前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的物流企业管理会计应用3篇，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
物流企业是物流金融和物流运营的主要参与主体，现阶段物流企业的业务范围越来越大，行业竞争也逐渐加剧，传统的财务管理模式已经无法满足企业的发展需求，急需将财务会计转型为管理会计。
一、物流行业中物流管理的现状
2019年我国社会物流总额达到了298万亿元，虽然在2020年年初受新冠肺炎疫情的影响，使我国物流行业遭到严重冲击，但我国物流行业依然保持着顽强发展的趋势。物流产业依然是我国重要的经济支柱和经济增长点，不过在物流管理水平方面，物流企业的管理体系还不够完善，物流管理专业人员较为缺乏，物流信息化设施仍需拓展，我国物流管理费用总支出依然高于世界平均水平。在降低企业物流管理成本的方法中，物流企业有效运用管理会计是大多数企业在产业转型或升级中寻找到的有效办法。
二、物流企业管理会计存在的问题
（一）财务管理方式滞后
现阶段很多物流企业在运营业务快速发展过程中忽视了财务管理工作，导致许多财务管理方式较为落后，大部分物流企业依然在使用财务会计进行财务管理工作，其财务工作内容也停留在计算、核算、缴税等业务上，财务人员的工作模式仍旧局限在财务部门之中，没有参与到物流企业的日常经营管理，无法了解企业的物流业务情况。造成这种情况的主要原因是管理会计在我国发展较晚，多数企业都是在产业升级或转型过程中才察觉管理会计的重要作用，而物流企业涉及的财务项目众多，业务状况繁杂，缺乏对管理会计的认识，无法充分认识到管理会计在现代化财务管理工作中的重要性，从而导致财务管理方式停滞不前。
（二）会计人员综合素质不足
在物流企业对管理会计重视程度不足的情况下，一些中小型物流企业认为预算管理会限制企业发展，而在不被重视的前提下会计人员自身也没有提升综合素质和专业能力的意识。管理会计对于财务工作而言是一种新型的工作方式，与传统的财务会计工作相比有一定差别，而在日常的财务工作中会计人员少有接触并学习管理会计方面的专业知识，这就导致物流企业想要应用管理会计却无从下手，并且为了维持企业自身稳定，会计人员依旧着保持原本的工作形式，使得物流企业会计人员在财务管理应用方面的能力难以提升，管理会计应用受到了一定限制。
（三）缺乏信息化财务管理
由于管理会计工作主要依托于现代化的信息系统和网络平台，因此信息化设备必不可少。但现今物流企业在财务管理数据的信息化建设中较为落后，较多的信息化资源都集中于运输和业务之上，造成财务部门和其他部门之间无法实现数据共享，影响了财务数据的时效性。而在信息化社会中物流企业将承载海量的数据信息，单凭传统的财务会计工作与财务软件是无法满足数据信息的收集、整理和分析的，并且也可能会出现数据缺失、信息缺漏、工作效率缓慢的情况，使财务工作缺乏准确性和时效性，影响了物流企业的财务管理水平，无法为企业经济发展提供帮助，反而会阻碍企业经济活动的顺利开展。
三、合理应用管理会计提升物流企业财务管理的途径
（一）转变物流企业财务管理方式
