前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业物流管理现状3篇，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
物流对我国的经济发展带来了强大的推动力，且这种推动力也已经得到了我国政府、行业内专家、经济专家的认可。我国从20世纪80年代开始对物流进行研究，在国际上属于起步较晚的国家，与西方国家相比较，我国物流领域无论是在理论还是实践方面都相对滞后。在加入WTO国际世贸组织之后，我国开始反省在这方面存在的不足，清醒地意识到要想加快我国经济发展，提升我国在国际中的综合实力，必须尽快重视物流行业的发展，使其成为我国经济发展的增长动力。
1我国企业物流管理的现状分析
1.1企业对物流领域的重视程度不高
现阶段，我国大部分企业的关注焦点主要是放在产品质量及销售利润两大方面，相比之下，物流管理所受到的重视程度较小。企业为了获得更大的利益，会想尽各种方法降低成本，从而忽视了物流给企业所带来的潜在利润，导致我国的物流管理仍然处于滞后状态。随着我国对外经济的发展，越来越多的外资企业进入我国市场，他们在物流管理方面呈现出明显的优势，因此我国大中型企业对于现代物流体系的建设已经迫在眉睫。不过令人欣慰的是，现阶段我国一些大中型企业已经意识到了物流管理体系的重要性，并开始着手建设现代物流管理体系，以此来提高企业效益。
1.2企业力量分布不均匀
大部分企业很难在采购、生产、质量、物流方面同时保证规模经济，特别是一些小型物流企业，很难为那些外资企业、医药企业等特殊行业提供高端物流服务，有一部分由大型传统企业转变而成的物流企业仍然处于转型阶段，还未体现出雄厚的实力。因此，目前我国市场上规模较大的物流企业还是相对较少的。多数企业在物流管理及物流控制方面的实践经验较浅，且缺乏相应的技术，因此整体物流运作率较低，无法凸显出明显的优势。有时候甚至还不如一些企业自带物流的工作效率。而且我国很多物流企业在经营策略方面偏向短期发展，缺乏长期战略，企业只有充分发挥自身优势，创造属于企业自己的核心竞争力，并制定长期战略目标，才能在这个快速发展的社会中稳步发展。
1.3信息交流体系及标准体系不完善
在目前这个形势下，企业之间的竞争集中在综合实力的竞争上面，而物流是企业的主要职能之一。实际上，物流过程可以被称为“物流、资金流和信息流”的“三流一体化”过程。企业只有将这三个方面进行有效地整合，才能真正实现降低流通成本、提高物流效率的最终宗旨。物流信息化管理已经逐渐成为了现代化物流企业的基本管理方式，但是我国大部分企业在信息采集和信息处理方面的效率低下，虽然很多企业都配置了电脑，但是并没有形成标准的体系，也没有构建覆盖全公司的网络。我国国民经济已经跨越了20多年，各个行业基本上都已经形成了一套属于自己的标准体系，但是这些体系在形成的过程中，并没有将现代物流发展考虑进去。例如我国在铁路、航空、海运、公路等运输系统都存在自己的技术规范及标准流程，他们的管理手段各不相同，这样严重制约了我国物流领域的协调发展。
1.4物流专业人才短缺
一些外资物流企业在我国开展了大规模业务，并占领了市场上大部分的物流人才。外资物流企业通过储备和垄断物流人才等方式，为自身业务扩展做了充分的准备。外资物流企业为了扩大市场占有率，满足顾客不断增长的要求，必须不断扩大在国内的物流人员队伍，在接下来的几年中，跨国物流企业对人才的需求将会涉及销售及供应商管理、体系维护等相关领域，在外资物流企业不断增加专业人员需求的同时，中国一些本土的物流企业正面临着物流人才短缺的局面，并且在短期时间内很难解决。根据调查显示，目前我国物流人才的需求缺口高达60万人左右，相关专家也表明，在未来的十年内，中国都将持续处于物流人才的高峰需求阶段，而我国在高校物流专业所设置的招生数量远远不能满足市场需求量。这些问题都亟需得到解决，否则便会成为阻碍我国经济发展的罪魁祸首。
