前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业工商管理创新路径3篇，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
在现代化企业经营背景下，实现可持续发展，就需要在创新上入手，根据企业当前经营特点，创新使用信息技术、大数据等实现现代化经营管理，推动企业开创新的管理模式。通过工商管理工作，能够提升企业的经济价值，因此，管理人员应根据市场发展状态，对企业内的管理进行改革和创新，优化企业管理结构，提升企业管理水平，获得更高的经济回报。通过优化管理，能够发现企业经营管理中的不足，并进行协调和改进，缓解企业经营压力，调整经营管理方式，促进企业的健康成长。
一、经济新常态概述
经济新常态也是经济可持续发展的一种形式，对称经济结构是其重要的特点，更注重经济的稳定、持续的发展。经济新常态理念中将经济稳步增长作为重点，因此，调整了经济增长速度，由高速度向中高速转变，不仅注重速度的发展，增长质量也备受关注，为经济可持续发展提供良好的运行环境。在经济发展中，应遵从经济发展的客观规律，在不同阶段，采取不同的经济措施，促进企业良性发展。我国经过了几年高速发展后，经济发展速度逐渐减慢，这是市场稳定发展的必然趋势。虽然我国经济发展速度变缓，但仍呈现经济上涨的发展态势，经济增长量并没有明显下降。在全球范围内，我国发展体量和速度仍保持在前列，发展并未落后。目前，我国正在按照国家发展要求，向多元化经济发展，促进企业发展多样化发展，生产出质量高且数量充足的产品，满足国内实际发展需求，降低对其他国家产品的依赖程度。在经济新常态下，我国经济结构不断优化，贯彻实施国家政策，激活国内市场，保持活跃状态，为企业数量和规模的增长提供有利的经济发展环境。
二、新常态下企业创新工商管理的意义
1.明确发展方向
在经济新常态下，我国企业工商管理工作应制定明确的发展方向，明确的目标，是企业发展的重要依据。通过工商管理工作，企业可以充分了解自身运营情况，解决企业发展中的各项问题，降低企业运营风险。根据企业运营中表现出的问题，采取必要的措施，进行修正和弥补，优化企业管理体系，掌握企业未来的发展动态。企业运营资料能够为企业工商管理人员提供数据依据，为企业制定科学合理的发展目标提供可靠信息，结合企业内部管理情况，制定切实可行的管理办法和管理制度，帮助企业实现稳定的可持续发展策略。
2.降低运营管理成本
企业遵守经济新常态的发展规律，能够有效降低企业运作成本，提升企业的经济效益，适应我国当前企业发展大环境。通过工商管理，企业能够提升成本控制能力，减少不必要的项目开支节约资金，将资金投入到收益率稳定的项目当中，创造更高的利润。工商管理能提升企业配置管理工作的合理性，满足企业高效运行的需求，降低企业的成本投入。
3.加强财务管理
在经济新常态下为提升企业财务管理效率，应在企业内实施工商管理，对企业财务管理发展有积极推动作用。财务状况是反映企业经营管理的重要指标，财务工作管理的成败直接关系到企业的发展能力，所以，企业都比较注重自身财务管理的相关事项，避免出现各种不良财务状况。通过企业经营管理发现，企业财务管理水平对企业发展有直接影响。通过企业内部工商管理能够掌握企业财务基本状况，利用工商管理，提升财务管理的有效性，提升企业经营管理的效率，帮助企业优化资本结构，实现科学化管理，实现企业的可持续发展。
4.提升人力资源管理效率
工商管理应用在企业人力资源管理当中，能够促进企业在经济新常态人力资源的合理配置。通过工商管理工作的实施，帮助企业内部各个部门合理安排各项工作，提升工作效率。所以，在实际工作中，人力资源工作管理成效与工商管理工作的执行有重要影响。企业未来的发展需要利用工商管理理念，提升企业人力资源配置的合理性，加强人员管理力度，提升每个员工的工作积极性，主动参与到工作中，配合管理人员贯彻执行管理事项。所以，企业在日常管理中，应将工商管理工作和企业管理模式进行有机结合，挖掘员工的工作潜力，为企业发展提供保障。人力资源管理应根据实际情况，制定科学合理的管理目标，并采用相应的管理办法，让全体员工在工作中投入更多的精力和时间，体现企业管理人员的管理效果，提升工作效率，促进企业的可持续发展，建立长远发展目标，并不断实现。
三、当前企业管理面临的形势
1.外部市场需求不稳定
