前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业会计财务管理内控问题分析3篇，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
随着我国经济的快速发展，市场上出现了规模不同的企业，企业若想在市场中占据有利地位，就需要做好财务管理和内控工作，通过合理的方法解决内控方面存在的问题，不但可以提升企业自身的风险防控能力，同时还能确保经济效益有所提升，保证财务信息获取的精准程度，为企业可持续发展创造良好环境。企业财务管理内控工作对于企业发展有着一定的促进作用，因此在日常经营过程中，需要加强对此部分重视，增强工作人员的内控意识，完善已有的预算审批方案，确保企业稳定健康发展。
一、财务管理与企业会计内部风险控制的基本内涵
企业在日常经营管理过程中，需要做好财务控制工作，通过这种方法才能保证公司利益不受到任何损害，具体工作开展过程中需要确保健康的经营状况以及财务状况，通过合理的经济分析方法，为风控效果提升创造良好环境。从管理控制的角度来看，需要针对资金的流动情况和剩余情况进行分析，这样才能发挥出决策方面的参考意见，同时也能实现内部风险控制环节的有效规范，使之能够极大提高公司的运营效率，避免在运营过程中出现损失。除上述情况外，有效地实施内部控制还能及时发现公司经营过程中可能出现的困难和问题，并能采取适当措施加以解决。财务管理会计在企业会计中的内控主要是指对企业生产经营过程中的财务监督，以及企业财务人员如何运用风险控制的基本理论，结合科学的技术手段和方法等，对企业的日常财务活动及生产经营活动等进行管理。随着我国企业会计与财务管理内部控制建设的顺利推进，最显著的成果就是企业的融资能力和财务状况得到了明显的改善，成本明显降低，资金利用率不断提高，企业的经济效益得到了显著提高。此外，还可以使企业的会计信息得到真实、准确的保证。
二、财务管理与企业会计内部风险控制的重要性及意义
企业内部有效实施财务管理、内部风险控制等工作，有助于各类经营性事务的规范处理，使企业运行状况平稳。能大大提高公司的财务管理能力和水平，进而提高公司的经济效益，实现公司的经营目标。随着市场经济和社会主义一体化发展的趋势，我国企业的品牌经营类型不断扩大,在深入研究未来的经营发展趋势时，需要综合参考大量的数据。在这样的主题和背景下，为了更好地保持公司的可持续发展，自身必须通过改革和完善现行公司制度，不断扩大其覆盖范围，加强对公司财务管理和内部控制工作的高度重视和认真负责的态度，从而确保公司从企业获得的信息和数据处理结果准确可靠。假如想进一步完善公司的财务管理事项，各企业不仅可以向那些具有良好财务管理经验的公司和企业学习，而且也可以通过外部审计等手段学习。除此之外，企业的管理者还可以充分借鉴先进的管理理念，运用到财务管理和内部控制的工作中去，推动企业实现社会和经济效益[2]。
三、企业在会计、财务管理和内部控制中存在的问题
企业在生产或经营其产品的整个过程中，若过分强调财务管理和经营的基本内部控制，就会完全忽视内部控制的基本功能[3]。也许是由于认识上的分歧和操作上的疏忽，导致许多大集团企业未能有效地建立和健全内部日常财务管理和外部内控评价制度，很不利于企业的长期健康发展。然而，仍有不少大型企业普遍认为，依靠严格的财务内控管理制度，已经可以直接有效地取代没有财务内控管理制度的企业，甚至有一些大型企业虽然已经成功地建立了严格的财务内控管理制度，但在制度执行和业务执行方面，却存在着所谓的疏忽，不能直接发挥内部控制的作用。此外，一些创业公司在认识和理解企业财务管理和公司内部控制这两个基本概念时存在一些基本错误，只比较关注财务内部控制的管理结果，而对风险的防范重视不够，容易造成其他严重后果，从而引发财务事故。完善公司财务内部控制管理的方法，内部控制控制并不能真正实现公司预期的财务目标[4]。在一些大型上市企业中，尽管己经已逐渐开始大量采用比较传统的企业财务管理方式和内控控制模式，但由于其财务管理控制方式落后，信息化管理水平不高，不仅极大地降低了企业财务信息的真实性和准确性，也严重影响了整个大型企业的长期健康发展。
