前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的柔性管理在企业管理中的应用优势3篇，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
企业在发展的过程中，追求的最终目标即是对企业价值的最大化，而企业的经济管理，从实际来说其实是对人的管理。通过有效的管理企业的员工，实现企业经济效益的最大化，但是在对企业员工进行经济管理的过程中，要注重管理方法的运用。举例来说，如果仅使用刚性管理来对企业的员工进行经济管理，很容易让员工产生反感，丧失工作的积极性。进一步来说，刚性管理不仅会对员工造成影响，导致员工的工作效率和工作质量无法提高，还不利于企业的长远发展。因此，这就需要企业在经济管理的过程中引入柔性管理的方式对企业进行人性化的管理，为员工创造一个良好的工作环境和提供就业机会，同时激发员工的工作热情，确保员工的工作效率能得到全面的提高。采取有效的柔性管理措施从企业的角度来说，也是为了能使企业的经济效益得到提高，同时能保证最大化企业的经济利益。
一、柔性管理的含义和特征
（一）含义分析
在企业经济管理理念的发展中，柔性管理是近几年新兴的一种经济管理理念，从实际运用中来看，柔性管理思想还处于发展的状态中，需要企业在进行柔性管理思想的调试中不断的对其进行完善。从具体的概念含义上解释，通过利用弹性化的管理方式推动可以良性的进行企业运作是柔性管理的核心思想，以此实现能为企业带来高额利润。作为我国企业在经济管理中有效的管理手段，虽然在管理理念上和刚性管理相反，但是柔性管理的注重点是能够激发企业员工的工作热情，能够提高在企业中的工作积极性。只有让员工能够在良好的企业氛围中工作，体会到工作的快乐，才能高效率的完成企业安排的各项工作，提高企业在市场中的竞争力。
（二）特征分析
具体来说柔性管理有以下三个优势，其一，是对企业组织结构的重组。基于企业经济管理的发展来说，由于受到西方管理思想的影响，导致在施行刚性管理的时候，降低了传达信息过程中的传达效率，同时导致变得更加机械化的运营方式不再满足企业长期发展的需求。但是，柔性管理的方式却能有效改善这种现象，经过对企业结构组织的重组，将企业原本单一的信息传递方式进行有效的改变，促进更加顺畅的企业内部信息传达，实现企业能得到内部交流效率的提高。其二，弹性化的决策。在当今日益变化的市场经济环境中，企业领导者在传统管理模式下做出的决定已不再能跟上市场经济环境的变化。刚性管理模式下的决策，对企业在实施过程中下了硬性要求，不能出现一点偏差，这种较为僵硬的管理模式，很是影响企业的经济效益。但是柔性管理却存在较为弹性化的特点，在这种管理模式下做出的决策，只要领导者能保持主要思想不变，就能适当的修改决策内容，使决策更能灵活的满足企业的日常发展。其三，人性化的激励机制。在企业的管理中，企业员工的信任是建立在企业领导能做到赏罚分明的基础上的，对于员工来说，这也是能激发他们工作热情的方式之一。单一的企业刚性管理往往会改变激励的作用，将对员工的激励转变成酬劳的附属品，失去对员工激励的原有作用。
二、目前企业的经济管理现状
从我国目前的企业经济管理现状来看，在实际的经济管理过程中尚存在一些问题，具体可以分为以下几个方面。其一，过于传统的下属管理工作。在我国目前大部分的企业经济管理中，相关的管理员往往采用传统的方式进行下属的管理工作，没有注重员工在企业经济管理中的主要作用。这种现象造成的结果就是对于大部分的员工来说，不存在一个主人翁的意识，限制了员工思维的合理开拓，同时对于管理本身来说，其实在自主管理能力上也很缺乏。其二，没有注重对员工关怀的管理方式。在我国目前的企业经济管理中，传统的死板管理模式导致较多的管理内容不灵活，影响了企业经济管理模式作用的有效发挥，也造成了员工没有足够的活力去学习管理方面的知识。其三，则是对柔性管理理念的理解。企业经济管理的管理者如果没有充分和正确领悟到柔性管理的理念，就会导致在进行对员工的管理时不容易管理，死板苛刻的制度是容易让学生产生抵触的心理。