在国际贸易市场上，我国经济贸易受到诸多限制，不仅对出口数量有限制，对贸易数额也有限制，所以我国在国际贸易中的发展并不是十分顺利。在过去的2018年-2019年间，国际经济贸易在激烈的市场竞争中，经济发展速度降低。经过市场洗礼的老品牌企业也面临着经济亏损，收入减少的状况，对国民经济的增长有一定的负面影响。虽然国家对经济发展，提出了多种促进措施，活跃市场氛围，但实际上，所采取的措施并没有显著效果。仍然受经济大国的打压，经济发展速度缓慢，企业发展受到了严重制约。受国际市场影响，多国都在积极拓展发展渠道，限制他国经济发展，降低对国外品牌的依赖程度。在企业不断开拓市场期间，有的企业开始建立独资生产企业，发掘新的市场潜力。但由于市场购买力趋于饱和，企业出口量和出口额的增长速度有所下降。通过以上发展情况说明，外部需求影响国际经营状况，因此，应针对外部需求，加强工商管理力度，为企业健康发展提供保障。
2.贸易保护主义政策有所抬头
制定有效的管理制度，能够促进贸易的有序进行，是贸易健康发展的基本保障。贸易政策的制定不应“一刀切”，而是应根据当地发展实际情况，与周边贸易国家进行商讨，维护各国人民和国家的基本利益，促进企业的贸易的协调发展。贸易政策要植根于人民，保证贸易的科学合理性，全面听取民意，了解人民的真正诉求，建立科学严谨的贸易政策。在公民参与方面，企业应根据地方政策进行调整，执行地方政策，选择恰当的目标群体，推广自己的贸易计划，增加进口贸易政策的影响力，在实践过程中建立健全贸易信息平台，改进相关贸易政策，体现民意，与人民的愿望和需求相符合，能够提升最终执行效果。通过近几年的发展状况来看，国际贸易的地方保护政策影响力逐渐提升。
3.成本加大、市场竞争加剧
全球经济一体化的市场经济环境下，市场竞争变得更加激烈。近些年来，随着我国人力资源成本增加，之前将生产加工建立在中国的企业，现将企业迁往越南和菲律宾等国家，以降低人力资源成本，各企业间呈现多元化发展。其他各国为了发展当地的制造业，政府加大了投资力度和保护政策。投入较多的行业有科技、教育等，无论是人力资源，还是资金投入都逐步加大。在我国，生产企业投入的料工费成本逐渐增大，与之前相比，国内的人口红利等各项优势逐渐削弱，但我国要把整我国际地位和市场份额不下滑，就需要付出更多的努力和实践总结，弥补不足。在我国，有的企业不断创新产业，优化生产加工技术方面做出突出贡献，有的设计理念在全球范围内名列前茅，成绩突出。一时的成绩不应让我国企业止步于此，还应加大投资，再创新高，特别是在经济统一化的环境下，更应认清企业发展环境，加快发展脚步，始终占领世界发展前沿。
四、企业工商管理创新路径和对策
1.加强创新不断优化企业产业结构
（1）提高认识系统规划，推进企业产业可持续发展
最近几年，在企业发展中频繁提到创新发展，需要对企业经营理念进行创新，需要经营手段创新，通过创新能够提升企业市场竞争力，拥有良好的口碑和企业形象，但在实际操作中难度较大。企业要想优化产业结构，提高综合实力，就需要建设特色企业产业链条，增加企业产品市场影响力。在经济新常态背景下，应围绕特色企业产业链逐步实现各项计划，体现企业经营特色，发挥自身优势，优化企业链结构，合理分配资源。因此，企业选好主导产业，培养企业发展优势，在特色产品成功发展的基础上，不断优化品牌，改良产品，适应市场发展需求，积极拓展新市场，挖掘社会消费潜力，增加市场占有率。
（2）要稳定基地、打响品牌
企业发展过程中应重视企业生产基地建设，基地建设是企业发展的根基，只有在稳定的生产环境下，才能制造质量上乘的产品。企业要想利用创新提升企业竞争力，就需要将大量资金投入科技研发项目中。通过企业生产基地的标准化、规模化和科学化生产，突出生产基地建设的重要性。评价一个生产企业发展水平主要通过品牌建设，品牌创设成功标志着企业产业水平较高。积极推进品牌建设活动，组织开展营销活动，扩大宣传，提升品牌知名度。当企业真正认识到品牌价值并投入资金进行宣传推广，才能提升产品的附加值，在国内外市场上占有一席之地。企业产品推销过程中，应注重服务态度，无论发生的问题或大或小，都应积极处理，维护消费者权益，认真对待每一位消费者，一切以消费者利益为主。对于消费者提出的建议，要积极采纳，不断改进。管理中应明确岗位职责，一旦出现问题，方便追责，有效处理问题，减少工作中问题推诿现象，销售策略执行能力也会明显提升。
2.逐步开拓市场，促进融合发展
（1）开拓市场、融合发展
企业经营赖以发展的导向和载体就是市场。要加强企业生产服务和市场研判，掌握国内外进口政策，了解市场发展动态，准确判断市场承载能力，将市场信息转为企业的生产动力和信号，顺应市场的需求提供产品和服务，避免产能过剩，造成产品积压。同时，要融合智能化和自动化生产，增加生产能力，降低人工成本投入，突破企业生产难点，吸取国内外成功经验，将设计和智能化及销售形成综合体。要加强市场服务管理理念，探索新方法和新模式。根据市场，制定长期目标及近期安排。在当前新冠疫情情况下，很多国家经费和资源较为紧张的情况下，市场服务工作应该力求实效，应避免形式化，注重效益的原则。要简化不必要的程序，减少中间层次和环节，尽量以最小的投入实现消费者在商店中的获得感。运用科技、网络，建立社区管理平台，开发多项功能，便于更高效管理。