四、企业会计财务管理与内部控制有效性提升途径
1.企业建立健全内部风险控制制度。从目前的实际情况看，我国在控制体系方面仍然存在很多不足，没有关于这方面问题的解决方案和政策规定。企业在发展过程中只能按照现实的需求，制定操作性较强的内部控制措施，使用这种方法才能保证多个部门参与到风险控制工作中，确保相关方案有效落实。很少有企业构建完善的内部控制管理方案，就算拥有内部控制管理方案，但是依然在操作方面存在问题，缺少理性的借鉴经验，企业需要参考已有的制度方案，在方案落实过程中进行不断地分析与总结，才能形成一套符合自身单位发展的内控体系[5]。
2.建立健全财务风险制度。当前，企业财务管理和内部控制工作中还存在着大量的财务问题和风险，这对企业的正常生产和经营有很大的影响，为了有效地避免未知风险的发生，可以利用相应的风险预警指标来预测未知的风险程度。小型民营企业要实现自身的经营目标，就必须立足于自身的实际财务状况和企业财务管理发展现状，建立适合自身发展的风险防范和预警机制，并在实践中不断完善。因为小企业的资本和规模相对较小，财务状况的优劣也不会对经营情况造成很大影响。因此，不能依靠盈利状况来判断中小微企业真实的经营状况，但却可以借助于外部市场和个人的力量资源分析，对企业内部真实的财务状况变化进行准确的推测，从而为企业进一步改进和不断提高企业内部的经济效益找到正确的途径。我国目前很多大型企业在风险内部控制方案上，依然存在不完善的现象，所以在进行内部控制管理过程中，需要采用合理的评价方案，解决外部竞争带来的压力，保证企业改革可以达到理想的效果，为财务管理工作顺利实施创造良好环境。通过对财务管理现状进行分析和评价能够得出，通过落实财务风险防范制度，不仅可以保证企业的竞争力有所提升，这也是保证经济效益的重要方法之一[6]。
3.进一步提高企业内部风险管理人员综合素质。为了保证企业财务管理方案的有效执行和落实，各部门在开展相应工作时，要做好内控制度建设，聘请专业内控管理人员，积极完善内部会计控制制度，增加企业内部招聘渠道，确保招聘的人才符合实际情况，也要通过校招的方式完成人才选拔及人才招聘，然后由具有丰富管理经验的人传授他们相关方法，充分利用这些人才。与此同时，也应该为公司的财务及内部控制主管提供更多的培训和发展机会，使管理人员和工作人员的能力得到提高，增强理论和实践能力，注重内部控制的意识，创造良好的内部控制环境，严格执行各项内部控制制度。
4.大力加强计算机应用。目前，不断推广和发展的新一代信息技术已广泛应用于各行各业。每一家企业都可以将这种电算化运作模式运用到财务管理和内部控制的工作中去，它针对财务工作中可能出现的各种风险，能够提前预测并给出预防措施。企业在发展过程中，需要及时掌握资金的动态以及流向，提高自身的重视程度，合理计算财务数据，解决数据错位等问题，通过这种方法才能逐渐提升财务工作的效率。
5.重视企业内部财务审计和稽核制度的建立。企业通过保证内部控制工作和财务管理工作的质量，逐渐提升企业经济效益，从现实的角度来看，为了确保对实际工作效果进行监督与检查，需要根据现实需求制定相应的财务审计制度，解决日常工作开展可能出现的徇私舞弊现象，最大限度发挥出财务内部控制管理的所有功能。在拥有健全管理方案的情况下，可以为工作开展提供具体的思路，让工作人员时刻保持良好的工作态度，严格按照规章制度办事，合理规避工作过程中可能出现的问题以及风险，对于企业的平稳健康发展有着重要意义。
五、结论
总之，在企业经营管理的全过程中，必须认真做好会计、财务管理及内部控制工作。从而有助于企业保持正常、规范的经营活动，提高社会经济效益，从而全面促进社会主义市场经济的发展。除此之外，它还有助于促进企业有效地节省资金和管理费用，使企业走上可持续发展之路。
