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摘要:随着我国社会经济水平的持续提升，我国建筑工程数量日益增多，人们对建筑物的舒适性、美观性、安全性等方面有了更高的要求。对建筑工程来说，这是一个十分复杂、且涉及较多范围的系统性工程，建筑工程的规模与数量直接决定着建筑工程周期，业主对建筑物的高要求与高标准也会延长建筑工程周期。但建筑工程周期过长，容易诱发不良影响因素，并对建筑工程的实际建设质量、建设稳定性与建设有效性造成负面影响。从建筑行业角度分析，建筑行业想要稳定、安全的发展，则需做好建筑工程的管理工作，而经济管理属于工程管理的重要内容。实际分析建筑工程管理的时候，为保证分析全面性与有效性，尽可能针对某一方面进行分析，比如经济管理。做好经济管理工作，可避免建筑工程管理期间存在经费胡乱使用、经济效益低下等多个问题，可进一步提升经费的应用有效性，最大程度上提升经济管理效果，提升建筑工程经济效益，降低建筑工程的经济成本，促使建筑工程按照相关标准及质量要求完成建设工作，促进建筑行业更好的发展。
关键词:建筑工程;经济管理;影响因素;应对策略
现今我国建筑行业处于高速发展状态，建筑行业有较多良性转变，比如对建筑工程管理工作的重视度日益升高。建筑工程管理工作涉及多项内容，如建筑工程材料管理、建筑工程经济管理以及建筑工程安全管理等等。从大角度上分析建筑工程管理，难以保证分析全面性与完整性，建议针对建筑工程管理的其中一方面分析，才能获得更理想的分析结果［1］。经济管理可在建筑工程管理中发挥显著作用，工程经济效益和工程管理质量存在密切关系［2］。当今建筑市场竞争力日益剧烈，建筑企业想要继续生存，获得更多经济利润，则需做好经济管理工作，加强经济管理意识，辅助建筑工程管理工作顺利完成。但经济管理中存在较多影响因素，难免会诱发大量问题。在发现经济管理中存在的影响因素后，需积极分析影响因素形成原因，制定相应的有效策略，才能进一步提升建筑工程经济管理水平，增加建筑工程经济效益［3］。但是制定相应有效策略的基础上，必须保证建筑工程可达到国家相关标准，进一步提升建筑工程经济效益。
1影响因素
1．1资金周转
建筑工程经济管理工作中涉及资金周转这一环节，这与建筑工程无法提前准备好所有建筑原材料、需拨出项目资金处理建筑工程建设中涉及到的各种问题存在直接关系。从实际分析可以发现，建筑工程的项目资金启用具有三个阶段，分别是前期工程、中期工程与后期工程三项。前期工程，需根据建筑工程所在区域的实际情况，进行相应区域整修工作，需要根据建筑物建设要求购置或租赁相应设备设施，购买建筑物需要的原材料［4］。若存在资金周转不过来现象，部分建筑项目则需垫资，所以会有资金问题存在。部分管理人员担心市场变化太大，一次性将所需使用的建筑原材料准备齐全，并付了全款货款。但从项目资金数量可发现，原材料购买和劳动力工资是项目资金花销大头。购买大量建筑原材料，不仅会导致项目资金大量减少，还会增加建筑工程的资金周转压力，最终导致资金问题发生，影响建筑工程建设工作顺利完成。中期工程，业主在了解建筑工程质量与建筑工程进度后，会新付一笔资金。这笔资金可有效付清所有货款与施工人员工资，可有效解决建筑工程的资金问题。但若业主延迟资金拨放时间，或对建筑工程质量不满意，则会增加建筑人员的压力，最终导致施工人员与管理人员产生不满，最终会对建筑工程顺利进行造成负面影响［5］。后期工程，该阶段建筑工程存在一定不确定性，比如部分设备设施无法正常使用，但业主拨出的工程费并不能满足新设备购买的要求，最终导致建筑工程建设工作无法继续完成。
1．2人力资源
第一，项目管理人员。其承担着项目工程经济管理工作，其管理能力与职业素养直接决定建筑工程项目的经济效益，其主要通过建筑工程项目内部人事安排、行政管理等多项工作对整个建筑工程管理结构造成影响［6］。若项目管理人员不具备相应的职业素养，不重视建筑工程项目的经济管理工作，还会导致上行下效问题，导致下层工作人员轻视经济管理工作，甚至会降低资金的实际利用有效率，最终导致建筑工程质量受到不良影响。第二，项目经理管理人员。其承担着建筑工程项目施工计划实施与调整、专业技术人员施工安排等重任，主要通过管理建筑工程施工进度与施工方案，达到对整个项目施工质量造成影响的目的，最后还会对工程经济效益造成影响。若项目经理管理人员本身缺乏管理经验，不具备相应的管理技能与管理素养，则很难在建筑工程项目施工期间发挥相应职能，难以保证实际建筑工程项目实际施工的效果。第三，专业技术人才。这一类人才可细化为各种建筑技术人才，在建筑工程项目施工中占据着十分重要的地位，其技术掌握情况与技术应用能力直接影响建筑工程项目施工质量。但从我国建筑行业可发现，专业技术人才的真实水平难以保障，很多施工单位只是通过简单询问达到明确施工人员专业技术水平的目的，但部分人才的专业技术并不理想，难以达到建筑工程项目施工技术要求与标准，所以实际施工效果难以保障。部分施工单位要求严格，会第一时间剔除不合格人才，但人才流动性过大，无疑会对施工人员心态造成影响，也会延误施工时间，对建筑工程项目施工质量造成间接影响［7］。