（2）充分利用政策支持，大力进行发展
随着企业生产制度的不断完善，“走出去”已成为经济新常态下企业的重要生产模式之一。东盟、俄罗斯联邦、泰国、沙特阿拉伯等国家对中国企业的需求非常旺盛。部分企业出口前景良好，必须在政策条款范围内使用WTO，加强对企业生产的保护和支持，在政策中可以适当设置企业综合支持措施，如增加对智能企业生产投入的补贴，同时应该加强保险政策、科技人员培训投资和支持，促进企业生产的可持续发展。
3.数字化协同创新，增强企业国际竞争力
新经济常态下数字经济发展，促进了经济的转型，其实质上是工业化管理转向数字化管理模式上的转变。通过数字技术引入现代化管理架构，推动企业实现信息化管理，协调企业管理机制，充足工业化体系，打破传统工业管理形式，改变经营思维，将企业管理推向智能化、精准化、高效化，颠覆了原有的管理制度，推动企业的创新和转型。增强企业市场适应能力，提升企业竞争力。企业发展数字化协同创新，让企业治理结构和内控管理发生重大变革，企业因数字技术，可以提升企业生产销售业绩，改变企业管理能力滞后的现象，实现企业资源和业务的整合，增加销售量，在贸易中占有一定地位。根据行业属性、规模体量、技术优势等特征，选择科学的数字化变革，制定合理的投资计划。作为数字化转型的投资项目，从订单管理、采购管理、库存管理、供应商管理以及客户关系等方面都可以实现数字化配置，为企业资金链、供应链、业务链的经转化提供支撑和服务，分析国际市场发展前景，创新企业经营模式，立足于国际市场。
五、结束语
综上所述，当企业真正发挥工商管理体系的优势后，企业市场经营管理的有效性会显著提升，合理支配企业资源，增强企业结构稳定性，即使面对激烈的市场竞争，也能通过有效的管理，屹立于市场。本文通过对经济新常态背景下的企业工商管理创新进行探讨，改善企业经济结构，弥补企业不足，建立健全企业管理机制，加快国际贸易经济制度的建立，体现贸易合作的优势，促进贸易的可持续发展，激活市场，增加企业市场份额。在企业中，无论是管理层还是基层都需要重视科技创新，并将创新融入到企业管理中，体现创新的价值。
作者:徐涛 单位:长江大学经济与管理学院
企业工商管理创新篇2
一、引言
新时代社会主义建设工作向市场经济体制提出了更高的优化改革要求，我国原有的经济发展模式也发生了大规模转变，由高速增长模式调整为中高速增长模式，在城乡差距与产业结构上进行了优化，并实现了以投资为增长动力向以创新为增长动力的转化，这一经济新常态对企业的生产经营活动产生了重要影响，为适应新的经济形势与市场结构，企业需要对工商管理模式进行创新设计与全面改革，以便提升企业内部管理效率，帮助企业在新的市场竞争环境下赢得比赛，实现经济效益的可持续增长。下面将对经济新常态下的企业工商管理创新模式展开介绍。
二、企业工商管理概述
工商管理是建立在经济学、会计学、管理学等专业理论知识的基础上使用科学合理的现代化管理方案与管理手段来为企业的战略发展目标与生产经营决策提供可靠指导依据，并对企业业务流程与内部行为进行管理的一类重要策略，能够帮助企业在复杂的市场经济形势下不断提升核心竞争力，占据更多的市场份额，获取更高的经济效益，产生更大的社会影响力，为企业的生存与未来发展提供保障。工商管理学的研究与构建起源于美国，是经济全球化下复杂的市场经济形势的产物，旨在为规模不断扩张的企业探索生存与发展的有效途径。企业工商管理囊括了企业生产经营流程中的各个环节，涉及到多个领域的专业知识内容，工商管理人才不仅需要了解全球经济发展形势与市场经济体制改革状况，还需要充分掌握企业生产经营模式，在经济学、会计学、统计学、管理学等学科专业知识的基础上对企业战略发展目标、生产流程工艺、经营管理模式、人力资源配置、财务整体结构等各个环节项目提供可靠的决策依据与优化方案。工商管理人才还要对影响企业生存发展的外部经济与政策环境进行走向趋势预测与风险安全评估，对决定企业生产结构与发展方向的内部行为进行严格监控与全面管理，促使企业不断提升核心竞争力，以便占据更多的市场份额，实现经济效益与社会影响力的全面提升。
三、经济新常态下企业工商管理创新的重要作用
1.明确企业战略发展目标
