前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的物流企业管理会计研究3篇，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
一、前言
自从我国经济进入了转型期以来，我国的经济结构发生了转变，新兴产业和新经济模式快速发展，线上经济、电子商务以及人工智能产业的发展势头不容小觑。物流企业也不例外，在我国铁路、航空、海路以及公路等完善的立体式交通网络下，也逐渐有了成熟的物流运输体系和持续优化的客观发展环境，尤其是在线上经济与电商的推动下，此时的物流企业正迎合市场大量物流需求，借助于互联网平台优势及把握市场发展机遇实现跨越式发展。宏观环境下，物流企业的发展态势日渐良好。从物流企业内部来说，其发展质量的好坏、发展前景的好坏又取决于企业发展内驱力。会计管理工作作为企业发展的一个内驱力，是建立在企业发展概况基础上，围绕市场发展动态为企业节约成本、简化经营模式以及助力企业未来发展而服务的。在如今的大环境面前，物流企业会计从多功能简单操作到管理型会计的变革，是物流企业提升核心竞争力的关键，也是企业迈向更大市场舞台的推力。所以，物流企业会计如何从多功能简单操作到管理型会计变革，这是新环境下值得关注的热点话题之一。因此，本文对物流企业财务会计到管理会计的转变进行研究，有一定的现实意义。
二、物流企业会计到管理型会计的变革意义
在经济转型期，物流企业简单操作的会计模式已无法满足当前发展需求，对现有的会计模式进行优化与完善，成为影响物流企业发展的关键因素之一。
（一）符合企业发展的战略方向
物流企业的财务会计和管理会计不同，其区别分别表现在核算方法不同、服务对象不同、管理职能不同。财务会计和管理会计都有共同的目的，那就是对企业的经营活动进行指导，帮助企业获取更高的效益，让企业在外部市场环境中占据一席之地。企业财务会计到管理会计的转变，不仅符合了企业的发展需求，也是当前大环境下市场网络化的一种体现。在目前的电商行业中，市场的竞争是日愈强烈，尤其是在节日活动的促销中。同时，随着跨境电商和保税贸易等业务的开展，让物流企业的发展规模变得越来越大，对企业会计管理有了更加严格的要求。所以，物流企业财务会计向管理型会计的转型，是符合企业战略发展方向的，也需要当前物流企业的财会人员摆正心态，从自我做起提升工作能力，实现工作上的职能转变，在做好财务账目核算等工作的同时，也要及时地分析财务数据，逐步扩张企业的战略发展市场，并为企业的项目投资提供一定的决策支持。
（二）迎合市场发展的大趋势
大环境趋势下，物流企业面临着新的挑战与机遇，要想把握住发展机遇，就要正视市场对物流企业提出的新要求，才能变压力为动力。企业财务会计作为发展的内驱力，如何对现有的会计工作模式进行转型，抓住了其工作要点，也在无形中抓住了企业发展的命脉。对此，管理型企业会计则是从管理层角度，结合当前企业业务流程来实现全方位的财务管理，让企业发展紧跟时代发展潮流，在成本控制与提升效益方面增强物流企业自身的竞争力。因此，物流企业会计转型管理型会计，不仅符合企业发展战略方向，还迎合了市场发展的大趋势，对提升物流企业发展内驱力相当有益，也对物流企业节约经营成本等具有积极促进作用。
三、物流企业会计到管理型会计的转型思路
（一）变革目标
物流企业会计从企业会计到管理型会计的转变，应围绕管理型会计的管理内容及目标进行。就管理型会计的管理内容而言，主要是对物流企业经营中的现金、存款以及应收账款等严格管控，并明确了解企业的交易活动，增加企业资金的回收效率，确保企业在同类竞争中的优势。同时做好企业筹资管理与财务控制工作，通过控制与考量企业收入与支出情况，确保企业经营发展的效益最大化。管理型会计的管理目标，则是运用财务管理手段去完成企业发展目标，合理调控企业各部门的财务关系，确保企业的收支合理、偿债能力合理。从物流企业成本控制角度来看，管理型会计的目标是降低企业经营成本，提升企业发展利润，实现企业价值最大化。为拓展企业的市场发展潜能，管理型会计的目标也要围绕企业物流资金价值转化进行，明确物流管理目标符合企业发展目标，让物流企业管理型会计真正地为企业发展提供最实在的帮助。