作者:李伟静
企业会计财务管理内控问题篇2
伴随着我国市场经济的飞速发展，市场内出现了许多规模各异的企业。这些企业为了占据优势竞争地位，务必要做好财务管理以及内部控制工作。此举不仅可以提高企业对于财务风险的防控能力，还可以降低企业的支出成本，保证各项会计信息的精准性，从而使企业维持可持续发展。
一、企业会计财务管理和内部控制的内涵
企业在日常运营过程中，需要对相关财务工作进行管控，以此保证企业的利益不受损失。通常情况下，管控工作交由会计部门负责，具体的工作内容有：管理企业的收支状况、分析财务状况等。借由管控工作，可以使企业的管理人员了解资金流向及剩余状况，以便在作出决策时有所参考。而内部控制工作是通过对企业各个运营步骤的规范化管理，使其可以提高运营效率，避免在经营过程中出现亏损问题。除外，有效的内控还可以及时发现在经营过程中出现的问题，并采取相应的措施予以解决。
二、企业会计财务管理以及内部控制工作的意义
（一）利于达成企业经营目标。在企业内部，有效落实财务管理和内部控制工作，有助于各项经营事务的规范化，使企业运行平稳。并且通过明晰各岗位职责，可以进一步约束员工行为，使其以完成企业经营目标为工作导向，不做出任何有违企业要求的事。在日常工作中，应加强对相关财务人员的培训，确保其可以胜任本职工作。除外，其他部门应当发挥监督作用，监督财务管理工作的运行情况。只有如此，才可以提高财务管理水平，继而提升企业的经济效益，完成企业经营目标。
（二）改革现有企业制度。伴随着全球经济一体化的趋势，我国企业的经营种类以及经营规模逐渐增大，在分析未来经营趋势时，需要参考大量数据。以此为背景，为了维持企业的可持续发展，自身务必改革现有的企业制度，加强对财务管理以及内控工作的重视程度，不断拓展其涵盖内容，以此确保企业所得出的数据处理结果的可靠性。若想进一步完善企业的财务管理工作，各企业不仅可以向具有优秀财管经验的企业学习，还可以采取外部审计等措施。除此以外，企业管理人员可以借鉴先进的管理理念，并将其运用到财管与内控工作中，促进企业经济效益的提升。
（三）确立企业管理目标。企业在日常经营过程中会面临诸多问题，受到这些因素的影响，企业可能出现生产滞后、经营水平下降等情况，然而究其根本原因都在于资金。因此，亟须提高财务管理和内控工作水平，从而确立企业的管理目标，使问题在源头得以解决。内控制度可以有效监督财务管理工作中的运营状况，并且及时发现其中隐藏的风险并予以解决，帮助企业走上规范化运营道路。
三、企业在会计财务管理及内控方面存在的问题
（一）不重视会计财务管理与内控工作。企业在生产过程中，过于追求产值，而忽略了财务管理内控的作用。正是由于这方面的疏忽，导致了许多企业内的财务管理及内控制度不完善，极其不利于企业的长远发展。即便如此，仍有企业以为凭借严格的内控制度可以代替财务管理内控，甚至于有的企业虽然设立了内控制度，但却在执行上有所疏忽，使其无法发挥真正效用。加之，有的企业对财务管理内控的概念理解有所失误，仅仅注重内控结果而对于事前预防却不加关注，因此容易诱发严重后果。
（二）企业财务管理内控无法达到预期目标。在有的企业内部，虽然已经采用了财务管理内控模式，但是由于其方法落后、信息化程度较低，不仅降低了信息的真实性，还影响了企业的长远发展。
四、企业会计财务管理及内部控制有效性提升途径
（一）强化会计财务管理和内控意识。现如今，由于企业在实际的经营过程中，忽略了对财务管理和内控工作的重视，由此产生了诸多不利于企业发展的问题。以此为背景，务必要强化企业内部管理人员的内控意识，并不断完善财务管理制度以及具体操作流程。在日常工作中，定期举办相关讲座或培训，向工作人员传达会计财务管理与内控知识，从而引起参会人员的重视，为企业后续开展财务管理内控工作奠定坚实基础。与此同时，此举还可以确保会计信息的真实可靠性，有助于企业提升经济效益。