目前物流企业财务管理的方式不适合管理会计发展，因此需要转变物流企业的财务管理方式。首先是在物流企业的成本管理中，成本涉及的项目较多，包括运输、仓储等方面的经济成本，在物流行业竞争激烈的情况下，财务管理方式应注重企业内部的合理运营，避免因竞争导致企业过度亏损，利用管理会计科学调控企业内部的资金运转，合理降低成本，提升物流企业盈利效益。其次是存货管理，很多企业没有重视存货管理，财务方面也没有全面管控，但在实际工作中存货管理的好坏与否将决定物流企业的经济底线。简单举例，一个仓库中的货物随意摆放和整齐布置的存货量是不同的，财务经济也是如此，用好企业的每一份资金将会为企业带来更多的效益[1]。最后是物流企业的预算管理模式，传统的财务会计在进行预算工作时多是由枯燥的数字报表组成，难以为管理层提供直观形象的内容，而应用管理会计后，对物流企业实行全面预算管理，对企业业务、市场需求、资金成本都有明确的数据分析，企业管理人员能够轻松地了解物流的发展状况，为企业的发展决策提供有力的帮助。此外，财务管理方式应该以优化精益管理、降本增效为基础，为管理会计建立财务项目可控性强的费用规划。例如差旅费、会议费、办公费等项目，可以由财务人员计算并规定出这类费用的使用基准值，降低此类费用的支出波动，使财务管理工作能够稳定运行。
（二）培养高素质管理会计人才
在转变传统财务管理方式后，需要提升物流企业会计人员的综合能力和专业素养。一方面企业在推进管理会计实行过程中，需要企业部门协调配合，加强物流企业员工对管理会计的认识，明确其他部门和人员应为财务管理部门和管理会计提供何种帮助，增强物流企业管理层以及其他职工对管理会计的重视程度，才能使管理会计在进行财务工作时获得有力支持。另一方面企业的管理会计人员主要是从财务会计转变而来，少数是从外部招聘。这就需要物流企业加强对这些财务会计的培训教育，使财务会计能够提升自身的综合素质以及专业能力，在物流企业发展过程中能够稳步完成职能转换，从财务工作转变为管理工作，并保障物流企业的财务管理工作不受影响。财务会计转变为管理会计是现代企业发展中的必然情况，物流企业内部需做好财务管理工作的协调分配，保证业务的顺利进行，并对转换前后的财务预算、收支等项目有明确的记录[2]。
（三）建设信息化财务管理系统
管理会计工作是对企业综合财务信息进行全面分析和整理的工作，包括物流企业的运输信息、人工信息、存货信息以及行政信息等多方面与财务经济有关数据，将这些数据信息进行汇总整理并分析存档。而要完成上述工作，不能再以传统的技术手段进行，要利用信息化平台，联合物流企业其他部门，对财务数据信息进行收集分析，以实现管理会计工作的完全转变。物流企业可以建立信息化财务共享平台，将财务工作依托于信息技术，通过专门的信息系统提供标准、高效、快捷的经济服务。并且依托网络信息平台，物流企业可以为管理会计规划的财务管理结构，将企业的物流体系划分到财务管理部门之中，使物流企业的财务、业务都有对应的管理会计负责，实现预算控制和资金运作的全方位管控。物流企业也可引入ERP系统，其是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为企业员工和管理层提供决策手段的管理平台，利用ERP系统针对物流、资金链、信息数据等内容的管控，使所有部门业务都能融为一体，实现业务流程化、核算精准化、财务统一化。并且ERP系统有助于将传统的财务会计从数据计算中解放出来，使会计人员能有更多精力参与到企业的财务管理工作之中，从而使财务工作从粗放式管理转变为精细化管理，能够有效促进管理会计工作的开展和运行，让管理会计能发挥出其优化资源配置、经济科学运营的作用，为物流企业财务发展提供更广阔的空间。此外，在建设信息化财务管理系统时，要加强对信息安全的重视，现代化的信息技术在快速发展的同时也会受到病毒或黑客的攻击，需要物流企业强化财务信息的保护，并结合企业自身发展情况，构建完善的网络信息安全防护机制，保证物流企业会计信息的安全。
（四）物流企业管理会计的可持续应用
