前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的财务会计向管理会计转型要求，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
1引言
近年来，随着计算机与互联网技术的成熟，“财务共享”“财务机器人”等人工智能时代下特有的财务工作解决方案已在市场上得到充分应用，“智慧财务”的概念已经得到学术界热烈追捧，企业通过大数据分析及人工智能AI技术，极大地提升了财务工作的运行效率，加强了公司对生产经营的财务管控力度，财务价值创造已得到充分发展。然而，这也从侧面导致了传统会计岗位将随着财务信息技术的发展将逐步被替代，负责财务基础核算的财务工作岗位将逐步被财务智能化所取代，传统的财务工作人员将面临巨大的挑战。因此，为顺应人工智能时代的市场竞争，以财务核算为主的传统会计向以实现企业价值创造为目的的管理会计转型已成为新时代下财务人员转型升级的新方向。
2我国企业财务会计向管理会计转型的意义
2.1人工智能时代下财务人员的挑战与机遇
人工智能技术的提升使得财务信息化技术得以进一步发展，财务共享中心、财务机器人的大规模涌现，逐步替代以核算为基础的传统会计工作人员，使财务工作带来巨大冲击，但同时也使得财务人员从繁冗的基础工作中彻底解脱，使其具备更多的时间精力处理企业财务管理会计方面的各项工作，进而提升财务人员自身的工作素养，驱动企业财务管理水平更上新台阶，因此传统财务会计转型管理会计是人工智能时代下财务人员转型发展的必然选择。
2.2提升财务管理核心能力，实现财务价值创造的必然选择
人工智能技术的应用使各行各业财务数据更加精细化、复杂化，尤其对大集团企业经营者来说，产生的各项数据越多、种类越复杂，对财务管理的水平要求越高，特别是在企业财务管理人员与业务部门之间数据对接过程中常常因自身专业界限导致传递至管理者的财务经营数据存在重大偏颇，为此推进业财融合实现财务价值创造是人工智能时代企业管理的必经之路。而管理会计恰恰是基于服务对象以及企业经营业务特点，打破传统财务工作的方式，深入业务一线，积极与业务部门协调沟通，将企业中各个业务板块设置为数据核算中心，通过人工智能技术再将各数据核算中心的数据筛选分类，将财务经营数据转化为企业管理者的通用语言，为企业管理者经营决策提供支持，最终实现价值创造。
2.3信息时代下对信息质量的要求
在传统的财务工作模式下，财务数据是由财务部门相关工作人员通过人工处理和分析对各项数据进行整合，计算结果往往会受到会计人员自身的职业能力、专业素质、工作状态等诸多主观因素的影响，数据的及时性与准确性难以保障。然而随着大数据技术应用和人工智能时代的到来，企业各项经营数据充分涌现，而财务管理的工作就是将各项数据进行收集、筛选、分析，以企业战略为指导，对各项数据进行科学合理的加工和整合，真实反映企业的经营和财务状况。在现代化财务管理的体系中，管理会计是实现财务价值创造的不可或缺的组成部分，通过大数据分析、人工智能等信息化技术，将管理会计各个流程、环节实现智能化操作，构建基于业财融合的管理会计分析平台、基于信息化技术的智慧化管理会计平台，进而提升财务人员获取信息的质量与效率，提升财务信息加工整合的及时性、准确性、有效性，为企业经营发展提供数据支持。
3财务会计向管理会计转型过程中存在的问题
3.1企业管理者认知不足，财务价值创造无法实现
随着21世纪社会主义市场经济的快速发展，国内企业管理者普遍由业务部门出身，企业的工作中心始终围绕在获取更大的市场份额，而对于企业的精细化管理缺乏重视，对管理会计更没有深入的认知，对财务部门的工作定位也仅仅停留在经营活动的原始记录以及基础数据的财务核算之中，未能深入领会财务管理对企业真正的意义。在人工智能时代下，企业管理者对财务管理信息化的升级也仅仅是提升了日常的核算效率，对管理会计工具的应用没有了解，对企业财务部门缺乏资源投入，对打造高素质专业化的管理会计的团队认为没有价值，严重影响财务人员转型升级的积极性，致使财务价值创造无法实现。
3.2财务信息化程度低，无法支持管理会计体系运行