（二）完善企业内部控制制度。当前，我国的内控制度发展尚未成熟，并未有针对其的相关法规。各企业只能立足自身实际状况，自行编订可操作性较强的财务管理制度，使企业中的各个部门可以共同参与内部控制工作，促进财务管理工作的有效实施。依据相关数据表明，现阶段只有少量企业内设置了并不完善的内控系统，这就直接导致了企业缺少可借鉴的参考经验。所以，各企业务必要参照相关制度，在实施过程中不断进行归纳总结和调整，最终形成一套适合本单位的内控体系。
（三）分离不相容职务。若想在企业内部有效的实施财务管理内控，务必要把不相容职务进行分离。明晰各个岗位的权责，合理设置财务岗位，使其从财务管理机制演化为制约权力的体系，其中重点要把执行者与审批人，执行岗位与监督岗位相分离。借助分离不相容职务的方法，达到监督财务管理内控效果的目的。
（四）完善财务风险制度。在当前的财务管理与内部控制工作中，仍存在着较多的财务风险，将会有损于企业的正常运转，为了避免出现此种情况，可以借助相应的预警指标从而对未知风险进行预测。以小型企业为例，其应立足于自身的实际经营状况与财务管理现状，构建一套适合自身的风险预警体系，并在实践中不断完善。因为小型企业的资金规模较小，财务状况的好坏不会过多影响到运营状态。所以，不能根据盈利情况判别小企业的实际经营状况。但是，我们可以借助对市场以及人力资源的分析，从而推测企业内部财务状况，以此找出进一步提升企业经济效益的方法。由于当前企业内的财务风险制度尚未成熟，因此，在进行内部控制时，只能凭借评估方法，其对于外部竞争也可提供有效解决方案。除此以外，企业对于财务分析制度也应进行相应的完善，从而使其可以监督财务管理内控的实施效果。有效的落实财务风险制度，不仅可以评价和分析企业的财务管理状况，还可以提高企业的市场竞争力。
（五）提高企业内部控制工作人员综合素质。为了保证内部控制在企业内的有效落实，各企业应重视当前缺乏专业内控人员的现象，积极改善人员架构，拓展聘用渠道，使更多的会计与内控人才可以进入企业之中。或者可以选择招聘相关专业的大学毕业生，其后凭借具有丰富经验的员工传授其相关方法，可使其迅速成长满足企业所需的人才。与此同时，应当为财务以及内控人员提供更多的培训机会，使其可以不断丰富自身技能。除外，还应加强对其进行道德素质与自身素养的建设，从思想上重视内控，营造良好的内控环境，并严格落实各项内控措施。
（六）落实企业内部预算与审批制度。财务预算对于企业的后续经营活动有着十分重要的作用，因此，实施会计财务管理内控的前提在于落实财务预算，具体操作方法是：参照预算目标，借助现金流和现金预算为辅助。最后明晰预算范围。与此同时，为了使企业资金的流向规范化与合理化，尽力提高企业资金的利用率，还应制定严格的审批制度，从而确保企业的平稳运行。
（七）加强电算化应用。当前，不断发展的信息技术在各行各业中均有所应用。各个企业可以将电算化应用于财务管理与内部控制工作中，其针对财务工作中出现的各类风险，可以提前防控。所以，企业应提高对其的重视程度，及时监控资金流向，纠正财务数据失误，促进财务工作效率的提升。
（八）重视企业内部财务审计与稽核制度。财务管理与内部控制工作可以提升企业的经济效益，但与此同时，为了对其工作效果进行监督，应完善财务审计与稽核工作，从而在企业财务工作找出是否存在舞弊现象，最大化的发挥财务管理内控的预警作用。完善该制度，还可以使员工形成自我提醒的工作态度，避免出现不按相关工作规章办事的现象，以此使企业规避不必要的风险问题，利于维持企业的平稳运行。
五、结束语
综上所述，在企业的经营过程中，务必要落实会计财务管理及内控工作。以此帮助企业维持规范化运营，提升经济效益，从而促进整体市场经济水平的提高。除此以外，还可以帮助企业节约管理成本，使其走上可持续发展道路。
作者:孙国盛 单位:济南城市建设集团有限公司