1.5物流管理体系相对落后
我国在经济管理方面的分工较细，在各个领域中都设置了很多相关管理机构，并各自形成不同的体系，并多头领导。在物流领域中也设置了许多相关机构和部门，并逐渐形成多元化管理体系。各个物流企业或机构仅为隶属部门提供服务，并只对上级管理机构负责，这种纵向管理方式的确存在很多优势，但是横向部门之间缺乏必要的联系也会导致物流行业的发展受到阻碍。这种纵向管理制度在计划经济体制时曾经起到了一定的效果，但是市场经济难以适应这种管理机制。其不适应性主要体现在：不利于国家对物流领域的统一管理，还会导致物流基础设施和物流专业技术的滞后，并引起物流专业人才的缺乏。
2我国物流管理的战略措施分析
随着买方市场地位的逐渐提高，已经有越来越多的企业开始致力于物流管理工作了，大量实践已经证明了，加强企业物流管理工作是企业从内部提高企业效益的有效方式，同时也是企业增强综合竞争力的必要手段。面对这个物流发展的大好机会，应该尽快明确我国物流领域的发展战略，制定具体的措施。
2.1提高企业对物流管理工作的重视程度
根据现代物流原理及其供应链理论基础，借鉴经济发达国家的成功经验，包含储存、运输等各方面的物流管理工作，可以有效降低企业内部的经营成本，提高销售利润，并增强企业在同行业中的核心竞争力，有效地规避风险。从企业自身角度来看，物流管理的核心内容便是供应链中不断流动的库存。“在最需要的时候提供最适量的物料”，是企业物流管理的宗旨所在。企业物流工作覆盖了整个生产过程及销售过程，如果稍有留意便会发现，良好的物流管理体系可以为企业带来不少的利润，可谓是“企业脚下的金矿”。因此，大部分企业已经将完善物流管理体系作为提升企业综合实力的首要方式。
2.2提升综合竞争力
企业应致力于将自身发展成为拥有雄厚资金、强大的海外服务网络、丰富的行业知识及经验的全方面综合型大型物流企业。物流行业想要形成一定的规模，必须经历一个漫长的阶段，但是中国加入WTO这一举措必将会加快这一进程，中国的物流行业必须做好充分的准备，努力通过资产整合等方式，改革行业内部结构。中国无论是在仓储还是运输方面的设施数量相对较多，但是所具备的功能和服务质量却不能满足市场的要求，很难形成体系，与生产企业的需求不一致。因此，我国物流企业必须要致力于改善管理力度，并以市场为导向来实现不同领域直接的横向互动，取长补短，达到资源共享的目的，并完善体系服务功能，增强服务覆盖范围，扩大市场辐射力，提升综合实力，将我国企业的物流管理工作推向更高的平台。
2.3培养优质物流管理人才
针对这一个战略，首先政府应在社会范围内支持开展物流科研工作，通过这一举措来大力支持物流基础理论及专业技术方面的深入挖掘，并充分调动企业、大学和科研机构之间的积极性及互相合作。其次，应该对物流人员开展多元化的物流教学，以此来保证他们形成科学合理的人才结构，提高企业的物流管理水准。政府应该大力支持各个高等院校根据市场的实际需求来制定相关专业的招生数量，及时满足市场对物流人才的大量要求。除此之外，高校还应合理安排相关课程，保证为社会提供更优质的物流人才。政府还应引导企业、行业组织及民办教育机构积极举办多样化的物流人才培训课程，并分析国外成功案例，向其进行借鉴，在物流行业中推行物流相关从业资格的资质管理体系。最后，应加强物流专业师资力量的建设，并保证所提供的物流教材以最优的品质面向社会。
3结语
