前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业工商管理模式，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
作为我国经济结构的重要主体，企业的经营与发展直接影响国家经济发展水平，同时，企业的管理能力也决定了企业自身发展和管理水平。因此，提高企业的管理水平成为现阶段管理人员需要关注和加大研究力度的焦点。其中，企业需要不断创新管理模式，基于我国经济结构转型发展的新形势，加强对工商管理模式的应用，并且管理人员应不断提高自身管理水平，使企业经营管理能够更好地应对经济结构的变化，有效保障企业的可持续、稳定发展。
1企业工商管理模式概述
通过引进现代管理思维和管理方式，能够在企业运营管理、经营决策以及生存发展中发挥重要的控制作用，这是体现工商管理模式价值的重要途径，也是企业管理人员需要充分了解和掌握的经营管理概念。其中，包括企业经营发展、企业文化建设、影响力建设等各方面的内容，能够为企业的可持续发展奠定坚实的基础。企业工商管理内涵涉及范围较广，对提高企业管理人员管理水平有着较高的价值和重要的现实意义。现阶段，企业工商管理包括企业财务会议、组织活动、人力资源管理、营销、日常工作等方面的内容，能够促使企业进一步优化内部资源配置，有效提高企业工作效率，并且有利于大幅降低运营成本。在企业经营管理过程中，工商管理工作能够对企业的可持续发展和建设产生至关重要的影响，尤其是在国家经济结构转型发展的新时期，企业应确保工商管理工作的顺利开展，对其工作特点进行全面了解和分析。在日常经营管理中，不断挖掘深层次的管理工作，结合会计管理、财务管理等工作，促使企业经济效益最大化。首先，企业工商管理模式通常包含企业内部经营管理和经营战略制定两个方面，能够有效提高企业内部管理水平和运营效率，并且能够结合企业实际发展情况，制定科学、合理的战略，进而增强企业的市场竞争力，确保企业战略能够在复杂多变的市场环境下顺利实施，并为企业发展提供稳定、高效的市场环境。其次，基于经济结构转型发展背景，企业通过开发和应用工商管理模式，能够促进企业制定正确的发展战略目标，并且有利于企业管理人员充分了解和认识企业自身实际运营状况。通过应用成熟、先进的管理模式，有效应对和规避不利影响因素和发展风险，确保发展目标的合理性、可行性，并进一步优化企业管理流程，有效降低管理成本，促使企业资源配置更加合理。此外，应用先进的工商管理模式，能够有效提高企业的人力资源管理水平，充分调动员工的工作积极性和主动性，切实提高员工整体工作质量，最大限度地减少人力资源浪费，使其能够为企业的可持续发展和提高企业运营发展效率提供有力支撑。
2企业工商管理模式作用分析
2.1控制成本，提高运营效率
在企业经营管理中，为了减少企业成本，可通过创新工商管理模式加强对运营成本的控制，不断提升成本控制能力。其中，需要积极引入先进的工商管理理念，进一步精简和优化企业管理流程，合理规划管理工作，提高管理效率和质量，进一步整合管理资源，进而最大限度地减少运营成本。
2.2树立正确发展目标
在企业经营发展的过程中，需要结合自身实际情况，准确把握企业发展方向，因此，企业管理模式创新受到广泛关注和重视。其中，应用先进的工商管理理念能够对企业发展加强引导，提升发展目标的合理性和科学性，保证发展方案能够更符合企业特色和发展需求，有效保障企业实现可持续发展。
2.3挖掘员工潜能
应用先进的工商管理理念和管理模式，能够有效凸显人力资源管理的重要性。通过制订人力资源管理制度，进一步明确规划管理工作，并积极鼓励员工参与企业经营管理，不仅有利于企业人力资源管理水平的不断提升，还能够深入挖掘企业人才潜能，促使员工个人与企业实现共同发展。
2.4有效改善财务状况
为了保障企业的可持续发展，需要通过工商管理工作的顺利开展，使企业能够更全面地了解和掌握自身财务状况。在此基础上，合理优化资本结构，提高投资效率，有效改善财务状况，为企业的日常运营管理和经济活动的顺利开展奠定坚实的基础。
3企业工商管理模式发展现状分析
3.1管理水平不高