三、柔性管理在企业经济管理中的作用
（一）提高员工的工作积极性
在企业的经济管理中应用柔性管理，可以很大程度上提高员工的工作积极性。社会经济的发展促使企业的市场竞争力也越来越大，为了能顺应社会市场经济的发展潮流，不断的创新、改革、转型是企业发展的必然趋势，其中，企业员工的管理是需要放在首位思考的关键问题。企业的发展离不开员工的劳动力，因此，如果员工没有工作的积极性，就会影响到整个企业的工作效率，所以，员工管理是企业是否能提高整体实力的关键因素。在企业经济管理中融入柔性管理，要从根本上提高员工的管理效果，就需要坚持以人为本的理念，让员工能切实体会到企业的人文关怀，才能激发员工对工作的热爱和积极性，才能充分的发挥员工的创造性和对工作的积极性，进而实现企业经济效益的不断提升。
（二）企业核心竞争力的增强
我国社会市场经济的发展推动着企业在发展中逐渐与国际进行接轨，日益增多的国际化合作要求企业的资金、人才、技术三者之间要保持在企业自身发展过程中的平衡。企业要不断增强自身的软实力才能充分找到能利用国际市场的机会，促进自身发展在与国际市场竞争的过程中，突破企业自身核心能力。在企业的经济管理中融入柔性管理，可以帮助企业树立一个良好的形象，在市场竞争中获取有一定优势的企业品牌，促进企业能在品牌优势下实现经济效益的最大化。
（三）提高企业的经济利益
从发展的根本目的来说，企业的最终目标实际上是对经济利益的最大追求，因此，能调动员工工资积极性的柔性管理模式其实是为了实现企业对自身利益的追求。在企业经济管理中融入柔性管理，能够促进员工在日常的工作中发挥自主创造能力，在企业的发展中能够发挥自己的作用为企业解决遇到的困难，保证企业能最大程度实现经济利益的最大化。在经济管理中融入柔性管理，另一个作用还是对员工思想工作的管理，在工作的过程中，如果员工出现思想上的困惑，还能利用柔性管理的方式进行调节解决，有利于员工能心无旁骛的投入到工作当中，实现工作效率和企业核心竞争力的提高，也保证了能最大化企业的经济利益。
四、如何在企业的经济管理中推进柔性管理
（一）推进企业管理制度的柔性化
为了能真正实现企业经济管理中对员工的人性化管理，突出以人为本的理念，就需要企业在发展中推进管理制度向柔性化方向发展。企业在制定规章制度时，就需要认识到员工的主体地位，结合员工的发展需求，在员工提出的意见和建议上进行管理制度的制定和修改。要保证制定出来的管理制度是能得到员工的一致认可并且具有人性化的，才能确保员工在工作时能切实的遵守规章制度。另一方面，企业要让员工认识到，柔性管理下规章制度的建立，主要目的是为了能让员工在良好的工作环境下，对企业的发展规划和长远计划能真正切实的了解，只有让员工感受到了被尊重的感觉，才会对规章制度自觉的遵守，有效的发挥出规章制度在柔性管理下的作用。
（二）推进企业组织结构上的柔性化
柔性管理本身的特征就具有重组企业组织结构的作用，因此，企业在实施柔性化经济管理时，就能切实体现出组织结构的柔性化。在传统的管理结构中，存在的许多问题很不利于企业的长远发展，例如金字塔式的结构特征，由于较多的层次，导致在信息传递和决策反映上存在慢、直的问题，在各部门的沟通协调方面，也会存在较差的沟通环境。因此，为了能在人力资源管理中有效发挥柔性管理的作用，就需要通过多层次的管理组织结构构建转变传统的管理方式。在企业的决策当中不仅能让员工能够参与其中，还能调节企业各个部门之间的协调沟通环境，加强各部门以及各个科室之间的沟通、交流促进企业团队凝聚力的增强，以及企业的决策水平在科学性和准确性方面的提高。对企业的发展来说，也能更加灵活顺畅的运转企业，对市场机遇能更及时的抓住，同时促进企业能更长远的发展。
（三）在企业经济管理中联合应用刚性管理和柔性管理
