前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的医院信息化建设的必要性3篇，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要:医院要想得到长久稳定的发展，就应该结合医院发展的实际情况，开展高质量的管理工作。人力资源管理是医院管理中不容忽视的重要组成部分。在当前新时期发展的背景下，相关管理人员应该加大信息化技术的应用，了解信息化技术的应用价值，通过信息化技术全面提高人力资源管理的效果。真正发挥人力资源管理的优势，提高医院的竞争能力。
关键词:信息化建设；医院发展；人力资源管理；应用
医院在开展人力资源管理工作时，要根据医院和个人发展的实际需求进行分析，了解医院人力资源管理的基本内容，并对人力资源管理和信息化资源进行系统的开发。相关管理人员应该真正以信息技术作为基础构建完善的人力资源管理模式和相关的信息化平台，全面提高整体的工作效率，降低工作过程中的成本支出。
一、信息化建设在医院人力资源管理中的应用价值
对于当下的社会发展而言，医院的存在价值非常高。其实当前社会科学技术发展速度越来越快，现在的科学技术已经被广泛地应用于各行业的发展中，同时加大了各行业之间的竞争，也出现了人才竞争的情况。各地区在发展的过程中，为了能够全面推动地区之间的发展，带动地区的经济发展，纷纷推出了系列的人才引进优惠政策。同时不断对企业和地方内部的各项人才管理模式进行创新，力求通过这种方式真正留住人才和吸引人才。对于当下的发展而言，医院是基础类的公共服务行业，医院发展过程中的人力资源管理工作开展非常重要。医院发展的过程中，应该不断对现有的医疗水平进行创新，全面提高整体的医疗效果，同时要不断改善患者的就医体验。要了解当前社会发展的实际情况，通过现代化的信息技术提高医院管理工作的实质质量。在当前新时代发展的背景下，综合性的医院在发展的过程中应该要明确发展的重点，而且要将发展重点真正放在疑难杂症的诊疗方面。同时需要不断对现有的技术和相关的项目进行创新，在创新的过程中，人才是非常关键的，因此，医院在发展的过程中应该加大人力资源的管理力度。积极引进一些现代化的技术，开展人力资源管理工作。开展科学的人力资源管理工作，能够为各个部门和科室之间搭建相关的服务平台。而且能够为临床一线工作提供一定的保障和支持，为医院的决策层提供一定的依据，对医院整体的发展来说是非常有帮助的。
二、信息化建设在医院人力资源管理中的作用
1.实现资源共享。对于当下的社会发展而言，人力信息和资源共享是非常重要的，同时也是当前信息化建设的基本内容和根本内容，各地在发展的过程中应该明确单位的基本组织架构，了解基本的人事信息和相关的劳务合同。需要切实做好学术的科研工作，了解个人的综合奖励，同时应该加大各部门之间的管理力度。要实现各部门之间的资源共享，同时要真正反映员工的具体工作情况，要构建合理的工作模式，为后续的发展奠定基础。同时在发展的过程中，能够真正了解当前各科室和学科建设的基本情况，以及医院内部人力资源发展的基本状况，能够为现有的人力资源管理工作奠定一定的基础。采用科学技术开展人的健康管理工作之后，能够有效地降低相关工作人员的工作强度，也能够节约这一过程中的成本支出。对于传统的人力资源管理工作而言，更多地是通过人工的方式对人事的各种信息进行记录，同时对职工考勤进行记录。这种传统的方式不仅需要耗费更多的时间，而且在人力方面的消耗也比较大，需要对各种数据都进行详细的记录和计算，就可能会出现一定的失误。除了在记录的过程中，需要花费大量的时间之外，在后续查找的时候也会花费很大的时间。但是采用现代化的信息技术之后就可以有效地解决这一问题，相关工作人员可以直接利用信息技术对各类数据进行系统的归纳和整理，而且在查找的时候只需要输入相关的关键词，就可以在很短的时间内找出目标数据和相关的资料。2.健全评价机制。采用信息化技术开展人力资源管理工作之后，能够对现有的评价机制进行健全和完善，也可以不断对现有的绩效考核机制进行完善。对于医院的发展而言，福利制度是非常重要的，不同专业技术岗位的工作性质，不同工作的内容也有一定的区别。而且不同部门在发展的过程中，整体的课程评价体系存在一定的差异性相关，管理者和负责人员应该要明确具体的发展指标，而且要从不同的角度进行分析。在对相关内容进行评价的时候，不能只是凭借相关的主观意识，还应该开展切实的评价思维，要真正反映个人的综合水平。