前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的医院基建工程安全管理分析3篇，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
近年来随着医院新建、改扩建项目的不断增多，项目投资、建筑单体越来越大，新技术新工艺不断应用，给医院工程管理带来了巨大的挑战。在医院基建工程管理中，安全管理是重中之重，但当前很多医院基建工程的安全管理仍存在两大问题：重视程度不够；专业管理人员不足。
下文结合作者的工作经验，从组织、合同、经济和技术4个层面展开讨论，从建设单位的角度阐述如何加强医院基建工程的安全管理。
一、组织层面
首先应当建立基建工程安全管理组织体系，明确各岗位的安全职责，加强安全生产意识，落实安全生产责任制。加强基建管理力量，增加专业安全管理人员，定期由专业人员对全体基建管理人员进行安全法律法规和规范标准的培训，提高管理人员的安全意识和安全管理技能。基建部门应当明确分工，安排专人对施工安全进行专职管理，在大型基建项目中宜安排有安全管理经验的专职安全员或者安全工程师进行基建项目的安全管理。在工程管理模式上，建议聘用工程项目管理公司进行全过程的工程管理。尤其是规模较小的医院，在管理力量和管理能力欠缺的情况下，聘用项目管理公司进行工程管理能有效弥补建设单位的管理力量不足的问题，发挥专业管理公司的长处，在项目实施整个周期提供全过程安全管理。此外，加强对监理单位的管理。施工现场的安全管理主要由施工单位和监理单位共同进行，而监理单位的监督管理起着关键作用。为加强监理单位的安全管理，应当在监理合同和安全生产协议中确定安全生产目标，制定安全监理奖惩措施，以经济手段约束和促进监理单位的安全管理工作。督促监理单位派遣合格的安全监理员，督促项目总监和安全监理员到场实施监理，杜绝挂名管理；可执行考勤制度，总监和安全监理员未按照合同约定到场履职的，应扣除相应的监理费用并进行处罚。
二、合同层面
建设单位应当制定安全管理的规章制度和安全生产管理目标，包括对施工单位违反规定的处罚措施。安全管理规章制度和管理目标可以作为招标附件加入到招标文件中，投标单位应当充分了解建设单位在安全管理方面的各项制度（包括奖惩措施），该制度构成合同文件，可以作为施工阶段的奖惩依据。医院基建工程发生安全事故的影响较大，尤其是医院的改扩建工程，安全事故的发生将严重影响医院的运营，因此有必要提高医院基建工程的安全生产管理目标，应当设置零事故率的安全管理目标。签订安全生产协议。在施工单位中标后，医院作为建设单位应与施工单位签订安全生产协议，明确双方的安全生产责任和义务，明确奖罚措施，鼓励创建安全文明工地。
三、经济层面
依照规定在编制概算时合理确定安全文明施工费，根据合同约定及时支付进度款，足额拨付安全文明施工费。对违反施工合同和安全生产协议的情况，依据约定进行处罚，督促施工单位提高安全管理水平。对达到约定安全生产目标和取得相应奖项的，根据协议给予相应的奖励，激发施工单位安全管理的动力。
四、技术层面
严格履行建设单位的法律责任。切实履行《建筑法》《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》等法律法规规定的建设单位安全生产责任，依照规定办理各种审批手续，严格审查施工单位的资质，依法委托监理单位进行工程监理，按照规定办理施工许可证，向施工单位及时提供各类地下管网、气象水文、建构筑物的相关资料，不得压缩合理工期，严格按照法规要求进行安全生产管理。加强个人防护装备（PPE）的配备使用管理。根据住建部统计的2017年全国房屋市政工程安全事故类型，高空坠落（47.83%）和物体打击（11.85%）高居事故类型前两位。