在企业的经济管理中，单一的实施刚性化管理不利于企业的发展，同样，只利用柔性化管理对企业的发展来说也是不行的。从管理模式的概念上来看，虽然刚性化管理和柔性化管理是完全相反的两种管理模式和制度，但是从实际运用中来看，其实两者之间并不存在矛盾。企业可以将两种管理制度在实际运用中分别对待二者的不同管理内容，举例来说，如果企业在举办一个创新活动，为了防止员工怠慢工作，在工作过程中出现职业倦怠，可以利用刚性管理对员工进行严格的要求；而另一方面，还需要利用柔性管理对员工表示更多的人文关怀，让员工能够切实感受到企业对其精神和心理层面的关怀。企业的管理虽然是一门较为复杂的工作，但是在经济管理中，最为基础和必要的管理手段却是应用刚柔并济的管理方式。只有在实际的企业管理中科学有效的结合刚柔并济的管理模式，才能有利于企业的长远规划和发展，最大程度的提高企业的经济效益。
五、结语
作为现代化企业经济管理中必不可少的管理模式，柔性管理相较于刚性化管理模式，更注重对企业员工的人文关怀，以人为本的管理理念更容易让员工接受，提高自身的工作积极性，促进企业工作效益的提高。随着当前日益激烈的市场竞争环境，单一的刚性管理已远远不能满足企业的发展需求，因此，在企业的经济管理模式改革时，就需要结合柔性管理，实现刚柔并济的科学管理方式，以此实现企业经营效率的最大提升，加快企业发展。
作者:尹君君 单位:山东理工职业学院
柔性管理在企业管理中的应用篇2
柔性管理已经成为企业经济管理的核心内容，越来越多的企业对柔性管理有了更多关注。柔性管理是建立在“人本理论”基础上的，强调人性化、民主化、分权化、自主性企业管理，充分调动企业员工主观能动性，并积极消除员工和企业之间的矛盾关系，让双方形成共同的利益目标，促进员工迸发出更强劲的工作能力。
一、柔性管理与企业经济管理简述
1.柔性管理简析
柔性管理是目前企业管理中极为重要的管理策略，与传统“刚性管理”存在明显差异性，在柔性管理中更加讲究突出企业管理工作的“人性化”元素，强调将企业员工放在企业经营发展和企业管理的高处。柔性管理能够让企业员工对企业管理工作更加信服、认可，是建立在企业文化和企业思想层面的管理策略，从新时代发展形势来看，柔性管理更符合现代企业管理需求，与企业管理中的社会心理学等心理学方面的知识有着高度关联性。高水平的柔性管理工作可以显著激发企业员工的潜力，深度挖掘每个员工的内在价值，并实现企业员工个人价值最大化。柔性管理具有比较明显的内推性，不以硬性的管理制度和繁杂的企业要求为主，更加强调民主、宽容，突出以德服人，不同于刚性管理严厉的管理模式，这是二者最为明显的不同点。柔性管理通过平等、公平、相互尊重的企业管理文化，让企业员工间形成比较和谐的组织关系网络，并在民主的企业管理环境中，最大限度激发每个企业员工的内在潜力、创造力和想象力，真正认可企业文化和企业品牌。通过营造舒适的工作环境，让员工全心全意投入到岗位工作中，进而发挥出每个员工个体应有的价值，在实现企业员工个人追求目标的同时，实现企业既定的经营发展目标，给企业创造更大的经济价值和社会价值，最终推动企业经济效益全面提升。
2.企业经济管理简析
企业经济管理是企业管理的关键所在，更是直接影响企业运作和企业经营发展的重要内容。从整体上来看，企业经济管理的主要目标在于，实现企业既定的经营和发展目标，为此，企业管理者会从多个角度，例如企业目标设定、企业战略设计、经营目标实施等方面，对企业所涉及到的经济活动进行全面管理。企业经济管理是建立在经济市场大环境、企业所属行业环境以及企业自身实际情况基础上的管理策略，这三种元素缺一不可，一旦缺少其中某一点，很容易造成企业经济管理措施失效，从而使企业面临比较严重的经济损失或者财务危机。在新时代背景下，经济市场变化莫测，企业要想获得更多的经济利润，就必须要彻底转变经济管理模式，增强对企业金融资金的全面优化和合理配置，而这就需要企业经济管理发挥出积极作用。但无论企业经济管理如何拓展与转变，其最核心的目标就是帮助企业获得更多的经济效益。