企业会计财务管理内控问题篇3
我国市场经济不断增长，各种规模的企业都想在这样的良好背景下占据有利地位，也能在很大程度上促使企业创造更高的效益，甚至能够走出国门、奔向世界的发展大潮中。企业要想让自己的发展较为迅速，应该重视企业财务管理内控工作，针对其中存在的问题及时地进行解决。企业的发展目标就是为了能够获取更多的利益，那么财务方面的安全性将会直接决定着企业的发展，内控能力可以理解为对企业财务风险的控制能力，只要内控工作能够取得较高的质量，企业在管理方面所投入的资金就会减少，促进企业的可持续发展。
一、财务管理与企业会计内部风险控制的基本内涵
企业的主要目的就是能够创造更多的经济利益，那么就需要对财务方面做好风险控制，避免对财务工作造成影响的因素出现，确保企业的利益不会发生较大的波动。在进行具体的工作中，也要确保企业的经营状况处于上升的趋势，在发展过程中使用合理合法的方法对经济进行分析，确保风险控制工作能够取得较好的效果。在对财务管理进行风险控制的工作中，需要不断地对企业的资金情况以及收支等详细数据信息进行分析，从专业的角度为决策工作提供参考依据，也能对风险控制工作进行规范和严格要求，企业在发展的过程中不会在财务管理工作上出现任何的问题，在很大程度上改善了企业的良好经营状况。除此之外，实施内部控制还有很多好处，能够及时地发现企业在经营过程中所存在的问题，分析原因所在并制定合理有效的措施进行解决。在财务管理工作中，内控的主要内容就是对企业运行过程中的财务问题进行监督和管理，企业内部的财务人员应该对风险控制的理论内容有所理解，在理论内容的基础上融入专业的技术手段，对企业的财务工作以及经营状况进行管理。随着企业内部的不断改善，已经在财务管理方面有了一定的改进和效果，企业的财务状况以及经营情况有了很大的改变，企业运营过程中所投入的成本较低，避免出现浪费的情况，企业能够创造出更高的经济效益。
二、企业会计财务管理内控的作用
（一）确保企业资金安全
财务管理工作将会直接决定着企业的经济效益，开展内部控制工作能够为财务管理工作带来很大的帮助，从多方面对财务工作以及资金的收支情况进行分析，确保其中不会存在任何的问题，也不会存在任何的潜在风险，降低财务工作的风险。财务管理人员为了避免风险，应该将企业内部的资源整合并进行合理分配，确保财务支出的情况具有较高的合理性。除此之外，内控制度还可以作为一种问责制度进行，让所有的员工都能认识到自身的责任，领导层起到榜样的作用，带动所有员工各司其职，积极参与到企业的发展中，这也能在很大程度上提高工作的质量和效果，进而推动企业的整体发展。
（二）促进企业管理目标的实现
企业在发展的过程中，都会制定发展的目标和方向，但是部分企业制定的目标根本不符合企业的发展现状，因为企业的本质目的就是为了创造更高的经济效益，企业的管理层没有对管理工作引起足够的重视，大部分企业都不会在管理工作中制定详细的制度和方案。企业要想在市场中脱颖而出，一定要进行严格的管理，因为企业在发展过程中，一定会遇到各种各样的问题，这些问题也是较为普遍的，出现这些问题的主要原因就是资金方面，财务管理工作的主要内容就是对企业内部的资金进行管理，避免因各种影响因素导致资金链出现断裂的情况。所以，企业要想取得高质量发展，一定要重视管理工作，针对企业的实际情况建立起详细的管理制度，企业内部的管理体系也要不断地改进和完善，在企业的发展壮大过程中，肯定会存在很多的风险，应该对这些风险进行提前控制，避免对企业的可持续发展造成影响。
（三）确保会计信息准确
企业要想在经营的过程中取得较高的效果，应该进行严格的管理，财务管理和内控工作都需要以会计工作为基础，其中包括数据信息的收集、整理、存储、分析等，为会计信息创造一个信息化水平较高的独家平台，确保数据信息具有较高的准确性。首先，在实际的企业经营过程中，管理者能够清晰地了解到财务方面的数据，进而就能分析出企业的整体经营情况，企业的领导层以及投资人能够根据数据信息来找到适合企业的目标和方向。其次，从企业会计制度方面出发，如果企业内部的会计制度不全面、管理体系存在漏洞，那么会计信息就会对资料造成严重的危害，所以企业应该对资料进行严格的监督和管理，确保不会出现任何差错。