现阶段，不少企业对市场竞争环境缺乏足够认识，市场调研力度不足，导致企业经营业务无法满足市场发展要求，经营管理水平落后，使市场发展与企业生产严重脱节，企业资源浪费问题加剧。同时，企业缺乏科学、合理的管理制度，业务经营管理和质量管理效果不佳，难以实现企业经济效益持久化、最大化目标。作为企业经营管理组成部分之一，工商管理水平直接决定着企业发展水平。但在实际工作中，不少企业仍对工商管理模式应用的重要性缺乏深入认识，导致工商管理理念滞后，无法及时根据自身实际情况合理调整企业组织结构，难以有效提升企业管理水平。此外，由于企业缺乏完善的相关管理制度，难以保证工商管理工作的有效落实和实施，极有可能导致企业经营管理混乱、员工工作积极性不足、业务经济活动无法顺利开展等，对企业可持续良性发展造成影响。因此，通过对现阶段我国企业的工商管理模式应用现状进行调查和分析可以看出，由于管理人员缺乏足够重视，导致管理中仍存在不少问题亟待解决，对管理效果造成不利影响，企业创新发展受到阻碍。
3.2管理定位不清晰
目前，我国经济结构正处于快速转型发展的关键时期，企业管理面临着更为严峻的挑战。企业管理人员需要积极转变管理理念和管理定位，进一步明确企业所承担的社会责任。但现阶段不少企业更关注自身经济利益，对所承担的社会责任和管理定位缺乏清晰的认知，在经济结构转型的新形势下，难以顺利实现企业的自我发展。此外，不少企业对自身发展方式缺乏深入研究和积极探索，企业工商管理工作缺乏创新，现行的管理模式无法应对新形势下的企业可持续发展的要求，与社会发展与时代进步难以同步，同时，自身管理中存在的诸多问题亟待解决，进一步影响了企业工商管理工作成效。
3.3管理制度不健全
由于部分企业在自身管理制度的制定过程中受到诸多因素的影响，制度不健全、不完善的问题普遍存在，难以保证企业管理工作的顺利开展和落实，管理工作混乱、日常业务工作缺乏有效的制度支持等，对企业的发展能力造成了严重影响。
3.4管理人员素质不高
随着经济建设的快速发展和市场竞争的日益激烈，人力资源管理的重要性日益凸显。但现阶段不少企业普遍存在着管理人员综合素质不高、管理能力亟待提升的问题，导致企业工商管理工作无法顺利开展，管理制度无法落实到位，工商管理效果不理想，难以促进企业发展水平的切实提升。
4强化企业工商管理模式构建的有效策略
4.1加强管理人才的培养
随着市场经济体制改革的持续深化，基于我国经济结构的转型发展，人才是企业竞争的关键，也是企业可持续稳定发展的重要保障。因此，企业需要对管理人才培养加强重视，有效整合企业资源，为工商管理人才培养提供有力支持。首先，可从培训机会、培训时间、培训机构选择等方面入手，有效提高人才培养质量和水平，为企业工商管理工作的顺利开展奠定良好的基础。由于不少企业生产经营管理仍沿用传统粗放型管理模式，导致企业资源存在一定程度的浪费现象，对提高企业经济效益造成不利影响。在此背景下，企业需要通过培养管理人才、引进管理人才等方式，有效转变传统管理理念，摒弃和改进传统管理模式中存在的弊端和不足，有效增强企业竞争力。同时，通过不断学习先进管理理念和管理方式，在提升企业管理水平的同时，实现企业的转型发展。其次，从财务信息层面出发，企业要进一步明确管理人员自身职责和角色定位，充分发挥管理人员的自身优势，不断创新工商管理模式，为企业经营管理决策制定提供更科学、更可靠的数据支撑。基于新时代发展背景，为了有效推进企业的可持续建设，需要对优秀的工商管理人才加强培养，对企业工商管理人员展开定期专业化、系统化的培训，在有效增强工商管理工作效果的同时，不断提高管理人员的综合素质和业务水平，有效保障企业工商管理工作的顺利开展和有效落实。最后，企业需要加强重视培养管理人员的政治素养和良好的职业道德素养，通过树立相关工作人员优良的工作作风，保障信息的真实性、准确性。同时，应结合企业自身业务发展要求，对管理人员加强业务和成本管理等相关培训，使其专业技能和成本管理知识更加丰富，并通过灵活应用计算机技术等先进技术，切实提升管理水平。此外，企业还应不断完善管理人员的职业晋升途径，充分调动管理人员和工作人员的工作积极性。
4.2转变管理理念