二、柔性管理的主要应用特点
1.组织结构扁平化
一直以来，各大企业都有着严密的组织结构，这也是刚性管理最为突出的特征。企业管理层与企业基层存在多个部门的阻隔，双方之间很难产生大量沟通与交流的机会，而且企业管理层要想将信息传输到基层岗位，需要层层进行传递，不仅时效性较差，还会出现传递不到位等情况。企业基层人员也很难将意见建议有效反馈到企业管理层，浪费了很多宝贵资源，这对于现代企业经营管理是极为不利的。但柔性管理彻底打破了这一局限，组织结构具有明显的扁平化特征，企业管理层和企业基层岗位之间有了更多的沟通与交流。在企业构建的信息平台中，企业管理层可以将决策决议直接传递到基层岗位，而基层员工又能将个人意见及时通过平台反馈到企业管理层，从而在增强了企业信息利用率的同时，提高了企业运转效率，有利于促进企业内部良性竞争环境的形成。
2.管理决策柔性化
对于现代企业的经济管理来说，不单纯是对经济资源进行管理，更多的是通过对员工进行管理，从而延伸到企业经济管理中，让企业员工创造更大的价值，这是提升企业经济效益的重要途径。柔性管理的突出优势在于，更强调“以人为本”，将员工的所想、所愿、所求放在企业管理的高处，在思想上引导员工积极参与到岗位工作中，并在提升员工满足感和对企业组织认同感的同时，让员工与企业之间的黏性变得更强，这样可以完成对企业员工的激励。例如，企业在制定某项决策时，广泛收集员工意见，积极强调民主性，充分考虑到员工提出的各类建议，突出员工的主人翁意识，而不是越过企业员工一味地提出单方面强制性要求，这是柔性管理在管理决策中展现出突出作用的重要体现。
3.组织激励科学化
对于企业员工的工作来说，其主要目的在于满足其日常基本生活需求，同时希望企业能够为其提供更多的保障。柔性管理的突出优势在于，强调为员工提供更多的激励和奖励，从而在满足员工物质需求和精神需求的同时，让员工迸发出更强劲的工作能力。在柔性管理中，员工能够感受更多来自企业的温暖、关怀和尊重，员工会产生更高的荣誉感和被重视感。每个员工都能在公平、公正的环境下，追求更多的利益，员工会为了实现相应的目标而努力奋斗，提升自身的工作质量和效率，企业员工的自控能力和自我管理能力都有了显著提升，这也正是企业经济管理的迫切需求之一。
三、柔性管理给企业经济管理带来的积极作用
1.显著提升员工积极性
人才对于企业经营发展来说是极为宝贵的资源，尤其在知识经济时代背景下，更需要突出发挥企业员工在企业经济管理中的优势作用。可以说员工的工作积极性与企业经济效益之间有着明显正比例关系，当员工的工作积极性越高，则会展现出更为强劲的工作积极性和工作效率，这是企业提升自身经济效益的关键点。柔性管理可以让员工在更为舒适的外界环境和心理环境中进行工作，员工的工作积极性和创造性被显著激发，员工能够对工作现状更加满意，并对未来工作产生极高的期盼和向往，这样便能够让员工做出更多对企业经济效益发展有利的事情和行为，并最终实现企业经济效益最大化。
2.有利于企业文化建设
柔性管理与企业经济管理的融合发展，是企业管理水平不断提升的重要体现，更是企业管理走向科学化、人性化道路的必经之路。企业是否具备积极向上的企业文化，会在很大程度上决定企业是否获得更多企业员工的认可，也能够对企业经济效益水平产生关键性影响。在现代企业经济发展中，更加强调企业文化的重要性，柔性管理能够让企业形成平等、公正、和谐、互助、以人为本、强调人权、良性竞争的企业文化，这无疑会对企业发展起到关键性作用，更是企业实现经济管理目标的重要途径。当员工在积极向上企业文化中工作时，不仅可以增强个人产出能力，更可以帮助企业获得更多利润。
3.全面强化企业生产力