而且在发展的过程中应该从不同的角度进行分析，要根据工作岗位学历以及各种业务水平进行系统的研究，要了解相关的信息，并且根据相关信息制定完善的绩效分配方案。真正实现薪酬的公平性和公正性，利用这种方式能够有效地激发职工的积极性。充分发挥信息化手段，要真正提取一定的指标数据，建立完善的考核方案和分配方案。不断对现有的指标数据进行综合的分析，要真正客观且科学地对各种内容进行分配。3.规范工作流程。开展信息化管理工作之后，能够有效地对现有的管理模式进行创新，而且可以优化现有的工作流程。在这项传统的人力资源管理中，医院地区主要采用人工的方式对各类信息和数据进行系统的梳理，这种传统的工作模式不仅会降低整体的工作效率，而且也可能会导致数据和资料进行传输的过程中出现一定的误差。但是，建立信息化制度之后，就能够规范整体的工作流程，既能够接受人力的支出，也能够节省整体的工作时间，同时也能够保障数据信息的准确性。例如，在请假这一环节中，在传统的管理工作中，请假方式需要由本人或者代办人依次到各科室进行申请，而且要得到各科室负责人员的签字审批。完成这些内容之后，还需要携带相关的证明资料，到人事部门进行备案，由人事部门的工作人员在考勤中进行人工方式的标注。这种工作模式过于繁琐，在这一过程中会耗费大量的时间。但是采用信息技术的方式进行处理之后，就能够通过网上对各项流程进行审批，职工也能够随时查看各种办理情况。需要再对各种签字的事宜进行调整，而且能够有效地解决各部门之间的往返问题，能够为双方提供一定的便利。通过这种方式也能够有效地实现考勤之间的系统衔接，能够有效地保证考勤的准确性。而且在开展考勤工作和处理的时候，传统的工作都是以部门或者科室的方式以纸质的模式进行系统的考核，然后需要将具体的考核情况上报给人事部门，然后再由人事部门的工作人员对各类数据信息进行人工的录入。在人工录入和核对的过程中，整体的工作量比较大，耗费的时间也比较长。但是采用信息技术进行考核，系统研究和使用之后，就能够有效地将各类考勤数据进行系统的分析和上报，能够有效地简化考勤工作人员的工作流程，也能够提高整体的工作效率。不同工作人员负责不同的工作项目，而且会了解各个审核机构，由系统生成相关的年报和月报考勤表，能够有效地提高整体的工作效率。
三、信息化建设在医院人力资源管理中存在的问题
1.人员结构层次不明晰。当前医院发展规模越来越大，医院内部人员的数量也逐渐增加。医院中所涉及到的部门和相关的工作内容较多，除了基本的医疗之外还包含护理行政后勤以及各类实习生。而且医院地区的人员总量和流动性是比较大的，如果采用传统的方式开展人力资源管理工作的话，会导致整体的数据统计存在不足，而且无法实时地对医院内部的人员数量和相关的类比结构层次进行系统的分析和统计。尤其是在对人员队伍进行建设的过程中，传统的人力资源管理模式难以非常直观且清晰地维护各个科室和各个专业技术人员的层次结构，也无法真正反映某一个时期内部人员的流动情况。2.资源信息共享程度较低。对于当下的社会发展而言，医院内部的人力资源管理工作开展非常重要，而且人力资源管理工作是一个相对系统的工作内容，所涉及到的部门比较多，既包含医务、护理，也包含财务、科研和教育等。而且各个部门之间的信息系统都是独立的，系统之间并没有实现互相的联通。在之前传统的人力资源管理工作中，相关工作人员所采取是相对独立的数据传输模式，没有保证各个部门之间的数据实现共享。由于部门之间缺乏一定的联通性，从而一定程度上影响了人事决策工作开展的准确性和及时性，也影响了相关人力资源部的工作规范的质量。管理人员和相关部门应该了解到这种情况，要考虑到信息资源共享程度较低的问题。3.缺乏科学的考核体系。从当前的社会发展情况来看，医院内部的人力资源管理工作内容较多，所涉及到的内容也比较多。管理者要用科学的方式对传统的管理模式进行调整，同时要采取激励的手段，确实做好绩效考核管理工作。考核的过程中要从医院发展的实际情况出发，要根据实际情况以及岗位的特点进行分析，制定不同的考核和评价标准。了解当前医疗行业的基本特点，要从客观的角度出发，做好各项指标和数据的采集工作。但是从当前部分地区的医院资源管理工作情况来看，部分医院依旧缺乏完善的绩效考核体系，没有明确医疗行业的发展特点，导致客观指标的采集和数据处理过程中存在一定的难度。4.管理理念比较落后。随着当前社会发展的速度越来越快，各行业已经逐渐面临着转型和升级的难题。企业要想得到长久稳定的发展，就应该不断迎合当前社会发展的实际趋势，积极进行发展模式的转型和升级。在转型时期部分医院的管理者没有对传统的管理理念进行创新，所采取的依旧是一些过于守旧的管理模式，没有从守旧的管理模式中转变过来。而且管理工作内部的各项制度发展不够完善，缺乏系统的人力资源管理规划。虽然部分医院在进行信息化建设的过程中，了解到了相关的指导性文件的基本要求，但是所采取的依旧是传统的人工记录和整理的模式。这种传统的方法导致整体的工作比较繁琐，信息化程度较低，严重制约了医院管理水平的提升。