（二）转型思路
物流企业会计从财务会计到管理型会计的转型，以提高企业核心竞争力为主要目标，通过完善物流的经营管理体系，节约物流运用成本与管理成本，让物流企业的财务核算与会计监督等工作更加规范。具体来说，物流企业会计从多功能简单操作到管理型会计的转型，可从以下两点具体做起：
1.升级与优化物流的作业流程
大数据环境下，物流企业的业务类型逐渐增多，业务规模也逐渐扩大。建立完善的物流作业流程，可帮助企业获取更高的经济效益。这主要是因为物流作业流程中，囊括了产品收件和寄件、产品的内部处理以及运输等，之后才能够将产品投递给消费者，这一过程完成才是企业业务增值，才是企业系统完善的作业链。要想提升物流企业的经济效益，就需要物流企业会计立足于作业链，合理地控制作业链的环节，以降低作业链各环节的成本来实现增益。比如说分析物流企业的业务类型与价值，适当地增加增值的业务，删减一些非增值的环节，合理地设置运输的线路，综合考虑车辆的装载量，做好快递投递的网络设置，同时合理地规划投递的频次以及人员数量[5]。不仅如此，以财务管理的角度来预测经济活动，做好提前预测、工作中的控制环节，在作业链完成之后也要监督与反馈，这个过程一旦产生了效益价值，也就显著提升了物流企业的作业模式，增加了物流企业的发展核心力。
2.搭建完善的物流企业业务价值链
物流企业的业务流程主要围绕收寄物品、分拣封发物品、运输物品、投递物品等，在收寄快件时又包括取件的预约、揽件人信息的填写以及快件的验视等，分拣封发又包括物品的出库和入库，每个业务环节都有其特定的作业链。在向管理型会计转型时，必然要熟悉和了解业务链的各个环节，根据业务链来展开企业的营销工作与管理工作，以增值预测的方式为每个环节配备一定的资源，才能够保证物流企业各项业务的规范开展。
3.优化物流企业的管理体系
物流企业的管理体系关乎着其综合盈利能力，这也是企业会计向管理型会计的转型核心。在向管理型会计转型时，围绕物流管理会计体系来分析物流成本，科学分析物流企业的各个活动及环节，逐渐形成完善的分析体系，并细分物流的各个领域，合理控制物流企业的方案，以期实现物流企业经营管理的最佳，才能获取更大的发展价值。在优化物流企业的管理型会计时，应围绕企业的发展现状进行分析管理方案，以全过程的事中控制为主，落实物流企业的信息化管理工作，学会跟踪分析物流活动，及时地查漏补缺，运用管理型会计职能作用不断优化物流企业的综合盈利能力。总之，应及时地优化和升级物流的作业流程，搭建完善的物流企业业务价值链，建立完善的物流企业管理体系，才能将管理型会计应用到物流企业经营的方方面面，才能以增强核心竞争力的方式来提升企业发展的经济效益。
四、物流企业财务会计向管理型会计转型的实施策略
物流企业会计从财务会计到管理会计转型，需要更新经营管理理念，持续推进企业会计的信息化建设进程，不断完善管理会计框架及管理体系，加强管理会计的预算管理，落实设备及人才储备。具体来说，实施策略如下所示：
（一）更新经营管理理念，推进企业会计信息化建设
要更新管理的思想，及时地扫除管理会计相关工具和软件的应用障碍，为管理会计的应用铺筑相应的道路。一是物流企业的管理层应认识到管理会计的重要性，在物流企业管理中有清晰的管理会计思路及相关规划，深刻把握住管理会计的内涵，将财务部门看作是物流企业发展的战略核心力量，还要区别开来财务会计与管理会计，科学规划管理会计的工作流程。二是不断优化企业财务管理部门的工作内容，在发挥出财务会计核算与监督作用时，也要明确管理会计的价值，促进管理会计与财务会计的协同配合。三是加大管理会计的宣传力度，在物流企业内部督促人人都认识到管理会计的作用，引导员工配合好管理会计的工作实施，让管理会计工作落到实处。做好企业会计信息化建设，有效归集会计数据，从而进行合理的分类与数据分析。尤其是一些易碎的物品，通过特别归类后在系统中录入，制订专门的配送方案保护物品的安全[6]。应用计算机技术时，对不同品类的物品信息设置相应的标签，然后汇总处理这些信息，有针对性地提升信息处理的效率，在会计信息系统中对接这些信息，便于为企业的业绩评价或者是战略决策提供依据。
（二）完善管理会计框架及管理体系