柔性管理能够让企业内部环境得到优化和改进，员工能够在工作中产生强烈的自信心和满足感，更多的员工希望能够通过个人不断努力获得更多利益，实现自身价值体现，并满足个人的物质需求和精神需求，这样不仅会让员工愿意在日常工作中投入更多精力，还能够让员工展现出更高的生产效率，更愿意为企业的经营发展提供相应决策建议，从而帮助企业不断提升生产力，提升企业各类决策决议的科学性和合理性，这是实现经济效益提升，以及“保经济、促增长”基本发展目标的关键所在。另外，柔性管理的作用不仅体现在员工思想层面，更会对企业的生产方式进行优化调整，确保企业所生产的产品、产品的生产数量、产品的销售策略等方面更加符合市场实际情况，进而在提升企业运作科学性和合理性的同时，让企业获得更多的经济效益，全面提升企业在经济市场中的地位。
4.实现人才可持续发展
新时代的市场竞争颇为激烈，更多的竞争体现在人才竞争层面，可以说哪个企业获得更多的优秀人才，那么这个企业势必会在激烈的市场竞争中获得优势。柔性管理在企业经济管理中的突出优势在于，可以帮助企业培养和储备更多的优秀人才，让企业更加重视知识经济的重要性。将人才培养放在企业管理的关键位置，尽可能地帮助员工实现个人价值目标，给员工更多的发挥空间，并实现员工个人业务能力、知识水平等方面能力的综合提升，这对企业的竞争发展无疑是极为有利的，更会成为企业人才可持续发展的关键点，也势必会给企业经济效益提升带来积极影响。
四、柔性管理在企业经济管理中的应用策略
1.营造良好的企业文化氛围
对于柔性管理来说，创建良好的企业文化氛围是极其重要的一环，当企业员工在积极正面的企业文化氛围中，会展现出更高的工作积极性，这不仅是对企业管理高度认可的重要表现，更是企业战略发展的必经之路，同时也能让企业员工与企业之间形成良好的合作共赢关系。企业要想实现经济发展目标，必须要依托员工，这就需要保证企业内部有足够高的凝聚力，只有企业内部具备了较高凝聚力，每个员工都能为了同一个目标不断合作、帮助，这样才能真正推动企业健康发展。为此，企业必须要积极营造良好的企业文化氛围，将其作为企业管理的重要内容以及柔性管理的重要落脚点，全面推进柔性管理与企业文化的高度融合。例如，根据企业自身实际情况以及未来发展需求，将企业文化氛围建设思路与“社会主义核心价值观”进行融合，着重突出营造民主、和谐、平等、友善的企业工作环境，从而让员工感受到来自于企业的关怀和温暖，这是激发员工工作潜力的重要措施，更是实现经济发展目标的新思路。
2.对企业组织结构进行优化和完善
对于柔性管理来说，无论是从管理策略、管理目标，还是管理理念方面，都与传统的刚性管理存在较大差异性，因此企业在运用柔性管理时，就需要对企业现行的组织结构进行详尽的优化调整和完善处理，这是充分发挥柔性管理自身价值的关键所在。对于现代企业管理来说，以柔性管理为基础，积极解决企业组织结构臃肿问题，全面实行扁平化管理策略，会让企业内部信息沟通变得更畅通，尤其会打通企业管理层和基层员工之间的沟通通道，从而让基层员工第一时间了解领导的意图，显著提升企业内部上下级之间的沟通质量和效率，更重要的是基层员工可以将意见和建议及时反馈到管理层，这对于企业文化建设以及决策制定有着积极意义。这就需要企业根据自身实际情况，对组织结构中不必要的部门和流程删除，降低企业管理成本，缩短信息传递用时，构建企业内部交流平台，给企业管理者和基层员工更多互动交流的机会，让员工有充足表达个人观点和想法的机会，一方面增强了员工的主人翁意识和幸福感，另一方面也促进了企业管理水平和决策水平的不断提升。
3.推进柔性管理的双线发展
对于企业经济管理来说，如何抢占更大市场份额，找准生产方向是极为关键的，这是确保企业经济效益稳步提升的重要措施。柔性管理双线发展主要是指企业柔性管理模式建设以及企业产品结构柔性化调整两个角度。对于现代企业的经济管理来说，只通过柔性管理模式实现企业管理目标和经济效益增长目标是远远不够的，必须要对产品结构进行优化调整。简单来说，企业要想实现经济增长，就需要通过产品的市场销售，然而并不是将产品推到市场就能获得利润的，这需要通过柔性管理的方式，在产品研发方面投入更多资源，不断提升企业核心产品的市场竞争力。另外，企业要不断提高企业员工的核心素养，以满足经济市场对企业人才提出的新要求，让员工具备更强的创新意识和创新能力，并不断提高企业员工的竞争意识和服务能力，这样可以让企业产品在市场中具备更强的竞争力，给企业带来更多的经济利润。