四、信息化建设在医院人力资源管理中的应用
1.薪酬制度完善。随着社会的不断发展，信息技术的应用越来越成熟。信息技术得到完善之后，有效地推动了各行业的生产和发展，医院在发展的过程中，也应该加大信息技术的利用，完善医院内部的薪酬福利和相关的福利制度。采用信息技术开展薪资管理工作之后能够有效地改变传统的核算计算方式，也能够从根本上提升福利待遇的发放速度，既能够为员工提供多重福利政策，也能够有效地提高员工的生活水平。应用信息化制度之后，能够实现医院内部人力资源管理部门和银行机构的联系，两者可以建立相关的沟通机制。医院在发展的过程中可以借助银行对薪酬和待遇进行发放，能够直接采取网络发放的模式，改变了传统人工发放的弊端。不仅能够有效地节约时间，还能够减少差错。但是在实际使用的过程中，也有一些需要注意的事项，例如相关管理人员需要定期对数据库进行维护，要仔细检查录入的信息，避免录入的信息存在错误。2.人员考核培训。对于医院内部的管理工作而言，定期开展人员培训工作至关重要。管理者需要了解当前医院的发展情况，要对相关人员进行统一的培训。了解现有的考核模式，要对传统的考核方式进行调整。从之前的管理模式和培训方式来看，存在很多不足之处，传统的考核方式浪费了大量的人力和物力，而且所产生的效果并不理想。在传统发展的背景下开展培训工作，并没有对医院的正常运行起到一定的推动作用。因此，在当前时代发展的背景下，相关管理者应该加大信息技术的应用。利用现代化的信息技术开展人员培训工作，能够有效地缩减医院培训过程中的费用投入，能够从根本上提高工作人员的综合素质和专业能力，对于医院管理工作的开展有着积极作用。医院在发展的过程中，应该根据不同阶段的发展情况进行分析。要组建相关的局域网络，实现信息共享。了解当前员工考核的主要内容，设计相关的软件，对考核的信息进行系统的解析。还应该保证考核报告的客观性，尽可能压缩培训成本的支出。采用信息技术开展培训工作之后，能够真正实现远程培训的模式，能够有效提高培训人员的自主性和积极性，也能够让培训人员根据自身的实际需求，不断对内容进行强化和调整。
五、应用前景
医院要想得到长期稳健的发展，就应该积极开展人力资源管理工作，而且要加大信息化在人力资源管理工作中的应用。领导人员应该重视信息化的应用价值，通过信息技术全面推行行政决策工作的开展。管理层要对自身的思维意识进行转变，要能够认清当前社会发展的实际情况，不断对医院内部管理模式进行创新和优化。了解人力资源管理配置的实际情况，要求人力资源管理配置达到最优化的状态。应该在发展的过程中不断对管理人员的综合素养进行强化。用信息技术开展人力资源管理之后，能够让相关工作人员在后续的工作中有更强的责任意识，也能够让其主动对自身的工作行为有一定的约束管理，能够为医院后续的发展提供一定的专业服务和保障。引进现代化的信息支持之后，能够有效地吸引人才加入到医院的建设中，增强医院的竞争力。
六、结束语
在当前新时代发展的过程中，医院应该了解人力资源工作开展的重要性，同时要积极引进现代化的信息技术，全面提高资源管理工作的科学性和实用性。相关管理者要充分发挥科学技术的作用，建立完善的人力资源管理体系，利用现代化的管理理念和管理制度，提高整体的管理水平。同时，应该对现有的人力资源管理模式进行创新，搭建完善的人才梯队，为医院后续良好发展奠定基础。
作者：汪洋
医院信息化建设篇2
预算管理工作是医院财务管理工作的重要组成部分，包括保障医院预算资金规范运行而进行的各种组织、调节、控制、监督活动，对优化医院资源配置，提高医院运行效率有着重要意义。在新医改的不断推进下，对预算管理提出了更高的要求，同时也加大了预算管理的难度。为了保证预算管理编制的合理性，提高预算执行力度，采取信息化手段进行预算管理成为必然趋势。但是目前医院的预算管理信息化建设存在着诸多困境，导致预算管理工作难以取得突破性进展，迫切需要建立完善的预算管理信息化体系，推动医院预算管理工作的改革创新，实现医院的高质量发展。