经济新常态背景下，经济增速、发展模式、产业结构、动力机制等多个方面均发生了优化改革，同时企业也将面临着更为复杂的市场经济形势，对未来发展的规划设计也存在较多不确定之处。而对企业工商管理进行创新能够帮助企业对经济新常态下的市场经济整体形势进行深入分析，研究企业生产流程工艺与经营管理模式，掌握企业的发展特色与生产经营管理过程中存在的问题，在此基础上对企业所面临的风险问题进行科学合理的预测评估，明确企业未来发展方向，为企业确立战略发展目标，让企业能够在战略目标的引导与指挥下合理规划生产经营结构与管理模式，及时规避运营风险，掌握市场经济形势动态，制定高效的生产经营方案，以便更好地适应经济发展新形势，提升企业市场份额与经济效益。
2.提升财务管理水平
财务管理是在企业战略发展目标下对企业资产购置、资本融通、运营资金以及利润分配进行科学管理的一类管理项目，能够帮助企业组织财务活动并处理财务关系，提升企业运行的科学性与合理性，实现企业经济创收。随着市场经济形势的日益复杂，传统的企业财务管理已无法适应现阶段的经济新常态背景，难以满足新型产业结构与企业发展模式的财务管理需求，容易使企业面临更大的财务风险，给企业经济效益的提升带来阻碍。而企业工商管理模式的创新包含了对企业财务管理工作的创新，能够在充分掌握经济新常态下企业外部环境状况的基础上为企业制定满足其生产经营需求、符合新时代经济发展形势的财务管理方案，对企业各类资金的流向情况进行严密监控，全面掌握企业整体的财务状况，并根据企业战略发展目标与生产经营模式合理配置资金，让企业的生产经营活动能够在合理的资金配置支持下顺利进行，并为企业获取更多的经济效益，更好地适应新时代市场经济形势发展潮流，实现企业的战略发展目标，扩大企业的社会影响力。
3.加强人力资源管理
人才的数量与质量是帮助企业在日趋激烈的市场竞争中占据一足之地的关键所在。随着全球经济形势的复杂化与市场经济体制改革的不断推进，人力资源管理在企业建设发展中占据了越来越重要的地位，能够通过招募更多高素质技术管理人才、对人才进行全面培训提升、利用科学合理的绩效考核评估与奖惩机制进行激励引导等手段来充分调动员工的工作积极性，以此提升企业的生产经营效率，构建让员工能够获取认同感与归属感的优秀企业文化，从而逐步扩大企业的社会影响力，提升企业的整体地位。经济新常态向各大企业的人力资源管理效率提出了更高的要求，而工商管理创新能够充分满足这一要求，结合市场经济形势现状、企业战略发展目标以及生产经营结构来为企业的人才招聘工作提供有效指导，构建更为完善的人才培训机制，让企业员工能够切实有效地掌握更多专业知识与业务技能，并深入了解企业文化并对其产生认同感，以此提升生产效率，为企业的未来发展做出贡献。另外，企业工商管理创新还能够对绩效评估体系与奖惩监督机制进行优化调整，使之更符合市场经济形势与企业生产结构现状，充分激发员工的工作积极性，挖掘员工的内在潜力，使员工能够以更好的状态投入到的企业生产经营管理工作中，促进企业经济效益的增长。
4.降低运营管理成本
成本控制管理是企业运营发展的重要基础环节，只有根据企业整体生产经营结构将运营成本控制在合理范围内，才能有效提升企业的经济利润，促进企业的建设发展。在经济新常态下，传统的企业运营成本控制管理无法适应现阶段的生产模式与发展需求，需要加以改进优化。而企业工商管理创新能够结合企业的战略发展目标与现有生产管理结构来制定科学合理的成本控制管理方案，提升成本控制管理的精细化程度，针对企业生产经营过程中的各项流程环节采取严格成本控制手段，根据资金预算配置结果将各岗位的生产工作任务进行合理化调整，在降低企业生产运营管理工作成本的同时提升工作效率与工作质量，促进企业经济效益与社会影响力的有效提升。
四、现阶段企业工商管理发展中的弊端
1.企业综合竞争力问题
在经济新常态背景下，企业要想实现可持续发展目标，就要不断提升自身的综合竞争力水平，以便在日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟。为此，企业需要牢牢把握市场竞争环境所带来的机遇，顺应经济形势整体走向，对自身业务进行创新。但现阶段的企业工商管理没有对企业业务创新以及竞争力提升进行重点关注，缺乏对经济新常态下市场形势、供需关系以及消费模式的深入调研，不具备完善的业务创新理论以及实践参考经验，也没有形成积极活跃的创新氛围，导致企业的生产结构与运营模式无法适应市场经济形势的新变化，综合竞争力水平难以得到有效提升，不利于企业的未来发展。
2.企业稳定性问题