随着经济全球化发展的深入，企业管理需要积极应对新的经济环境和体系，积极转变传统管理理念，同时，加强对企业文化建设、企业品牌塑造重要性的认识，进一步促进企业管理能力的提高。此外，通过有效构建企业工商管理模式，有利于不断优化和创新企业管理理念，借鉴和学习国外先进管理理念，使管理视野更加开阔，进而从思想意识层面上入手，切实提升企业管理水平。
4.3完善管理制度
为了确保保障企业工商管理工作的顺利开展，需要进一步健全和完善现行管理制度，提高管理制度的有效性和合理性，为工商管理模式构建提供有力的制度保障。企业管理人员应结合企业自身实际情况，合理调整和优化管理制定，使管理效能实现最大化。同时，在工商管理制度制定过程中，应明确划分具体岗位职责和工作任务，并建立和完善相应的激励制度，有效调动管理人员的工作积极性，确保管理工作落实到位。在工商管理工作过程中，应从保障工作人员的自身利益入手，有效调动工作人员的工作主动性，并与管理人才培养和引进相结合，对高素质、专业化工商管理队伍加强建设，使企业能够更好地满足自身可持续发展要求。此外，企业需要通过不断完善管理制度，使管理人员能够更积极地参与各种实践管理活动，不断增强管理人员的管理意识，提高管理能力。
4.4落实人性化管理
在企业工商管理模式构建和管理工作开展过程中，应遵循“以人为本”的管理理念，通过人性化管理方式，使管理工作能够落实到位。现阶段，一些企业往往过度关注企业经济利益的提升，管理手段单一、管理方式死板，导致管理人才严重流失，管理队伍缺乏稳定性，对企业可持续稳定发展造成不利影响。因此，企业需要落实人性化管理，充分体现以人为本的管理精神和原则，提升管理制度的先进性和科学性，增强人力资源管理效果。
5结束语
在我国经济结构转型发展的新形势下，为了提高企业经营管理水平，企业工商管理模式构建受到广泛关注和重视。因此，企业需要明确增强企业核心竞争力的重要性，加强对工商管理模式的应用。并在此基础上，对企业发展战略制定加强指导和合理规划，同时对工商管理专业人才加强培养和引进，有效解决和改善企业现有管理问题，提高企业经营管理水平，提高企业的经济效益与社会效益。
作者：杨嘉 单位：青海民族大学
企业工商管理篇2
成熟的经济体系一般都是指经济比较发达的地区，其发展需要通过初始的工业化完成社会财富的累计，其中产业升级是经济体升级的必经之路。在转型的过程当中，通过技术的更新换代，各种先进理念的不断试行和超级本土企业的带动下，将“夕阳产业”转化为“绿色产业”等。目前我国市场经济已经发展到了需要进行经济结构转型以进一步保持市场经济活力的地步，这就对目前市场经济中各类企业提出了新的要求，企业只有结合市场的经济结构转型，实时创新自身的工商管理模式才能有效推动企业的进一步发展。
一、经济结构转型对于企业工商管理的影响
自改革开放以来我国市场化经济不断繁荣，我国开始逐步完善自己的工业发展，目前我国已经成为了世界上少有的全产业链国家。我国自改革开放以来已经形成了较为完善的工业体系，这为我国经济转型提供了基础，完善的工业体系为我国科技创新提供了坚实的基础。科技创新是经济结构转型的“发动机”，企业的科技创新离不开企业高效的工商管理，工商管理一方面能够推动企业引领经济结构转型，另一方面经济结构转型也推动着企业进行工商管理模式改革。随着我国人口结构的改变，传统的劳动密集型产业无法推动我国经济的进一步发展。在这种背景下我国经济已经发展到了转型的窗口期，经济结构转型就势必会对目前市场经济体制下企业工商管理产生重要的影响。
(一)督促企业进一步完善工商管理组织架构
企业的工商管理组织架构对于企业的发展有非常重要的影响，完善的工商管理组织架构能够对企业内部各层级的职责进行明确的划分，能够有效提高企业的管理水平。企业的工商管理组织架构简单来理解就是企业内部的组织框架图，对各管理层的隶属关系、分工与协作关系进行明确的规定。在经济结构转型时期只有建立完善的工商管理组织架构才能有效调动企业的生产积极性，对于提高企业的抗风险能力，帮助企业更好适应新时期的经济发展有非常重要的作用。
(二)帮助企业选择适合自己的工商管理模式