一、文献综述
随着医疗卫生体制改革的推进，对医院的预算管理提出了更高的要求，预算管理信息化成为必然趋势。预算管理信息化对于健全医院的财务管理体系，推动全面预算工作的开展，优化医院的管理结构都有着重要作用[1]。还有学者将预算信息化的优势总结为提高预算编制的效率效果、完善预算审批流程、智能化预算监控、提高预算激励效果、促进医院信息共享等内容[2]。但同时也要认识到在信息化视角下，医院预算管理工作的开展还存在一些问题，如认识不到位、预算监管存在漏洞、考评机制不完善不落实、组织结构和人员配备不当、缺乏成熟的预算信息管理系统等[3]。不同学者从不同角度探讨了医院预算信息化体系的构建内容。有学者从业财融合的角度入手，指出预算管理要与其他业务部门融合，进行综合性系统性的分析，形成专一、系统、标准化的预算信息化系统[4]。有学者立足于不同系统模块的数据连接，通过整合预算编制与控制系统、连接HIS与HRP系统、打通HRP系统内部模块、建立OA审批，为预算管理提供可靠数据，以期达到预算管理的目标[5]。也有学者认为医院预算管理工作信息化不足主要表现为预算编制参与不足、准确率不高、执行约束力不强等方面，需要从预算组织和制度入手，制定并实施信息化流程图，合理运用信息化数据和指标，实现各部门预算数据共享，细化和监督医院的经济活动[6]。总体看来，当前对医院预算管理信息化体系建设的研究已经非常成熟，但也有一些内容被遗漏，本文将重点探讨一些容易被忽视的问题，并提出解决措施，进一步促进和完善医院预算管理信息化体系，帮助医院实现更好的预算管理，最终有助于促进医院的持续健康发展。
二、新时期医院预算管理信息化体系建设的必要性
（一）是推动新医改顺利实施的必然要求
深化医疗卫生体制改革是一项难度大、涉及面广的系统工程，随着分级诊疗制度的执行，药品和耗材的加成取消，医疗服务制度改革不断推进，医院的收入减少，运营成本却没有降低，加大了医院的资金压力，对医院的资金管理提出了更高的要求。为保证医院的健康发展，必须优化医院资源的配置，提高资源效率。通过预算管理信息化体系的建立，能够保证医院核心资源的优化配置，管理模式向精细化的转变，实现医院的精细化管理，规范医院的经济运行，严格进行医院的资金管理，从而确保实现医疗体制卫生改革的顺利推进。
（二）有利于提高预算编制的质量
预算编制是预算管理工作的起点，需要充分考虑医院内外部环境的变化，并作出职业判断。编制的任务重，精细化要求高。信息化体系的建设，用信息化的手段来规范预算编制的各种要求，全面升级了预算编制的模式，将从根本上改变传统预算编制的随意性，保证数据的准确性，能够快速获取预算编制的关键性指标，降低汇总工作的难度，并把预算管理人员从烦琐的汇总工作中解放出来，确保预算编制的科学性和合理性，从而有助于提高预算编制的质量，为后续预算管理工作的开展奠定基础。
（三）有利于预算执行效果的提升
医院通过预算管理信息化体系的建设，为预算的执行、分析提供成熟的信息支撑，能够实现不同职能部门之间的数据共享，打破信息孤岛，在预算管理系统、合同管理系统、内部控制系统之间建立有效的接口，形成数据网络，有助于实现预算的全过程控制。并且信息化下的预算全过程控制实现了管理流程的可追溯性，通过系统之间的对接能够更直观地显示预算执行情况，强化预算分析的功能，快速分析出预算执行差异的原因，并提出解决方案，从而提高预算执行的效果。
（四）有利于医院财务管理水平的提高
预算管理工作是医院财务管理的重要内容，预算信息化也是保证医院财务管理活动有效性的重要手段。一方面，预算信息化可以帮助医院优化财务资源，进行有效整合，提高医院资本运营的效率。另一方面，预算信息化更加明确了医院内部财务人员的管理职责，将各类目标具体化和定量化，有利于工作业绩考核和评价工作的开展，从而规避可能出现的财务风险，保障财务管理决策更具科学性和可行性，最终促进医院财务管理水平的提高。
（五）有利于实现全面预算管理
在医院的发展中，推动全面预算管理具有重大的战略意义，全面预算通过先进的管理手段，节约了医院的运营成本，提高了医院的管理水平，能够为医院的未来发展指明方向。而随着医院规模的扩大，业务和服务范围越来越广，全面预算工作也面临着较大压力，通过构建预算管理的信息化体系，不仅能够大大提高预算工作的效率，也利于更好地收集数据，为全面预算工作提供可靠的数据支撑，从而全面优化和完善预算管理工作，更好地发挥全面预算管理的作用，保证医院的健康有序发展。