目前我国大部分企业虽然全面推广了财务信息化，但普遍信息化程度较低，没有充分应用人工智能时代的新技术，主要原因是严重缺乏企业资源和专业人才支撑。目前仅有实力雄厚的大型集团公司能够有实力、有资源、有意愿搭建科学的管理会计系统，但搭建过程中需要进行大量的试错，需要消耗企业巨大的财力和人力资源。加之缺乏科学系统的理论指导与行业领先团队支持，致使财务信息化系统的构建遭遇重重困境。因此对于大多数中小企业管理者来说，管理会计信息化投入从短期来看是一个亏本生意，因此不愿意构建信息化管理会计系统，致使管理会计工具的信息化发展进程严重滞后，“智慧财务”时代的到来任重道远。
3.3财务人员自身素质有限
财务人员向管理会计转型升级是人工智能时代下财务管理发展的客观要求，同时也是财务人员提升自身价值的必经之路，但管理会计重新定义了财务人员的职业要求，不仅要求财务人员具备财务人员应有各项专业能力，还需具备对企业生产经营逻辑的掌控力，构建切实可行的管理会计信息化系统的能力，以及衔接财务管理、企业经营、信息技术三个领域的整合力。然而，大部分的财务人员长期忙于传统会计繁琐的基础工作之中，已沉浸在长期定式工作的能力舒适区，缺乏学习的主动性，甚至连自身的专业理论都无法及时更新。即便企业管理者提供资源，也无法根据企业真实的经营逻辑搭建科学合理的财务智慧化信息系统，最终导致企业资源浪费，财务管理能力停滞不前。
3.4管理会计理论与工具没有得到很好的理解与应用
人工智能时代下，为了获得更好的企业效益，以实现相关者利益最大化的财务管理目标，许多企业也开始将管理会计工具应用于企业的日常生产经营之中。但管理会计工具本身具有极强的理论性和专业性，许多企业在不完全了解管理会计内核的情况下将管理会计工具引入实践，而企业经营者又在管理意识上对管理会计不充分重视，使得智能化技术与管理会计无法充分结合，不仅浪费了企业的财务资源，增加了财务人员的无效工作，严重降低了财务管理的工作效率，还导致管理会计数据失真，无法准确反映企业的真实经营数据，严重影响了企业管理者在制定发展战略时的准确性。
3.5业财融合深度不够
业财融合是指企业生产经营与财务管理进行联动，通过将经营数据与财务数据汇总、整合、筛选，整理出企业管理会计工具的应用逻辑，对企业生产经营过程进行全流程监督，为企业管理者进行战略规划提供支持。但由于企业管理者对管理会计的理解不充分，单纯的认为简单的财务分析、预算管理、绩效考核就是管理会计的工作内容，拒绝提供更多的资源来优化管理会计，无法提升管理会计的地位，致使企业财务人员无法将管理会计工具渗透至生产经营的各个环节，汇总整合的经营数据质量较低，不仅无法实现管理会计自身的目的，还增加了企业管理成本，造成部门内耗，使得管理会计严重脱离企业真实的经营状况，导致企业传统会计向管理会计转型无法落地和推进，只是停留在口号上或者思想里。
4财务会计向管理会计转型的建议
4.1转变企业管理者的认知
企业财务会计转型成功的关键因素是企业管理者的重视，财务会计的转型应自上而下。首先，企业管理者应转变传统的财务管理思维，重视管理会计的重要性，对财务职能进行深刻思考，充分认识管理会计对提升企业价值的重要作用。其次，肯定财务工作的价值，提升财务人员的积极性，并在企业内部进行宣贯，让全企业意识到业财融合给企业带来的价值，将管理会计的思维逐渐渗透到企业生产经营的各个环节之中。管理会计通过为企业的战略分析助力，正确指引企业的经营和发展方向，合理规避经营风险，形成核心竞争力，提升市场竞争力。
4.2建立智慧化的财务信息系统
20世纪末会计电算化技术开始全面推广，财务工作人员由传统的手工记账转变为电脑记账，革命性地改变了财务人员的工作方式。通过二十几年的发展，会计电算化已深入各行各业，财务信息化软件已发展成熟。如今，随着大数据技术的广泛应用，人工智能AI技术蓬勃发展，如何搭建智慧化财务信息系统已成为人工智能时代财务信息化的主流课题，也是能否实现真正意义上的管理会计转型的关键因素。具体可以从以下几方面入手：首先，财务人员应深入企业生产一线，掌握企业管理人员实际需求，并通过专业技术分析，整合出一套符合企业自身的财务分析逻辑。其次，财务人员应立足于企业经营管理模式和流程，利用人工智能AI技术，在财务信息化系统中制定出科学高效的信息处理程序，通过大数据分析技术对财务数据及业务数据进行高度整合。最后，设定好企业分析逻辑，使得财务信息化系统能够自动筛选企业管理者重点关心的经营数据，迅速掌握企业经营状况，充分发挥企业优势，重点防范薄弱环节，加强风险控制，为企业可持续发展奠定基础。
