造价成本的控制水平是可以通过其编制的工程预算来进行反映的。所以，作为土建工程项目的造价管理人员，在控制工程造价成本时必须要做好项目造价预算编制工作，而在对土建工程项目的造价进行预算编制之前，则必须要全面考察施工现场所在位置及其自然生态环境，以便于对工程项目所处的环境特点有一个系统性的熟悉，这样也能为造价管理人员对施工项目的合理安排提供一定帮助。除此之外，施工队伍还要通过实地调研来对工程所在地及其周边是否存在建筑物进行考察，在掌握工程项目环境特点的基础上，分析项目施工可行性，以此制定出可行且合理的工程预算方案。最后，施工企业还要分析工程项目中采购施工材料的主要途径，并对工程造价管理流程进行严格规范，以便于对土建工程项目周围的全部区位因素进行熟悉与掌握，并对土建工程项目的施工难度有一个详细的了解，从而使工程项目造价控制及其预算安排能够有一个科学的依据。
2.3严格控制施工项目造价
在土建工程项目中，具体的施工标准应结合工程项目的实际情况来进行确定，并对工程项目施工进行深入的研究，分析其主要技术要素及经济要素，明确工程中的人员调配、施工进度控制以及工程材料的使用，这样才能更好进行土建工程的造价成本管理与控制。举例说明，在某个土建工程项目中，需要管理与控制工程项目各个环节中所涉及到的各项要素，除了要精确编制土建工程项目的施工概预算以外，还对工程项目招投标阶段中的人员行为进行了强化约束，从而使土建工程项目在施工各个环节上能够严格按照国家相关法律法规来开展。并且，在签订土建工程项目施工合同过程中，施工企业还对项目中的分包数量进行了严格控制，进而使土建工程项目中施工企业的成本管理与控制能力得到了有效提升，减少了不必要成本的支出和浪费。施工企业在对土建工程项目进行施工时，还确立了项目的成本目标，并严格控制项目中相关生产要素的具体占比，这些措施也在一定程度上降低了工程项目的造价成本。
3结语
总而言之，土建工程项目的造价成本能否得到合理的控制，将直接影响到整个土建工程项目的经济效益，更关系到工程各个参建单位的切身利益，只有提高土建工程项目的成本造价管控能力，才能使土建工程项目的建设更加具有意义。可以说，成本造价管控贯穿于土建工程的全寿命周期，因此必须要将成本造价管理工作落实到土建工程的各个阶段中，并结合具体的工程状况，采取科学的管控方法，而在此过程中，需要企业所有人员的共同努力，积极参与到成本造价管控工作中，只有这样才能使土建工程项目的造价始终处于可控水平，企业也能从工程项目中获得更为可观的收益。
作者:唐克静 汤飞 单位:湖北工业职业技术学院
土建工程造价管理篇3
1引言
土建工程为我国人民提供了安居乐业之所土建工程为我国人民提供了安居乐业之所，而其造价管理能够降低成本理能够降低成本，促进行业发展，因此十分重要，需要一些对策对策。
2经济体制下改善土建工程造价管理控制的必要性
2.1土建工程造价管理控制的积极作用
控制管理土建工程造价控制管理土建工程造价，就是在工程开始之前就制定工程方案程方案，预测和监控土建工程造价，从而将土建工程的造价控制在一定范围内[[1]。。这样的做法有着一些积极的意义。我国的土建工程已经大大发展了我国的土建工程已经大大发展了，一项土建工程中往往需要组织大量的人力需要组织大量的人力、物力，加大了管理的难度。现在的土建工程项目都必须根据造价管理这种经济依据来开工建设工程项目都必须根据造价管理这种经济依据来开工建设。土建工程的造价管理能够衡量与工程相关的各方面建工程的造价管理能够衡量与工程相关的各方面（比如施工方方、业主、投资方、承包商、监理单位等等）利益，进而均衡与施工相关的各方面利益工相关的各方面利益，从而确保土建工程按照客观经济规律开展开展。如果土建工程的造价得不到良好的管理，就会导致土建工程失去良好的发展环境建工程失去良好的发展环境。而且，合理控制和管理土建工程造价程造价，也是我国政府的号召，因此应当积极地控制和管理土建工程的造价[[2]。
2.2目前土建工程造价管理中的问题