三、新时期医院预算管理信息化体系建设的困境分析
（一）医院对预算管理信息化的重视程度不足
预算的信息化建设对于预算编制、预算分析、预算执行都起到非常重要的作用，但是很多医院仍然坚持传统的预算管理模式，对信息化的重视程度不够，信息化水平偏低。很多员工缺乏预算管理信息化的概念，简单地认为预算管理信息化就是用电子表格来填报预算数据，没有建立互联互通的预算信息服务平台，预算编制、审批、分析、执行、考核等环节缺少信息技术的支持，只是初步完成了预算管理信息化代替手工操作的转变，对预算信息化管理的流程和内容并不熟悉，导致信息化的优势无法得到体现。归根到底就是思想层面上的不重视，导致信息化建设的速度缓慢无法充分发挥作用。
（二）预算管理的信息化安全问题突出
医院的预算管理信息化是建立在医院现有的内部网络环境基础上的，这就对医院的网络环境提出了更高的要求。在信息化预算管理体系下，数据共享让数据泄露的风险放大，需要进行必要的数据网络访问登录限制，做好数据的安全控制，特别是要做好核心数据的保密安全工作。但是以目前医院普遍的信息技术设备配置来看，一旦出现计算机病毒和黑客入侵，很容易出现数据丢失或是被篡改的风险，导致预算数据信息的不安全，给医院的预算管理工作带来不可估量的损失。
（三）预算管理人员的配备不合理
医院的预算管理工作在逐渐实现信息化后，改变了医院预算管理的工作模式，在信息技术网络的支持下，要逐渐实现预算编制、分析、审批、执行、考核等诸多环节的信息化操作，对于预算管理工作人员的信息技术应用能力提出了更高的要求，他们不仅要具有扎实的专业预算管理能力，也要善于通过信息技术来提高工作效率。但是以目前医院普遍的预算人员配备来看，很多人员并不具备信息化相关的专业知识，对所使用的信息系统架构没有真正了解，对信息系统的业务流程和操作不熟悉，导致信息化系统的应用优势大打折扣，迫切需要从优化预算信息化管理人员配备入手，来提高预算管理的精准度。
（四）预算管理没有体现业财融合
信息化的预算管理要想实现数据间的共享，就需要将预算管理工作作为一项系统工程，需要不同部门和人员都参与进来，加强纵向和横向之间的联系，实现业财融合。但医院内部普遍并没有形成业财融合的意识，预算管理办公室形同虚设，预算指标往往并没有分配到每一个科室中去，预算管理部门无法获取足够的数据来进行综合系统性的分析，导致业务的开展与预算管理相脱节。并且，由于预算管理的信息化水平不高，医院内部的预算管理信息系统呈现多而相对独立的分割局面，预算管理缺乏有效衔接，具有明显的滞后性，进而出现数据孤岛的问题。
（五）预算监管考评机制不完善
信息化体系的建设对于预算管理监控考评起到重要作用，能够有效缓解预算执行管控薄弱的问题，从而增强监管效果。但是从实际来看，医院对于预算的监管手段主要是针对事后的管控，缺少事前和事中的管控措施。在预算管理信息化平台的搭设过程中，忽略了预算管理系统的建设，缺少必要的事前审批，降低了预算制定的准确性，进一步也会导致预算执行的约束力不强。而对于预算管理的考评环节，很多医院也并未借助信息化优势建立起有效的预算执行考评机制，预算考评指标并没有与职工的绩效相挂钩，导致员工主动参与的动力不足，预算管理目标难以实现。
四、新时期加快医院预算管理信息化体系建设的路径探讨
（一）转变思路，提高预算管理信息化的重视程度
预算管理信息化体系的建设不是预算管理部门能够独立完成的，需要医院内部各科室人员的配合。医院上下也要转变思路，提高对预算管理信息化的重视程度，共同落实预算管理的信息化工作。一方面，医院要加强预算管理信息化体系建设的宣传，让医院内部所有人员都能认识到信息化建设的重要性，提高人们的参与积极性。另一方面，要建立全面的预算管理体系，从制度层面上强化预算管理工作，提升预算管理的信息化水平，从而实现预算管理信息化系统的建立与完善。
（二）引进先进信息技术，做好数据安全防护工作
任何单位推进信息化建设，一个不容回避的问题就是信息安全问题，对于医院预算管理信息化来说也不例外。一方面，要做好数据安全防护特别是核心数据的加密保护工作，确保数据传播即使出现泄露情况，对方也很难获取数据的真实内容。要设立严格的信息系统用户访问权限，明确授权审批工作，严格控制权限范围，确保访问控制有效性。另一方面，要引进先进信息技术，积极搭建预算管理信息化平台，规划预算信息化流程，做好预算的事前预防、事中监控和事后评价，构建全面预算管理机制。
