前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的电力企业财务管理的创新3篇，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
电力企业的财务管理是整个电力企业经济活动的命脉，在电力企业的发展中起到了非常重要的作用，为电力企业的经济效益提升做出了巨大的贡献，虽然当前我国的电力企业财务会计工作中仍然存在一定的问题，但是，通过不断的加强对财务会计工作的创新，一定能够有效的解决这些问题，让电力企业更稳定快速的发展。
一、电力企业财务管理工作存在的问题
(一)财务管理意识不够
众多领导者往往只重视生产经营管理和技术上的更新，忽视了财务管理工作，因此财务管理意识薄弱，管控力度不够，从思想上对财务管理工作产生了怠慢，财务人员疲于完成日常工作，缺乏工作创新，重核算、轻管理思想占据工作主导地位，导致企业财务工作跟不上企业发展的步伐，财务创新工作有待加强。
(二)管控方式有待加强
目前，我国电力企业财务工作还缺乏有效的工作方式，科技的飞速发展，传统的工作方式已经不能适应现代电力企业的发展需求，工作效率低下，工作系统烦琐，影响了财务工作的整体质量。一是部门职能配置重复，财务管理形式化较为严重;二是虽然电力企业内部已经基本实现业财融合，但是业财融合只停留在表面上，其深度还有待于进一步挖掘，由于业财工作不能有效衔接，导致信息传递不及时，决策滞后，影响了公司的整体经济效益;三是电力企业的经营模式已经结合互联网的发展对应转型，并实现真正意义上的市场化运营，这个过程中也应结合财务具体状况，运用大数据资源，构建创新型、现代化的电力企业财务管理体系。
二、电力企业财务管理工作的创新策略
(一)加强财务管控力度
随着社会的发展，电力企业紧跟时代步伐，做好生产经营工作的同时，应该加大财务管控力度，将财务先进的管理理念逐渐渗透到每位领导者、每个部门，甚至是每位员工。全员加大对财务工作的认识，并树立节约意识，企业的经营决策才会更合理，员工工作积极性才会更高，工作效率也会相应得到提高。
(二)完善部门职能划分
由于传统管理制度所限，很多电力企业财务管理人员存在配置和职能上重复，比如对预算管理方面的形式化较为严重，预算管理很难有效进行，对整个财务管理的后续发展带来不利影响，因此合理的职能部门划分尤为重要。通过合理结构设置和人员配置，给予企业员工一定的自由权，让员工更好的发挥自身价值，提升财务工作效率的同时，企业资金最大限度的发挥效益。
(三)加强财务过程管控
精细化的财务管理，需要领导层和全体员工精细化的财务管理意识。首先，领导层高度重视，财务工作的每一个过程清晰透明，每一笔资金流向合理合规，让员工在潜移默化中提升管理意识。二是强化业务端的管控职责。所有业务从业务端发起，加强过程管控，业财深度融合，业财人员各司其职，各环节沟通顺畅，改变以往全部由财务完成的管理模式，增强了业务端的知晓度和责任感。
(四)健全内部控制制度
加强财务内部控制对电力企业来说非常重要，是企业健康发展的助推剂，企业应该成立内控小组，利用现代科学技术对企业进行全程监督。例如监督电力企业发展的战略目标，监督企业经济活动的预算总额，监督经济活动的预算执行情况，监督内部使用资金的审批流程，确保电力企业的资金资产安全，防范财务风险。企业可通过内控信息系统的建立，实现内控的监督职能，实现业财信息的及时互通，实现评价控制的充分体现。
(五)运用先进信息技术
一是电力企业应构建财务共享中心，实现对财务数据的集中管理。主要是依托大数据技术平台，通过系统自动实现电力企业在物资管理、设备管理、财务管理和人力资源之间信息的有效集成，机器人能够进行日常工作操作;二是加强对财务人员的技能培训，例如针对电力企业财务信息化平台的使用，作为财务人员必须要在扎实的财务专业知识的基础上懂得如何利用信息化平台，尤其是懂得如何利用财务软件对各种数据进行分析的能力，提高财务人员的管理水平。
三、结论
电力企业的财务会计工作是一项非常重要的工作内容，对电力企业的发展具有重要作用。随着经济的转型，电力企业的财务会计工作模式发生了翻天覆地的变化，以往的传统型工作模式已经不能满足当前的电力企业发展，在这样的情势下，对电力企业的财务会计工作进行创新是企业发展的必然，只有通过创新才能够让企业管理更有效率，才能够让我国的电力企业更快速发展。
作者:宫士波
电力企业财务管理篇2
一、电力企业财务管理创新的原则
