前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的建筑工程概预算控制措施分析3篇，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
概预算作为工程建设的重要组成部分，有利于加强对工程投资的控制，合理缩短工程建设时间，实现最大化的投资效益，最终促进工程造价管理水平。随着我国建筑工程建设投资的日趋增加，在实际的建筑工程概预算管理存在的弊端越来越明显，难以消除决算超概预算、概预算超概算、概算超估算等“三超”现象。部分建筑工程建设项目难以控制投资，出现较大的资金缺口，严重影响到资金周转。本研究就如何加强建筑工程概预算控制措施进行分析，切实提高设计、施工和建设管理部门的工作效率。
1工程造价超概预算的相关因素
1．1设计漏项和变更
目前，部分建筑单位过于片面追求经济效益，盲目缩短投资的回收期，降低了设计工作的时效性，导致设计中存在各种漏项。部分设计单位没有展开深入全面的调查工作，设计水平低下，加上没有严格执行各项审查制度，导致在施工中再补列建设内容，从而增加了投资。另外，部分企业没有严格按照国家标准设计，无法掌握各项具体设计方案，设计变更随意，导致概预算投资不断增加。
1．2难以合理控制建设工期
项目工期控制的目标在于增强投资的合理性，有效缩短工程周期，实现预期的质量目标等，但是受到各项因素的影响，无法按时完成工期，难以顺利建设任务，导致工程项目难以充分发挥整体效益，从而造成费用超概算。
1．3存在不正当竞争行为
在宏观政策的调控下，材料价格得到了良好的控制。建筑工程却面临严峻的市场竞争环境，项目建设周期较长，涉及的范围比较广泛，工程概预算工作虽然预测了材料价格波动、市场风险，但是却难免出现漏洞。同时，从事建设项目施工队伍非常多，出现了供不应求的局面，从而导致工程招标存在不正当竞争行为，造成工程造价超出了预算。1．4建筑工程预算编制缺乏合理性随着经济的全球化发展趋势，科学有效的工程概预算工作，促进了工程的整体发展水平。但是部分施工项目的概预算内容缺乏良好的完整性，出现各种纰漏、计算错误问题。工程预算数据无法确定，随着市场流通成本的变化，施工所需设备和施工材料也会出现变化，导致后期追加预算情况的出现。由于预算书的编制不全面，没有全部将所有的工程费用纳入预算书中，将导致超预算问题的出现。
2建筑工程概预算控制有效措施
2．1加强设计工作的控制与管理
第一，推行限额设计。限额设计中按照设计任务书批准的投资估算额实现初步设计，结合初步设计的概算造价，采取可行性的施工图设计方案，并根据施工图预算，采取合理的设计文件决策方案。限额设计符合科学严谨的施工原则，合理控制投资成本，有利于控制投资规模。第二，推行招标制度。招标制度集功能、技术、经济为一体，制定出可行性的设计方案。因此，在实际的工程施工中，对于一定规模的建设项目，应该进行设计招标。通过综合分析技术、经济等方面，从而选择合理的设计方案，以降低人力物力财力的消耗率。同时，采取全方位的措施，及时发现与处理绝招标投标中存在的不正当行为。
2．2增强工程预算编制的时效性
建筑工程预算的编制为工程施工提供充分的依据，成为控制工程造价的根本前提。为了做好工程造价预算编制工作，必须加强以下几方面工作:第一，掌握项目现场具体情况。作为预算编制人员应该深入项目现场，收集全面项目现场数据资料，综合分析工程施工组织特点后，再进行有效的预算编制工作。工程建设需要大量的砂石料，其价格对工程造价造成了直接的影响，因此，工作人员必须掌握施工场地布置情况，熟悉砂石料开采条件，合理选择场内交通运输方式。同时，根据现场的实际条件，进行确定材料构件及设备存放点等。第二，加强对图纸的审核。作为设计者对图纸进行反复阅读，掌握其中的要求。为了做好设计概预算工作，首先进行阅读设计说明、总平面图，掌握工程的性质、位置，了解各类图纸所表示部位之间的相关性。在工程量计算中，认真校对每个工程部位的细部构造及详细尺寸。第三，加强对设备材料的管理。工程建设需要大量的设备材料，其规格复杂多样。因此，在概预算过程中必须熟悉设备材料品种、规格和性能。工程施工现场材料的选购应该选择正规厂家，明确有关预算价格编制的计算公式，切实做好造价控制工作，充分利用各项资源，减少各项不必要的浪费，避免出现施工现场材料质量问题。