管理会计是现代企业发展的重要组成部分，也会是未来较长一段时间内的财务管理核心。传统的物流企业涉及业务繁多，企业经营决策需要依托于大量的数据信息，管理会计对具体的财务问题和信息数据进行分析后，能够为物流企业经营方向和战略目标提供相应的财务模型，进而通过科学合理的预算方式得出物流市场的发展前景。例如在我国新冠肺炎疫情暴发期间，部分物流企业开展无接触配送、无人式传输服务，都是在市场快速变化下的科学应对措施，而在经济市场中难免会存在风险隐患，这就需要管理会计先行一步收集并分析市场信息，得出财务数据，为企业规避经营风险。并且管理会计在帮助企业管理者明确经济数据的同时，应尽快了解物流企业的市场变化趋势，不仅要立足目前信息化发展的企业财务管理需求，也要进行物流企业未来发展的经济变化情况，从物流企业其他部门收集信息，结合过往的经营数据，了解社会的物流需求，站在管理者的角度为企业财务发展做出决策，才能成为物流企业可持续发展的根本保障。
结语
管理会计是现代社会财务发展的成果，是信息技术和企业经济进步的答案。当前物流企业管理会计的应用还存在部分问题，需要物流企业转变财务管理方式，培养高素质管理会计人才，建设信息化财务管理系统，才能为管理会计的应用提供环境，实现物流企业管理会计的可持续发展，以此提升物流企业的核心竞争力，促进物流企业稳定发展。
作者:魏君 单位:中国远洋天津物流有限公司
物流企业管理会计篇2
新形势下，由于国民社会市场经济发展得很快，物流产业发展也步入高速发展期，物流企业迎来了发展关键期。但是，因为上述各方面的因素，物流企业在市场竞争中面临着许多问题，而怎样进行成本费用管理，已成为了当前物流企业市场营销研究的热点话题。因此，本文分析物流企业成本管理会计应用现状，优化物流企业内部成本管理会计措施，以期为物流企业的长期、健康、平稳发展提供了参考。
一、物流企业成本管理会计应用现状
国内较大的运输企业，其成本管理会计的岗位职责任务相对较为清楚，但其他小型的运输企业中管理会计职责任务相对不清[1]。比如，在某物流企业的内部中，管理会计职位就主要分为财务部门和管理会计部门。而管理成本岗位的主要职能就是通过对企业管理层各种财务活动进行分类，并形成管理财务报表，为企业内部管理人员各种决策所需要的明细数据和分析资料进行参考。虽然现代物流企业的管理会计在管理制度流程方面已经进行了许多改进或完善的管理方法，但它仍然面临着许多问题，可以大致分为如下几个方面：（1）机制不足、制度不健全等问题。首先，企业内部对管理会计的关注程度不够高，其企业内部相互控制不严，管理会计核算主体不明。但是，部分物流企业资本管理力量欠缺，在企业资本管理工作中面临着收入渠道单一、回笼资金不足、资本分散等问题。其次，企业财务管理会计中多数物流企业的人力资源成本过高，不仅增加了企业经营的成本，同时企业人员专业性、工作积极性等不高[2]。（2）成本管理会计专业人才培养薄弱，对物流企业的长期、健康、平稳发展产生了很大的制约。对管理会计专业人员来说，不仅需要掌握管理会计专业人员基本的财务管理会计核算、统计学、应用数学等技术，还需要掌握财务软件管理技能等。对于物流企业在管理会计专业人员方面的缺失，既要采取加强企业内部培养方法，也要采取引进人才等方法，如此就可以破除由于管理会计人员不足而对物流企业管理能力提升的壁垒。
二、物流企业中管理会计优化对策
（一）制定成本管理会计制度
根据现代物流企业的现状情况，应该结合实际具体情况，制订出比较科学、合理、有效的企业经营管理会计规范管理制度。对物流企业的人才吸纳、培养与人才利用制度，应当分阶段地建立健全。因此，根据国家大型物流企业模式，物流企业人员框架构成包括高管、中层骨干、专门人员、市场研发推广人员等[3]。在企业人才培养与引进体制构建方面，既要以企业管理会计专业人才培养为核心，还需注重于从高等院校中进行培训与引入人才，且面向全社会广泛招聘既有工作经验和管理工作经历丰富的企业人力资源与营销人员，并借此来拓展企业人才队伍等。不断推动物流企业人才培养发展环境的完善与优化。例如，完善培养体制和人员吸纳制度的建立与健全，并坚持职位评价、绩效考核以及其他等管理办法，为物流企业人才培养发展提供更完善的环境。