首先，要坚持做好“四化”的管理原则，所谓“四化”就是指电力企业财务管理的集约化发展、标准化建设、集团化运作以及精益化管理。企业财务管理的创新也与“四化”有着密不可分的联系，是企业财务管理模式创新的基本方法和途径；其次，要坚持电力企业价值的最大化原则，要分析企业财务管理该以什么模式和操作进行，选择上以企业价值最大化作为基本目标[1]。再次，坚持理念创新的原则，电力企业财务管理模式的创新，实质上就是财务管理理念上的创新，不仅要做好企业内部各个部门之间的沟通，还要形成共识的财务管理观念；坚持切条推进的原则，电力企业财务管理模式的创新是需要个过程，不可能一下就能转变财务的管理模式，要通过对市场形式的分析，企业内部的机制等进行全面的分析和完善，才能推动企业财务管理的协调发展，另外，财务管理模式的创新在对电力企业内部的利益进行分配时，必将会与企业的生产利益发生冲突，因此，电力企业财务管理模式的创新，必须要进行全面的考虑，全面的对电力企业财务管理进行创新[2]。
二、电力企业财务管理创新的维度
（一）理念创新
电力企业财务管理的创新要本着人本财务管理的创新理念，就是以人为基础，以物为中心的管理理念。人本管理理念是电力企业财务管理创新的主要控制平台，不仅可以实现对几个部门的管理创新，如果人本管理模式有着更好的发挥的话，可以建立更大的企业管理平台，提高企业的管理高度[3]。当然，在实现人本管理理念必须要做到建立企业的人才基地，加大对企业人才资源的投资成本，也是加大市场中同类型企业的核心竞争力；另外，要做好企业财务的分层管理工作，并实现企业财务管理的民主式管理机制，充分提高各个员工的参与意识；还有就是要加电力企业对于软资源的成本投资力度，加强企业人员文化的培养和人际关系的处理，为企业创造一个良好的管理环境。
（二）目标创新
企业的财务管理的创新也要从目标创新的角度考虑，传统的电力企业财务管理目标只是针对企业的成本以及经济发展进行目标的确立的。但是，随着我国社会经济的不断发展，在当今时代下，不仅要做好企业的经济发展的管理，同样要重视电力企业采用的新能源以及新技术，还要保证电力企业的售后服务质量，这是增加企业信誉。首先，要在电力企业的生产目标进行转变，有利益财富的管理目标转换为反面性的综合管理目标，要全面的提高企业人才的素质，高素质的知识、优秀的人才等，才能构建电力企业的良好流动程序，实现企业财务管理的创新目的，促进电力企业的长远发展。
（三）内容创新
电力企业财务管理的创新，要打破传统的记录、确认、报告以及评价等传统的财务管理模式，要走新时代的道路。财务管理内容的创新，首先，要从成本管理方面进行创新，在保证安全生产的基础上，降低生产经营最低成本，以实现小的成本付出，换来大的利益回报，要对电力市场形式以及客户服务的需求做好充分的了解工作，这样才便于从成本管理方面进行创新。另外，还要考虑到财务决策方面的创新工作，抛弃传统的财务管理分析模式，全面的创新财务管理模式，才能够确保电力企业经济效益的最大化。
三、电力企业财务管理创新的途径
（一）建立高素质的财务管理队伍
电力企业财务管理的创新，是电力企业快速发展必经之路，拥有一批高素质的财会人员是财务管理模式创新的基础装备。因此，为了实现电力企业快速发展，必须要做好企业财务管理的创新工作，建立一支高素质的财务管理队伍，可以从公平、公正、公开的竞争环境来选拔财会人员，坚决杜绝暗箱操作、利用人脉关系等不良行为。另外，由于财会人员长期驻扎一个岗位，工作的积极性也容易受到影响，甚至会出现一些影响企业经济的弊端问题，因此，要建立财会人员岗位轮岗的制度，以加强工作人员的岗位锻炼的能力，建立竞争机制也会激发财会人员积极进取、努力做好工作的精神，有助于全面的提高电力企业财会人员的专业素质和专业能力。
（二）创建并完善企业财务管理信息系统
传统的电力企业财务管理信息系统所使用的软件，主要进行企业账务处理的工作，从总体上看是比较落后的[4]。但是，在财务管理软件的运用和开发上还依然存在一些问题，财务的预算、汇总等工作都是由财务部门单独来完成的，欠缺财务系统的开放性，对财务工作也会受到一定的限制。因此，为了加强财务管理的创新工作，增加企业的经济效益，必须要建立完善的企业财务管理信息系统，从财务预算资料的收集、整理以及输入等过程进行公开性，这样，才能够确保电力企业财务管理系统的先进性，促进电力企业的长远发展。
（三）建立新的会计核算体系和财务管理体系
对于电力企业的财务管理来说，要了解自身的企业与其他的企业之间的核算关系，需要弄清这层关系才能建立新的财务管理体系。在与其他公司进行会计核算的工作中，由于是间接的关系，因此，需要加强一些核算和管理的手段，例如，可以利用法律来实现，可以通过公司监事或董事、系统内业务往来等来对企业之间财会核算以及管理体系进行明细，强化电力企业之间资金运作过程的监管工作。对于电力企业来说可能是一种挑战，但是，只有全面的建设企业的财会核算制度和财务管理体系，才能更好地提高财务管理的效率，提高企业内部管理的运行效率，从而最大限度的提高电力企业的经济效益。
作者:杨义 单位:辽宁蒲石河抽水蓄能有限公司
电力企业财务管理篇3
1引言