在企业工商管理过程中，业务创新改革在经济新常态背景下的必要性越发凸显，但业务创新改革需要对企业组织管理层级结构进行调整，对人力资源、资金成本、生产模式进行重新配置优化，很多企业工商管理在进行业务创新改革时没有选择合理的方案进行推进，改革进程操之过急，导致企业内部发生较为明显的动荡，一方面会使企业员工难以在短时间内明确业务创新改革后的企业组织结构以及生产运营模式，无法快速适应新的工作岗位需求，不仅消耗了一定的资金成本，还会消耗时间与人力成本，导致企业的经济收益明显下降；另一方面还会降低员工对企业的信任感与归属感，影响企业以及业务工作在员工心中的地位，无法为员工提供稳定的工作环境，降低了员工的工作效率，容易造成人员流失，不利于企业的未来发展。
3.企业管理模型问题
为确保企业业务创新与工商管理创新能够有效推进，需要通过合理的企业管理模型的构建来提升企业整体的生产运营效率。但现阶段很多企业对管理模式与管理风格中存在的问题不够重视，其管理模型的构建没有建立在专业的企业工商管理理论与先进的工商管理经验的基础上，也没有结合经济新常态下的市场竞争机制进行优化改进，导致企业工商管理创新无法高效推进。
五、经济新常态下企业工商管理创新的路径策略
1.管理意识创新
经济新常态背景下，企业的生存与发展面临着诸多困难与挑战，传统的企业管理模式中缺乏对企业工商管理创新的重视，导致企业在面对日益复杂的市场经济形势时无法科学评估风险等级，精准预测并及时规避风险问题，容易使企业遭受较大经济损失，对企业的未来发展造成不利影响。为解决这一问题，维护企业的可持续发展，就需要加大对企业工商管理的重视程度，增强工商管理创新意识，以便在激烈的市场竞争环境中站稳脚跟。企业管理层需要保持足够的经济敏感度，及时察觉市场经济形势的动态变化，认识到企业工商管理在提升企业核心竞争力水平与促进企业未来可持续发展层面的重要作用，加大对高水平企业工商管理人才的引入力度，将工商管理意识渗透至企业生产经营管理的每一处流程环节中。为此，企业需要对既有市场经济形势进行深入研究分析，利用科学有效的风险预测模型对企业未来发展过程中可能遇到的风险问题进行精准评估，并通过制定风险规避与应对方案进行解决处理，在此基础上合理规划企业未来的发展方向，以此为基点结合企业生产结构现状对生产经营方案制度进行创新设计，让企业工商管理意识渗透至企业生产经营流程中的每一项环节，实现企业建设的现代化转型，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
2.战略目标创新
全球化的时代发展潮流与持续提升的生产力水平使得企业在经济新常态下面临着不同的市场需求状况与产业结构变革，传统的企业发展目标多以短期内提升经济利润为主，目光不够长远，无法适应经济新常态下的形势变化。为此，企业工商管理需要侧重于对企业发展战略目标的创新，在制定战略目标时不能仅依赖于短期内的市场经济形势变化，还要具备全局视野，从全球经济一体化发展模式的角度分析国内外市场经济环境对企业未来生存发展状况的可能影响，以长远的目光分析长期内市场经济形势的整体变化趋势，使用准确度更高的风险预测模型结合企业现有的生产经营模式分析评估企业在未来发展道路上可能遇到的风险隐患，让企业能够有足够的时间制定风险应对方案策略，并对企业战略发展目标进行合理调整与优化，确立更加现代化、未来化与国际化的企业战略发展目标，使之能够顺应时代发展潮流与市场经济形势，打破传统竞争模式的限制，不仅要以提升企业短期利润为目标，还要实现企业经济效益的长期提升，占据更多的国内市场与国际市场份额，提升核心竞争力水平与社会影响力，成长为更有责任担当的成熟企业。
3.人才培养创新
人才是企业生存与发展的关键所在，经济新常态下的企业工商管理模式需要加大对人才培养机制的创新力度，为企业各项生产经营管理活动贡献高素质与高水平的优秀人才，以便促进企业的可持续发展。一方面，企业需要对人才培训机制进行调整优化，结合岗位变动情况与生产经营工作任务的配置状况对培训形式进行改革并对培训内容进行及时更新，确保各个岗位的工作人员都能够在培训过程中切实有效地获得专业知识掌握程度与业务能力水平的提升，能够在完成生产工作任务期间不断提升工作效率与工作质量。人才培训机制的完善还需要重视对员工创新思维与创新能力的培养，将先进的工商管理理念渗透至培训内容中，让员工能够具备全局视野，提升生产经营管理工作的整体效率。另一方面，企业需要对人才选拔与晋升机制进行创新改进，增强企业用人理念的先进性，在进行绩效考核时设立多元化的衡量标准来对员工的业务能力与个人潜力进行客观精准的评估，为高素质的优秀人才提供更多晋升发展机会，以此调动员工的工作积极性，使员工产生对企业的认同感与归属感，鼓励员工为企业的发展建设做贡献。
4.组织结构创新