4.积极推进刚柔结合的管理策略
对于现代企业来说，并没有绝对的柔性管理或者刚性管理，如果只以其中某一种管理策略作为企业唯一管理模式，不仅无法起到企业管理的作用，甚至会给企业带来更为严重的损失，让企业的发展出现停滞。为此，企业必须要采取“刚柔并济”的管理策略，既要突出柔性管理的积极作用，又不能完全抛除刚性管理，将两种管理策略进行融合，取二者优势和特长，来弥补各自的不足和短板。企业需要在企业内部建立刚柔结合的管理体系，让柔性管理带动刚性管理，从而让企业员工自愿遵守企业各类刚性管理措施。对于柔性管理来说，更加倾向于隐形规则，通过积极的过渡与沉淀，演变成为刚性管理和显性规则，进而让企业组织管理由无序变得更加有序，并最终通过“以人为本”理念，实现企业经济效益最大化。刚柔并济的企业经济管理体系需要特别注意的是企业需要根据自身情况，制定详细、科学的柔性管理策略，通常情况下，在企业成立之初不建议采取过多的柔性管理，否则会降低员工的行为规范水平，容易降低员工的工作积极性和拼搏精神，甚至会起到更多不利于企业经营发展的负面作用，这就需要采取刚性管理带动柔性管理的措施。因此，只有当企业内部较为稳定，且企业管理措施相对较为成熟时，才可以将柔性管理积极运用到企业经济管理活动中。企业管理者需要认识到，并不是柔性管理能够完全取代刚性管理，从理性角度来看，柔性管理是建立在刚性管理基础上的，这就需要在运用柔性管理时，需要充分考虑到企业刚性管理是否足够健全，并且柔性管理是否会真正给企业创造更大的经济效益。柔性管理需要企业遵守“以人为本”管理理念，将员工作为企业经济管理的核心，强调员工在企业组织结构中的关键地位，让企业员工和企业组织之间形成共同的利益目标，这样有助于激发员工的工作积极性，让员工将企业视为宝贵财富，这样会让企业管理变得更加轻松，也会让企业经济管理变得事半功倍。
五、结语
新时期的企业经济管理必须要突出柔性管理的优势作用和先进性表现，这是企业实现可持续发展的重要举措，也是企业经营管理模式迎合时代发展的必经之路。企业管理者要对柔性管理有理性且全面的认识，并根据企业自身实际情况，对企业构建良好的企业文化和企业氛围，对企业组织结构进行优化和完善，将柔性管理落实到组织管理和产品结构中，并采取刚性管理和柔性管理相互融合的管理策略，这样才能在发挥出柔性管理积极作用的同时，不断提高企业经济效益。
作者:蒋帆 单位:浙江皮意纺织有限公司
柔性管理在企业管理中的应用篇3
现今，柔性管理方式的广泛运用，使企业经济管理水平得到显著提升。为更好发挥柔性管理的优势，加强柔性管理应用实践尤为必要。企业充分落实柔性管理要求，提高柔性管理能力，进一步解决企业管理实效性不足问题，使企业经济管理得以更好地满足企业发展阶段性需求，为企业管理快速推进提供有利保障。
一、柔性管理的基本特点及管理原则
（一）人性化管理及人文关怀
人性化管理是柔性管理核心要素，加强对企业员工的人文关怀，本质上是提高企业向心力、凝聚力的根本所在。因此，柔性管理通过对管理内容的人性化调整提高管理水平，进一步为企业后续管理工作推进创造有利人文环境。与此同时，人性化管理也是企业文化关怀的重要部分，结合人文关怀的稳步推进，能在更深层次为企业员工提供多方面帮助，充分解决企业员工与企业文化之间的冲突，使企业员工在人性化管理环境保护下能有效执行企业工作要求，并落实企业工作管理标准，为企业系统化管理工作开展夯实基础。
（二）自我管理及自主管控