应建立权责利相统一的管理会计框架，及时地优化和调整组织架构，全面提升物流企业的内部协同合力，加快管理型会计工作程序的应用与实施。具体来说，一是围绕管理型会计运行的制度，在物流企业中要确立财务管理部门的地位，明确管理会计的岗位以及职责，充分发挥出管理型会计的职能作用，并引导物流企业各部门重视与管理会计工作的配合与支持，让管理会计成为物流企业发展的推动力。二是为管理型会计做长远规划，如提供人力财力与物力等方面的支持。有目标与有计划地发展管理型会计工作，让管理会计工作既有人才上的储备与支持，也有信息化设备上的支持与保障。三是联合物流企业各部门推动管理会计工作的快速化运转，如设立专门的组织机构去宣传管理型会计的知识，加大管理型会计工作人员的培训力度，打造出专业素质过硬以及知识储备丰富的管理型会计人才队伍。四是建立完善的管理会计核心体系，以管理会计为核心方向，规范物流企业的物流工作，做好物流活动中各资源的核算工作，对资源进行合理配置。为降低物流成本，应重视产品服务、产品质量以及客户等方面，从提升产品的质量、优化产品的服务、提高客户的满意度等做起。同时做好仓储环节、运输环节及采购环节的成本控制，运用现代化信息技术以及系统平台优化服务过程，实现物流企业产品的高效配送，让物流企业的信息流、物流以及资金流都达到最优化。
（三）加强预算管理，促进业务与财务的融合
应加强预算管理，促进业务与财务的融合与发展。一是完善物流企业现有的预算管理体系，确保当前的预算管理体系既能够反映出物流企业的市场份额占比率，也要反映出物流企业的资产收益率，便于物流企业及时地查看净利润收益等。在编制物流企业全面预算管理内容时，应围绕企业的市场地位和经营目标，分析企业的营销策略和管理模式，并以可量化方式去查看企业的预期收益，在企业决策和执行中搭建管理会计桥梁，便于企业各部门与管理会计的及时沟通。二是及时地分析企业管理型会计实际成本和预算成本间的差异，向上级部门汇总和反馈处理的信息，协助管理型会计人员处理预算执行中的问题，及时地改进预算制度，落实企业成本控制工作。三是促进企业业务与财务的融合，在转变管理型会计职能时，应以事前预测的方式来核算相关工作，并落实事中控制以及事后的反馈工作。为加深业财融合的效果，应运用财务数据去反映业务情况，在业务管理中融入财务管理理念，让财务的预算管理成为业务实施的内驱力。
（四）落实设备及人才储备，加大资金投入力度
应落实设备及人才储备工作，增加管理会计硬件和软件的投入力度，应包括购置和更新管理会计应用设备，以及培育管理型会计人才。首先，培育管理型会计人才时，需要结合管理型会计理论体系，为人员制定科学的管理方案，为节约人才使用成本，可从人员培训做起，鼓励企业财务会计人员向管理会计工作转型，及时地学习先进的管理会计理论与实践知识，从公司发展以及各部门协同配合的立场去优化管理型会计的工作内容，让管理型会计工作成为物流企业发展的核心力量。在引进管理型会计软件及硬件设备时，需要应用性能稳定的财务管理系统，从智能化和科技化角度推进企业财务会计工作，让管理型会计工作迈入智能化发展阶段。
五、结语
综上所述，物流企业会计向管理会计的转变，符合企业发展战略方向，顺应市场发展的大趋势，对提升物流企业发展内驱力相当有益，也对物流企业节约经营成本具有积极作用。转型改革时，应优化和升级物流的作业流程，搭建完善的物流企业业务价值链，建立完善的物流企业管理体系，才能将管理型会计应用到物流企业经营的方方面面，以增强核心竞争力的方式来提升企业发展的经济效益。还要更新经营管理理念，持续推进企业会计的信息化建设进程，不断完善管理会计框架及管理体系，加强管理会计的预算管理，落实设备及人才储备，全方位地打造物流企业发展的“双实力”。
作者:王义丹 单位:大连集龙物流有限公司
物流企业管理会计篇2
中国在加入世界贸易组织的同时，企业能否健康发展关键在于物流管理经营得当，在我国的经济发展中物流企业在其中占有重要地位。随着社会的发展，提高企业的运营效率成为现在市场上的主要竞争力，越来越多的企业开始认同并且应用物流管理这一理念。大部分物流企业逐渐把工作重心放在了提高运营效率这方面，物流企业实际的内在需求就是增强核心竞争力，加强企业内部核心竞争力已刻不容缓，管理会计对物流企业运营意义重大。本文将研究管理会计如何合理健康发展，物流企业的处理业务能力，以及务求企业在运营工作方面出现的问题等等都会在本文一一列举。