4.3完善智慧财务队伍的培养机制
人工智能时代下的财务会计转型对财务人员的综合素质具有更高的要求，财务人员不仅需掌握财务会计和管理会计理论专业知识，还需具备能够将财务专业知识、企业经营逻辑与人工智能技术进行融合的业务能力，这不仅需要财务人员自身努力，更需要企业管理者对管理会计投入大量资源。不仅需注重人才引进，还需制定完善的人才培养机制，制定科学合理的培养方案；不仅需加强财务人员的实操能力，还需树立财务人员大局观意识和管理会计思维方式，掌握信息化技术的操作方法。打造一支专业精通、技术领先、思维先进的智慧财务队伍，并通过不断分析总结，让财务人员充分了解管理会计是其日常工作的重要目标，深刻理解企业的经营发展战略，进而全力为提升企业的价值而努力。
4.4强化管理会计理论与工具的应用及效果评价
管理会计工具是根据企业生产经营的特征和需要，采用数据模型、搭建流程体系的统称，企业通过应用管理会计工具，将各项经营数据导入进行筛选与整合，并加强管理会计工具的系统化、集成化的应用，最终形成管理会计报告。通过数字化表述将企业日常的经营活动状况呈现出来，将财务核算监督强度进一步提高，促使企业财务管理水平提高，最终实现财务价值创造，为企业战略的实现保驾护航。财务管理工作渗透至企业的生产经营，对企业创造社会经济效益至关重要，企业要想在如今激烈的市场竞争中生存必须随着社会经济变化而不断调整经营策略，需充分利用管理会计工具。具体措施如下：首先，明确管理会计的工作目标，为管理会计工具的应用做好理论上的准备。其次，促进企业财务人员向管理会计转型升级，全面落实企业财务管理理念，为管理会计转型做好基础保障。再次，团队配置上专门设立管理会计岗位，并明确管理会计的权责定位，将管理会计与传统核算会计的工作区别开来。最后，制定一套完善的管理会计评价机制，通过智能化财务信息技术，对各项指标数据实时监控，充分发挥人工智能AI和大数据分析技术，确保管理会计工作的全面落实，实现企业资源的优化配置。
4.5加强业财融合的深度和广度
管理会计转型升级不仅仅转变了传统会计的工作模式，更是创新研究改进工作方法的技术革命，不仅要将原有的工作更加细化，还需要通过管理会计工具将财务数据与业务经营相结合，充分实现业财融合才能最终落实管理会计的转型升级。这就要求企业财务管理人员深入研究管理会计的工作和方式，工作中应加强与企业管理者、生产经营部门的沟通，对企业经营战略目标进行充分理解。再利用人工智能AI和大数据分析技术，搭建系统化、多维度的管理会计分析系统，将预算管理、合同评审、风险评估等流程进行强化。在日常工作中贯彻传统财务管理中的核算与监督，再将最终形成的企业经营数据进行分析整合，为企业管理者经营决策提供支持，最终将企业战略目标贯彻至企业各个角落，实现财务价值创造。
5结论
总而言之，随着大数据技术飞速发展，人工智能时代已经来临，为更快地提升企业财务管理水平，提升市场竞争力，最终实现财务价值创造。因此，企业必须转变传统的财务管理工作思路、引入管理会计思维、完善管理会计工作机制、打造高素质财务团队，来保障企业在市场竞争中的稳步前行。相信在不久的将来，人工智能AI技术将全面应用至企业财务管理，智慧会计时代即将到来，届时将是会计发展历史上的又一次变革。
作者：陈若 单位：江西省建筑设计研究总院集团有限公司
财务会计向管理会计转型篇2
互联网时代的到来，促使医院内部的会计工作也开始朝着现代化、信息化的方向前行，很多部门、科室都开始借助信息技术来完成相应的工作。为了切实提高医院内部会计工作的效率以及质量，不断提高医院管理的现代化水平，有必要升级会计工作，引导财务会计向管理会计转型，不断提高医院财务管理工作的有效性，进而在后续为广大民众提供更为高质量的医疗帮助以及服务。
一、大数据时代，医院财务会计正在面临的变革
（一）改变了过往财务数据的收集方式以及呈现内容
大数据时代的到来，促使互联网技术得到飞速发展和普及，而伴随这样一种趋势和背景，很多机构用来处理和收集财务信息的载体和手段也发生了很大的变化，在具体需要分析的内容、掌握的资料方面也呈现出极大的不同。对于医院这样一种以社会公共服务为主的机构而言，其为了迎合时代的诉求和各界的需要，必须提高自身的信息搜集以及处理能力，改变过往的财务分析以及处理方式，让高质量的信息参与到医院决策过程中来。[1]
