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摘要：资金是企业成本控制及财务管理的核心对象，在企业管理的各环节中，成本控制贯穿其中，对企业管理发挥着积极的推动作用。企业管理所设定的战略目标与财务管理的目标相契合，在财务管理工作开展的过程中，需要明确资金监管和自身预算的功能，以保证成本控制工作的有序进行，从而提高企业的财务管理水平，以进一步推动企业管理工作的开展。
关键词：企业；财务管理；成本控制；契合
在企业开展管理工作的过程中，管理层普遍重视成本控制工作。要想获得可观的利润，保持整体收益的稳定性和安全性，就需要针对成本控制工作进行优化和调整。现阶段，部分企业对成本进行控制的过程中，仅采取单纯的技术方式，导致企业整体工作容易受到技术先进程度的影响。由此可见，探究企业管理工作中如何转变成本控制模式是十分必要的。在财务管理和成本控制融合发展模式的探究过程中，需要明确具体实施路径，加强企业的财务管理，强化员工的成本控制意识，以取得良好的成本控制效果。同时，应用成本控制和财务管理契合模式，可以进一步对企业内部的绩效进行有效的控制。
在企业管理工作中，成本控制工作主要是针对实物。针对具体的控制效果还需要进行量化处理，货币计价是主要的标准。成本控制具有事后性特点，企业成本控制工作需要通过技术应用来实现最终的工作目标。在执行成本控制工作的过程中，团队成员是重要的主体。影响成本控制效果的主要原因之一就是团队成员成本控制意识淡薄，因为团队成员之间是委托代理的关系。为了提高员工对于成本控制的关注度，需要将成本控制的每一项细节性内容分解到每一位员工的工作范围中，即进一步强化员工的成本控制意识，这就需要设定更加科学、完善的绩效考核体系和评价激励机制。成本控制的主要约束条件是综合财务管理的相应内容，分析成本控制需要考虑约束条件的有效性和最终管理目的的可实现性。在综合分析约束元素的过程中，不仅需要组建专业的财务管理队伍及制定具有针对性的规章制度，而且还要构建更加科学、完善的财务管理信息化平台[1]。成本控制是否能真正实现，就在于资金使用效益在后期能否达成一致，只有将财务管理和成本控制充分契合在一起，才可以强化整个控制体系的效果。财务管理工作在开展的过程中，不仅关系对资金的监管，而且还涉及投资的一些内容。通过将成本控制的每项工作内容分解到员工的责任体系内，可以充分地调动员工的工作积极性和主动性，对于内部结构的调整也可以起到积极的作用。通过了解企业成本控制的状态，进一步提高跟踪审计的最终水平，对制约信息问题的相关因素分解。在开展财务管理工作过程中，需要在合理授权的基础上，使项目负责人获得部分监管权力，为了保障生产任务可以在规定的时间内完成，需要将财务管理和成本控制进行融合。技术的先进性和人员的成本控制意识会影响成本控制的效果，而且在众多的影响因素中，员工成本意识的影响是最大的。财务管理需要对资金进行有效的监管，而且还要依据原始的凭证审批制度，增强员工的成本控制意识，进一步强化成本控制的效果。
二、企业财务管理与成本控制间契合模式的目标定位
（一）基于财务管理的目标定位
资本循环公式G—W—G。通过这个关系式可以发现，在时间维度上，企业资金经历产品销售、产品生产、原料采购三个阶段，在这三个环节中，成本大小存在差异，财务管理此时处于整个工作体系的开端，这也就意味着财务管理对于整个工作提供了最初的动力。随着费用的约束体系越来越完善，对整个企业的成本也会起到有效的控制，在设定目标的时候应该满足企业的要求。为了有效提高全过程工作的效率和成本，需要建立完善的成本监管机制，对周转经过的条件进行分析和了解，有效地强化成本的控制效果[2]。成本控制的主要实施主体是企业的每一位员工，针对过程控制进行管理时，财务管理可以起到薪酬调配的作用，从而进一步对资金的配置质量进行提升，强化员工对成本控制的意识。企业在进行变革的过程中，逐渐构建起越来越庞大的组织结构，在此背景下，为了实现企业自身的经济效益，就需要对成本进行有效控制，解决组织在生态体系中没有竞争的因素，改善效能不高的现状，有效解决信息不对称的问题，从而可以解决成本控制缺位的问题。