随着中国市场经济的不断发展，电力企业面临着更加严峻的挑战。在激烈的市场竞争中，如何提高电力企业的核心竞争力已经成为当前电力企业研究的重点问题。财务管理作为电力企业管理工作的重要组成部分，与企业的资金运转、经济收益等具有直接联系，为了实现电力企业的进一步发展，就需要做好电力企业的财务管理工作，从而适应新经济时代的发展需求。
2电力企业财务管理工作创新的意义
以往的电力行业属于垄断行业，并没有生存与竞争的压力，导致企业的经济效益及成本管理方面意识淡薄。但是，随着我国市场经济的不断发展，电力资源实现自由化转变，电力企业若是想要在这激烈的市场竞争中得到进一步的提升，需要进行财务管理的创新，建设知识型、创新型的电力企业，有效解决电力企业存在的各种问题，切实推动电力企业实现进一步发展[1]。
3电力企业财务管理的创新发展策略
3.1更新财务管理理念
就电力企业的财务管理而言，应及时创新管理理念，将现有工作状态进一步改进，营造良好的内部工作氛围，鼓励电力企业的所有部门积极参与到财务管理工作之中，遵循“以人为本”的理念，注重财务数据管理，培养高素质人才。财务管理理念的创新是完善与创新管理制度的关键。因此，电力企业应当在转变会计人员观念上加大投入，实施信息技术培训，督促会计人员学习国家颁布的新的财务相关政策法规，并采取相应措施提升有关人员的能力素质，例如，邀请专家学者对其财务知识进行培训等，并要求财务管理人员定期汇报其工作情况，奖励表现良好的人员，鼓励其他人员学习效仿实用的工作经验，充分调动员工积极性，以便其能够更快更好地接收新的财务管理知识，并将其应用到日常工作之中[2]。构建属于电力企业自身的企业文化，为财务管理工作的开展搭建创新精神平台。
3.2实现信息化管理
目前，我国已经进入了信息化时代，信息技术为人们的生活生产带来了众多便利。在财务管理工作中使用信息技术能够将工作效率提高，让员工能够更快地获得、处理、存储各种数据信息，还能实现资源共享。因此，电力企业也应当在财务管理过程中积极使用信息化手段，推动财务管理工作向规范化、现代化发展，从而实现管理工作的优化创新。目前，尽管电力企业已经应用了财务管理信息系统，开发出符合电力企业实际情况的信息系统，但是在软件运用及硬件设备投入方面还需要改进，企业应当加大财务信息系统构建的投入力度引进先进信息管理软件，推动信息化管理水平的提升。在具体实施过程中，企业可将财务目标划分为两个指标，即非价值量与可控价值量，以原有信息系统为基础，对上述两个指标重新收集、输入和整理，不断升级优化系统，完善企业的信息系统测评综合指标的能力。在日常工作中，为了充分发挥财务管理软件的作用，应当对硬件设施进行更新，升级软件系统，为财务管理工作的开展提供良好的信息处理环境。另外，企业还应当对员工进行培训，由于现代财务管理软件功能较多、涉及面广，企业需要有组织地培养员工认知与操作软件，提升其软件使用能力，从而促进工作效率的提高。
3.3完善财务监管
财务监管与企业规范化程度、资金风险管控等具有直接联系。随着我国市场经济的逐渐完善，电力企业面临着更加复杂的经济环境，对于电力企业管理经营提出了更高的要求，需要电力企业做好财务监管工作。首先，明确各部门职责，营造良好的工作氛围，及时分析财务管理的各个环节，特别是财务监督部门应当明确规定其工作范围，保证企业内部审计工作的独立性与权威性，完善企业内部控制，保证财务信息数据真实有效，可创建独立的内部审计部门，并配备专业的审计工作人员。其次，为了激发财务管理人员的工作积极性，可构建相应的绩效管理制度，重视绩效考核准确性，明确奖励机制，推动财务管理水平的提升。
3.4建设财务管理队伍
电力企业创新财务管理应当建设一支优秀的财务管理队伍，高素质、德才兼备的财会人员能够更好地将一系列创新财务管理措施正确实施开展。所以，电力企业应当加大对综合素质高的财会人员的培养力度，对财会人员提出更高的要求。企业应当做到以下几点：一是建立公平公正的选拔竞争机制，实现人才的任用，避免出现暗箱操作或裙带关系等问题；二是为有潜力的员工创造匹配其才能的工作环境；三是采取轮岗的方法，在财务岗位上让员工轮岗训练，避免其长时间处于同一岗位，出现行为思想固化、问题处理能力降低、工作积极性较差等问题，通过个人水平的提升促进整体企业财务管理水平的提高。
4结语
本文主要从更新财务管理理念、实现信息化管理、完善财务监管、建设财务管理队伍这几方面出发，提出创新财务管理的具体措施，以期为相关工作者提供参考，从而实现电力企业财务管理的升级优化。
【参考文献】
【1】侯岚.加强电力企业的财务监督与管理构建[J].现代经济信息,2019(11):226-227.
【2】刘辉利,王希婧,孟春梅.论电力企业财务管理的信息化建设[J].智库时代,2017(16):43-44.
作者:赵霞华 单位:能国际电力股份有限公司上安电厂