目前，土建工程造价管理还存在不够重视工程设计、严重缺乏管控土建工程造价的技术人才缺乏管控土建工程造价的技术人才、缺乏成熟的行业咨询单位位，等等问题，而且我国土建行业的市场管理的制度和执行不足足，导致激烈的市场竞争中出现了不良、无序竞争行为。比如说说，土建工程前期的竞标工作就非常激烈，一些土建工程竞标项目竟然不设标底项目竟然不设标底，各个承包商也将造价压缩到了不合理的程度程度，导致后期在土建工程的建设中出现了很多纠纷。土建工程开工之前的设计工作也缺乏重视工程开工之前的设计工作也缺乏重视，没有足够的实地勘察、测量就闭门造车测量就闭门造车，导致实际施工中无法按照设计图纸建设，不断变更施工计划断变更施工计划，也不断更改土建工程造价，导致土建工程的施工成本难以控制施工成本难以控制。而且，土建工程的造价管控是一项比较复杂的工作复杂的工作，经常面临变化和挑战，而目前的土建工程造价管理人员有很多人缺乏沟通理人员有很多人缺乏沟通、协调、管理、应变、抗压和情绪管理能力能力，实在难以胜任。
3经济体制下改善土建工程造价管理控制的对策
3.1改善招投标工作与土建工程合同
土建工程的招投标工作中土建工程的招投标工作中，必须合理设定标底，保证中标的价格比较合理的价格比较合理。标底是招标单位预测的土建工程费用，非常重要常重要，而且应当绝对对外保密。为了提高投标质量，招标单位应当确保标底计算准确位应当确保标底计算准确，但是不要在招标过程中过分关注标底标底；提升招投标的科学性、公平性；按照市场的行情和国家规定的工程量计算规则规定的工程量计算规则，审核投标方提交的工程量清单；投标方也应根据土建行业的市场行情方也应根据土建行业的市场行情、造价市场来自主报价；报价中应当做到量中应当做到量、价分离。招投标之后，招标方应与中标方签订合同合同，详细规定制定方案、变更价格、结算方式等合同内容，从而更明确而更明确、客观地体现土建工程所需的投资。
3.2科学规划设计土建工程项目
目前，土建工程中造价变动较大，这往往是施工前的规划设计不到位导致的设计不到位导致的。因此，在土建工程的规划设计中，应当到实地去落实规划设计勘察测量工作实地去落实规划设计勘察测量工作，及时更新土建工程施工中将要用到的数据中将要用到的数据。而且，土建工程的规划设计工作应当由专业的队伍实施专业的队伍实施，从而确保土建工程得到科学、安全、经济、合理的规划设计理的规划设计。最后，如果土建施工中还是出现了需要变动的情况的情况，也应由专业的规划设计人员团队与施工方审慎商议、决定决定，综合考虑工程变动部分与其他部分的相互影响，以免自相矛盾相矛盾，造成经济损失。
3.3提升土建工程造价管理人员的素质
良好的土建工程造价管控良好的土建工程造价管控，需要优秀的土建工程造价管理控制人才理控制人才。因此，施工单位应当以合理的薪资待遇，聘请合格的土建工程造价管理人员格的土建工程造价管理人员，来控制土建工程的工程造价。施工单位还应定期外派土建工程管理人员到在造价管理控制方面更先进的土建行业企业去学习方面更先进的土建行业企业去学习、交流，或聘请优秀的土建工程造价管理控制人才来本单位培训工程造价管理控制人才来本单位培训。
3.4树立合同管理意识
土建工程合同中土建工程合同中，有很多关于工程造价的内容。因此，土建施工单位制定合同时建施工单位制定合同时，无论是执行层、还是决策者，尤其是合同管理人员合同管理人员，都要注重合同管理。为此，合同管理人员都要充分学习和掌握我国有关土木建筑的法律法规充分学习和掌握我国有关土木建筑的法律法规，熟悉土木建筑的业务知识筑的业务知识，从而为合同把关；在土建施工单位内部，也要明确所有合同管理人员的职责明确所有合同管理人员的职责、职权，从而制定出既能满足施工单位自身利益工单位自身利益，又能满足业主要求的土建施工合同管理规则则；土建施工单位还应施行合同公签制度，要求施工人员，特别是现场施工的管理人员别是现场施工的管理人员，认真地学习合同中甲乙方的权利、义务义务、责任。
4结束语
我国土建行业已经为人民做出了许多贡献我国土建行业已经为人民做出了许多贡献。如果造价管控方面也更进一步控方面也更进一步，土建行业的市场前景就会更加光明。
参考文献：
[[1]方璞.探索加强土建工程造价控制管理的措施[[J].工程建设与设计,,2018(10).
[[2]李宇静.土建工程造价管理的科学控制[[J].江西建材,20172017(16).
作者:张哲萌 单位:中油辽河工程有限公司