2．3保持有序的项目管理
项目管理工作贯彻于计划、评估、控制工作活动中，使概预算达到预期的工作目标。项目管理的作用在于提高各项资源的利用率，切实完成工程目标。因此，在项目管理过程中，必须加强项目成本管理，合理安全项目管理任务，制定完善的项目管理制度，采取可行性的项目计划，增强各项管理措施的执行力度。同时，做到全面的风险管理措施，定期开展各项业务活动，协调组织项目工作人员，最终制定奖罚分明的激励制度，充分提高工作人员的工作积极性等。作为建筑工程项目工作部门必须严格遵循项目管理程序，保持严谨的概预算的编制和审批，从根本上确保概预算的控制时效性。
2．4加强监理力度
在实际的建筑工程概预算控制管理中，监理、建设等部门必须充分发挥监管职能，严格监控工程项目的可行性、投资额度的审批程序等。为了增强工程的监督效率，必须严格执行相关的监理制度，进行处理工作中出现的问题。同时，严格选拔思想觉悟高、专业能力较强的工作队伍人员，加以完善以责任制为核心的规章制度，使工作人员在实际的工作中做到有章可循、有法可依，形成良好的施工规范意识。
3结束语
综上所述，造价预算人员在建筑工程概预算控制过程中，必须采取有效的管理管理措施，加强对工程设计及施工过程等环节的管理，必须做到“旁站监理，跟踪检查”，合理控制概算投资额度限额，实现建筑工程经济效益的最大化。
作者:牟杰 单位:重庆交通建设( 集团) 有限公司
建筑工程概预算控制措施篇2
与一般的工程项目相比，建筑工程的规模较大且建设周期长，需要花费大量的人力物力，而且建设成本受其他因素的影响较大。概预算作为建筑实际施工过程中的成本参考对于后期的工期控制以及造价控制都发挥着极其重要的作用，但是当前建筑行业中仍然普遍存在工程超预算的情况，本文就此现象出现的原因进行了探讨并提出了相应的解决措施。
1工程造价超概预算原因分析
1．1设计变更
工程设计图起着指导实际施工的作用，设计图的质量在一定程度上直接决定了建筑工程的施工效率和最终质量。众所周知完整的工程设计图必须要耗费大量的时间和精力，但是现在有一部分企业为了眼前的经济效益对设计时间进行了压缩，在设计上的资金和人力投入也有所降低，这就导致工程设计图的质量下降，存在各种技术上的漏洞，容易出现由于设计变更而导致的工期延误。有些设计单位并未严格按照国家相关的标准进行设计，导致设计方案无法执行，设计变更可能导致工期的延长甚至是返工，工程的造价也会有所提高。
1．2工程建设工期难以得到保证
工程在施工之前都会制定相应的工期目标，然而在实际的施工过程中建设的工期很难按计划如期完成。因为建筑工程不同于一般的投资项目，不仅受到主观建设效率、施工技术的影响，天气因素、建设环境、政府政策等也会影响到建设工期。而工期的延误往往会使程工造价提高，造成超概、预算的情况。
1．3不利的市场竞争环境
随着政府职能的转型，市场的自主性日益提高，建筑材料的价格波动性也越来越大，使得工程在建设过程中面临更多不稳定的因素。此外建筑工程项目还具有建设周期长、影响因素多、风险性较大等特点，这就使得成本控制工作的难度更大。而且城市化进程的加快使得相关建筑企业的数量也日益增多，市场竞争也越来越激烈，为了获得更多的项目有些施工单位甚至在招投标中采取非公平公正的竞争手段，导致工程造价不可控性大大提高。
1．4工程概预算合理性不高
企业的科技应用水平以及管理水平已经成为了决定企业市场竞争力的重要因素之一，然而目前我国的建筑企业普遍存在工程概预算工作不合理的问题，在一定程度上也阻碍了建筑业的健康长远发展。完整性、准确性以及可操作性是工程概预算文件的基本要求，但是在实际的概预算工作中由于工作人员的疏忽或者其他客观因素使得概预算经常出现工程量计算的误差，甚至出现错项漏项的情况，使得概预算造价与实际工程造价不相符，概预算合理性不高。
2建筑工程概预算控制措施
2．1加强对于设计工作的管理控制
提高施工设计图的质量就需要加强设计环节的管理和控制。在设计人员进行工程的设计之前，相关工程负责单位或者是项目所属单位可以给设计单位提供相应的目标以及金额的限制，使设计方案更有针对性，也更符合建设的目的。这种限额设计的方式目前已在其他国家地区广泛实施和推广并且取得了良好成效。由此可见限额设计的方式是合理有效的。其次要对现有的建筑项目招标制度进行完善和推广。企业可以通过招标的方式，选择出最合适的设计方案，也会督促设计单位作出更为合理且实用的工程设计方案。同时为了避免不良竞争行为相关企业也需要采取相应的措施提高招标工作的公正性和公平性。