（二）总结过去、预测未来
结合实际情况来看，医院内部的财务人员对数据的观察和分析，将重点置于走势方面，通过整合大数据技术以及大量的财务数据，充分发挥其优势，并对医院未来的发展展开更为精准的预测。[2]此时，医院内部的工作人员不仅工作重心出现转移，而且能够为医院的管理决策提供有力的参考和依据。
（三）从事后的财务报告逐渐生成实时的财务报告
就目前的实际情况来看，很多医院在财务报告的呈现方面还停留在表层，内容的呈现比较肤浅，并且内容呈现方面也有一些问题和不足，对财务决策的精确度造成一定的影响。因此，实时的财务报告全部是在财务信息和大数据结合之下而产生的，并且这样一种发展趋势在医院的前行轨迹中不可或缺。在互联网环境下，医院可以借助大数据来筛选为自己所需的信息，并且将大量的、无用的信息直接过滤掉，生成更加具有参考意义的报告。这种报告的出现很大程度上弥补了传统金融机构出具报告时对行业属性的忽视，也更加凸显医疗行业财务管理过程中风险集中领域的数据采集。
二、财务会计与管理会计的区别及财务会计向管理会计转型的价值所在
（一）财务会计工作要点阐释
财务会计是目前国内企事业单位所普遍采用的一种会计形式，重点在于借助会计报表来记录资金的收支情况，并分析某一个时间段内单位的经济盈亏情况。财务会计的基本工作任务是记账，并不参与医院的项目决策，所以并没有办法对医院的经济支出采取行之有效的管理，故很容易触发各种类型的风险问题。
（二）管理会计工作要点阐释
管理会计的关键点在于“关键”，其必须从经济预算环节着手，对医院内部的资金进行全面统筹与管理。管理者必须将内部管理与财务管理进行充分融合，既规范管理者的行为，也消除经济安全隐患。[3]与此同时，相对于财务会计，管理会计更侧重于分析，积极探索能够提高医院资金使用效率、提高工作质量的方法与手段，这在本质上是完全符合医院发展诉求，能够切实提高医院内部成本管理和控制水平的选择。
（三）管理会计转型的应用优势
在大数据时代的影响和带动下，医院的会计人员会通过管理会计工具实现对会计信息的快捷整理，降低信息的处理难度。与此同时，作为医院的管理部门其还可以通过结合相关数据的操作方式，来为医院的项目决策提供真实可靠的数据支持，并通过采取切实合理的绩效管理办法，对医院内部的工作人员展开全方位、具有可行性的绩效管理办法。管理会计可以借助信息技术的优势，提高会计数据处理的效率以及准确率，同时增加医院内部财务信息和各个环节所产生信息的密切度。当前，我国很多医院都开始意识到通过控制经济运行成本的方式来提高资金运转的灵活性，当然这需要管理会计工作作出巨大的支撑。
三、大数据背景下医院财务会计向管理会计转型的实现路径
（一）持续加大数据库的建设力度
步入大数据时代，医院可以通过对各类信息的应用，促使自身逐渐走向现代化，而在推进医院内部财务会计向管理会计转型的种种操作和实践过程中，也需要做好相应的软硬件建设工作。基于此，医院有必要加强数据库的建设，充分借助现代化的信息技术关联ERP系统以及数据库，进而帮助医院内部的财务人员尽快利用系统查询各方面的数据信息，进而便于后期对财务数据进行处理和有效的分析，条件允许的情况下，其必须要投入更多的成本来建构并不断完善数据库。
（二）建立健全医院内部的会计管理机制
在如今的大数据环境下，不断加快医院不同部门之间工作方式的创新节奏以及变革力度，是医院可以实现可持续发展的基础所在，也是一股不可逆的趋势。[4]首先，对医院而言，有必要以自身所拥有的管理架构以及人员情况为基础，制定科学的管理机制，在加快财务转型的基础上，提高监督管理体系的作用实施进度与效果。其次，医院内部的财务人员有必要在全新的社会发展理念的影响和带动下，不断调整和优化自身的思想意识，能够结合医院对财务工作的实际诉求，完善相应的制度，进而在实际操作过程中确保各项制度安然落地并得到有效贯彻。最后，医院有必要结合医院现代化的发展以及管理诉求，加强对云计算、大数据等先进技术的应用，通过制定数字化发展及应用管理体系，最终实现对各类财务数据及行业大数据的分析、提炼与总结，从中获取各类与自身发展相适宜的规划以及路线。
（三）加强医院内部财务管理的信息化建设