在经济新常态下，企业工商管理工作还需要将创新重点置于企业生产组织结构上，解决传统组织结构中因管理层级环节过于冗余而影响集体决策与工作效率的问题，以便提升企业的生产经营管理工作效率。在企业组织结构的创新过程中，企业首先需要减少传统组织结构模式中过多的管理层级与管理环节，对原有垂直多层的组织结构模式进行解构，构建新的横向组织模式，让管理信息能够以较快的速度及时反馈给上级部门并传达给下级部门，避免冗余的管理结构耽误企业生产经营活动的正常进行，给企业带来经济损失。此外，经济新常态下企业所面临的市场经济形势更加复杂，很多风险问题难以进行及时精准的预测，为确保企业能够有效应对市场竞争突发问题，就需要加强临时性组织结构的构建，降低传统管理模式带来的结构固化问题，增强企业生产经营管理的灵活性，使企业能够适应不断变化的复杂市场经济环境，实现经济效益的持续提升。
5.工艺科技创新
企业要想实现可持续发展，就需要从提升产品质量与生产效率入手，不断扩大产品的市场销售与经营规模。为此，企业工商管理需要加强对产品生产工艺技术的创新，在生产管理环节积极引入高水平科研人才来加大对产品生产工艺的技术研发力度，对产品生产流水线模式进行创新改进，让产品能够具备更高的科技创新含量，在提升产品生产效率的同时使产品具备更高的市场竞争力水平，充分满足并拉动市场需求，以此占据更多的市场份额，实现企业经济效益的有效提升。此外，企业还需要对生产经营科技创新机制进行优化完善，通过制定合理的科技创新推动策略鼓励技术研发人员在工商管理人才的辅助下对产品市场需求结构进行深入分析，以此为基础找到产品的科技创新点，并对产品进行优化改造，使产品能够更好地满足顾客需求，让企业的生产结构模式更顺应现代化背景下的市场经济形势变化。
6.营销模式创新
营销是企业产品生产结束后的重要经营流程，只有借助合理的营销手段，才能让优质的企业产品走入到大众视野中，并在激烈的市场竞争中成功获取大众知名度与认可度。在经济新常态下，媒介形式与媒体结构的转变给企业产品营销方式的推广制造了较多机遇与挑战，在企业工商管理创新中，管理人员需要加大对营销模式创新的关注力度，以此提升企业的经济效益，促进企业的可持续发展。在营销模式创新过程中，企业需要时刻监控并掌握市场经济动态，结合大众心理学与舆论风向变化以及产品自身特色，使用合适的媒介手段对企业产品进行创意营销，根据产品销售数据与市场动态变化信息选择及时调整并制定下一步营销策略，让企业产品能够占据更多的市场份额。
7.企业生态创新
随着市场经济形势的发展变化，企业生态这一概念也得到了推广应用。在企业工商管理创新中，需要结合知识经济意识与市场竞争意识构造符合企业自身组织结构特点与发展规律的特色生态，利用合作共赢概念取代原有的竞争对抗概念，通过资源共享共同提升各大企业的竞争优势，以正确的企业发展价值观作为引导，选择与企业有着趋同价值观的合作伙伴，在共同目标与利益引导下创造合作共赢局面，并在生产经营管理工作中渗透绿色环保理念，转变传统的粗放型发展模式，构建绿色产业链机构，促进企业与生态的可持续发展。
六、结语
国民经济的发展与社会结构的稳定离不开企业的稳定运行，为确保企业能够在经济新常态与市场经济体制改革中不断提升核心竞争力与管理水平，企业需要对工商管理模式与管理方案进行创新设计，以便为企业树立正确的未来发展目标，降低企业运营管理成本，提升管理效率与经济效益。在企业工商管理创新中，企业需要转变传统管理思维意识，对企业人才培养模式、生产工艺技术、经营销售策略等方面进行创新改进，使之更符合经济新常态下的市场经济形势与企业发展目标，帮助企业解决当下面临的各类困难与挑战。
作者:徐天翼 单位:安徽工商管理学院
企业工商管理创新篇3
一、经济新常态下企业工商管理的意义
降低企业经营管理成本。在经济新常态视角下，我国企业要想实现可持续发展除了要增加自身收益外，进一步降低企业经营管理成本同样很重要。企业实施工商管理会对企业内部的经营管理模式进行优化，在优化过程中必然会引入严格的成本控制策略。企业具有良好的成本控制思维后就会在大小事务中严格控制成本，同时也会激发企业所有员工降本增效的热情。企业在工商管理过程中，各个部门的工作安排也会变得更加合理，部门之间的协作配合更加流畅，提高企业内部处理各种事务的工作效率。通过工商管理，企业内部的各种工作将更加规范高效，可以有效降低经营管理成本。提高企业人力资源效率。企业内部工商管理可以有效整合各个部门的工作，合理分配人力资源，将企业有限的人力资源用在最合适的岗位上，从而对企业的人力资源管理起到积极作用。企业的人力资源是关乎企业未来发展的重要资源，企业最核心的竞争力也是人才，只有企业内部所有员工不懈奋斗才能促进企业在竞争激烈的市场环境下健康发展。