一、管理会计概述
我们通常将管理会计称为分析报告会计，这不仅仅是一个管理学的名词，还是为了提高企业的经济效益，改善经营管理，这也是管理会计的主要目标。会计人员他们通过一系列的培训经过专门的方法加工整理财务会计提供的资料，管理会计把整理出来的各个资料分发给企业各级的管理人员，让他们能够对企业中各项的经营状况进行科学有系统的规划和控制，同时管理会计会帮助企业的决策者，针对企业发生的各种状况进行一个正确的决策管理，会计和财务会计是并列的，只不过管理会计是从传统会计中剥离出来的。会计的两大组成部分包括成本会计和管理控制系统。随着社会的发展，社会对管理会计的看法也会出现一定的变化，在竞争力如此之大的社会上，管理会计对企业的财务管理方面具有很大的作用。创造价值和维护价值这两点在管理会计中位于核心地位。所以管理会计可以帮助企业的战略计划、财务，业务的更有效，更高效，更便捷。管理会计的起源最早可以追溯到19世纪，当时的纺织厂、铁路、钢铁业及兵工厂等等产业使用管理会计，为了提高自身的生产效率，想出种种办法，这时产生了管理会计。在20世纪30年代初到70年代末这50年期间，财务会计在社会上乃至法律上都站有主导地位上，高处不胜寒，所以管理会计在这50年期间都处于停滞状况，没有实际性的发展。早期企业产品的品种没有现在的种类繁多，所以企业财务会计的报表就按照当时的法律规定进行核算，从而将产品的扭曲程度减到最低，企业都追求成本数据准确的信息收集，但是用这种方式处理代价就很高，所以通常企业使用对外报告相同的成本信息来经营企业管理。不通顺，表述不当
二、物流企业的特点
从事物流活动的经济组织就称为物流企业，物流企业包含了运输代理以及货物快递，从事这两种的其中一个或者仓储一项经营业务，通过客户的需求组织和管理运输、储存、包装、卸载、流通、配送、配送和加工等等营业功能，能够具备企业自身相匹配的信息管理系统，独立进行核算，独立负责民事责任的经济组织。随着社会的发展，企业物流的服务品质和服务能力都有所提高，尤其是第三方物流发展明显，我国的物流企业已经开始成长起来了，群众对物流市场的要求也在逐步增大。物流企业主要有四个特点，物流企业发展多样化是第一大特点，把大型国有企业当作典型代表，同时将传统运输、商贸、货代企业和仓储这类企业转为物流企业。在第三方物流公司，在生产制造企业的供应链中打造完成。现在社会都以民营资本和股份资本为主导地位，根据现代社会的物流经营理念和经营模式打造新型物流企业公司。第四个就是部分物理公司以国外资本、独资以及合资开始建立，我国社会物流产业竞争力越来越大的原因就是物流企业大的多元化。第二点是传统的物流企业和现代物流企业结合的非常紧密。我国现在的物流业已经开始向现代物流开始递进，在传统运输和仓储这方面表现得尤为突出，不管是新型的民营方式还是股份制的物流方式都慢慢向供应链管理层面进行靠拢，这样系统进行信息整合、资金查收、流通货物等相关环节会更加便捷。我国传统物流和现代物流紧密结合的现象不会短期内结束，因为背后中国的经济发展相对不平衡。第三点现代群众越来越看重现代物流理念。客户就是上帝是大多数企业的经营理念，再加上现在是一个信息化时代，网络技术随着时间的发展只会越来越成熟，一体化综合式的实现指日可待，我国物流企业都越来越看重最大化进行资源整合等等现代物流观念，并且将这种理念运用到企业运营中，提高了企业的服务水准。第四点现代社会较为看重物流信息化、标准化的改变。在我们的生活中就可以感受得到，查看物流信息似乎越来越方便，在信息化时代物流企业如果离开信息化和标准化的技术支持，那么物流企业的现代化的实现只不过是痴人说梦，却来越多的物流企业将资金投入到建设信息化方面，优化公司内部的网络系统、货物跟踪、客户查询以及电子单证管理系统，提高标准化的意识在企业之间较为普遍。在国家物流标准发展规划中越来越多的企业参与到其中进行起草和论证，拨出资金为祖国未来物流标准化事业做出贡献。写得乱
三、物流企业管理会计现状分析
1、忽略物流成本的作用