（二）制定人员鼓励机制
根据物流企业发展状况，以现代管理会计视角完善企业的经营绩效考核制度。物流企业绩效考核制度应该充分地与企业和人员挂钩，通过健全激励机制，使得企业人员可以全面地掌握企业运营情况、成本费用、收益等[4]。强化物流企业管理层和关键工作人员的绩效考核，增强企业骨干人员的工作积极性。发挥物流企业自身的企业文化优势，通过绩效考核制度的健全，为企业职工提供更为良好的工作环境。关于人员学习成长与创业工作，将出台具体的绩效考核政策。企业需要求所有人员加入其中，通过考核将创新学习作为一项常规工作，利用学习与创造来完成员工个人技能的提高，并借此来完成企业盈利的迅速增加。
（三）建立物流企业价值链
将参考价值链分析理论运用于物流企业的财务管理会计中，以根据物流企业现实情况，建立物流企业价值链。首先，建立健全的物流企业业务价值链结构。对于物流企业而言，其主要的经营价值链涵盖商品的各个环节。应该把物流企业的商品购买、运营管理以及市场研究充分整合起来。营销运作管理、生产工序制造安排、产品进入与出口业务、服务客户管理等辅助活动，补充并保证辅助措施对企业经营得顺利。其次，新形势下，为减少现代物流企业成本费用，充分地从管理会计中引进了信息化技术手段[5]。强化企业成本费用管理，有效降低损耗，进一步推动物流管理方法完善，实现企业成本与费用的管理价值链建立健全。最后，全面地掌握物流企业成本费用结构，不断加大企业成本费用管理能力，对企业运营流程中的部分无必要的成本费用消耗应降低和削减，持续地丰富了物流企业成本管理的价值链，对物流企业实施了多样化的成本管理举措，持续推动物流企业整体业务收入的升级。另外，面对部分现代物流企业在管理成本中出现的应收账款问题，企业还将通过灵活多变的财务管理方法，健全企业收账目标负责制和建立健全企业应收账款预警防范制度等，有效管理好企业，以防止由于企业应收账款管理工作的不落实，而出现坏账等问题。
（四）发挥管理功能提高能力
首先，企业需不断重视物流企业管理人员加强对预算管理工作，并推动对企业计划管理意识的提高。计划管理工作的水准好坏，对企业资产收益、利润率及市场份额的占有量等产生很大影响[6]。提高了物流配送企业成本管理意识，以确保在资源的投入和输出效益之间保持着一种预期的平衡性。其次，关于物流配送企业预算编制体系和业务流程的问题，应予以进一步的完善和优化。物流配送企业还应当健全其自己的企业信息化体系，有助于将企业自身的资金流、物流与信息化协调。
（五）建立健全的信息管理系统
首先，应当做好对物流企业物流管理成本信息管理系统的优化。其次，应发挥现代信息系统的优越性，提高物流企业对管理成本的标准化操作。通过物流企业信息化的建立，不仅能够减少或降低物流企业在管理会计中存在的报表不及时和不精确等问题，同时对物流企业绩效的改善也有着积极的意义。
三、结束语
综上，随着国民经济蓬勃发展，物流企业的发展也步入了一个高速发展阶段，物流企业也进入了一个新的发展阶段。面临着日趋激烈的竞争，企业应该保持自身实力，做好成本核算管理工作。在物流配送企业中，做好管理成本核算，不仅能够减少企业的管理成本，同时也能够提高企业效率。
作者:王秀 郭薇 郭鑫颖 单位:保定理工学院
物流企业管理会计篇3
一、引言