随着国内互联网以及信息技术的不断进步，数据分析和统计工作给人们的生活带来了巨大的便利，在医院财务管理过程中同样扮演了十分重要的角色。对于医院而言，信息化建设存在的意义和工作职责就是对医院内部的财务流水进行统计和管理，因为该工作在实际开展过程中会涉及大量的数据和信息，因此十分繁琐。[5]与此同时，随着信息技术的日渐进步，很多新的医疗技术和治疗方案问世，此时医院具体的业务涉猎范围以及牵扯的财务种类也在逐渐变多。医院继续使用传统的财务管理方式，很大程度上会影响到工作效率的提升，会促使相关工作的准确率和分析的及时程度大幅度降低。在移动互联时代，将各种大数据导入到医院的财务分析系统当中，可以提高数据录入的安全性、准确性，并在后期围绕不同科室进行管理的过程中，也可以借助数据更为详尽地了解不同科室的情况，降低财务人员的工作压力。
（四）提高会计人员的综合素养
因为过往的医院财务管理工作在内容上呈现得相对简单，财务人员也长时间处于相对简单的工作环境当中，针对自身的工作认知逐渐朝着狭隘的方向发展，出现诸如不重视财务预算管理、核算管理等情况，并不能严格基于数据和信息的变化呈现出高效的财务管理结论，进而影响到医院的财务管理会计向管理会计转型，基于此，医院方面必须及时面向财务人员展开专业培训。一是，采取长期培训和短期培训相结合、理论培训和实践操作相结合的方式。二是，引进专业人员到医院,针对财务人员业务操作的每一个环节、每一个细节、每一个步骤,进行定制化、专业化以及针对性的培训。三是，医院有必要借助丰富的理论知识，不断完善财务人员对管理会计重要性的认知，更充分意识到大数据时代财务会计向管理会计转型的关键性意义，并在医院内部对这一议题进行全方位地推广与普及。四是，为了切实提高医院内部财务人员的综合素质，其有必要将财务人员的工作绩效和薪酬进行关联，不断激发和培养财务人员参与组织培训的积极性，进而为医院的管理会计不断培养高素质的专业人才。
（五）革新财务管理的具体内容
对于医院内部实际负责财务管理的工作人员而言，其在具体进行财务管理的过程中，必须关注医院经济业务当中的核心业务，更要以此为基础，对内部的各种数据展开全面的分析、统计，进而了解医院整体的运营情况。在此过程中，作为财务人员必须精准地记录以及核对各类财务数据，只不过因为这一过程会存在很多重复性的工作，很有可能导致工作强度大、工作效率低下的情况，甚至引发财务人员工作疏忽出现严重的财务问题。首先，医院内部的财务人员在日常开启财务管理工作的过程中，还要积极引入大数据技术，通过大数据推动财务管理方式的变革以及手段的更新，让财务管理方式得到根本性的转变。其次，针对医院财务会计向管理会计转型的基本要求，可以通过整体规划的办法来实现。其不仅有助于进一步呈现财务会计到管理会计职能、功能层面的转变，同时赋予医院内部会计工作更多的管理属性。在上述工作实际开展的过程中，医院有必要加强对预测工作的关注和重视程度，加强对各类管理会计工具的使用，同时结合医院本身的属性以及各项工作开展的实际情况，在充分分析及综合考量之后，就医院未来的发展方向做出整体的预判，同时借助科学合理的数据分析，对内部资金流向等进行严格地把握与控制。
（六）确保会计思想能够做到真正意义上紧跟时代
在如今的移动互联时代，医院要想实现稳定发展、可持续发展，必须在长期的实践探索中不断提高自身的综合竞争实力。以此为背景，医院必须积极推动财务人员思想意识的转变和提升，紧跟时代要求，不断生成先进的财务管理理念，结合医院财务体系的发展诉求，让自身在不断学习、不断进步的过程中培养更多的管理型人才，而不是继续依赖会计型人才来从事内部的管理活动，或者造成财务工作当中的“管理成分”缺失。但是，通过对多数医院目前的财务管理情况进行调查和总结着实不难发现，很多医院对于自身的财务系统建设并不重视，也没有意识到财务管理在其中的作用、价值，更无法及时意识到财务转型的必要性，所以很难适应时代以及医院本身发展的要求，做出自我提升和完善。针对这一情况，首先，医院管理层必须强化和重视财务管理改革和转型重要性的认知，推动医院内部的会计岗位、财务管理岗位通过自主学习和定期培训的方式，及时转变思想。其次，医院有必要借助多样化的培训方式确保财务会计能够真正意识到思想转变的重要性，进而持续性地朝着财务会计向管理会计转型。