企业工商管理模式就是企业按照国家有关法律法规、股东(大)会决议、企业章程等，明确董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排，以及汇报线、权力线、沟通机制等。其本质是为了实现企业战略目标而进行的分工与协作的安排，是整个管理系统的“框架”。常见的组织架构形式包括中央集权制、分权制、直线式、直线职能式以及矩阵式等。不同的行业由于其发展特点不同，企业所适合的工商管理模式也有所不同，不同的工商管理模式没有优劣之分，只有适合与否。
(三)企业通过对工商管理模式的探索提高市场经济活力
在经济结构转型本质上可以理解为对市场企业的一次重新洗牌，只有能够适应新的经济结构的企业可以存活下来，比如我国的双碳战略就可以理解为是对市场经济下企业的一次调整，通过一些政策扶持绿色企业的发展，以绿色企业来代替传统经济结构中的高污染、高能耗的企业，以此来提高整个市场对于资源的利用率，在这个过程中市场的发展并不会停止，传统的企业将会被新型的企业所取代。在转型过程中，所有的企业都会根据自身的特点探索发展的路径，这种探索型的发展模式能够有效提高市场经济的活力。
二、经济结构转型发展下企业工商管理工作中出现的问题
市场经济结构转型已经成为了目前中国特色社会主义市场经济取得进一步发展必由之路，在这个过程中企业作为市场经济的主体，其在面对经济结构转型的过程中不可避免的由于“惯性”，出现一定的不适应，这一段时间的不适应就是对企业发展的挑战，企业能够适应这一段时间，并且探索出一条适合自己的发展道路，就能够推动企业的进一步发展。
(一)企业管理效率低下
经济结构转型期，市场的变化会对企业的发展造成直接的影响，其中最突出的就是部分企业由于工商管理模式无法适应市场经济的发展需求，出现了企业管理效率低下的问题。企业效率管理低下的本质就是企业内部的工商管理模式无法有效激发企业的生产积极性，企业内部没有建立起一套行之有效的沟通渠道。部分企业在面对市场经济转型的过程中，没有及时对自身的行政管理模式进行优化，导致企业没能及时把握到市场经济变化的风向，这种情况下企业极有可能需要面临被市场淘汰的风险。
(二)企业出现人才流失
随着市场经济的发展，人才对于企业的重要性已经得到了市场的广泛认同。在市场经济结构转型的过程中，很多企业由于工商管理模式无法有效适应市场的变化，导致企业效益无法取得预期的经济收益，企业内部员工的收益也会出现一定程度的降低。在这个过程中部分企业会出现人才流失的情况，企业人才流失在市场经济中一般属于正常的现象，但在市场经济结构转型期，人才流失就意味着企业应对市场变化能力的降低，企业的抗风险能力也会出现下滑，不利于企业在新的经济结构中占据一席之地。
(三)企业创新能力不足
在经济结构转型期，企业工商管理模式的改变十分依赖企业的创新能力，企业创新能力包括两个方面，一方面是企业对自身工商管理模式的创新，另一方面是企业自身产品的创新。企业这两方面的创新能力都离不开人才的储备，企业人才流失不可避免的会对企业的创新能力造成一定的影响。企业组织架构的创新需要依托于企业现行的组织架构，结合市场经济的发展对现行的组织架构进行整合优化以此来完成对企业工商管理模式的创新，企业自身产品的创新需要以企业高效化的工商管理模式为基础，只有高效的工商管理模式才能有效推动企业产品的创新。
三、经济结构转型发展下的企业工商管理模式
经济结构转型对于市场经济体制下的企业有十分重要的影响，经济结构转型的要素主要有四方面，即生产要素的改进、经济结构的改变、生产效率的提升、产品质量的提升，这四方面共同促成了经济结构转型的实现。同时这四要素都不离开企业高效的管理，即需要依托于企业工商管理模式的创新。
(一)简化企业内部的管理提高企业效率
目前国内很多企业并不是缺少管理反而是管理太多，不是体系建设不足，而是系统能力不足。不是员工执行力不行，而是管理指令太多无法执行。这些问题的存在都是源于一个根本的原因：企业的管理太复杂，组织层级复杂、薪酬体系复杂、考核复杂、分工复杂，甚至连企业文化都很复杂。在这样一个复杂的、权责不清晰的管理状态下，如何能够提高效率来面对变化呢？企业管理事实上并不需要这样复杂，只须围绕着顾客需要的价值来进行运营和管理。企业管理的本质其实就是降低成本、提高效率。随着经济结构转型，很多科技型企业都迎来了新的发展风口，这部分企业通过简化企业内部的管理能够有效提高企业内部的沟通效率，提高企业应对市场变化的抗风险能力。