（二）基于成本控制的目标定位
会计成本控制工作在开展的过程中，最大的挑战就是如何解决生产阶段中所存在的成本管理问题。通过了解现代企业的运营模式可以发现，成本控制模式依靠于团队的成本，这就导致单个员工无法对具体的成本控制效果进行界定，也无法建立财务管理和成本控制之间的契合体系。在解决信息不对称问题的过程中，需要设定专门的工作人员对成本进行有效控制，设定总的工作任务，将每一个任务细节落实到项目小组中。通过制定完善的激励机制，进一步强化团队成员的成本控制意识，激励资金主要是受到财务资金的支付。随着薪酬调配目标实现，相关工作人员的经济权利得到有效的保障。通过长时间的探索和分析，企业的产权形式转化成股份制的形式，这也是企业生产经营的一种具体表现形式。企业在进行管理和创新的过程中，需要体现对于内部员工的真正激励作用，针对管理层的激励需要高于对普通职工的激励。虽然在企业管理中经常会存在一些不公平的情况，但是，为了进一步调动员工的工作积极性和主动性，还需要结合企业的发展实际情况，对激励机制进行优化和调整[3]。从表面上看，企业的会计成本控制和其他的激励机制并没有过多的联系，但在日常的管理体系中，如果缺乏约束激励就会提高企业的经营成本。当企业中的不公平现象越来越多时，就会影响职工的绩效，这也是导致企业盈利下降的原因之一。
（三）二者的效果定位
成本控制的约束条件就是财务管理，通过分析财务管理和成本控制的最终目的，可以对两者之间的最终效果进行有效了解。财务管理不仅仅需要企业进行制度建设和组织建设，还需要建立更加完善的信息化平台；而成本控制能否实现需要资金使用效益整体的达成，以此来达到两者之间的契合。
（四）将生态效益作为目标导向的成本控制
再次表明，企业在生产的经营过程中，既要推动自身的经济发展，也要保障生态环境不会被破坏。因此，企业在发展的过程中，需要树立正确的发展观和价值观。自然资源是社会总资源的重要组成部分，企业在推动自身经济稳定持续发展的同时，不能将破坏自然资源作为主要的发展方式。例如，一些煤矿企业在前期阶段大量地开采资源，导致一些地区的地面出现了坍塌的问题，对当地的自然资源结构造成严重的破坏，这样的发展方式相当于竭泽而渔。为了保证企业可以稳定、持续的发展，需要将生态效益作为成本控制的目标导向，设定更加清晰的经济发展目标。
三、企业财务管理与成本控制间契合模式的构建策略
（一）在成本控制与预算管理方面
在建立预算管理和成本管理控制体系的过程中，企业需要针对各自的设定对象进行明确的调整。资金表现为货币形态的时候具有比较强的流动性和交易性，成本控制的约束条件是企业的财务管理，而财务管理的最终目标是成本控制。企业针对各项管理在进行优化调整的过程中，需要加强对成本的过程控制，资金管理会体现在每一个工作环节中，例如销售环节和生产环节，对于产品生产的成本控制在整个环节中都十分重要。在资金约束的条件下需要合理地对成本进行控制，工作人员也需要强化自身的成本控制意识[4]。实现财务管理的目标成本控制工作，在整体开展的过程中，企业不能对人工费用进行随意的占用或者是侵蚀，须站在技术层面和技术组织形态方面对生产流程进行集成化。
（二）在成本控制与资金效益方面