PPE的使用是避免这两项事故发生的重要措施，因此有必要在安全制度中对PPE的使用做出规定，在招标阶段提出要求。目前国内建筑工程中使用的安全带主要有腰带式和三点式，这两类安全带无法有效保护施工人员，建议采用安全性能更好的五点式双股挂钩全身安全带。安全帽和安全鞋能够为施工人员提供保护、有效降低物体打击伤害，目前安全鞋的普及程度不高，有条件的可以要求穿戴防砸耐穿刺的安全鞋。加强农民工的管理。目前建筑工地大量使用农民工，拖欠农民工工资易导致群体性事件，农民工发生安全事故不仅影响到农民工的生命安全也影响医院的建设和运行。首先要做好农民工的安全教育和培训，在三级安全教育之外进行建设单位的安全教育，为农民工讲解安全法律法规和医院的规章制度，使农民工快速了解医院建筑的特点和医院在安全保卫等方面的要求，提高农民工的安全意识。在现有院区的改扩建工程中，在施工现场避免设置工人宿舍，可以极大减少安全隐患和治安问题。重视农民工工资问题，应督促施工单位及时结清农民工的工资，应要求施工单位定期抄送农民工工资发放记录，避免发生群体性事件。在合同中可以约定施工单位未及时支付农民工工资时的处理措施和处罚条款，发现问题及时督促解决，避免事件的扩大。加强施工现场监督力度。医院基建部门应定期组织参建各方进行安全生产检查，对施工中存在的安全问题进行督促整改，检查后形成书面记录，对安全检查中发现的问题应该定人定时间定措施限期整改，要求施工单位书面报告整改情况。在安全检查中应对危险性较大的分部分项工程进行重点检查，对高空作业、临边作业、安全用电、消防安全和食品安全等安全风险较大的项目进行重点监督检查。建设单位应定期参加监理例会，对上一阶段的安全形势进行总结，针对存在的问题提出要求和建议，督促整改。加强对施工单位和监理单位的管理，要求施工单位项目经理和项目总监在现场履职，检查施工单位安全员和监理单位安全监理员根据合同要求到岗履职情况。
五、结束语
安全生产至关重要，发生安全事故将直接影响工程的实施和医院的运营。安全管理是一个系统工程，必须提高安全生产意识，严格落实安全生产责任制，从组织、合同、经济和技术等层面系统化地加强安全生产管理，为医院基建工程的顺利实施保驾护航。
作者:焦儒缘 单位:北京大学第六医院
医院基建工程安全管理篇2
随着医院的基建工程的各种建设，项目越来越多，对于医院的基建工程，在建设过程当中的安全管理问题也开始被越来越重视，由于医院的基建管理属于非常综合的工作，因为涉及到的政策比较多，涉及到的部门也比较多，实施的周期也比较长，所以，对于基建的整个程序都要非常的严谨，监管都要到位，只有严格按照每一项办事程序，严格遵循相关的政策和需求，才能更好地完成医院的基建管理工作，最终才能促使医院的基建完成的更好。
1医院基建的特点
医院的基础建设和其他项目的基础建设有着非常大的不同，通过对现在的医院基建的观察和分析，就可以发现，医院项目的基础建设过程当中，主要会出现三个特点。
1.1建筑面积大
第一个特点就是单位建筑的面积会比较大，而且楼层也会比较高，因为现在的医院基建除了要满足社会的需求以外，还要满足内部的需求，所以医院的新的建筑在最初开始规划设计的时候，就必须要考虑到整个区域内的人均床位占有面积和整个医院的容积率以及绿化率等等，所以对于医院的基础建筑来说，经常是几万平方米的建筑面积，但是由于以前到医院的位置大都比较好，基本都位于城市的比较繁华的地段，城市发展到现在，这些地段的价格都是寸土寸金，所以为了有效的扩充基建的容量，满足面积的需求，现在的医院建筑都开始向上或者向下发展，也就是向上盖的更高，或者向下的地下室盖的更多，所以整体来看，医院的建筑大都属于超大的建筑。
1.2房屋要求多样化