(二)进一步细化企业管理提高企业管理水平
细化企业管理是经济结构转型发展下企业工商管理模式的一个重要的发展方向，所谓的细化管理需要做到三点，即管理流程化、流程标准化、标准精细化。企业管理细化的基础就是业务识别，业务识别是企业精细化管理的起点，可以选择按照时间、空间、标准或逻辑对业务进行划分和识别。第一，按照时间对业务进行划分，就是按照业务作业的先后时间顺序对业务进行分解和识别，比如从订单接收、原材料采购、生产制造到产品销售的时间顺序对供应链业务进行细分和识别，从产品装配的先后顺序对产品制造业务进行细分。第二，按照空间或地域对业务进行划分，比如根据地区的差异对销售业务进行细分，按照不同的事业部对集团业务进行细分。第三，按照标准强制要求对业务进行识别，比如根据国际质量管理体系识别质量管理业务的各个要素，根据安全管理体系识别安全管理的各个要素。第四，按照业务运转的内在规律或逻辑对业务进行识别，比如企业战略规划业务、产品开发业务、商业模式策划业务、产品实现业务、问题解决业务等。
(三)企业工商管理的信息化和数字化
随着信息技术的发展，其在工商管理领域的应用也得到了不断地扩展，在经济结构转型发展下企业工商管理的信息化和数字化已经成为了不可阻挡的趋势。实现企业工商管理的信息化和数字化需要对企业管理流程各个节点要输入的信息和各个节点产生的信息以及各个节点信息之间的关系、结构和信息处理的逻辑，并在此基础上对各个节点信息的作用和价值进行分析和评估，避免垃圾信息充斥在流程当中而增加无效处理和信息重复处理的工作量，影响流程的运行效率。在实现企业管理各个节点的信息化之后，可以进一步推进节点信息的数字化，同时构建数字信息的网络平台，并通过数字信息的共享实现业务运行实时状态的数字化和可视化。有了数字信息的网络平台，还可以根据业务的运行逻辑开发出业务算法，实现业务运行、监测、分析、反馈的自动化和智能化。
四、未来市场中商业工商管理模式的发展
经济结构的转型其本质就是生产要素的改进、经济结构的改变、生产效率的提升、产品质量的提升。生产要素的改进可以是采用的生产技术也可以是管理模式上的改进。经济结构改变一般是指组织架构的调整，在招聘市场里面会有一个非常火的专用语句“扁平化管理”就是说基层到领导的层级之间靠的比较近。管理起来是比较简便的。生产效率的提升可以是技术带来的正反馈也可以是管理上的优化，比如上文提到的内部流程的优化就是一个非常典型的例子，通过技术的加持，实现管理的优化。产品质量的提升无例外也是建立在其附加值提升的前提之上，质量不能是在原来的基础上加大人力物力来达到，这样做只是在缓解问题的矛盾，本质的问题并没有得到有效的解决。产品质量的提升最终还是回归到附加值提升的层面上。
(一)市场导向型的工商管理模式
所谓的市场导向型工商管理模式，是指企业的发展受到市场影响较大，企业需要根据市场的变化不断改变自身的工商管理模式，以此来保障企业的市场竞争力。在市场导向型工商管理模式下，企业开展管理工作的核心就是企业对于市场信息的收集，并结合市场及时做出调整。如房地产企业就是典型的市场导向型管理模式，在过去随着我国房价的波动，房企的人事结构，企业布局等都会受到市场的直接影响。
(二)企业研发型的工商管理模式
所谓的研发型工商管理模式，是指企业的发展核心是企业的研发和创新能力，企业根据自己的研发团队对市面上的产品进行创新，引导市场的发展。企业研发型工商管理模式的关键在于企业研发人员对于市场变化的认知，以及对市场需求的挖掘。我国很多知名的无人机企业都是研发型工商管理模式，企业依靠自己的创新能力为市场发展注入活力，采用研发型工商管理模式的企业在发展过程中受到特定人才的影响要超过一般企业，因此研发型工商管理模式需要尤其注重对人才的培养。
(三)社会需求型工商管理模式