（三）优化预算管理部门的组织结构和人员配备
要及时调整预算管理办公室的人员构成，优化预算管理部门的组织结构。预算信息化体系的预算管理部门，不应该仅仅包括预算管理人员，还要有其他业务科室的工作人员，并明确他们的分工，强化预算办公室在业财融合中的桥梁作用，加强沟通与交流。预算信息化体系建设也对于相关人员的能力提出了更高的要求，不仅要有丰富的财会管理知识，也要具备熟练应用预算管理信息系统的能力，充分掌握业务系统的操作流程，将预算管理的水平和能力体现在信息化当中。
（四）落实医院三级预算管理体制
预算管理信息化体系下，要减少预算管理工作中可能出现的信息孤岛问题，就必须落实三级预算管理体制，加强预算管理部门和业务部门之间的沟通联系。在信息化体系下，医院内的所有系统要统一编码，从源头上保证数据的可追溯性，为数据的互联互通奠定基础。同时，实现预算全流程的三级归口管理，打通预算各流程中业务科室与归口职能部门之间的信息障碍，实现数据有效传递。
（五）加强预算管理的监管和考核
加强预算工作的监管和考核，首先要建立完善的监管体系和考核体系。对于预算监管体系，要形成明确的监管制度，分清各监管部门的职能职责，强化主体责任意识，预算管理办公室要负责监管的组织协调工作，内部审计部门与外部审计一起，共同对预算管理的各个环节进行有效监管，通过内外监督的结合，实现全方位的监管。对于预算管理的考评来说，通常也是由预算管理办公室组织协调，并联合财务部门、绩效管理部门对预算执行情况进行分析，共同制定考核方案和奖惩措施，形成科学的考评机制，并推动考评结果的有效落实，保证考评工作的公开、公平、公正。
结语
在医疗体系改革的不断推进下，对医院预算管理工作提出了更高的要求，建设预算管理的信息化体系，对于预算管理水平的提升起到重要作用。而在信息化体系的建设过程中，仍面临着一些困境，如重视程度不足、信息化程度较低、人员配备不合理、没有体现业财融合、监管考评机制不完善等，医院也要积极探索针对性的建设措施，转变思路提高信息化重视程度，加快推进信息化建设，优化组织结构和人员配备，落实三级管理体制，加强监督考核，通过信息化水平的提升提高预算管理的质量，最终实现医院的健康发展。
作者：王雪 朱敏 单位：临沂市人民医院
医院信息化建设篇3
医院作为特殊行业具有一定的特殊性和专业性，无线网络技术的运用可以进一步促进医疗信息化全面发展，实现工作效率和工作质量的全面提升，为患者获得全面有效地治疗和护理提供技术支撑。医院日常工作中会随时随地产生和使用数量巨大的医嘱、病历、检查等信息，因此要求医院内部网络具有可移动性和高速传输的特点，以此来保证病人信息的及时性和有效性。现阶段，大部分医院的日常交流工具以有线网络为主，这一方式可以快速稳定地传输信息。同时，无线网络技术的成熟度也在不断提升，越来越多的医院开始尝试融合有线网络和无线网络，让部分固定的信息化终端和应用活动起来，让信息多跑路、让人员少跑路，真正实现以病人为中心的信息服务，进一步提升医疗效率和服务便捷性，确保医患均可及时准确地获取相应的业务信息，实现医疗缺陷的有效控制以及经济效益的进一步提升。
无线网络技术在医院信息化建设中的应用必要性
数字化医院和智慧医院建设越来越重视信息化建设工作的开展，医院信息化建设有了行业指导依据，新兴技术的应用得到有效地推广，我们的建设内容也应当进行及时调整和更新。无线网络技术的出现和在医院信息化建设中的有效应用，加快了信息化建设速度，提升了信息化的广度和深度，为信息化建设开辟一个新领域，让医院管理水平得到有效提升，有效解决有线网络无法解决的诸多问题。随着医院规模的持续扩大，其任务量明显提升，每天都需要面对巨大的门诊工作量，病床的使用率也在成倍增长，医院当中的不同科室都会产生大量的数据，而这些数据的筛选和及时利用则成为一项关键工作。信息的有效使用属于医院工作水平提升的重要途径，难以对信息有效利用将会导致医院工作流程繁杂和工作效率低下，无论是对于医院还是病人，这种信息化建设都需要进一步优化。无线网络技术可以对有线网络技术存在的短板和弊端进行有效克服和改善。在实际使用无线网络技术时，医务工作人员可以在不同位置随时查询、记录和更新数据信息。医生则可以依靠无线网络技术实现高效移动查房、远程通信和远程会议交流等，护士更可以依靠无线网络技术实现全方面的医嘱扫码校对、医嘱执行和各类医疗设备的操作和使用，为医疗安全以及优质医疗服务提供保障。