三、企业在会计财务管理及内控方面存在的问题
（一）对于财务管理工作缺乏重视
随着信息化技术进入市场，几乎所有的行业都已经认识到信息化技术的优势，企业内部各项工作的正常进行也离不开信息化的辅助，良好的应用效果也为行业的发展提供了很大的帮助，企业的财务管理工作也离不开信息化技术的支持和帮助，但是有的中小企业并没有对信息化技术引起足够的重视，导致发挥的作用不明显，财务管理工作也没有取得良好的效果。参与财务管理工作的人员本身所具有的专业技术水平和综合能力不达标，也不能在工作中熟练地使用各种信息化的设备，所以尽管大部分企业已经应用信息化技术，但没有达到理想的效果。除此之外，在大部分企业的财务管理工作人员中，只是对信息化技术和设备有大概的了解，但是并没有进行深入的研究和学习，最终导致自己的专业技术水平不能满足工作的基本要求，也没有对财务工作引起足够的重视。
（二）企业员工缺乏工作积极性
内控工作应该先从企业管理层开始，取得一定的效果后再不断地向基层渗透，企业员工的各项工作都要服从领导的安排，内控工作的开展也要有严格的规定作为约束。这种方式虽然能够确保工作具有较高的规范性，但会影响到员工的工作积极性，员工不是自愿地参与到内控工作中，对内控工作的正常开展有很大的阻碍作用，开展所能产生的效果也是微不足道的。
（三）财务管理信息化程度低
信息化技术的合理应用能够帮助企业完成大量的复杂工作。经济的发展带动企业规模的扩大，财务管理工作涉及的内容更加广泛，工作的具体内容也将变得多样化。存在部分企业没有对管理方式进行更新和完善，所使用的管理方式较为传统，不利于内控工作的正常进行。所以，企业要想确保财务管理工作取得不错的质量和效果，应该在管理过程中使用专业的系统。在进行内部控制工作时，信息化技术能够实现对财务工作的监督和管理，财务工作的各项数据也将会变得准确化、透明化，能够及时地了解到财务方面存在的风险，利用信息化平台能够实现对数据的高效处理。
（四）财务管理监管力度不足
首先，部分企业在设置内控制度的过程中，为了确保内部控制的各项工作符合标准要求，会从财务管理部门直接抽调工作人员，这种方式能够在很大程度上提高财务管理工作的质量和效率，进而推动企业的整体发展。但是由于企业在人员调动方面存在较为严重的不合理性，导致财务管理不能达到预期的效果。其次，内控工作中包含大量的复杂工作，这就要求工作人员的专业技术高、综合能力强，如果不能符合标准要求，财务管理内控工作不能起到必要的作用，则影响企业的发展。
四、企业会计财务管理及内部控制体系完善的相关建议
（一）提高对于财务管理以及内部控制工作的重视
目前，我国很多企业在运行的过程中没有对财务管理工作引起足够的重视，内部控制工作也存在较为严重的问题，企业最关注创造的经济效益，导致在发展过程中存在很多的问题，这些问题将会对企业的发展造成严重的阻碍。面对这种情况，企业的领导层应该进行思考和讨论，对传统的管理观念进行改进和创新，对财务管理和内控工作引起重视，对财务管理工作和内控工作进行完善，将这两项工作的流程进行详细化、规范化。除此之外，企业应该定期对员工进行培训，让员工明白财务管理工作的重要性，还要讲解专业知识，确保能够在企业发展过程中加大财务管理工作的力度，进而推动企业的快速进步。
（二）企业内部应具有完善的管控制度