近年来，随着我国制造业的蓬勃发展和供应链产业的不断完善，生产资料和产成品在不同地域间的流转越来越频繁，给现代物流行业快速发展提供了不可多得的历史机遇，各种类型的物流企业如雨后春笋般蓬勃发展，物流行业在经历了短暂的业务发展新蓝海后快速陷入红海期。物流企业作为链接供给端到需求端的第三方服务商，如何在竞争日益白热化的环境下冲出突围、占据市场制高点，值得每个物流企业深人思考。Ｃ物流有限公司作为区域性大型物流企业，在充分市场竞争的环境中引入一系列管理会计工具，审时度势，挖掘自身资源禀赋和管理优势，强化管理会计应用对企业经营发展的助推作用，取得了良好的实施效果。Ｃ物流有限公司是一家全国性大型现代综合物流企业在中部省份的控股子公司，拥有国家标准库房，铁路专用线和各类起重、运输设备，公司年物资吞吐能力逾百万吨，仓储能力十余万吨，企业总资产过亿，并建有完整的计算机通信网络及管理系统、闭路监控系统和电子通信系统，实现了信息化、现代化、标准化管理。近年来，公司以先进的现代物流理念、高度的现代质量意识，凭借完备的服务设施，本着为客户深度挖掘“第三利润源泉”的原则，为客户提供“优质、高效、便捷、周到”的全程物流服务，实现利润总额逐年提升，经营状况持续向好。当前，管理会计在理论方面有了较为成熟的本土化研究成果，财政部陆续出台了关于全面推进管理会计体系建设的指导意见，发布了若干项管理会计应用指引。此外，管理会计在实务界的广泛应用也取得了很多显著成果，管理会计应用的成功案例库不断扩充，这些完全可以因地制宜、因时制宜地转嫁移植到物流企业中应用。Ｃ物流有限公司分析了管理会计应用的这种可能性，在结合企业管理实际的基础上不断探索尝试，总结应用了不同类型的管理会计工具。本文以案例分析的形式，介绍Ｃ物流有限公司实务工作中管理会计应用的具体实践路径，总结管理会计应用取得的显著成效，以期能为其他物流企业管理能力提升和经营业绩改善提供可参考或可借鉴的管理经验。
二、物流企业管理会计的应用实践
（一）引入功效系数管理实现绩效客观评价和预算管理闭环
收入预算管理是Ｃ物流有限公司经营战略的总抓手。在以往的经营管理中，管理层对收人预算的管理重视程度并不高，因难以预测市场经营形式，对年度经营业绩的预估也较为松散和缺乏逻辑性，后期的评价更是没有对标比较的依据。随着市场竞争压力的持续增大，管理层亟须改革管理粗放的模式，寻求更科学合理和务实求进的管理路径，在此背景下收入预算管理被正式提上应用日程。在具体的实施中，管理层先是积极调动各经营单元和部门的工作能动性，充分分析现有运输资源和仓储能力，测算总体运输能力和仓储压力值，计算现有资源满负荷生产条件下具备的创收能力总量。在此基础上分析存量业务现状，对现有未执行完毕的剩余合同和长期性战略合作单位合同，按照业务量和单价计算存量业务收人总额，在综合考量市场因素和企业经营业绩增长率的基础上，制定年度总体经营收入指标，总体经营收人指标与存量业务收人指标的差额计入增量业务收人指标，按照各经营单元资源分配状况分解经营收入预算，用总量扣减存量倒逼增量的方式框定年度经营业绩目标。最后通过引人功效系数法构建科学的绩效评价体系，该绩效评价模式是对企业财务报表视角的盈利能力、资产质量、偿债能力、发展能力等四个维度，构建更加细化的若干具体评价指标，对各指标分别据实赋分量化并加计汇总计算总额，分别对标对表上市物流企业同等指标情况和预期值，以此评价优良中差等四个等级，实现对收人预算管理的闭环和科学评价。
（二）实施作业成本管理实现成本精准核算和产品科学报价