无线网络技术在医院信息化建设中的应用现状医院在信息化建设过程想要有效应用无线网络技术，需要投入大量的建设资金和专业人才，同时还需要适应无线网络技术的工作节奏。如今，很多医院在应用无线网络技术进行信息化建设时，都会受到资金问题的限制。因为大部分医院只能够通过自筹资金的方式筹集建设资金。很多医院为了业务发展，需要将大量的资金投入到基本建设和医疗设备添置当中，认为建设基本工作场地和添置设备能够扩大收益，产生新的收入来源。在权衡各方面利弊之后，医院会更加倾向于基建投资和医疗设备采购，因此只能够暂时搁置信息化建设工作。另外，大量的信息化专业人才属于医院信息化建设的主要承担者，依靠专业的信息技术人才的引导，才能够促进信息建设效率以及资源使用率的提升。很多医院的信息化建设工作对于信息设备更新比较重视，虽然购置了大量新型的硬件设备，但是并没有及时更新老旧的应用系统或管理体系，导致信息化建设效果大打折扣，与原定建设目标相去甚远。加之到医院就诊求医患者多以中老年患者为主，他们难以良好快速地适应数字化就医模式，在操作智能机和就医软件时存在一定困难。医院当中的医务人员以中年人为主，仅有少部分的年轻医务人员，还有很多医务工作人员只是掌握了计算机基础功能，难以短时间内适应真正的信息化管理，导致应用无线网络技术进行信息化建设产生较高的时间成本，也是阻碍新技术及应用推广的问题之一。因此医院还需要重视信息技术适应性的有效提升。
无线网络技术在医院信息化建设中的有效应用
1.在病区移动查房中的应用
在应用无线网络技术之前，医院上级医师查房过程基本上通过病床旁边标注信息以及纸质病历了解病人各方面信息，在这一过程中还需要管床医护人员陪同查房，会产生大量的人力资源以及时间成本消耗。在应用无线网络技术之后，医生可以在查房时，借助智能移动设备以及专业软件系统扫描病人腕带上的二维码，对病人住院期间的所有医疗信息进行自动化获取，查阅各类治疗、检查、检验、用药等相关信息，促进整体工作效率和准确度的大幅提升，让查房者全面了解患者情况。另外，在移动查房时还可以结合病人实际情况有针对性地调整医嘱，同时为医护人员实时传输调整后的医嘱和病历等，以此为基础开展日常检查和护理等工作。应用无线网络技术之后的病区查房，可以有效避免重复工作，同时降低意外情况的发生概率，促进医院资源的最大化利用。
2.在门诊输液管理中的应用
医院门诊输液大部分时间都处于高峰期，发生输液意外和疏忽的概率极高。为了更加高效地管理输液工作，可以利用无线网络技术实现管理的简化和优化，主要可以借助二维码技术以及移动终端数据处理系统转变输液信息为移动化内容，以此来系统性整理患者的各方面信息，同时注重信息索引模式的建立，确保相关医护人员可以借助手中的智能信息设备及时核对患者身份以及用药信息，有效避免了用错药物等问题。另外，系统还可以实时记录医护人员的各项检查操作，以此来有力保障医护人员以及患者，对于工作强度的减轻具有重要的促进作用，同时还有利于患者对医院服务满意度的明显提升。
3.在采集系统中的应用
医院日常工作当中需要采集大量患者的信息，主要包括患者姓名、性别、年龄等常规信息，也包含患者入院后多种类型的身体检查数据，因此信息采集工作质量以及效率对于医院工作效率会产生决定性影响。面对大量的信息数据，依靠传统的信息采集和记录方式，不仅效率低下，还极易出现采集不够全面或者错误等问题，进而引发严重的医疗事故。在应用无线网络技术之后，可以自动化采集各类数据，同时及时快速地整理数据，有效避免数据出错等问题，为提升诊断率提供基本保障。在对数据信息进行采集的过程中，医务人员可以利用患者身上的终端确认患者身份，确保数据结果和患者真实信息保持一致，为患者下一步检查以及治疗等创造便利条件。
4.在远程医疗中的应用
医院日常工作当中，很多病人发病前基本上都没有什么明显征兆或有多个明显的症状，为了对病人病情快速有效地控制和医治，医务人员需要尽快采取对症的治疗手段，但是很多病人因为没有及时得到精准的救治错失抢救最佳时机。应用无线网络技术进行远程医疗，可以实时询问和检查病人情况。另外，在病人急救过程中或救治经验不足时，医生同样可以借助远程医疗会诊系统指导急救或下级医务人员。上级医生还可以利用急救设备当中的多媒体设备第一时间掌握远程患者实际情况，提前安排和布置需要使用的抢救和治疗设备，同时完成具有针对性的急救方案的制定，下达具有较高准确性的医嘱。有效运用无线网络技术参与远程医疗有利于生命的救治，有利于医疗成本的大幅下降，有效打破时空局限性，突破各类医疗服务障碍，为病人得到及时诊疗提供保障。借助无线网络技术远程医疗还可以实现良好交流，有效改善信息传播效果差的现象，为医疗水平实现快速提高提供推动作用，为患者提供现代化、人性化和高效率的医疗服务。