以此为基础，医院内部的财会人员也能够朝着更加有益于实现理想、彰显价值、推动医院整体朝着更加稳定、科学的方向前行的目标进步。今天的中国已经进入大数据时代，医院在推进会计工作由财务会计向管理会计进行转型过程中，有必要充分意识到信息技术的存在意义以及价值，加强人才选拔以及培训教育工作，在不断提高其技术操作能力的过程中，确保能够为自身发展提供充分的资源以及资金支持。与此同时，医院更需要基于自身发展建设的实际情况，结合具体的医疗服务项目构建现代化的网络服务平台，在做好数据管理、存储的同时，也注意管理会计在内部作用和功能的彰显，进而确保后续各项工作得以顺利开展。
作者：凡锐
财务会计向管理会计转型篇3
一、财务会计与管理会计概述
（一）财务会计的概念
财务会计直接对企业的资金负责，对企业的资金流动过程进行核算，保障企业资金的安全性，并且对企业生产经营过程中的资金变动进行监督。一般而言，财务会计也需要开展预算分析工作与利润核算工作。
（二）管理会计的概念
管理会计需要对企业的经济活动与经营模式负责。企业在开展生产经营的过程中，需要由管理会计对其经济活动制定较为完整的开发与管理方案，其中包括企业现有资金的份额分配与整体性的运营规划，从而保证企业的经济效益能够得到提升。
（三）财务会计与管理会计的联系与区别
首先，财务会计与管理会计具有一定的共性，二者都需要对企业的资金与经营情况进行分析和管理，是企业财务部门的核心。而在开展日常工作时，财务会计与管理会计也都需要对企业的资金流动情况等进行分析和监督，保证企业资金的安全性。同时，财务会计与管理会计在工作中具有一定的协同性。财务会计对企业资金与经营情况进行分析和记录，而管理会计则能够根据财务会计的分析与记录结果来确定企业后续的经营模式。其次，财务会计与管理会计在体系上具有一定的差异性。相对而言，管理会计所进行的企业经济分析是面向企业管理者的，并且需要协助管理者完善企业的经营模式。而财务会计在进行企业分析工作的过程中，会更倾向于向企业的合作对象提供服务，协助企业合作对象进行财务分析工作，确保企业能够在合作中提升经济效益。同时，我们也应当明确财务会计与管理会计在工作内容上的进一步细化。财务会计是对企业现有资产进行分析，帮助管理者明确企业现阶段的经营状态，管理会计则是通过对企业财务情况的分析，对企业的发展方向与经营模式做出一定的调整。
二、大数据背景下管理会计面对的挑战
（一）企业未充分理解大数据应用的实质
大数据在企业发展中的应用具有一定的前提条件，需要企业具备能够支撑大数据运算的机器，同时也要求企业工作人员具有一定的大数据思维，能够熟练地对相应数据进行分析，从而得出具有一定数据支撑的企业经营发展建议，这也就要求企业需要为此投入一定的人力与物力。但部分中小型企业在这方面存在较大的问题。首先，部分企业在前期投入上存在一定的问题，不仅没有足够的资金用于购置大数据分析需要的专业设备，甚至没有做到在财务部门中普及对应的会计软件，使管理会计在开展工作的过程中还需要完成财务会计的一应工作。其次，在应用大数据理念的过程中，管理会计需要对大量的数据进行分析，这对管理会计的自身能力水平有着较高的要求，需要企业在内部开展一定的培养工作。而目前绝大部分企业并没有明确认识到大数据应用中的实质需求，导致管理会计的工作难以顺利开展。
（二）大数据信息安全难以保障
我们应当明确认识到企业在发展过程中，往往会产生大量的数据，管理会计需要对企业数据进行较为完备的分析。而数据囊括的内容一般较多，不仅包括企业的基本信息和企业合作对象的信息，往往也包括企业工作人员的信息与企业所做出的市场分析等，这对于企业的发展有重要的意义。并且，管理会计在开展分析工作时，也要求其分析对象的数据更为全面，从而使分析结果更为合理。因此，企业在建立全面的数据库的过程中，必须注重自身的数据安全。随着当代科技的发展，数据库的建立与大数据的应用过程都已经得到了一定的简化，但信息安全的保障过程则更为复杂。工作人员在利用电子信息设备开展分析活动时，其网络安全是难以得到有效保护的，这不仅会造成企业信息的泄露，为企业带来一定的经济损失，同时还会影响到相关人员的正常工作，使管理会计在开展分析工作时会有较多的顾虑，影响其工作效率。
（三）大数据会计管理专业人才较少