第二个特点就是医院对于建筑当中的房屋的要求比较多样化，因为整个医院的建筑当中要满足门诊或者住院的全部需求，除此以外，还会有涉及到手术室或者各种检查化验的区域以及具体的治疗区域和必须的一部分保障供应的区域等等，这样多样化的要求，就会让医院的建筑结构变得更加复杂，那么，这样的复杂，就会导致医院的基建过程当中，管理的难度会变得更大。而且由于医院属于刚需，所以很多时候为了抢时间，同一个建筑当中会经常出现好几个队伍同时施工，而且不同的施工队伍还在完成不同的建筑内容，那么，这些现状都会对基建的安全管理工作提出更高的要求。
1.3功能性要求高
最后一个特点就是对于医院的基础建设当中，对于房屋的设计要更加的人性化和智能化，而且在现在对于安全性的要求也开始越来越高了，在建筑初期，对于建筑进行设计的时候，就必须要考虑到医院的服务对象大都是比较弱势的群体，所以对于医院建筑的整体设计理念上就要更加体现以人为本的理念，对于医院建筑的一些功能和必要的流程，都必须要具备以人为本的思想进行设计，只有在整个设计和建造的过程当中，充分的体现以人为本的理念，这样的医院建筑才能在投入使用之后为群众带来更加便利的服务，让病人在医院当中可以得到更加高效，迅速的救治。
2医院的基建安全管理当中存在的问题
因为近年来社会和经济的迅速发展，所以催动着医院建筑高潮的开始，过于迅速的发展，就会面临非常多的问题，在这个医院基建的浪潮当中，就会发现很多的医院开始盲目的扩张，不考虑所在区域的人口与经济因素，盲目追求规模的扩大，在进行基础建设的过程当中，也出现了非常多的问题，而且在每一个环节当中都会一定的存在问题，为了更好地提高医院基建的安全管理，必须要对以往的基建过程当中出现的问题进行深入的分析，在未来的基建当中，有效地解决这些问题，从而提高医院基建的安全性。
（1）参与人员的专业素养参差不齐。整个医院的基建工作从规划设计招标开始，到进行施工到最后投入使用，在这整个过程当中因为建筑的特殊需求性，所以所有的相关人员都必须具备比较高的专业素养，才可以更高质量的，更加安全的完成每一个环节，但是在实际的施工当中，参与项目的工作人员大部分的专业素养都是参差不齐，尤其是对于项目进行安全管理的工作人员来说，因为是专业性非常强的工作，所以必须要让具备专业素养的人来开展这样的工作，但是在实际的工作当中相当一部分的医院基建项目当中的安全管理人员都不是工程管理专业或者相关的工程专业出身，完全不具备相关的专业知识，导致根本没有办法胜任这样的工作，对整个工程的安全管理打不到标准和需求。
（2）施工队伍的选择存在问题。正规医院的建筑选择施工队都是要进行招标的，这样的招标只有具备专业资质的施工队才可以参加，但是有一部分医院的建筑招标的过程当中出现了一些问题，导致在后期进行施工建设的，并不是具备资质的施工队伍，而是向外转包的一些草台班子，这些缺乏专业资质的施工队伍在完成建筑施工的过程当中，由于缺乏专业素养，所以会出现很多的问题，这也是安全监管过程当中比较突出的问题。
（3）仔细分析现在的这些医院的基建项目就会发现对于医院的基建工程的设计也经常出现问题，这些设计当中存在的问题，要么会影响施工过程当中的安全，要么会影响后续的投产使用，所以不管是什么建筑，前期的工程设计都是非常重要的，如果原本的设计方案存在着缺陷，而在后续的设计方案优化的过程当中没有进行充分的修正，那么这样的设计方案在正式进入建设的施工过程当中就会出现许多的问题，即使在施工的过程当中不出现安全问题，那么，在后续的投产使用过程当中，也会出现问题。这样的问题对于基建的安全管理会产生非常大的影响。
3有效开展基建安全管理工作的策略
3.1健全组织管理