5.在移动护士站的应用
移动医生站和移动护士站共同构成了医院当中的无线工作站，这两部分相互配合，确保病人可以获得更加便捷和合理的医疗服务。无线网络技术融入医院信息化建设之后，医生可以利用智能终端设备全面采集患者完整的病历信息和关键的各类检查检验数据，以此为依据合理制定和完成阶段性治疗计划，同时对治疗方案及时修正和调整。患者完成检查之后，医生可以实时保存和更改患者的检查结果，同时可以利用全新处理机制移动融合处理患者特殊情况。在完成检测之后，可以发挥工作站优势使患者获得精准服务，有效避免错误用药等问题。移动护士站当中的护士同样可以利用数字设备对患者腕带进行扫描，以此来对用药、治疗等和医嘱进行核对，当出现信息不匹配的情况时，借助个人数字设备移动助理使护士和医生及时沟通，及时上传患者实际情况、生命体征以及不良反应等，以此为依据方便医生及时更新医嘱和病历。无线网络技术在医院移动护士站中的有效应用，不仅有利于医护人员工作负担的减轻，还能够切实减少医疗事故。
6.在医院仓库管理中的应用
医院仓库管理工作属于管理工作的重要组成部分，同样会对医院发展产生不容忽视的影响。将无线网络技术应用至医院仓库管理工作当中，可以进一步提升管理的精细化和深度，确保医院当中的各项诊疗工作的顺利进行。主要可以借助无线网络技术设计无线仓库管理系统，推动医院信息化建设工作的顺利推进。运用无线仓库管理系统满足医院医疗集中服务的需求，可以利用移动终端覆盖医院运行过程的各个角落，以此来联系无线仓库管理系统，实现无线仓库管理系统对医院的全覆盖。
7.在医院探视系统中的应用
医院想要和时代发展步伐保持同步，必须要注重信息化建设步伐的加快。网络化视频探视属于医院医疗服务中的重要一环，对于现代化医疗服务具有重要影响，其中远程探视属于网络化视频监控的重要功能。医院当中很多患者因为病情比较严重，或者具有传染性需要隔离住院，家属探视极为不便，此时可以应用无线网络技术实现与家属的远程探视。另外，隔离具有较强传染性病症的患者之后，还可以借助网络视频监控技术对其进行安全无菌监管和照顾。在网络视频监控系统的支撑下，病患和家属相互陪伴的需求可以得到满足，同时还可以对不必要触碰、外部感染和病菌感染等问题的发生进行有效避免。
8.在床边护理和呼叫通信中的应用
医护人员可以借助PDA设备，利用条码腕带等技术对患者进行床旁护理，按时采集病患的生命特征，校对和执行医嘱，以此实现医疗的精准和规范化管理，为护士严格按照医嘱开展工作提供保障，可以有效避免各类护理失误问题的发生。在医院信息化建设过程中，还可以应用无线网络IP语音系统代替以往的人工喊叫方式，实现同一频道大量语音数据的有效传输，促进医院当中信息传递的有效性，确保医护人员可以及时回复患者，促进整体工作效率和医疗服务水平的提升。
9.在标本采集系统中的应用
医院每天都需要面对大量的标本采集工作，在采集过程极易出现标本混乱等问题，引发不必要的医疗事故。将无线网络技术融入到标本采集系统当中，可以明显提升标本数据采集的准确度，在为医院工作效率提供保障的基础上，实现医院医疗水平的全面提升，对标本采集失误引发的医疗事故有效防范，确保患者可以在最短的时间内获得有效地治疗。医护人员还可以利用手持终端完成标本信息的采集及处理，在这一过程中还可以对病人身份信息及样品标签信息进行再次核对。在确认病人相关资料时主要可以利用二维码等技术，相比于以往依靠人工对比的方式具有准确、快速的优势。
结语
综上所述，在社会经济水平快速提升的发展背景下，传统的医疗体系表现出明显的不适应性，对于现阶段的实际需求难以满足。推进医院信息化建设主要是为了改革医院各方面的工作方式，全面提升医疗服务水平及质量，进而增强医院的竞争力。无线网络技术的应用可以进一步提升医院信息化建设的完善度，主要可以将其应用至病区移动查房、输液管理、采集系统、远程医疗、移动护士站、医院仓库管理、探视系统、床边护理、呼叫通信、标本采集系统等各个方面。今后应当继续深入研究无线网络技术在医院信息化建设中的应用，使其覆盖医院整体信息化和业务工作。
作者：苟锡波 单位：广元市中医医院