企业所建立的数据库中有多种信息，能够为管理会计提供较为全面的信息，帮助管理会计完成分析工作。但这一过程对管理会计的个人能力素养要求较高，不仅要求管理会计具有大局意识，能够从整体层次来分析企业目前的经营状况，还要求管理会计具有较强的信息筛选能力，能够从海量的数据中选择出自己所需要的。但对目前的企业人员架构进行分析，我们发现绝大部分企业中，都存在缺乏专业的管理会计人才的现象。而部分企业为了节约人力成本，往往会要求企业的财务人员完成这一工作，不仅造成财务人员的工作负担过重，不利于财务人员的整体发展，同时还会使大数据分析过程失去其原有意义。因此，为了全面保证管理会计制度在企业中的推行，我们不仅应要求企业在内部加强对管理会计的培养，同时我国有关部门也应当明确管理会计的发展现状，鼓励管理会计的全面发展。
（四）企业的管理会计数据收集与储存工作存在困难
随着大数据共享时代的来临，具备大数据运算能力的企业已经开始建立与企业发展更为契合的数据库，从而减少管理会计的分析困难，帮助管理会计更为便捷地开展分析工作。但目前，部分企业在对相应的数据进行整理与搜集的过程之中仍然存在一定的问题。首先，目前市场的发展速度是较快的，而随着市场环境的变动，企业数据库中与市场有关的部分也应当进行适时的调整，以此来保障数据库中的市场数据能够支持管理会计的分析与运算过程。但数据的更新同样需要耗费企业大量的人力和物力，并且为了切实保障企业数据的准确性，在将对应的数据录入数据库之前，企业需要由专业人员来对其进行一定的分析。其次，部分企业之所以没有建立起完备的数据库，是因为数据信息过多，企业难以对其进行有效的储存。储存大量的数据信息一般需要企业设置专门的服务器，而随着数据的不断增加，对服务器的硬件要求也会提升，这也是目前大数据应用中存在的一大困难。
三、大数据背景下财务会计向管理会计转型的必要性
（一）财务管理工作发展的需要
首先，传统的财务工作对于会计人员的核算能力具有一定的要求，这也是企业需要财务会计的最主要的原因。而随着信息技术的应用与大数据概念的普及，基础的核算工作已经开始被机器取代，而专业的会计软件的研发也已经取得了一定的成果，这也就导致了传统的财务会计工作内容的不饱和。同时，传统的财务会计所进行的分析工作，也在一定程度上被当代科技取代，如电子发票可以由计算机进行统计和分析。其次，企业对于会计人员的需求会有一定的变化。虽然财务人员的工作已经在一定程度上被计算机所取代，但企业仍然需要财务人员来进行整体性的处理工作，而管理会计则能够满足企业的长远需求。
（二）管理会计的思维符合大数据发展的需求
随着大数据思维在企业中应用程度的加深，企业所需要的工作人员都应当能够理解大数据理念，具备一定的大数据思考能力，以此来促进企业的全面发展。而在对财务会计与管理会计进行比较分析的过程中，我们能够明确发现管理会计的整体思维与大数据应用的契合度更高，能够在工作中更好地利用大数据理念，从而使其自身的工作过程更为高效化与科学化。首先，管理会计的工作内容涉及的方面更广，其在日常工作中能够接触的新内容较多，能够更好地适应大数据背景下的数据分析工作。其次，管理会计需要根据已有的数据，对企业未来的发展经营模式进行较为全面的分析，同时需要考虑市场的发展趋势，以此来帮助企业的管理者调控经营策略。而应用大数据进行分析则能够为其分析结果提供更为有力的实际支持，二者之间可以进行协同配合，以此来保证企业发展方向的正确性。
（三）市场发展的需求
企业在发展的过程中，需要及时了解市场的发展方向，根据市场环境的变化来调整企业的经营策略。目前，随着信息技术在社会发展中的应用，市场对于企业的发展需求也已经逐步向信息化和科学化的方向转变，财务会计的一般工作内容则与市场当前的发展方向不相符合。而管理会计能够充分地与大数据等进行结合，以此来保证企业的运营方式满足市场的发展需求。
四、大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略
（一）引导财务会计转变思维