2．2选择合理的施工组织
随着近几年我国社会经济的快速发展，进一步加快了我国物价上涨水平，进而也在一定程度上提高了工程建设的成本投入，这就对施工组织场地的概预算提出了更高的要求。因此，对于工程概预算人员来说，必须严格依据施工方法，选择最恰当的施工场地和施工所需的各种机具，另外还要将施工周期对施工进度的影响因素考虑进去;除此之外，建筑工程受到自身周期长、施工材料多、运输成本高等特征的影响，需要投入大量的资金，所以要求概预算人员必须选择合理的施工组织，即在选择施工组织场地时，要对施工设备、施工材料进出场的运输、安装等方面的影响因素考虑进去，确保施工场地满足施工各种需求的基础上，降低施工的资金投入。
2．3提高项目管理的有效性
合理有效的项目管理是保证工程造价符合预算要求的重要措施。项目管理工作涵盖施工的方方面面，提高项目管理合理性有利于促进建筑资源的合理分配以及建筑目标的顺利完成。第一是加强项目的成本管理，这也是工程造价管理的核心所在。为此必须要制定合理的项目管理制度和计划，还要保证操作办法的可执行性。第二是制定相应的风险管理措施。以上我们已经简单介绍过建筑工程具有一定的风险性，通过相应措施的制定可以在一定程度上降低风险发生的可能性。第三通过奖惩制度的建立提高工作人员的积极性。
2．4提高结构方案的合理性
提高工程结构方案的合理性，是每一位建筑工程概预算编制人员最重要的职责和任务之一，因此，对于建筑工程概预算编制人员来说，可以从以下两个方面加强:首先要对整个建筑工程的施工情况、设计意图等有着充分的认识和了解，尤其是要对设计的各个章节、以及设计的各方面内容等必须充分了解，要对施工各个环节之间的相互关系有着清晰的认识和了解，最终才能实现严格的按照图纸设计意图进行编制;其次，概预算编制人员一定要严格按照图纸设计上各施工材料的实际规格情况，进行相应的定额调整，例如建筑施工过程中经常会用到预应力钢筋，这就要求概预算编制人员要严格按照设计图纸标准要求，对钢筋的长度、直径等进行相应的调整，必须严格按照设计图纸完成。3结论总而言之，概预算对建筑工程有着重要意义，建筑企业要注重提高相关从业人员的专业素质以及对于工程概预算工作的重视程度。在实际的工作中要注重理论与现实的相结合不断发现当前概预算工作中存在的问题，提高建筑工程造价管理的水平，从而促进建筑工程施工效率以及企业经济效益的提高。
作者:廖倩羚 兰珏菲 单位:广西冶金研究院有限公司
建筑工程概预算控制措施篇3
建筑工程概预算的控制在建筑工程中是极为关键的，在建筑工程的每一个环节都需要进行工程概预算控制，这样就可以将成本控制在一定的范围内，也可以保证质量，在这样的情况下，就可以完善工程的管理。建筑工程中的概预算就是指建筑工程开始之前设计的不同阶段，每一个阶段需要根据具体的技术指标和内容对工程需要的费用进行具体的计算，这就是工程概预算。工程概预算可以将工程的投资资金控制在一定的范围内，提高工程的投资效益。
1建筑工程概预算控制中存在的问题
1.1工程概预算编制不合理
现在我国的建筑市场竞争越来越激烈，建筑企业也越来越多，这些建筑企业只有将工程概预算控制好，才能够提高自身的竞争力，在日益激烈的市场竞争中占有一席之地。但是现在的工程概预算还存在着很多的问题，有很多的工程概预算存在着少算、多算和漏算的现象，存在着很多纰漏，这些纰漏的存在使得工程概预算的内容缺失，不够详细，在工程的后期会出现众多的问题，也会导致企业的资金链出现断裂，不利于建筑企业的可持续发展。有一些建筑单位为了将投资的回收期缩短，就会减少勘察设计的周期，这样设计工作就不深入，有些设计方式与实际的建筑设计还存在着很多的差距。在设计的过程中，存在着态度不端正的问题，而且设计的水平也有限，没有进行严格的审查，审查的环节存在着大量的漏洞，因此要在施工的时候，将漏掉的内容全部补齐，这样就会存在工程概预算超估的现象，在决算的时候也会出现超预算的现象。
1.2建筑工程项目管理较为混乱