通过国外经验可以得知，从物流管理中所获得的利润是非常可观的，但是由于我国物流管理工作相对较为落后，在理念还是方式方面都还有待提高，这需要人们的共同努力来实现。目前物流行业已经进入了一个高峰阶段，正在快速的发展当中，应该及时意识到自身存在的不足之处，抓住每一个对自己有利的机会，制定长期发展战略目标，调整企业在市场中的定位，并不断借鉴国外企业的成功经验及先进理论，开发出面向全社会的高质量产品及服务，以此来提高企业的综合竞争水平。相信经过人们的不懈努力，我国物流管理工作在不久的将来一定会上升到一个更高的平台。
作者:卢施施 单位:浙江财经大学东方学院
企业物流管理篇2
物流管理是企业供应链的核心和关键组成部分，它对贯穿企业生产和消费全过程中的各种生产资料的存储、消费、服务等各类信息进行综合性的计划、组织及管理，直接影响着企业经济效益的好坏。中小企业由于复杂多变的外部环境以及其自身的特点等因素的影响，往往在物理管理方面存在着较大的问题，影响了企业市场竞争力的稳步提升。如何有效改善中小企业目前存在着的普遍性的物流管理问题，是当前摆在众多中小企业面前的一道现实性问题。
一、当前中小企业物流管理中存在的普遍性问题
中小企业目前普遍性地存在着物理管理水平较低的现实性问题，已经深刻地影响到了新时期中小企业的可持续发展，主要表现在以下几个方面：
(一)物流管理思想不足，在企业管理中处于边缘地位
21世纪是物流的天下。尽管新时期随着我国市场竞争体系的不断完善以及国家对于中小企业相关扶持政策的不断出台和实施，我国中小企业在我国市场经济发展过程中的角色已经越来越重要，但随着各中小企业管理水平的稳步提升，其物流管理现状却依然处于“原地踏步”的尴尬境地，与不少大型企业不断重视和提高其自身物流管理水平相比，许多中下企业还未能从思想上重视起物理管理，未能从企业长远发展的战略角度来看待物流管理，这是导致当前许多中小企业物流管理水平较低、物流管理在企业管理中处于边缘地位的深层次原因。众所周知，与大型企业相比，中下企业往往订单量较少，产品销量比较局限且固定，企业生产的规模也比较小，因而往往在生产和销售的稳定性和均衡性上都较差，企业的物流量较小，因此许多中小企业并没有高度重视起其自身的物流管理问题，导致企业的物流管理水平长期在低水平徘徊，影响了企业市场竞争力的提升。
(二)物流管理制度建设相对滞后
制度建设是不断完善物流管理现状，有效提升物流水平的重要保障。当前，我国许多中小企业物流管理思想不足，水平较低，也就使得其并不重视对物流管理相关规章制度的建设和完善工作。当前，我国许多中小企业尤其是微小型企业的物流管理在管理制度上还存在着较大的漏洞，企业物流管理的经验性、随意性较大、主观性较强，由此导致许多中小企业尽管物流量较小，但物流成本却长期居高不下，这不能不说和中小企业物流管理制度不健全无关。
(三)物流专业化水平较低，效率不高
物流管理的思想重视不够，管理制度相对薄弱，直接导致我国中小企业物流专业化水平较低。与国外发达国家企业的物流管理相比，我国企业尤其是中小企业企业在物流的专业化服务水平上几乎处于全方位的落后，无论是物流运输时间、物流的安全性和可靠性、物流费用还是物流效率均是如此。另一方面，物流管理专业化人才的匮乏也是导致我国中小企业物流专业化服务水平较低，效率不高的重要原因之一。
二、改善中小企业物流管理的路径分析
中小企业物流管理的发展之路是什么，如何有效地改善和提高我国中小企业物流管理水平，这是新时期我国中小企业提高企业管理水平，实现可持续发展的过程中所绕不开的现实性问题之一。笔者以为，有效改善我国中小企业物流管理现状需要从当前中小企业物流管理中存在的突出性问题为切入点，有效改善中小企业物流管理现状。具体应努力做好以下几个方面：