社会需求型工商管理模式是指企业的生产关系社会民生等问题，企业的发展不能一味追求盈利，企业的管理方式也与常规的企业不同，企业需要结合自身的特点以及社会的需求不断改变自己的管理模式。很多国企的经营关系着民生，一味追求盈利就有可能造成不良影响，因此针对这类企业的管理要结合社会需求依赖行政力量来完成，无论社会经济结构如何改变，这类企业的工商管理模式都必须以国家意志为主导，并结合自身特点来完成企业内部的管理。
五、结束语
综上所述，在经济结构转型发展的过程中，企业工商管理模式的发展对于企业的发展有着至关重要的作用，不同的企业在面对经济结构转型时需要结合企业自身的特点选择合适的工商管理模式，只有这样才能有效激发企业在不同经济结构下的活力，才能保障企业的发展。
作者：张梅 单位：新疆水利投资控股有限公司
企业工商管理篇3
在现代化企业经营背景下，实现可持续发展，就需要在创新上入手，根据企业当前经营特点，创新使用信息技术、大数据等实现现代化经营管理，推动企业开创新的管理模式。通过工商管理工作，能够提升企业的经济价值，因此，管理人员应根据市场发展状态，对企业内的管理进行改革和创新，优化企业管理结构，提升企业管理水平，获得更高的经济回报。通过优化管理，能够发现企业经营管理中的不足，并进行协调和改进，缓解企业经营压力，调整经营管理方式，促进企业的健康成长。
一、经济新常态概述
经济新常态也是经济可持续发展的一种形式，对称经济结构是其重要的特点，更注重经济的稳定、持续的发展。经济新常态理念中将经济稳步增长作为重点，因此，调整了经济增长速度，由高速度向中高速转变，不仅注重速度的发展，增长质量也备受关注，为经济可持续发展提供良好的运行环境。在经济发展中，应遵从经济发展的客观规律，在不同阶段，采取不同的经济措施，促进企业良性发展。我国经过了几年高速发展后，经济发展速度逐渐减慢，这是市场稳定发展的必然趋势。虽然我国经济发展速度变缓，但仍呈现经济上涨的发展态势，经济增长量并没有明显下降。在全球范围内，我国发展体量和速度仍保持在前列，发展并未落后。目前，我国正在按照国家发展要求，向多元化经济发展，促进企业发展多样化发展，生产出质量高且数量充足的产品，满足国内实际发展需求，降低对其他国家产品的依赖程度。在经济新常态下，我国经济结构不断优化，贯彻实施国家政策，激活国内市场，保持活跃状态，为企业数量和规模的增长提供有利的经济发展环境。
二、新常态下企业创新工商管理的意义
1.明确发展方向
在经济新常态下，我国企业工商管理工作应制定明确的发展方向，明确的目标，是企业发展的重要依据。通过工商管理工作，企业可以充分了解自身运营情况，解决企业发展中的各项问题，降低企业运营风险。根据企业运营中表现出的问题，采取必要的措施，进行修正和弥补，优化企业管理体系，掌握企业未来的发展动态。企业运营资料能够为企业工商管理人员提供数据依据，为企业制定科学合理的发展目标提供可靠信息，结合企业内部管理情况，制定切实可行的管理办法和管理制度，帮助企业实现稳定的可持续发展策略。
2.降低运营管理成本
企业遵守经济新常态的发展规律，能够有效降低企业运作成本，提升企业的经济效益，适应我国当前企业发展大环境。通过工商管理，企业能够提升成本控制能力，减少不必要的项目开支节约资金，将资金投入到收益率稳定的项目当中，创造更高的利润。工商管理能提升企业配置管理工作的合理性，满足企业高效运行的需求，降低企业的成本投入。
3.加强财务管理
在经济新常态下为提升企业财务管理效率，应在企业内实施工商管理，对企业财务管理发展有积极推动作用。财务状况是反映企业经营管理的重要指标，财务工作管理的成败直接关系到企业的发展能力，所以，企业都比较注重自身财务管理的相关事项，避免出现各种不良财务状况。通过企业经营管理发现，企业财务管理水平对企业发展有直接影响。通过企业内部工商管理能够掌握企业财务基本状况，利用工商管理，提升财务管理的有效性，提升企业经营管理的效率，帮助企业优化资本结构，实现科学化管理，实现企业的可持续发展。
4.提升人力资源管理效率