对于医院的基建工程来说，首先要做到的就是要健全组织管理，也就是必须要有专门的管理机构，对整个基建工程项目进行强化管理，这样才能更好地保障相关的基建工程项目可以顺利的开展和进行，对于医院的基建工程来说，健全的组织管理部门就需要具备基建和审计，纪检以及财务等专业的人员，从开始立项到最终投入使用，这整个过程当中的每一个环节都必须要做到有专业素养的人进行监督，而且在这个过程当中，各个环节由于相互制约，所以，相关的人员还要做到互相监督，只有这样，才能更好地保证工程的顺利安全进行，才能有效地对工程的施工安全进行保障，最终保障医院的基建项目可以顺利完成并交付使用。而且这样的健全的组织管理，还有一个非常重要的作用，就是对项目的资金进行有效的管理，对于整个基建工程来说，只有保障资金的正确使用和有效使用，才能保障工程建设的安全和质量，而且对于这样的基建项目来说，在整个工程结束以后，还要保留一部分的质保金，在整个项目被投产使用一段时间之后在拨付给相关的施工单位，这是为了避免因为施工质量的问题影响到后期的交付使用，那么，这个质保金就可以让整个工程的建设更加掌握主动性，在出现问题的时候，不会过于被动。总体来说，拥有一个健全的监管组织，对于整个医院的基建项目来说，都是非常重要的，自然对于施工的安全管理也是非常重要的。
3.2加强对施工现场的监督管理
想要更好地完成施工过程当中的安全监督，那么最重要的步骤仍然是要加强对整个施工现场的监督和管理，因为在医院的基建项目进行施工的过程当中，施工现场是最直接的场所，也是存在问题，最直接的场所，所以想要保证施工男人全就必须要加强对施工现场的管理和监督，使用更加专业的工作人员去进行监督管理，并且还要做到每天巡查，对巡查过程当中发现的安全隐患和一些其他的会涉及到安全的问题，都要及时的督促施工单位进行有效的整改，并在后期要进一步落实整改的结果，有效的保障施工现场的安全。对于出现安全隐患或者其他问题而责令不改的，施工单位要及时的出具停工通知，对整个施工单位和施工场地进行严格的整改验收，验收合格之后再进行复工，这些措施都可以有效的提高施工现场的安全性。除此以外，进行安全监管的人员，还要对整个基建项目的资料进行更加详细的归档，包括在施工的过程当中出现的问题，以及后续的整改等等，都要记录在案，对于相关的工程资料，必须要分类归纳，而且要保证所有的材料字迹清晰，签字和手续都必须要齐全，更不能出现漏液或者复印件等问题，必须是原件，而且要齐全。这些工作都是为了施工的安全保障和后续的交付使用做基础的铺垫工作。
3.3让整个施工建设的过程更加公开透明
因为医院的基础工程建设涉及到的部门和政策都非常的多，一些材料需要经手的人就非常的多，那么这么复杂的环节和过程就会导致容易滋生腐败的现象，而这种腐败则会导致很多的安全隐患问题，比如偷工减料或者招标到不合格的，缺乏专业资质的施工单位等，这些问题对于后期的施工过程当中的安全都会形成非常大的隐患，所以，当医院决定要进行基础工程建设的时候，就必须要加强整个过程的监督，必须要确保每一个环节都是公开透明的，而且还要进一步推进集体决策，在接受广大的职工和群众的监督的同时，还要更加重视职工与群众的要求，这样既可以有效的杜绝腐败现象发生，还可以进一步提高医院的基础建设与民众和职工的需求的适应度，在后续投产之后，可以更加适应社会和职工的需求。除了保障前期的工作环节对后期的施工安全不产生不利的影响之外，还要杜绝在施工的过程当中遇到的问题或者选择被独断专行，或者郊游不专业的人或者部门进行决策，这样的不专业的决策也会在一定程度上影响到施工过程当中的安全，所以，为了避免出现这样的问题，当施工过程当中遇到一些比较重要的无法解决的问题时，必须要针对多方进行集体讨论，比如需要医院方面和项目监理以及施工单位的负责人共同参与，如果有必要，还可以邀请更加专业的建筑人员和政府的相关负责人员共同参与，这样的方法既可以在共同讨论的过程当中互通有无，进行有效的信息沟通，还可以让施工当中的问题更加透明公开，避免产生其他的一些不必要的问题，所以总体来说，必须要保障各方面的有序参与，才能有效的保障施工过程当中的安全，这样的工作开展，才能更好地实现对施工过程当中的安全管理。