物流企业主要的工作任务就是加强物流管理的工作，在物流活动中花费的活化劳动以及物化劳动的总和就是物流成本，简单来说就是随着物流活动的变化产生各种费用变化的总和。物流成本也称为物流费用，它可以较为直观反映企业物流活动的经济状况。物流管理的核心思想就是讲究实效，用最小的消耗来完成最优质的服务，从而有效降低物流成本，提高经济效益。优化物流管理这一环节，就可以帮助合理运输、储存费用降低、减小损失；同时帮助调节各部门的物流信息以及各个劳动者之间的关系，大幅度提高物流活动的经济利益。降低物流成本的同时也可以体现物流管理的巨大作用，从而帮助企业有主动的竞争地位，物流成本的降低就会吸引更多对价格幅度敏感的顾客。降低物流成本是物流管理中的重中之重。
2、物流企业管理会计缺乏统一核算标准
物流企业的服务过程具有多样化以及物流形式有多元化的等等特性，造成了收入界定和成本确定比较复杂的情况，目前我国还没有出台较为完整的物流行业会计的核算制度，所以当下物流企业还没有形成一个统一的成本归集以及计算的方法。没有办法向企业反映本公司物流产业营业的真实情况，传统的财务会计还没有从战略的角度去研究分析成本形成以及控制方法，只是局限降低物流成本策略这单方面的问题。实际上在生活中物流企业可以和经营管理部门进行长期合作，在多个角度上决策计划核算部门产品以及物流项目等等经营业务。
3、物流企业没有完善组织框架
物流企业的组织结构最好可以减少以及消除降低工作效率以及没有任何产生价值的工作环节。能建造一个经营组织较为科学化、整体化、合理化以及一体化的组织是物流企业的主要关注点。企业组织的核心就是经营流程，物流企业组织结构需要拥有以下几个作用分别是能够职能部门之间相互激励，各个物流业务主管可以起到带头作用，支撑企业内部的信息技术，整合组织流程，控制人力资源部门的作用等等。当下企业需要构建一个拥有以上作用的经营组织，才能将企业运营的越来越好。不通顺
4、企业内部的管理手段过于落后
物流企业内部的规章制度，员工的角色责任以及管理人员的层次都需要一一调整。公司内部要争取所有人对方案持有相同意见，保证新的方案可以正常实施。目前我国现代物流发展相对不全面，在众多企业组织创新中没有占到主导地位，大多数物流企业没有创新，只是在墨守成规采用分散式或者直线职能制的物流组织结构。企业没有足够的市场竞争力就会导致了企业运营反应差，物流效益相对较低，物流成本过高等现象。客户服务和工艺供应链一体化应当是现代物流组织创建的理念，只有物流理念不断创新发展企业内部管理手段才能提高。铁路物流有整车运输、零散快运、大宗货物运输、集装箱运输、国际联运以及高速快运，各个运输方式特点不同，例如煤炭、粮食、化工燃料、化肥、钢铁、矿石等等货物需要大宗品类物资运输。金属制品、果蔬、纺织品、纸制品以及医药品按整车运输，整车运输是铁路运输的主要方式，在40吨以下的物品且体积在0-80立方米之间可以使用零散货物快运。以上种种案例表示，我国的铁路物流企业发展还存在不足之处。
四、物流企业管理会计实施策略
随着改革开放，以前民营物流企业囊括在铁路物流企业之中，各自的优点都成了他们发光出彩的途径，管理方式简单对于铁路物流发展是致命的，铁路运输的工作重心目前只放在了运输这一层面，铁路物流的工作重心在于运输，对于铁路物流来说，重视公司会计管理，可以更好的提高企业效益促进企业可持续发展。企业在发展过程中，针对铁路运输公司的物流政策需要，据实际运营情况做出不断的调整适应现阶段的物流管理市场通过多种模式提高铁路运营市场的占有率，促进铁路运输企业的不断发展。要想有效解决降低物流成本，可以利用价值观里的优势，将资金成本大幅度降低可以将物流成本降低。现下“零库存”是实现减低客户成本的主要因素，同时这也是中外物流服务的努力方向，大量的资金被占用浪费是因为企业长期以来都有库存的储存，如果我们站在金融角度分析这笔资金，如果这些资金没有被浪费，可以用来开展更多优秀的项目，但是时间价值和机会成本是存在于资金本身，所以这是没有办法避免的事。长期以来储存库里的资金没有办法挪用发挥他真正的作用这笔资金对于企业而言是没有任何价值的，这在无形中会让企业错失良机不能够及时得到巨大收益。当今社会是一个竞争力非常大的时代，如果没有在市场上占据主导地位就会降低企业资金成本。