工商管理应用在企业人力资源管理当中，能够促进企业在经济新常态人力资源的合理配置。通过工商管理工作的实施，帮助企业内部各个部门合理安排各项工作，提升工作效率。所以，在实际工作中，人力资源工作管理成效与工商管理工作的执行有重要影响。企业未来的发展需要利用工商管理理念，提升企业人力资源配置的合理性，加强人员管理力度，提升每个员工的工作积极性，主动参与到工作中，配合管理人员贯彻执行管理事项。所以，企业在日常管理中，应将工商管理工作和企业管理模式进行有机结合，挖掘员工的工作潜力，为企业发展提供保障。人力资源管理应根据实际情况，制定科学合理的管理目标，并采用相应的管理办法，让全体员工在工作中投入更多的精力和时间，体现企业管理人员的管理效果，提升工作效率，促进企业的可持续发展，建立长远发展目标，并不断实现。
三、当前企业管理面临的形势
1.外部市场需求不稳定
在国际贸易市场上，我国经济贸易受到诸多限制，不仅对出口数量有限制，对贸易数额也有限制，所以我国在国际贸易中的发展并不是十分顺利。在过去的2018年-2019年间，国际经济贸易在激烈的市场竞争中，经济发展速度降低。经过市场洗礼的老品牌企业也面临着经济亏损，收入减少的状况，对国民经济的增长有一定的负面影响。虽然国家对经济发展，提出了多种促进措施，活跃市场氛围，但实际上，所采取的措施并没有显著效果。仍然受经济大国的打压，经济发展速度缓慢，企业发展受到了严重制约。受国际市场影响，多国都在积极拓展发展渠道，限制他国经济发展，降低对国外品牌的依赖程度。在企业不断开拓市场期间，有的企业开始建立独资生产企业，发掘新的市场潜力。但由于市场购买力趋于饱和，企业出口量和出口额的增长速度有所下降。通过以上发展情况说明，外部需求影响国际经营状况，因此，应针对外部需求，加强工商管理力度，为企业健康发展提供保障。
2.贸易保护主义政策有所抬头
制定有效的管理制度，能够促进贸易的有序进行，是贸易健康发展的基本保障。贸易政策的制定不应“一刀切”，而是应根据当地发展实际情况，与周边贸易国家进行商讨，维护各国人民和国家的基本利益，促进企业的贸易的协调发展。贸易政策要植根于人民，保证贸易的科学合理性，全面听取民意，了解人民的真正诉求，建立科学严谨的贸易政策。在公民参与方面，企业应根据地方政策进行调整，执行地方政策，选择恰当的目标群体，推广自己的贸易计划，增加进口贸易政策的影响力，在实践过程中建立健全贸易信息平台，改进相关贸易政策，体现民意，与人民的愿望和需求相符合，能够提升最终执行效果。通过近几年的发展状况来看，国际贸易的地方保护政策影响力逐渐提升。
3.成本加大、市场竞争加剧
全球经济一体化的市场经济环境下，市场竞争变得更加激烈。近些年来，随着我国人力资源成本增加，之前将生产加工建立在中国的企业，现将企业迁往越南和菲律宾等国家，以降低人力资源成本，各企业间呈现多元化发展。其他各国为了发展当地的制造业，政府加大了投资力度和保护政策。投入较多的行业有科技、教育等，无论是人力资源，还是资金投入都逐步加大。在我国，生产企业投入的料工费成本逐渐增大，与之前相比，国内的人口红利等各项优势逐渐削弱，但我国要把整我国际地位和市场份额不下滑，就需要付出更多的努力和实践总结，弥补不足。在我国，有的企业不断创新产业，优化生产加工技术方面做出突出贡献，有的设计理念在全球范围内名列前茅，成绩突出。一时的成绩不应让我国企业止步于此，还应加大投资，再创新高，特别是在经济统一化的环境下，更应认清企业发展环境，加快发展脚步，始终占领世界发展前沿。
四、企业工商管理创新路径和对策
1.加强创新不断优化企业产业结构
（1）提高认识系统规划，推进企业产业可持续发展最近几年，在企业发展中频繁提到创新发展，需要对企业经营理念进行创新，需要经营手段创新，通过创新能够提升企业市场竞争力，拥有良好的口碑和企业形象，但在实际操作中难度较大。企业要想优化产业结构，提高综合实力，就需要建设特色企业产业链条，增加企业产品市场影响力。在经济新常态背景下，应围绕特色企业产业链逐步实现各项计划，体现企业经营特色，发挥自身优势，优化企业链结构，合理分配资源。因此，企业选好主导产业，培养企业发展优势，在特色产品成功发展的基础上，不断优化品牌，改良产品，适应市场发展需求，积极拓展新市场，挖掘社会消费潜力，增加市场占有率。