(一)高度重视企业物流管理建设，建立中小企业物流管理战略发展规划
理念是行动的先导。中小企业物流管理水平的切实提升必须以相应的发展理念为前提和基础，为此，各中小企业应高度重视自身的物流管理问题，从思想上高度重视企业物流管理建设，努力根据企业实际及市场发展现状建立起基于企业自身的和外部市场的物流管理战略发展规划，将企业物流管理建设纳入到企业的长期发展规划当中去，并及时邀请相关专家对企业物流管理战略规划进行评估，以建立起符合市场发展和企业自身发展需要的物流管理规划，从而有效提升企业物流管理水平。
(二)抓好企业物流管理的制度建设
现代企业物流管理的稳步建设和发展离不开相关的制度建设的保障性作用，完善、健全的制度体系能够使得企业的物流管理各项工作的开展有规可依、有章可循。因此在中小企业物流管理的建设过程中，企业应紧紧抓好、抓住制度建设这一长期性和根本性的问题，努力以制度为抓手来调节企业物流管理日常工作及相关的工作人员的管理行为。一般来说，企业物流管理的制度建设至少应该包含两个方面的内容，即企业物流成本管理及供应链管理这两个方面，同时，企业还需要对物流管理制度的执行进行行之有效的监控和评价，有效发挥制度在提升企业物流管理中的本体性作用。
(三)提升企业物流专业化服务水平
专业化是现代服务的内在要求，也是中小企业物流管理建设中所避无可避的现实性问题。针对当前我国中小企业物流专业化服务水平较低的现实，政府需要在提升中小企业物流专业化水平的过程中发挥积极作用，例如加大针对中小企业物流发展的政策性支持，为中小企业物流发展创造良好的外部环境等等；中小企业自身应努力做好合理的物流规划和布局，提高企业物流管理水平，同时进一步完善企业物流管理工作人员的职业化发展，建立一支高水平高素质的现代物流管理队伍，不断提升企业物流专业化服务水平。
三、结束语
总之，随着中小企业在我国社会主义现代化建设过程中的作用不断提升的当下，切实有效地提升我国中小企业物流管理中的问题已经刻不容缓。当前，中小企业物流管理水平的提升确是一个较为复杂的系统性问题，需要政府相关部门、企业自身乃至社会各方等的相互合作，形成合力，努力采取有效措施提升中小企业的物流管理水平，共同推进中小企业健康、可持续发展。
作者:王正航 单位:郑州外国语新枫杨学校
企业物流管理篇3
企业的健康发展能够推动我国经济进步，在企业中，物流管理是重要组成部分，想要提高企业的经济效益，就要创新物流管理模式，但目前，我国企业的物流管理还存在很多问题，只有解决这些问题，才能够加快企业转型升级。
一、我国企业物流管理模式存在的问题
（一）物流管理观念陈旧
近几年我国经济发展呈上升趋势，企业也得到了更好的发展，提高企业效益，加快转型升级是企业的重要目标。但我国企业在发展过程中对物流的管理观念较为陈旧，缺乏明确的管理目标，且没有意识到物流在企业发展中的重要性，造成企业发展缓慢，物流管理模式还沿用传统的运输方式上，不能够与时俱进，在科技进步的今天，传统的运输模式无法适应社会的发展，这种陈旧的管理观念直接影响到企业的发展速度，造成企业只能钻研生产和经营。
（二）物流管理体系不科学
大多企业缺乏物理管理体系，产品在运输过程中只能依靠部门之间的职责分步完成，物流管理体系在企业运输过程中有决定性作用。尽管有的企业有物流管理体系，但管理体系不科学，不能够在运输过程中减少时间提高效率，会使运输成本增加，降低市场竞争力[1]。
（三）企业物流管理缺乏战略意识