4结语
对于现在的医院基础建设来说，一定要更加重视医院基础建设的意义，必须要基于更好的服务人民的前提来进行相关的医院基础建设，在这样的施工建设过程当中，也要从多方面着手，全面的保障施工过程当中的安全管理工作可以更加有序的开展，进一步确保施工过程当中的安全，为整个项目的落实和应用保驾护航。
作者:王军峰 闫展弘 单位:烟台市莱阳中心医院
医院基建工程安全管理篇3
1引言
现阶段，相关管理部门对医疗建设制度进行了不断改革和创新，将医疗保障的范围进行扩大，重视医院综合建设管理，工程项目管理在医院基建工程中起着统筹兼顾的重要作用，有效的开展项目管理工作能够提升基建工程基本效率，是提升工程质量的主要前提。医院基建工程一般分为准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段，其中施工阶段作为工程项目管理的重要环节，相关人员需要按照相关规定，对有关企业进行全过程的监控，并做好不定期和定期检查，发现问题，需要及时制止和处理，严格预防施工安全隐患，完善基建工程体系管理机制。
2医院基建工程特点
2.1投资金额较大
我国政府和相关单位对于医院投资的主要目的就是希望改善现有医院教学条件，从而促进教学或是相关科研工作能够更好的在医院基础建设中发挥，并不断征地向外扩建。另外，在我国城市中没有进行征地扩建医院的部门，一般都是在原地进行翻新。如相关工作人员在医院建设中，需要进行初步估算或是预算，建设一个新的院区需要投入大量资金，医院在其扩建中，还需对各项医疗设施进行养护和维修，从而增加了基础建设的资金。
2.2工期进度
医院的基础工程建设一般主要服务于教学，因此，在基础工程建设时一般在假期中所完工，所以医院基建工程建设需要在很短的时间内完工。由于基建工程建设项目较大，还需要对原有基础设施和建筑进行改造和维修，因此其工程进度和周期较紧。
2.3质量要求较高
伴随着我国当前对于医疗工程的重视，其需求增长较快，流动人员也相对增加，因此，为了加强人员安全方面的控制，需要对医院建筑工程整体质量进行严格把控。
3医院基建项目工程管理的重要性
伴随着我国社会科学技术的不断发展和进步，现代化医院建筑工程基建项目发展势头不断增大，但是在我国基建工程项目建设gap风气，需要重视医院建筑物管理体系，否则行业高峰期的发展中也是安全隐患和事故发生的高发期，医院基建项目建设是一项复杂性和综合性较强的工程，其包含的内容相对犊砸，其核心内容一般主要落实在工程质量和施工安全管理工作上。其中安全管理工作一方面主要是需要做好施工人员的安全保证，而另一方面则是需要加强工程施工建设质量得到有效保证。在医院基础建设工程中，相关技术人员作为工程项目发展的主要力量安全保障工作需要其能够全身心的投入到建设中，从而确保工程整体质量。此外，安全质量管理工作也是基建项目建设成本的主要控制措施，有效的控制安全管理，能够再很大程度上降低事故的发生。在我国市场经济体制下，为了给相关企业提供和创造更好的经济效益，相关部门需要不断提高医院基建工程质量，提升企业竞争力。
4医院基建工程管理中的问题
4.1基建项目工作人员专业性与综合能力较差
基建项目工程管理工作时一项专业性较强的学科，相关工作管理人员要具备相应的专业知识，当前综合能力和素质比较强的工作人员需要求较大。医院基建工程设施建设中，部分人员展业知识不够，其纪律性较差，不具备相应的工作经验。因此，医院基建工程建设评估显得尤为重要。同时对于基建工作人员专业知识的培训也同样重要。但是伴随着我国信息化技术的不断发展，基础工程管理技术更新较快，一旦医院建设管理专业知识不足，在一定程度上就会影响工程正常运行和发展。