（2）要稳定基地、打响品牌企业发展过程中应重视企业生产基地建设，基地建设是企业发展的根基，只有在稳定的生产环境下，才能制造质量上乘的产品。企业要想利用创新提升企业竞争力，就需要将大量资金投入科技研发项目中。通过企业生产基地的标准化、规模化和科学化生产，突出生产基地建设的重要性。评价一个生产企业发展水平主要通过品牌建设，品牌创设成功标志着企业产业水平较高。积极推进品牌建设活动，组织开展营销活动，扩大宣传，提升品牌知名度。当企业真正认识到品牌价值并投入资金进行宣传推广，才能提升产品的附加值，在国内外市场上占有一席之地。企业产品推销过程中，应注重服务态度，无论发生的问题或大或小，都应积极处理，维护消费者权益，认真对待每一位消费者，一切以消费者利益为主。对于消费者提出的建议，要积极采纳，不断改进。管理中应明确岗位职责，一旦出现问题，方便追责，有效处理问题，减少工作中问题推诿现象，销售策略执行能力也会明显提升。
2.逐步开拓市场，促进融合发展
（1）开拓市场、融合发展企业经营赖以发展的导向和载体就是市场。要加强企业生产服务和市场研判，掌握国内外进口政策，了解市场发展动态，准确判断市场承载能力，将市场信息转为企业的生产动力和信号，顺应市场的需求提供产品和服务，避免产能过剩，造成产品积压。同时，要融合智能化和自动化生产，增加生产能力，降低人工成本投入，突破企业生产难点，吸取国内外成功经验，将设计和智能化及销售形成综合体。要加强市场服务管理理念，探索新方法和新模式。根据市场，制定长期目标及近期安排。在当前新冠疫情情况下，很多国家经费和资源较为紧张的情况下，市场服务工作应该力求实效，应避免形式化，注重效益的原则。要简化不必要的程序，减少中间层次和环节，尽量以最小的投入实现消费者在商店中的获得感。运用科技、网络，建立社区管理平台，开发多项功能，便于更高效管理。（2）充分利用政策支持，大力进行发展随着企业生产制度的不断完善，“走出去”已成为经济新常态下企业的重要生产模式之一。东盟、俄罗斯联邦、泰国、沙特阿拉伯等国家对中国企业的需求非常旺盛。部分企业出口前景良好，必须在政策条款范围内使用WTO，加强对企业生产的保护和支持，在政策中可以适当设置企业综合支持措施，如增加对智能企业生产投入的补贴，同时应该加强保险政策、科技人员培训投资和支持，促进企业生产的可持续发展。
3.数字化协同创新，增强企业国际竞争力
新经济常态下数字经济发展，促进了经济的转型，其实质上是工业化管理转向数字化管理模式上的转变。通过数字技术引入现代化管理架构，推动企业实现信息化管理，协调企业管理机制，充足工业化体系，打破传统工业管理形式，改变经营思维，将企业管理推向智能化、精准化、高效化，颠覆了原有的管理制度，推动企业的创新和转型。增强企业市场适应能力，提升企业竞争力。企业发展数字化协同创新，让企业治理结构和内控管理发生重大变革，企业因数字技术，可以提升企业生产销售业绩，改变企业管理能力滞后的现象，实现企业资源和业务的整合，增加销售量，在贸易中占有一定地位。根据行业属性、规模体量、技术优势等特征，选择科学的数字化变革，制定合理的投资计划。作为数字化转型的投资项目，从订单管理、采购管理、库存管理、供应商管理以及客户关系等方面都可以实现数字化配置，为企业资金链、供应链、业务链的经转化提供支撑和服务，分析国际市场发展前景，创新企业经营模式，立足于国际市场。
五、结束语
综上所述，当企业真正发挥工商管理体系的优势后，企业市场经营管理的有效性会显著提升，合理支配企业资源，增强企业结构稳定性，即使面对激烈的市场竞争，也能通过有效的管理，屹立于市场。本文通过对经济新常态背景下的企业工商管理创新进行探讨，改善企业经济结构，弥补企业不足，建立健全企业管理机制，加快国际贸易经济制度的建立，体现贸易合作的优势，促进贸易的可持续发展，激活市场，增加企业市场份额。在企业中，无论是管理层还是基层都需要重视科技创新，并将创新融入到企业管理中，体现创新的价值。
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作者：徐涛 单位：长江大学经济与管理学院