自我管理是柔性管理重要组成部分，与传统企业管理模式不同的是，柔性管理通过将管理权下放至基础岗位员工，提高岗位员工在管理中主导性作用，使自主管理充分发挥管理规范导向优势，保障企业员工能更进一步配合企业管理工作开展，在避免企业管理风险同时，为企业员工提供充分自主的管控空间。除此之外，柔性管理改变了企业员工被动参与管理实践局面，提升了企业员工对企业管理工作的认识，从思想上加强了对企业员工自我管控意识的培养，使企业管理工作成为一种员工自我约束的形式，帮助企业构建起良性管理循环体系，为提高企业管理水平奠定了良好的基础。
二、现代企业管理应用柔性管理的优势
（一）提升企业员工工作积极性
长期以来，企业基层员工在企业管理中发挥作用较小，大部分企业针对管理工作内容设计更多是基于满足阶段管理要求，未能从企业管理长效化推进角度做好管理体系完善，导致企业员工对企业管理工作存在一定抵触心理，严重影响企业管理工作开展有效性。柔性管理策略的实施，则能将进一步发挥企业基层员工管理力量，通过对管理目标及管理方式调整，化解企业管理层及企业基层员工管理矛盾，提高企业员工在管理工作方面参与积极性，使企业管理真正意义上在各岗位实现扁平化推进，进而降低企业管理的成本，强化企业员工管理实践能力。
（二）加强企业管理内部建设
企业管理建设本质上是企业构建完善管理体系的重要前提。企业内部建设不仅涉及企业生产作业及业务管控规范性，同时也对员工岗位工作行为时刻形成约束，使企业员工能更好做好岗位工作。传统企业内部建设侧重于对管理层管理要求的落实，未能结合企业实际管理现状开展系统化管理布局，使企业内部建设形式化问题尤为严重，难以将有关管理要求切实付诸实践。而柔性管理则能为企业员工在管理工作中提供自我发挥的空间，使管理层与基层员工之间形成有效管理联动。这其中，企业管理层能充分汲取基层员工的意见，而基础员工则可更好地执行管理层的要求，通过不同企业管理层级之间的信息交互，最终形成系统化管理协作，为提升企业管理水平奠定坚实的基础。
（三）构建良好企业管理发展氛围
企业良好管理氛围的建立有助于提高企业管理综合实力。柔性管理打破传统企业管理方式限制，将企业管理资源充分利用，既保障企业员工基本权益，也使企业管理层管理方略得到进一步落实。在此过程中，企业管理工作可以更好地在各个不同岗位中起到管理引导作用，通过逐步开展管理引导实践，提升企业各部门之间管理推进力，企业将运用柔性管理最大限度保持一定管理平衡，使企业基层管理与企业管理层的管理联系更为紧密。此外，柔性管理具备高灵活性、低延迟性基本特征，管理要求的落实能有效适应不同管理环境，企业方面可以根据企业发展现状的改变，更好优化企业管理策略，使企业管理能始终保持管理前瞻性、先进性，增强企业管理与企业员工管理需求契合度。以此，构建和谐企业管理发展氛围。
三、企业运用柔性管理策略开展经济管理实践所需注意的问题
（一）企业柔性管理标准制定与实施
企业柔性管理标准制定直接关乎柔性管理实施可行性。传统企业管理形式之所以无法适应现有企业管理环境，主要是由于管理标准过于繁琐，且部分管理内容存在管理重叠或管理落实困难等问题，无法切实发挥管理作用。柔性管理是从改变企业员工管理思维角度，提高企业员工对管理工作思想认识，使企业管理要求能在不同岗位中得到全面落实。为更好契合企业经济管理需求，柔性管理标准的制定应汲取传统企业管理经验，简化柔性管理实践应用策略，围绕企业经济管理项目内容差异做好更深层次管理规范。例如，对于艺术类或科技类企业柔性管理，要求从发挥企业员工岗位创造能力及创新水平角度做好柔性管理规范，尽可能从降低思想束缚，从提高管理实践角度做好柔性管理标准落实，一方面，使企业员工能更好发挥自身专业优势为企业创造经济价值，另一方面，也保障企业管理工作的稳步推进。
（二）柔性管理与企业发展经营有机结合