在建筑工程管理中，项目管理是其中十分重要的组成部分，正确的项目管理应该是建立在普遍接受的基础上的，任何的活动都需要按照指定、评估和控制方面进行的，最终的目的就是要按照概预算、技术指标和时间要求来完成项目的建立工作。项目管理的过程中，一定要明确相应的目的，满足相关的技术条件，利用现有的目标来完成基本的建设目标。但是现在的建筑工程项目概预算管理还存在着很多的问题，这些问题的出现使我国建筑工程概预算管理缺乏一定的连续性，有些工程项目是无法正确的按照项目管理的程序进行相关的指标的落实工作，有些工程项目甚至没有进行审批就私自将建筑的规模扩大，将工程概预算的规定和程序视若无睹。在初步设计的阶段，有些设计审查环节就将概预算进行了规避，导致了在后期的工程开工之后，工程概预算无法起到指导和控制的作用。
1.3项目招投标不规范
项目的招投标就是要保证每一个当事人的合法权益，维护国家的基本利益，要想达到这一要求就要在保证质量的前提下，提高经济效益，这样才能够维护广大人民群众的基本权益。在招投标的过程中，要确保双方签订的合同符合相关事实，还要有一定的竞争力，减少招投标环节中可能出现的纠纷，相关的合同一定要具有一定的可控性。但是在现在的工程招投标环节中，存在着很多不公开招投标现象，将原本合法的公开招投标变得没有了法律的约束力，使很多的环节都出现了一系列的问题，将原本应该进行公开招标的环节，变为了议标，违反招投标文件的合同，违反相关的规定，工程量的清单也无法进行详细的清查，这样就导致了有很多的不当行为的出现，出现很多不必要的支出，超出了工程的概预算，这样对工程的后期发展是极为不利的。
2建筑工程概预算控制措施
2.1优化设计方案
在进行工程概预算编制之前，一定要将事前的准备工作做好，尤其是在设计阶段，一定要了解施工场地的地质条件、项目的可行性、需要的工艺设备、周边的环境和地形地貌，这样才能够设计出比较合理的工程概预算编制方案。在设计方案的过程中，一定要对施工现场进行详细的分析，对地质环境进行仔细的勘探，结合相关的理论知识才能够设计出科学的工程概预算方案，除此之外，还要严格的把握建材市场的价格，充分了解每一个环节，有利于施工方法的选择，促进建筑施工的不断进步。
2.2落实责任制度，强化项目管理
要将责任制度进行详细的落实，将项目管理工作落实好，要想将这两点工作做好，就要积极的推行相关的责任制度，选取能力比较出众的人来进行项目管理工作。在整个过程中，一定要明确自身的责任，做到赏罚分明，进而使概预算目标得以实现；要强化项目合同管理，对于施工单位应该严格遵守和执行相关的合同内容。在整个清算过程中，施工单位在接到结算工程款清单后应做好各项条目的核实工作，确认无误切与合同相符后，方可进入到支付环节，这样可以防止超概预算的问题。
2.3规范招投标工作
规范招投标工作作为控制建筑工程概预算的关键举措之一，必须得到充分的重视。相关部门应做好招投标的监督工作，参与招投标的各个单位必须严格遵守招投标的程序，在充分现有的信息资源和专业人才的基础上，认真做好工程的概预算及实施定额研究，对工程造价信息进行权威分析，在保证质量的前提下不断优化解决方案，合理地应对招投标评选办法，进而做好建筑过程中工程的概预算工作。
2.4加强建筑工程概预算的监督和校核
在对建筑工程进行概预算的过程中，不但在思想上要给予足够的关注和重视，而且要落实在实际的行动中，加强建筑工程概预算的监督和校核，从而避免因为人的失误而导致的不合理。在控制建筑工程概预算的过程中，校核工作有着重要的意义，是工程概预算工作的必要组成部分，有利于科学合理地确定有助于工程造价，保障投资者的经济效益。而监督工作的开展，不仅有益于维护建筑市场的秩序，同时也捍卫了国家的财经纪律，十分有益于建筑领域的长期繁荣与发展。
3结论
总而言之，建筑工程的概预算在整个建筑工程项目成本管理的过程中起着十分重要的作用。从实践中探寻控制建筑工程概预算的新途径、新方法，切实有效地解决在建筑工程项目实施过程中可能遇到的工程造价问题，保障建筑工程造价行业健康发展，确保建筑工程概预算得到有效地控制，工程的建设目标得以顺利的完成。
参考文献
[1]徐亚妮.建筑工程概预算控制措施初探[J].中华民居(下旬刊)，2014(9).
[2]张勇.建筑工程概预算中的问题及解决措施[J].现代装饰(理论)，2013(5).
[3]郭红英.建筑工程概预算实验环节探析[J].实验科学与技术，2011(1).
作者:李笑菊 单位:大连市排水处