直接降低配送费用以及运输费用可以有效降低物流成本，在以前企业没有形成统一一体化的采购方式，而是采用分散式或者随机的采购方式，这样的管理方式不但增加了服务质量的不确定性同时交易成本的管理费用增大很多，这两方面成为了企业经营成本过高的原因。如果企业可以专业的处理物流企业的运输、装卸、配送等器械就可以在很大程度上降低物流成本。企业投资一个项目时要预估成本风险，库存越多，企业的成本就会增大，同时增高企业的经营风险，使服务环节走下坡路。现代社会市场变化非常快，客户对于企业的需求也在不断变化所以企业生产产品的更新需要跟上客户的需求的速度。企业要确定管理会计的主要目标，最好能够真实准确地反应企业经营状况，将所有者与管理者之间的不确定性解决完成，以最快速度将准确的财务信息传递给公司各部门工作人员。管理会计可以将公司内部不同责任主体地信息交流系统构建完成，给企业内部提供非财务信息以及财务信息，给企业领导管理人员提供强有力的科学支撑，控制住企业的运营活动同时随时观察公司运营状态这样内嵌于企业组织专门为管理者服务的体系对企业运营有极大帮助。
企业的信息管理系统与财务会计的发展是相互交叉的。随着时间的发展企业需要随时随地对财务会计的工作内容进行更改，财务会计的工作流程也会与以往有所不同，战略管理就是管理会计理论研究的根本目标，价值创造就是管理会计实践的指明灯。将企业经济运营的状况能够最快速度的反映出来，这是财务会计工作的一部分内容，传统的会计信息系统没有将管理会计充分开发，信息技术也没有得到实质性的发展这就是因为传统会计信息系统的应用方式所制约的。当下企业需要将创新工具，实际运用到会计领域内，有效升级会计信息系统。将会计信息系统优化之后，可以有效加强公司数据库与设计思想以及管理会计的融合，同时对公司有用的决策可以快速从数据中分析出来，让公司的战略决策有效呈现。把公司业绩评价和信息系统设计功能的关系拉近可以调动公司内部会计人员的积极性，使工作效率有效增加。企业管理会计人员的实践能力和理论水平的提高意味着企业的发展会越来越好，这样企业自身在社会上也会具有一定的权威性企业的实践能力也会得到有效发展。中国的管理会计理论发展相对落后，如果想要得到优秀并且适合国内国情的管理会计理论，就需要管理会计师去研究国外的管理会计理论，取其精华，去其糟粕，让实践应用和管理会计的先进技术进行有效结合，并且能够确保这个理论适合国内企业的运营，想要得到有用的国外理论知识文化需要企业派出管理会计师在有权威性的机构进行专业化的培训，组建一个有专业能力的团队，大幅度提升管理会计人员的实践能力以及理论水平，独立设置管理会计机构。并且确保管理会计师以饱满的学习热情投入到此次的研究之中，才能使这份研究理论有更大的发挥价值。在满足货物配送方面，通过对信息技术的利用满足所有货物配送，更好地推动物流企业的发展，为物流企业营造良好的市场氛围。这是因为互联网技术在最大程度上优化了会计服务流程以及会计服务产业的布局，所以企业要求内部的管理会计人员不仅仅具备管理会计理论知识和基础技术还要拥有高级会计的技能和过强的实践能力，能够有过强的专业能力胜任这份工作，通过专业人员的操作，可以更好地实现物流业会计管理，不断为企业的发展提供一定的机会。
五、结论
随着全球经济的发展，我国的制造业和非制造业都有了新的机遇和挑战。但是如何根据国情找到适合本土行业特色，能够又符合企业经营的目标是一项重大任务。管理会计在物流企业中的作用是非常巨大的，管理会计在优化企业经营流程的同时，也可以提高企业经营的质量和效率，提高企业在社会上的竞争力，能够占用主导地位，强化加强物流企业的经济管理。
作者:曹晶谊 单位:成都中铁西南国际物流有限公司
物流企业管理会计篇3
随着信息技术的飞速发展，我国的会计行业已经进入了智能会计时代。在智能会计时代下，物流企业对于会计人才的需求也发生了变化，管理会计在物流企业中的作用也变得越来越大。现阶段我国物流企业在应用管理会计时还存在着一定的问题，这对物流企业以及物流行业的发展十分不利。本文针对智能会计时代下物流企业管理会计的应用进行了讨论，希望能够推动会计行业的健康可持续发展，为广大物流企业提供参考与借鉴。0.引言随着我国信息技术的发展，会计行业开始进入智能会计时代，人工智能技术的接入大幅提升了会计财务管理工作的效率。在新时期，随着财务管理信息量的增加，财务会计已经无法满足物流企业以及市场发展的需求。管理会计能够对物流企业的过去进行分析，帮助物流企业进行自身调控，合理规划物流企业未来发展，是物流企业科学、合理制定决策的重要参考。因此广大物流企业要重视管理会计的作用，推动管理会计的应用，管理会计才能在智能会计时代下，得到进一步的发展。