物流企业的成本构成不同于传统企业，具有无存货性和间接费用比重高的显著特征。传统成本核算因其颗粒度较粗，存在成本核算精度不细。成本归集不准确的情况，成本信息的决策相关性不高，对产品定价的指导性也不强。Ｃ物流有限公司在认真分析物流行业成本构成特征的基础上，适时引入作业成本法核算物流成本，通过不断修正完善成本归集方式和分配方法，逐步提高成本核算的真实性和精确性。在具体的实践路径上，根据作业成本法“作业消耗资源、产品消耗作业”的思路，通过分步法实施作业成本法核算：一是根据单个物流合同差异化设定成本作业中心；二是归集间接费用确定资源总额并选取合理资源动因；三是确定各作业中心的直接总成本；四是据实确定作业动因并根据作业动因框定合理的作业动因分配率；五是将间接费用按照作业动因分配率分摊至各作业中心，并将直接总成本与分摊的间接费用加汁汇总计算合同产品总成本。作业成本法的应用真实地揭示了合同间的成本差异，相对于传统成本核算模式，作业成本法下的成本核算精确度更高。以往成本分摊方式粗放导致的合同成本差异不大的情况被彻底消除，作业动因的分析和分摊让不同合同承担的成本更趋真实，表面盈余实际亏损的合同情形被充分揭示出来，合同盈利空间因成本分摊的侵蚀被动提升合同报价致使客户流失的情况也被揭示出来，作业成本法对成本的量化，打破了传统成本核算带来的盈亏认知误区，成本核算日趋精准也促使管理层在产品报价上更加科学合理，企业的真实竞争力被充分挖掘。
（三）开展租赁与购买决策分析实现融资筹划效益最大化
物流企业赖以生存发展的主要生产资料，是交通运输工具和物流仓储库等固定资产。在以往的运营管理中，物流企业为彰显资产规模和企业实力，一般会通过固定资产购置的方式来解决经营过程中生产资料短缺的问题，长此以往就形成了重资产经营的局面，其弊端在企业成长期市场份额不断扩增、经营收入不断增强时还显现不出来，但一旦遭遇业务量收缩或者经营业绩下滑，重资产发展模式就会带来折旧、长期待摊费用等的增加，没有相应的收人弥补造成的利润亏损会越来越大，企业容易陷入经营危机。为极力避免上述情况的发生，Ｃ物流有限公司近年来不断探索轻资产运营模式的可能性，对固定资产投资及时引入租赁与购买决策分析，支撑经营决策。在实务工作中，Ｃ物流公司对交通运输工具和物流仓储库等主要生产资料，采用租赁与购买决策分析的模式并分析哪种更具优势。在租赁选择上，Ｃ物流公司又进一步将租赁划分为经营租赁和融资租赁，对经营性现金流按照业务应用场景予以折现模拟测算，比较经营性现金净流量，结合企业自身现金流情况和融资渠道的贷款利率及额度作出最终选择。租赁与购买决策分析的应用使Ｃ物流公司交通运输工具和物流仓储库不再拘泥于购买使用，适度的经营租赁和融资租赁在大幅度降低融资成本的同时，解决了生产资料不足的情况，经营模式的轻资产化也促使企业走上了业务发展的快车道。
三、物流企业管理会计应用取得的成效
（一）经营指标拆解更趋合理，经营绩效评价更趋科学
收人预算管理和功效系数绩效评价应用，解决了物流企业发展战略中至为关键的问题。一是经营指标分解更趋合理。在经营指标分解上，Ｃ物流公司首度用存量业务和增量业务两个视角来分解年度经营收人预算，不但充分考虑了物流企业运输资源和仓储能力，而且兼顾了市场因素和业绩增长预期，使得整个经营收人有了锚点，目标更加明确，实现路径更加明晰。２０１７—２０２０年，公司营业收人年均复合增长率实现两位数增长，收入增长额和收入增长速率均处于同区域行业的领先位置。二是经营绩效评价更趋科学。收人预算的执行需要依靠客观公正的评价来效验成果。功效系数绩效评价的应用，通过经营业绩财务报表视角的关联指标赋分量化的形式，对标了头部上市公司企业经营指标和企业经营指标预期，不但可以量化与对标企业和经营预期的差距，更能一目了然地反映出问题所在，以便于后期及时调整经营战略，有的放矢地开展经营工作并弥补差距。经过近５年的管理实践，Ｃ物流公司功效系数评价指标总得分对应的评价类型先由中达到良，又由良跨越到优，经营业绩评价成果实现了“三连跳”的优异成绩。