4.2项目管理体系不健全
当前我国经济科学技术不断发展，建筑行业发展前景很乐观，但是由于基建项目领域进入门槛较低，部分施工企业或是单位为了追求利润，致使施工质量水平良莠不齐，整个行业施工水平不断下降，此外，相关企业内部施工管理体系不够完善，其组织机构也较为混乱，其主要体现为以下几方面：首先，相关企业组织机构存在一定的问题，相关工作队伍不够团结，内部组织缺乏一定的规范要求；其次，相关企业管理部门分工不够明确，其职责不够清晰，两者存在不对等的现象；再者，相关部门对于人员配置不够完善，工作效率较低；同时工程管理措施不够完善，没有建立相应的激励机制和工作考核；最后，工程管理工作人员其素质和专业知识较低，对于工作职责存在任人唯亲的不良现象，一旦出现任何问题就会推卸责任。
4.3对于安全问题的重视度不够
基建工程中存在一定的高危作业，其安全隐患和事故值得重视。在我国每年因为施工安全所造成的人员伤亡及经济损失较大。但是部分施工企业或是单位并没有对施工中的安全问题进行重视，致使将施工安全作为宣传的口号，安全教育工作也没有很好的落实到位，其施工安全管理相关制度建设不够完善，缺乏相应的安全监督机构进行控制。4.4在招标全过程中投标方的资质判断还存在很大问题基建工程前准备工作完成之后，在第一次招投标前，，需要对施工人员进行选择。当前很多施工企业或是单位还存在很大问题，具有相关招标资格的企业或个人企业因为资雄厚，其成功竞标的机会更大，但是由于分包合同属于基层建设管理队伍，其违反了工程施工操作规程，对于整个基建工程质量产生了一定的不良影响。
4.5施工素质和技术水平不高
现阶段，我国基建工程工作人员主要是以农民工作为主要劳动力，由于其整个团队专业知识和培训不是很到位，因此在整个施工建设过程中不能很好的发挥其自身的工作价值，为施工整个队伍管理产生了一定的影响。同时我们站在施工技术角度来说，部分企业或是单位没有对原有技术进行更新，对于新兴的技术工艺和新材料的使用不够重视，与现代化的施工技术水平不匹配，从而影响了基建工程施工进度。
5医院基建工程管理优化策略
5.1加强工程资料管理
从我国基建工程建设相关部门角度来说，基础工程资料的管理工作一般是指针对工程监理单位，以及承建单位所使用的各类材料或是设备进行整体归类等工作的回复或是反馈。此外，相关建设单位需要对其所应用的材料进行抽查和记录，及时对其进行信息更新，保持各个部门能够得到及时沟通，降低因为信息数据不对称的现象，尽量避免安全风险出现。同时从相关监理或是承建单位立场来说，两者需要严格依照工程合同进行施工，将施工过程中的信息资料进行实时记录，不能出现虚假记录，监理部门还需要依照合同要求范围对于施工方所应用的施工建材和设备，以及施工进度等方面进行反馈和记录为基建工程建设管理提供一定的科学信息数据。
5.2严格招标过程，将施工进度计划进行灵活性、科学性转化
在招标过程中，包含资质审查通知、信息注册方面的审核，以及文件的起草和最后工程的验证，都需要在评标报告中严格遵照有关规定执行标准，同时有关工作程序及执行签署通知书，及合同整个签订实施的过程，进行统一安排，同时协调和部署有关工作流程。投标中心不但需要严格完成该项工作任务，还需要改进基建工程招标过程，从而更好的提升工作效率。所以，在整个基建工程招标过程中，需要严格遵守相关法律规定，遵守政府机关的合理要求。还需要针对基建工程项目的实际要求和特点制定完善的施工组织方案，这才是真正符合工程投标的途径之一。在整个招标过程中，我们需要贯彻公平、公正和公开的基本原则，落实我国相关法律规定，维护相关规定。所以说在我国经济社会改革中，为了能够更好的实现市场经济规范的主要目的，营造更好的工作氛围，并公平竞争，这需要所有工作者和各界人士一起努力完成。