因此，企业在经济新常态背景下通过实施工商管理推升人力资源效率已经成为每个企业实现健康发展的必然要求。企业在工商管理的过程中不断优化内部人力资源，挖掘员工的工作潜能，为企业长远发展提供人才保障。同时，企业工商管理还有助于发现企业内部的冗余工作，员工不必在那些无法为企业生产价值的工作上花费过多的时间，进一步提升了员工的工作效率，从而提升企业效益。为企业发展指明方向。在如今竞争异常激烈的市场环境下，企业要想实现长远发展就必须有明确的发展目标。工商管理工作人员通过对我国市场环境中潜在的问题进行跟踪，结合企业内部自身经营状况发现企业存在的问题，并积极提出相关的应对方案减少企业的损失，从而进一步优化企业的运营状况。企业在改进自身存在问题的同时可以察觉到未来行业发展的方向，从而尽早调整企业战略，制定明确的发展目标。企业只有树立科学的发展目标，企业内部所有部门才能够以这个统一的目标为前提共同奋斗。降低财务风险。企业在发展壮大的过程中不可避免地会遇到各种财务风险，如果处理不当，企业极可能在激烈的市场竞争中走向灭亡，因此正确应对财务风险已经成为企业成功的关键。财务风险的产生因素多种多样，虽然不能完全避免，但企业可以通过工商管理尽可能降低财务风险发生的概率。即使企业已经深陷财务风险中，企业也可以通过工商管理尽可能减少企业在财务风险中的损失。纵观世界范围内的大型企业，它们之所以能够在各种财务危机中生存下来，与这些企业内部优秀的工商管理团队是分不开的。企业工商管理可以通过对企业潜在的财务风险进行分析，评估财务风险发生的概率，然后通过推动企业内部的各种优化管理，减小财务风险发生概率。在企业工商管理过程中，企业的各个员工也会进一步增强财务风险意识，在日常工作中留意可能引发财务风险的事件，从而促进企业可持续发展。
二、企业工商管理存在的问题
1、工商管理理念落后。
不少企业对于工商管理工作的重要程度缺乏足够的重视，认为工商管理这一岗位在企业内部是可有可无的，这种错误的看法也暴露出不少企业缺乏对工商管理的科学认识。落后的管理理念会直接影响企业经营管理的质量，导致企业在市场环境中无法灵活应对复杂的管理问题，与企业现代化发展背道而驰。部分企业管理人员深受传统工商管理思维的影响，整个工商管理流程十分复杂繁琐，严重影响企业正常运转。此外，还有一些管理人员的服务意识薄弱，没有意识到工商管理是为公司的利益而服务的，同时也缺乏符合现代工商管理的专业能力，也在一定程度上影响了企业的正常工作。
2、与国际化经营脱节。
目前不少企业还是沉浸于传统的工商管理模式中，在国际商务合作与竞争中依旧采用落后的工商管理方式，不具备先进的国际化工商管理意识。传统的工商管理工作通常是建立在国内市场环境背景下的，面对复杂的国际化经营形势，企业需要对工商管理工作进行创新，保持先进的国际化经营理念，解决好企业在国际事务中常见的管理问题，这样才能在国际市场中站稳脚跟。不少企业想要迈入国际市场但又不肯学习相应的管理方法，有些企业的工商管理理念与国际化经营的要求严重脱节，如果贸然参与到国际经营中，很容易在国际贸易中处于不利地位。
3、工商管理人员素质不高。
目前多数企业的工商管理人员的素质并不能很好满足企业发展的需求。这些工商管理人员的专业知识水平偏低，对企业内部各方面事务的了解程度不深，无法有效指导企业的管理工作。这主要与我国大多数大学对工商管理专业学生的教育有很大关系，不少工商管理人员在大学阶段接受的专业教育与企业实际要求严重脱节，造成大学生在进入企业后难以快速适应企业环境。此外，企业对工商管理工作的重视程度不够，缺乏足够的资金投入，无法为工商管理人员提供培训机会，导致企业内的专业管理人才严重缺乏。不少小型企业甚至抽调别的部门的人来担任工商管理工作，他们对这一工作的工作内容一窍不通，也缺乏相应的专业知识，扰乱了企业现有的工作布局。总而言之，因为种种因素，企业开展工商管理缺乏高素质人才，严重影响了企业工商管理工作的开展。
4、企业内部管理目标不明确。
部分企业缺乏清晰的远大目标，过分看重眼前的经济利益，而忽视了在企业发展的同时关注企业内部的管理目标，这就导致虽然部分企业在短期内能够获得丰厚的经济效益，但这种发展十分不健康，很容易就会暴露出企业在内部管理方面的问题，难以达到可持续发展的目标。在企业制定工商管理目标的过程中，职员缺乏对这一目标的实现过程进行有效规划，企业的长期战略目标会因此发生偏移，影响企业的工商管理效果。由于企业内部缺乏明确的管理目标，企业内部的管理就会发生混乱，各部门之间缺乏统一的配合，人员架构遭到破坏，管理人员之间会因为管理问题而相互推卸责任。企业内部的所有资源难以运用到合适的地方，各项规章制度难以落实到位，严重影响企业员工的工作热情，最终会对企业造成不可估量的损失。