（二）成本项目核算更趋精确，报价利润空间更趋真实
物流公司所从事的服务活动主要受运输客户和仓储客户合同的约束，提供的服务不具有存货属性且呈现多样性特点，这决定了单一的成本核算模式很难将不同合同的成本类型全部囊括。基于此，Ｃ物流公司对作业成本法的本地化应用环境进行了深入的分析，充分剖析了公司发展历程、成本组成、成本管理能力现状及当前存在的问题，分析了实施作业成本法核算成本的可行性和必要性，并全面梳理了公司实际业务组成，根据差异化的服务合同，将每一单物流合同所涉及的或应该承担的全部成本具体分为直接人工、直接材料、间接费用等运营成本和可归属于管理费用范畴的办公、差旅、水电及税金、保险等非运营成本，建立各项资源库。确定各项成本组成的资源动因和作业动因，汇总计算成本总额并分拆至各明细产品类型，通过与传统成本核算比对的方式，确定作业成本法成本核算的科学性，并在此基础上对物流公司成本核算涉及的流程重新予以梳理和优化，形成制度建设反馈至后续曰常经营中，不仅大幅提升了企业成本核算的精度，更提高了企业成本管理的水平，清晰揭示了产品的利润空间，为企业产品科学报价奠定了坚实的数据基础和数据支撑。
（三）生产经营决策更趋稳健，资金使用效能充分释放
物流企业的业务量具有季节性和周期性特征，生产资料并非一直处于满负荷运营状态，一味地购置交通运输工具和物流仓储库等生产资料，势必会加重企业的运营负担和资金占用。Ｃ物流公司在充分研判业务发展情势和业务量保有的情况下充分认识到这一问题，在资产投入上开展租赁与购买决策分析，不再盲目地贪大求多，而是借助ＮＰＶ分析法辅助经营决策。近年来，Ｃ物流公司交通运输工具和物流仓储库等购置比例由２０１７年的１００％降低至２０２１年的６６．６７％，经营租赁和融资租赁由过去的零占比分别上升至２０２１年的１９．９１％和１１．７２％，自有交通运输工具和物流仓储库的负荷率由２０１７年的７６％上升至２０２１年的９７．２６％，生产资料的使用效率不断提升，运营创收能力屡创新高。同时，经营租赁和融资租赁的适度开展，也使Ｃ物流公司的折旧费用和长期待摊费用较之全部购置下降了１／５，资金占用量大幅度下降极大地缓解了企业的现金流压力。虽然融资租赁和经营租赁会产生一些额外的成本费用，但是轻资产运营模式带来的收益额抵消了成本费用的上升幅度，总体经营收益较购置显著提升。２０１７年以来，租赁业务的适度开展也大幅消减了企业融资的压力，解决了融资难、融资贵的问题，对资金的管理效能释放也起到了积极的推动作用，实现轻资产运营、自有交通运输工具和物流仓储库等，生产资料负荷率提升和现金流压力缓解等的多赢。
四、结语
Ｃ物流公司作为地方区域性较大的现代综合物流企业，本身具有一定的竞争优势，２０１７年以来的预算管理、功效系数法绩效评价、作业成本法、租赁与购买ＮＰＶ决策分析等管理会计工具的不断探索和应用，使公司经营走上了业绩提升的快车道，企业的区位竞争优势愈发明显，企业的管理决策能力显著提高。Ｃ物流公司管理会计的实践道路证明，适配企业运营环境和发展阶段的管理会计工具应用，可促进经营业绩和管理能力的双重提升。同行业物流企业在管理会计应用中可有效借鉴其成功做法，但也不必仅限于上述管理会计工具的应用，可以在案例经验的基础上充分开发和挖掘适合企业自身管理实际的管理会计工具，因地制宜、因时制宜地灵活吸收运用，以不断完善物流行业管理会计应用实践经验，促进管理会计的发展。
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作者:张蕾 单位:青州中储物流有限公司物流企业管理会计应用