5.3加强基建工程施工管理水平
基建项目现场施工存在很多不确定的因素，我们需要依照地形地质，以及地区天气情况和施工特点进行相关议程，相关工作者需要依照工作流程进行施工材料、施工安全和质量管理的控制，对基建工程现场施工状况进行相应的记录。相关监理负责人需要亲临现场，对于基建工程项目建设施工现场的基本状况进行了解，对于施工各个环节进行严格控制，从而避免不良工程的出现。由于设计变更所出现的问题，需要跟相关单位或是施工部门进行申报和审核，对于所出现的问题原因和真实性进行准确性的记录和考察，对变更工作需要从基建工程整体的施工状况出发，需要重新提交工程施工设计方案和工程造价预算，基建方进行认可后进行实施。不管任何细节出现变更，都需要高度重视，遵循先签证后施工的基本原则。对现场施工所应用的材料进行控制是基建工程中最为重要的环节之一。对于建材供货商需要进行招标管理，对于选购的建材进行多方比较，由医院内审部门的工作人员进行严格质量把关。
5.4做好基建工程的档案资料管理
第一，医院相关部门需要将基建工程档案管理进行工作落实，明确工作岗位的基本内容和能力权限，以及工作的责任，将档案资料科学有效的进行归档。提升整个医院工作人员基础档案管理工作意识，促使其能够积极参与到工程档案管理中来。医院还需要将基建工程的档案资料内容与工作范围进行明确划分，对于改建或是扩建项目进行维护和管理，例如对于隐蔽性的重要资料需要进行收集、整理和归档，明确隐蔽性工程的施工方向，方便医院后期进行更新及维修时进行查阅，避免出现盲目施工的现象。第二，医院需要加强相关工作的宣传和教育，要求基建工程档案人员能够树立良好的工作管理意识，将其工作落实到实处，同时需要将相关工作监督和管理制度进行完善，保证相关信息资料能够根号的归档，并将其与医院施工同步进行。在医院基建工程信息资料进行收集，整理和归档中，落实其与施工先关单位或是有关部门进行全方位的交流，实现工程信息共享原则，保证信息资料的真是有效性。同时为了能够提高基建管理工作效率，有关负责人还需要如实告知有关部门归档资料的基本内容和主要目的，积极活的相应的配合。医院还需要重视相关咨询和的服务方面的工作，制定出配套的档案信息开发计划，还能偶进行数据汇编、制定专题目录等，方便利用时能够及时的进行更快的查阅。
6结束语
总之，医院基建项目建设工程施工周期比较长，其工作程度较为复杂，为了能够更好的进行管理施工，相关部门需要不断加强工程项目准备工作，将整个施工阶段进行高度重视，建立严格的工程实施规范和相关制度更新管理。上文针对当前基建工程存在的管理问题，相关单位需要从工程实际出发，突破工程管理难点，不断提升工作人员的专业素质，建立健全艺员内部管理体制，严格把控安全和与质量工作，最大限度的提高工作效率，从而实现基建工程建设目标。
参考文献：
[1]刘海霞.浅析医院基建工程的管理问题及优化策略[J].中国管理信息化,2016(1):100~101.
[2]吕修波.探析医院基建工程的管理问题及优化策略[J].四川水泥,2015(12):222.
[3]詹崭.医院工程建设项目管理的实践和体会[J].河南建材,2016(3):253~254.
[4]李玮,范万峰,王卫东,陈晓,刘瑞洁,隋玉涛.探究医院基建工程的管理问题及优化策略[J].建筑知识,2016(9):99+239.
[5]张增亮.浅析医院基建工程管理存在的问题及对策[J].财会学习,2016(19):195.
作者:高艳珍 单位:山东省济宁市金乡县人民医院