1.管理会计概述
管理会计指的是管理和会计两者结合的产物[1]。管理会计不仅要利用会计知识对物流企业的财务数据进行分析，还要利用管理知识对物流企业的发展环境进行分析。管理会计能够在财务数据的基础上，帮助物流企业制定具有参考价值的发展方案；能够利用财务数据，帮助物流企业管理者发现物流企业在发展过程中存在的问题，使物流企业的决策更加科学与合理。随着我国市场竞争的白热化发展，物流企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须提升自身的内部管理水平。相较于管理会计而言，财务会计无法利用财务数据，为物流企业的发展提供帮助；而管理会计能从财务数据的角度出发，为物流企业的发展提供帮助，更加符合新时期物流企业的发展趋势。
2.智能会计时代下物流企业管理会计存在的问题。
2.1管理会计重视程度较低。我国大部分物流企业的管理会计都只能发挥基础会计人员的作用，很难参与到物流企业的管理当中。这主要是因为物流企业的管理者没有意识到管理会计对物流企业发展的作用，在日常工作中仍将管理会计视作传统会计，管理会计没有机会发挥自身的作用；还有一部分物流企业管理者，虽然能够认识到管理会计的作用，但受到市场竞争的影响，为了追求短期的利益，忽视了管理会计的意见，这对物流企业的长远发展是较为不利的。
2.2管理会计应用脱离实际。有一部分物流企业在应用管理会计时，没有与自身的发展情况相结合，照搬其他企业的应用经验，在应用管理会计时缺乏有效的措施。虽然管理会计在不同行业的物流企业中均有所应用，但在应用时普遍存在着脱离实践的问题。在应用时，没有与物流行业情况相结合，管理会计的标准过于空洞、缺乏可行性[2]。
2.3管理会计应用水平较低。随着科技的进步与发展，智能化会计管理方式在大部分物流企业内都得到了有效的应用。虽然大部分物流企业中都有着与管理会计相关的制度，但在物流企业实际运行的过程中，这些制度的应用效果是比较差的。例如，管理会计在物流企业中的作用只能体现在企业审核、企业汇报总结当中，在这种情况下管理会计的制度才能发挥其应有的作用。在其他情况下，管理会计则无法发挥其应有的管理作用。
2.4物流企业管理机制有待完善。大部分物流企业在学习优秀企业的管理模式时，会将学习的重点放在如何提升物流企业的经济效益与社会效益上，忽视了企业管理对于物流企业长远发展的影响。这就导致了物流企业在发展的过程中存在着对近期利润需求量大的现象，如果物流企业在发展的过程中，长期依靠近期利润的增收，来支撑物流企业的发展，那么对物流企业长远的发展是十分不利的[3]。在这种背景下，物流企业就会对新的管理理念产生抵抗心理，管理会计无法有效地融入物流企业的管理当中。管理会计的应用需要完善的管理体系予以支撑，管理会计能够通过分析与处理财务数据，为物流企业管理者的决策提供参考。但现阶段物流企业内部针对管理会计的相关制度和管理机制还不够完善，管理会计在日常工作的过程中频频碰壁，物流企业内部其他部门不愿意配合管理会计的工作。管理会计也无法参与到物流企业的管理当中，发挥不了管理会计应有的作用。
3.智能会计时代下物流企业管理会计的应用策略
3.1推动物流企业会计职能的转变。物流企业的管理者在应用管理会计的过程中，应该意识到管理会计与财务会计的差别。管理会计在财务管理的基础上，对物流企业的管理提供帮助，更加注重培养会计人员的管理能力，利用财务数据推动物流企业的进一步发展，帮助物流企业更加科学合理地进行决策。物流企业的管理者只有意识到管理会计在物流企业发展中的作用，推动会计职能的转变，将会计的职能从传统的记账与算账逐渐转变于物流企业的管理当中，使管理会计与物流企业的管理能够更加自然地融为一体，发挥管理会计应有的作用。