企业在经营过程中，将企业效益作为发展的主要目标，忽略了物流管理对企业发展的重要性，缺乏战略意识，企业在物流管理中有较大的盲目性，在市场发生变化时，企业也盲目的改变自身发展变化，没有根据自身发展的设计情况进行改变，会增加企业运营风险，不利于企业的发展和升级。（四）企业物流管理缺少专业人才我国大多数企业对物流管理不给予重视，认为物流管理在企业发展过程中是可有可无的，造成物流管理缺少管理体系和相关的管理人才。物流管理人才是企业物流管理的重要组成部分，企业在发展过程中只注重眼前利益，造成物流管理人才素质较低，且不具备相关管理知识现有的管理人员缺少实践经验。企业缺少对物流管理人员的培训，导致管理人员不能够及时了解市场上最先进的管理理念，是制约企业物流管理发展的重要因素[2]。
二、企业物流管理模式创新路径分析
（一）更新管理理念
企业想要更好的发展，就要树立长远的服务理念并改变企业物流管理理念，做到以客户为中心，并提高服务质量。企业应对物流管理给予重视，将其视为企业发展的核心，并充分意识到物流管理对企业的意义，企业应加大对物流管理的投入，进而提高企业物流管理水平。
（二）完善企业物流管理体系
健全的企业物流管理体系能够减少企业在经营中的成本，在目前，我国很多企业缺少物流管理体系，尽管有的企业有管理体系，也存在体系不健全不完善等现象，相关工作人员在工作中不能够依照物流管理体系工作。因此，完善企业物流管理体系对企业的发展有促进作用，将以往的管理模式进行改革，管理时不再责任制，而是将物流活动统一起来，找出能够负责物流部门的领导，从内部提高企业物流的运行效率，进而提升企业的经济效益，加快企业的转型升级。
（三）加强物流管理的长远规划
企业应将物流管理纳入企业正常的运营管理中，摒弃以往的单项式发展理念，对物流管理进行全面升级，并创新管理理念，提高对物流管理的重要性，并树立长远的战略目标，企业根据自身的实际发展情况对企业进行准确的定位，并依照目标稳步发展，使物流管理恒伟企业发张过程中的重要部分，进而推动企业的发展[3]。
（四）加强对企业物流管理人才的培养
物流管理是企业发展过程中不可缺少的一部份，随着我国经济的不断进步，各行各业都得到了发展，利用现代化技术改革企业发展，模式已经成为新时代的趋势，物流是企业与外界连接的重要媒介，物流的发展对企业的影响不可小觑，企业应对物流管理模式进行创新，同时加强对人才的培养，管理人员是物流管理的核心，想要提高物流管理水平，就要大力培养管理人才。一方面，企业应加大对管理人员的培训，使其掌握物流相关知识和实践经验，落实物流管理创新模式。另一方面企业应引进高素质的管理人才，改善企业物流管理现象，企业可在招聘物流管理人才时对大学生开放政策，能够得到更加专业的人才为企业效力。企业为物流管理人员制定考核机制，定期对其进行专业范围的考核，并根据考核情况调整对管理人员的培训方式，若管理人员长时间内不能够适应企业发展或专业能力得不到提高，企业应做出相应措施。完善的物流人才管理制度能够为企业的长远发展奠定基础，进而提高企业经济效益，使企业完成转型升级。
三、总结
随着我国经济的快速发展，传统的企业物流管理理念已不能适应企业的发展，目前我国企业在物流管理过程中存在很多问题，企业对物流管理的重视不够、缺乏健全的管理制度等，想要使企业季刊快发展就要加强对物流管理人才的培养，并建立健全管理制度，树立长远的战略目标，使企业健康发展。
参考文献
[1]林家驹.浅析供应链管理下我国汽车行业物流管理的优化措施[J].全国流通经济,2017,(04):29-30.
[2]赵越,许彤然,陈京邦.中小企业物流管理模式现状及创新探究[J].商,2016,(24):273-273.
[3]高开.基于电子商务环境下的企业物流管理创新研究[J].品牌,2015,(12):42-42.
作者:王文思 单位:南昌理工学院财务处