目前，绝大部分财务会计在接触管理会计工作的过程中，由于已经养成了一定的财务会计工作思维，很容易出现不能准确把握数据本质并对其进行精准分析的情况，这不仅会影响财务会计的转型过程，同时会对企业的进一步发展造成一定的影响。而企业在引导财务会计进行转型的过程中，首先，需要帮助其明确大数据思维与管理分析工作之间的联系。相关的财务人员应积极转变自身思维方式，将大数据思维有效地应用于日常工作之中。其次，财务人员应当转变自身工作内容。由于一般的财务核算工作主要是对企业的资产数据进行核算和分析，财务人员在转型过程之中，则应当养成根据分析结果来调整管理策略的习惯。这也需要财务人员明确自身工作在企业发展之中的实际意义，从而确保财务人员的顺利转型。
（二）加强对财务人员的培养
财务会计与管理会计在工作内容与工作方式上都存在一定的差异，这也就使部分财务工作人员在进行转型时，并不具备管理会计所需要的专业技能，导致其不能顺利地开展工作。首先，企业应当对财务会计进行一定的培训，使财务会计能够快速掌握管理会计的工作内容。而由于财务会计本身具有一定的数据分析能力，企业在培训过程中，则应当将重点放在提升相关人员在管理中的技能，以此来帮助财务会计适应转型后的工作。其次，管理会计需要完成一定的公司生产经营模式的规划，企业则应当对财务会计进行这一方面专业技能的培养，即培养相关人员的市场敏锐性，使财务会计在进行分析工作的过程中，能够把握住市场的发展趋势。最后，由于大数据理念对于当前企业的发展有较为明显的促进作用，企业也应当培养财务会计的数据统计与整体分析的能力，从而使财务会计能够充分利用大数据思维开展筹划工作。同时，财务会计与管理会计负责的工作不同，管理会计需要将企业的整体利益作为出发点，这也要求财务会计在转型过程中，具备一定的责任意识。
（三）提升财务人员在企业管理中的参与度
在传统的财务会计工作中，我们发现财务人员在企业规划与发展中所起的作用往往不大，一般都是按照企业管理者所规定的发展方向来开展工作，并对自身所负责的数据进行分析。但由于管理会计需要对企业的发展规划做出一定的判断，财务会计在进行转型的过程中，则应当充分参与到企业的日常经营与管理之中，从而进一步明确企业当前的发展模式。财务会计在参与企业管理的过程中，也需要对自身参与内容有明确的了解，即财务会计应当对企业的主要经营过程与模式进行较为全面的分析。同时，为了充分促进财务人员的转型，企业应当根据自身实际发展状态，将生产经营环节进行更为细致的划分，引导财务人员充分理解企业的经营策略，从而帮助其深刻认识企业的经营模式。
（四）加强数据信息收集与保护工作
企业的整体数据收集能力与数据保护能力对于其长远发展有重要的意义。良好的数据收集能力能够帮助财务会计更为明确地开展分析工作，从而使其在转型过程中得出更为科学的管理措施，而完善的数据保护措施不仅能够保障企业的资金安全，还能够使财务人员的分析工作和管理工作更为安全。首先，企业应当完善内部数据的保护设备，比如，企业可以制定完善的防火墙措施，以此来避免企业信息受到攻击。其次，企业应当引导财务人员明确这一工作的重要性，帮助财务人员在日常生活中增强防范意识，避免由于财务人员的工作失误而造成企业的损失。最后，企业也应当定期对自身数据安全进行检验，及时发现企业在数据安全方面的不足之处，并对其进行修复和调整。
（五）完善转型体系
首先，财务会计向管理会计的转型工作应当是一个较为完整的过程，在这一过程中，需要企业对相关人员进行较为完整的引导，使相关财务会计可以明确自身在转型过程中应当完成的工作，这也能够大大增强企业财务会计的转型效果。其次，企业在建立转型体系的过程中，应当注重这一体系需要具备发展性。随着企业发展阶段的变化，企业对于管理会计的需求也会有所变化。而这也就要求企业能够及时调整对财务人员的培养方式，使财务会计在经过转型后，能够满足企业的发展需求。最后，企业在设计财务人员的转型体系的过程中，也应当考虑到相关工作人员的实际需求，并及时跟进其转型进度。
结语
企业在开展财务会计向管理会计的转型工作时，应当充分调动财务会计的主动性，并对其进行完善的引导，使财务会计能够明确转型流程，并得到有效的培养。同时，企业也应当进一步培养财务人员对于大数据的理解与应用能力。
参考文献：
[1]徐帆.浅析大数据背景下财务会计向管理会计的转型[J].河北企业，2022（6）：121-123.
[2]许雅婕.大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略探讨[J].商讯，2022（13）：53-56.
作者：吴玉霞