三、企业工商管理创新路径
1、加强创新人才队伍培养。
工商管理作为企业管理工作中十分重要的一环，需要大量的专业人才来推动企业工商管理的建设。企业要加大对工商管理工作岗位的招聘力度，既要注重参加招聘的人员的学历，还要注重对应聘者专业能力知识的考察。当前，不少企业在招聘工商管理人员时主要以此专业的应届大学生为主，这就注定所招聘的大学生很难具备丰富的工商管理经验。大学生刚从学校步入社会，需要一段时间的适应才能完成从学生到职工的角色转变，也需要一定的学习和培训机会来提升自己的工商管理专业水平。因此，企业要注重对工商管理职工的培训，可以采取老带新的策略，由经验丰富的老员工带领新员工从事工商管理工作，尽快培养他们的管理能力。此外，企业还可以组织内部的管理人员到其他工商管理做的比较好的企业参观学习交流经验，学习其他企业先进的管理经验，尽快提高自己的工商管理水平。企业要加大人才引进力度，用较高的工资待遇和福利条件吸引有着丰富管理经验的人才。针对企业内部部分工商管理人才被埋没的现象，企业还可以建立完善的竞聘制度，出台相关的企业规章制度鼓励别的部门的工商管理人才进行企业内部竞聘，为企业的发展做出更大贡献。
2、增强工商管理意识。
在经济新常态视角下，我国企业在市场竞争中面临着新的历史发展机遇，这就需要企业增强工商管理意识，通过有效地管理协调企业内部整个团队，凝聚力量向着统一的目标发展。企业通过增强工商管理意识，可以及时发现企业内部存在的不利于发展的问题，然后通过采取各种措施解决问题，及时纠正企业的发展方向。企业发展的成功与否与企业各个经营项目的发展有很大关系，但从深层次看，企业内部的经营管理与发展模式同样在企业发展过程中起了巨大的作用。增强工商管理意识并不只是针对企业内部的管理层或者工商管理工作人员，而是要求企业所有员工都能够运用工商管理的思维去处理工作中的问题。增强每位员工的工商管理意识，有助于企业内部之间形成稳定的关系，从而对企业内部进行统一管理，有助于提升每位员工的风险意识，提高企业的核心竞争力。市场竞争力是一个企业能够在复杂的经济环境下得以顺利发展的核心，增强工商管理意识，摒弃传统的管理思想，为企业的未来做好科学合理的规划，确立一个长期的企业发展目标，并以此来凝聚企业内部所有员工的凝聚力，这样企业才能够实现和谐稳定、健康发展。
3、创新营销管理方式。
营销是工商管理工作的重要组成部分，因此创新营销方式有助于实现企业的有效管理。市场营销的主要工作内容就是把企业介绍给市场，提高企业在市场上的知名度。得益于互联网技术的普及与运用，通过市场营销可以在短时间内迅速将企业的产品推广到市场中，从中获得巨额的经济效益。但是，市场营销也不是一份简单的工作，随着市场竞争的激烈，不少传统的营销方式逐步遭到社会的淘汰，这就需要企业对市场热点有着敏锐的嗅觉，实时关注市场上的一举一动，对市场形势有着准确判断，保证营销政策能够始终适应市场需要，从而在市场上占据一席之地。企业还需要通过工商管理对人力资源进行优化，结合外部市场环境的变化及时对企业的营销模式进行调整。此外，企业在做好自己的产品营销以后还要时刻关注竞争对手的营销状态，利用工商管理的思维分析他们的营销策略，进一步对企业产品的营销模式进行优化升级。总而言之，营销创新是我国企业实现工商管理创新的有效途径，对于提高企业知名度具有重要影响。
4、完善管理体系。
在经济新常态背景下，企业的发展模式已经由原先追求高额的经济效益转变为在追求一定经济效益的基础上实现可持续发展。首先，企业要转变传统的管理思维，对现有的工商管理体系进行创新。当今社会，企业的发展受到诸多社会因素的影响，经济政策的变化、市场环境的变化等因素都会对企业的发展产生剧烈影响，因此企业管理层要结合企业现实发展情况对企业当前阶段的思维观念进行有效管控，确保企业全体员工思想意识的全面提高，从而在企业工作中融入工商管理元素和创新精神，建立起符合时代潮流的先进企业文化。企业还需要通过完善公司管理制度来保障内部管理工作的顺利开展。以规章制度的形式对企业内部管理目标进行详细划分，确保企业制度能够满足发展过程中的绝大多数需求。此外，企业作为一个整体，内部组织结构之间往往存在着信息共享效率低下的问题，严重影响企业的管理效率，需要企业利用计算机网络共享技术建立起完善的信息共享平台，实现各个部门之间的紧密配合。
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作者:邹云良 单位:淮阴工学院商学院