成本控制的约束条件是财务管理，财务管理的最终目标是成本控制，两者的最终效果需要在约束条件的有效性下才可以达成，最终目的是更好地推动企业的稳定、持续发展。站在形态的角度分析企业的生产效益，整体虽然和成本控制没有太大联系，但是，如果将货币化的资本转化为实物化的资本就可以发现，在具体的生产领域中通过提高成材率，提高单位材料投入的产品量，可以有效地提高销售环节的经济效益。企业如果想实现财务管理目标，就需要成本控制为其提供财务保障。通过建立更加完善的财务管理组织和制度，可以构建更加科学、有效的财务管理信息平台[5]。为了进一步加强对于企业的成本控制，需要将资金的使用效益目标进行明确的设定，形成两者之间的平衡，进一步推动企业的发展。
（三）实现二者契合的构建方式
企业在财务管理工作开展的过程中，需要遵循完整的财务制度。二级账户管理工作以及审计工作在具体推进的过程中，需要针对资金流量和未来的流向进行监督管理，设定更加清晰的实际监管对象物。成本控制工作需要了解实际工程建设的每一个环节，加强对团队的生产机制进行优化和调整，合理地控制成本和财务管理的范围。要想增强成员的成本控制意识，就需要制定完善的激励机制，在物质激励的刺激下，才会完成相应的工作内容。成本控制和财务管理工作在进行契合的过程中，还需要针对成本费用核算构建完整的审核体系，在健全的制度体系基础上，对成本费用进行有效的控制。针对费用的发生地点，需要对组织体系进行建立，明确责任体系的范围，整体工作是由财务部门和管理层共同负责的。监管工作在开展的过程中需要进行定人和定责，以构建更加完善的成本费用控制信息反馈体系，缩小成本费用标准和实际成本费用发生之间所存在的差异，将信息及时地反馈给企业的决策者，以便可以采取具有针对性的解决措施，制定严格、严谨的成本费用规划方案。财务管理的主要目的是进行成本控制，企业在进行资本管理的过程中，财务部门需要了解资金的时间维度和空间维度，从而可以大范围的开展监管工作。针对资本需要进行循环管理，财务管理工作在开展的过程中，所设定的管理目标和企业的战略发展目标是保持一致的，企业的总体目标是为了提高盈利水平。通过对企业的财务管理现状进行分析，可以对财务部门的管理目标进行清晰的设定。成本控制的主要方式是进行财务管理，但仅仅依靠职工进行成本控制或者是开展会计核算工作，并不能解决企业成本控制绩效偏低的问题，这主要是因为反馈的方式还需要进一步优化和调整，确保对整个过程进行有效控制，强化职工的岗位意识，避免出现监管缺位的问题发生。企业在长时间发展的过程中已经具有独特的组织形式，此外，还存在一些非正式组织，这些组织容易干扰企业制定的决策，降低企业的实际监管效率。财务管理在开展相关工作的过程中，通过对财务预算和资金管理工作，可以充分地调动工作人员的积极性和主动性，在完善的制度基础上对绩效考核进行调整，强化企业的成本控制和财务管理契合模式应用的意识。
四、结语
综上所述，在企业管理的过程中，成本控制体现在每个环节，对企业而言，占据着非常重要的位置，成本控制和企业财务所设定的管理目标及具体的管理要求相契合。本文分析了成本控制、预算管理及资金效益等方面的融合体系，探讨了构建成本控制和财务管理工作之间的融合模式，以期更好地实现企业的财务管理目标，提高企业的核心竞争力，为企业的稳定、持续发展奠定良好的基础。
参考文献
[1]王新玲.企业财务业务一体化系统规划与实施[J].财会学习，2018，5（8）：81-86.
[2]呼爽.企业财务管理在成本控制方面的应用[J].现代会计，2019，2（7）：98-99.
[3]呼爽.企业财务管理在成本控制方面的应用[J].现代会计，2019，2（1）：24-26.
[4]张忠慧，周倩茹.企业财务管理与成本控制契合下的模式探究[J].科技致富向导，2019，14（3）：16.
[5]黄荣亲.石油企业财务管理与成本控制契合下的模式构建[J].财经界，2019，37（3）：205.
作者:郭岳成 单位:深圳中铁二局工程有限公司