3.2提升管理会计的综合素质。管理会计作为物流企业开展财务管理工作的主体，其综合素质的高低将对物流企业的财务管理效率以及物流企业的发展产生重要的影响。因此物流企业在培养管理会计人才时，不能以以往的财务会计人才要求为标准进行培养。要进一步培养会计人才的管理能力，让管理会计对物流企业所处行业的背景有一个清晰的了解。为管理会计提供学习与培训的机会，在提升管理会计财务管理能力的基础上，推动会计人才管理能力的提升。要让管理会计积极地向优秀企业学习，利用优秀企业的案例，提升自身的管理能力。同时要与物流企业自身相结合。帮助物流企业从实际出发，解决物流企业存在的财务风险问题[4]。在人才招聘的过程中，要加强筛选工作。在物流企业内部制定相应的考核机制，对管理会计进行定期考核。还要完善相应的奖惩制度，对于表现较好的管理会计给予表扬与奖励，对于表现较差的管理会计给予批评与惩罚。要帮助管理会计，形成一个主动学习的氛围，及时更新自身的会计技术。
3.3构建健全的物流企业管理机制。现阶段管理会计无法参与到物流企业的管理当中，主要是因为物流企业的管理机制不够健全。管理会计的应用与发展与我国互联网技术的发展有着密切的关系，因此物流企业内部要想发挥管理会计的作用，就必须对内控管理机制进行优化。这不仅是物流企业发展的需要，也是物流企业在激烈的市场竞争中存活下来的需要。因此要从物流企业的管理机制入手，让管理会计能够真正有效地参与到物流企业的管理当中，通过完善的管理制度与标准，推动物流企业内部各个部门与管理会计之间的交流，发挥管理会计的职能作用[5]。
3.4优化管理会计的硬件软件。随着互联网信息技术与物流行业的发展，物流企业的财务数据量也在不断增长。以往会计所采用的硬件设备与软件系统，已经无法满足现阶段数据分析的需求。对于管理会计而言，其不仅要进行基础的记账算账等工作，还要对财务数据进行进一步的分析。因此对于管理会计的计算机操作能力提出了新的要求，物流企业不仅要培养管理会计的计算机操作能力，还要对物流企业内部的计算机硬件设备以及管理会计软件系统进行更新。要与物流行业背景相结合，推动操作系统的功能最大化、步骤简洁化[6]。提升物流企业内部的硬件设备与软件系统水平，使管理会计能够更好地发挥自身的作用。
4.智能会计时代下物流企业管理会计的发展趋势
首先，在智能会计时代，会计管理理论与大数据理论将实现进一步的有机融合。这主要是因为大数据理论不仅能够帮助管理会计有效的处理日益增长的财务数据，还能够帮助管理会计对财务数据进行分析，为物流企业的发展提供参考。其次，人工智能技术将越来越多的应用到管理会计的工作当中，人工智能技术能够帮助管理会计处理简单重复的工作（下见图1），节约管理会计的劳动力消耗。再次，管理会计将呈现出多领域结合的发展趋势，管理会计不仅要掌握财务知识、管理知识，对于法律知识、信息技术知识等方面知识的需求量也变得越来越高。这与管理会计所处企业的行业背景有着一定的关系，例如电力企业的管理会计对于电度表计算方面的知识就要有一定程度的了解，医院的管理会计就要对医疗行业的医保制度有一定程度的了解。物流企业的管理会计也应该对物流业务有一定程度的了解。最后，管理会计与物流企业内部的其他部门的联动性也会变的越来越强，财务部门在大多数物流企业中都是一个独立的部门，其起到了一个辅助的作用，对物流企业业务的影响是比较小的；但在新时代，管理会计要想更好地参与到物流企业的管理当中，就必须加强与其他部门的联系，推动物流企业内部的一体化发展。
5.结束语
本文首先分析了智能会计时代下物流企业管理会计应用存在的问题，在此基础上提出了相应的优化对策，并针对未来物流企业管理会计的发展趋势进行了分析。在新时期，物流企业只有重视管理会计的作用，有效的应用管理会计，才能实现物流企业的健康可持续发展。
引用出处
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[5]高元元.智能会计时代下企业管理会计应用分析[J].现代营销(经营版),2019(10):206-207.
[6]周文慧.智能会计时代下企业管理会计应用探讨[J].商场现代化,2017(23):135-136.
作者:魏岚 单位:三亚学院