企业经济管理关乎企业员工能否为企业创造足够商业价值，因此，将柔性管理与企业发展经营进行有机结合，将有利于更好实现对企业商业发展水平提升，使企业经济管理能达到更高阶段。这一过程中需要企业柔性管理做好以下两个方面内容完善。第一，完善企业经济管理要求。强化企业经济管理与企业经营发展体系衔接，保障企业柔性管理能始终为企业经营提供系统保障，通过柔性管理策略提高企业服务水平及产品质量，让企业经济管理在柔性管理推动下进一步融入现有市场经济发展环境，为企业在市场经济中占据有利地位创造条件。第二，科学化选择企业柔性管理策略。不同企业工作岗位对企业管理要求有着一定差异。柔性管理应结合企业岗位特点做好管理方法合理化运用，既要避免对管理工作矫枉过正，也要提高柔性管理实践效率，使企业管理能达到更高水准。
四、基于柔性管理特征的企业经济管理实践路径及方法
（一）优化企业管理体系组织构架
企业经济管理涉及项目内容较多，不同经济管理项目管理方式各不相同。柔性管理策略的有效实施，必须要对传统形式企业管理组织构架进行优化，以便更好利用柔性管理实践提高企业经济管理能力。首先，企业要做好对经济管理人事布局优化，缩减不必要的管理岗位，简化企业管理流程，提高企业管理基础效率。其次，要将企业管理资源集中运用于柔性管理实践，降低传统管理模式对企业经济管理束缚，有效扩大柔性管理覆盖范围。最后，企业要注重对管理成本控制，尽可能以信息化管理为载体落实企业管理要求，面向企业管理体系完善做好管理实践，使企业柔性管理能在各项经济管理中发挥本质作用。
（二）强化弹性管理决策实践应用
柔性管理要求企业降低对其员工强制化管控，弹性管理策略的实施，既能对企业管理基础框架进行完善，也能降低强制管控对企业员工影响，使企业员工能始终处于企业管理主动地位，利用构建自主管理体系形成企业管理一体化联动，推动企业经济管理有效循环。另外，弹性管理策略的运用，可以改变企业基础管理结构，提高企业管理效益，充分解决企业管理对接困难问题，使不同岗位之间在形成相互制约的过程中更好实现企业经济管理要求，避免繁琐企业管理流程影响企业管理效率，大幅提升企业管理综合水平。
（三）完善企业岗位激励制度使用
激励制度的确立实际上是提升员工岗位工作积极性一种措施。传统企业管理形式的运用，由于管理要求过于严苛，其管理标准适用范围相对较小，使激励制度落实成单一管理形式，无法从根本上提升企业员工工作动力。为此，柔性管理模式的运用要针对企业岗位激励制度做好完善，提高激励制度在不同岗位中管理适用性，使各类岗位员工均有可能完成激励制度激励管理要求，通过柔性管理降低激励制度应用门槛，使激励制度能更好激发员工岗位工作热情，进而，让员工在岗位工作方面能为企业创造更多经济价值，提高经济管理实效性。
（四）创新企业管理人文关怀体系
人文关怀在柔性管理中占有较大比重，做好对人文关怀工作管理创新，将能更好发挥柔性管理作用。对此，企业可以从以下两个方面做好人文关怀创新实践。第一，提高岗位员工薪资待遇水平，根据企业员工工作能力，将人文关怀分为多个等级，并不定期开展企业员工绩效考核，结合员工岗位实践能力适当提高员工福利待遇。第二，加强对岗位员工工作问题的解决，切实把员工岗位工作难题作为企业发展难题来做好研究分析，及时为员工提供必要岗位工作帮助，使员工真切地感受到岗位工作责任感、使命感，以此，提高企业员工工作能力，提升企业发展动力。
五、结语
柔性管理对现代企业管理发展而言至关重要，是提高企业经济管理能力及企业管理发展水平有效路径。与传统企业管理模式不同，柔性管理提高企业员工管理参与能力，为企业员工积极投入管理实践创造有利环境，使企业管理更好契合企业发展需求，为企业未来阶段进一步适应管理发展新环境创造条件。
参考文献：
［１］吴晓路．柔性管理在现代茶叶企业经济管理中的作用［Ｊ］．福建茶叶，２０１８（７）：７３．
［２］谢玖祚．柔性管理在企业经济管理中的有效作用探讨［Ｊ］．消费导刊，２０１４（２）：１０２－１０３．
［３］余延荣．探究柔性管理在企业经济管理中的作用［Ｊ］．经济管理（文摘版），２０１６（１２）：７６．
作者:刘娅 单位:江苏旅游职业学院