企业要想在经营的过程中不出现问题，应该重视内控制度，但是目前我国企业越来越多样化、复杂化，内控制度不能应用于所有的企业中，仍然存在一些问题没有被解决。所以，企业应该针对自身的实际情况来对内控制度进行分析，对内控制度进行改进和完善，确保内控制度能够合理地融入企业发展中，促使企业的良性发展。企业需要根据企业的发展来不断地完善内控制度，应该不断地学习和补充专业知识，还要向先进企业学习内控制度以及财务管理的经验。如果企业的制度完善没有参考依据，应该积极参照相关的制度，即使内控制度出现较为严重的问题也能第一时间进行解决，达到完善制度的目的，内控管理也要具有合理性，促使企业的发展更具规范化。
（三）提高企业面对财务风险的应对能力
企业在进行财务管理和审计工作时需要涉及的工作量很大且复杂，所以对于财务审计人员的专业能力和综合素质有着严格的要求，还要具有防控风险的能力，只有这样，才能更好地处理建筑工程相关项目的财务审计工作，避免因工作疏忽而导致财务管理工作出现较大的差错。企业应该不断提高面对财务风险时的能力，在遇到紧急情况时也要尽最大可能做到避免伤害自身，做好财务管理内控工作，确保能够避免财务风险的出现。企业要想发展得更为长远，应该增强风险意识，目前的市场环境表面看起来很和谐，但是其中存在的风险也是非常复杂的，应该增强风险意识，加强对于风险的管控，推动企业朝着可持续方向发展。
（四）调整企业内部资金结构，确保流转畅通
在经济发展的大潮中，企业规模不断扩大，企业所拥有的资金也越来越多，收入和支出的途径变得更加广泛，那么企业在确定自己的发展目标时就要根据实际情况做出相应的完善。企业的资金变化也会引起结构的调整，在这个过程中，财务管理内控工作就能起到非常关键的作用。企业在经营的过程中，都会根据自身的实际情况制定发展的目标和方向，在发展的过程中会遵循利益最大化原则，内控工作会对资金的结构进行完善和调整，确保企业正常运营的过程中资金能够正常的流通。企业经营的主要目的就是能获取更多的经济效益，所以财务管理人员需要对资金的实际情况有着详细的了解，还可以将企业的股份售卖一部分来吸引更多的企业或个人，让更多的资金注入到企业的发展中，企业在经营的过程中就有大量的资金作为项目运行的保障，企业的经济实力变得更加雄厚，企业需要做大做强，扩展自己的业务范围，在市场中占据有利地位。
（五）加强财务与内控监管
首先，企业的领导层应该加强对于财务管理和内控工作的重视程度，参与内控的工作人员需要得到一些权力，能够对企业内部资金的使用情况进行查看和监督，然后结合目前企业的经营状况以及能够运转资金的多少，避免出现较为严重的突发情况。其次，无论是领导层还是员工，都要积极配合内部控制人员的各项工作，在实际的企业经营过程中，领导层应该发挥自身的作用，为员工树立榜样，积极配合内控人员的工作。企业还要对财务工作定期进行宣传，让每一位工作人员都能对财务管理和内控工作有着充分的了解，能够主动地参与到其中，避免企业的财务方面存在任何的风险，确保能够对企业的资金进行合理的管理，提高资金的利用率，为企业减少资金的支出，推动企业的长远发展。
（六）财务管理过程的独立性
要想实现对企业内部的控制，应该从根本上下手，企业经营的主要目的是获取更多的效益，所以财务管理是内控工作中非常重要的一项，企业应该重视财务管理工作，对财务部门进行严格的监督和管理。企业要想实现对财务部门的管理，应该提高财务管理部门的工作效率和发展程度，企业需要对管理工作在大方向上进行控制，对管理部门的每一位管理人员的责任进行明确，让每一位管理人员都能肩负责任，认真进行管理工作，针对有冲突的职务，应该将其分开，这样也能在很大程度上提高财务管理工作的质量和效率。结语随着企业规模的不断扩大，在运行的过程中需要进行更多的工作，应该重视财务管理和内控工作，不仅能够帮助企业规范地、严谨地开展经营活动，还能让企业在发展的过程中不会出现较为严重的问题而影响正常经营。财务管理和内控工作还能在很大程度上提高资金利用率，减少资金的支出，推动企业的平稳向上发展。财
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作者:邱敏 单位:武汉市市政工程机械化施工有限公司