1．3机械设备
我国建筑工程项目施工期间必然会使用相应施工机械设备，应用这些施工设备设施，无疑可促使工程施工顺利进行，还可提升施工人员的人身安全，降低一些不好操作的施工项目难度，达到辅助建筑工程项目顺利完成施工的目的［8］。但是，应用施工机械设备之前，必须明确建筑工程的实际类型与实际特点，分析建筑工程中需使用的相应施工设备，明确施工机械设备的相关要求，尽可能租赁、购买符合建筑工程项目施工要求的机械设备。但考虑到施工设备并不是经常使用，且施工机械设备价格昂贵，建议施工单位租赁相应施工机械设备，但租赁之前必须进行性能检查，保证其性能完好后，然后在相应的建筑工程施工项目中应用机械设备，辅助施工人员顺利完成施工。在选择施工机械设备的时候，需尽量选择高质量、高效、故障发生率低的施工机械设备，才能在施工过程中高效完成施工工作，加快工程施工进度，缩短施工机械的实际应用时间，节省设备应用成本。在施工机械设备进入建筑工程项目施工区域后，还需做好施工机械设备的监测工作，明确机械设备应用注意事项，密切关注施工机械设备的实际运行情况，积极采用有效措施预防意外现象发生。若存在施工机械设备运行不良问题，则有很高概率诱发安全问题，最终对施工进度、施工效率造成不良影响，还会迅速降低施工项目的实际经济效益，减少工程施工期间的项目资金数量，最终对整体施工造成不良影响。所以，每一次施工机械设备前与后，均需对施工设备进行全面检查，明确施工机械设备的实际运行情况，及时排除故障的发生，提升施工机械设备的安全性和有效性。完成施工操作后，也需严格遵守要求进行施工机械设备检查工作，明确其性能，及时清除施工机械设备的污垢与灰尘，避免故障发生。
2应对措施
2．1构建科学完善的经济管理机制
想要保证经济管理效果，有效消除相应影响因素，首先要构建一个科学完善的经济管理机制，并结合建筑工程项目管理情况优化相应经济管理机制，达到提升经济管理机制的实际应用价值。多数建筑工程项目施工期间存在大量质量问题，对最终施工效果造成负面影响，管理机制不完善是导致问题发生的主要原因。管理机制不完善主要体现在管理工作并未涉及参与建筑工程施工的每一个人，存在漏网之鱼，部分施工人员依然不明白应该如何配合，导致其实际施工效果不佳。想要完善相应经济管理机制，必须从整个建筑工程项目经济利益着手，更要认识到有效管理参与建筑工程施工的每一个人的必要性，提高经济管理机制的完善性与合理性。再者，还需构建一个科学高效合理的管理机制，并将其落实到位。实际施工过程中，建筑工程施工效率决定着施工进度、经济利益。想要提升施工效率，则需提供一个高效管理机制，并结合实际情况对管理机制进行有效优化，最大程度上发挥管理机制的效果。实际优化管理机制期间，可从人员安排以及技术创新等方面着手，有效消除对施工效率造成影响的隐患，最大程度上提升施工效率。
2．2提升人力资源的综合素养
建筑工程项目建设过程中，人力资源是最主要影响因素，直接影响建筑工程的建设进度、建设质量与经济效应。但建筑工程项目中涉及的岗位较多，人力资源种类较多，不同岗位职工所带来的影响因素也不一样。充分明确不同岗位人员的影响因素，制定相应措施，提升人力资源综合素养无疑是很有必要的。在安排项目管理人员的时候，尽可能选择经验丰富、经济管理能力强、职业道德素养好、积极参与一线工作的管理人员，这一类管理人员往往可充分掌握建筑工程项目的施工进度与施工情况，可及时发现人事安排及行政管理中存在的问题，可第一时间解决相应问题。在安排项目经济管理人员的时候，必须保证其具备专业管理能力的同时，可积极主动参与到工程项目日常管理工作，结合实际情况科学完成管理工作，保证管理的实际效果。在安排专业技术人员的时候，必须设置一定难度的技术考核项目，只有完成技术考核人员才可参与相应施工工作，可最大程度上杜绝假冒伪劣专业技术人员，可避免技术人员流动性过大导致的施工效果不佳等问题。施工单位还需结合建筑工程项目规模、技术要求与质量要求，明确建筑工程对施工人员的要求，制定相应的技术技能培训活动、管理知识培训活动与施工安全管理活动等，督促施工人员全员参与，在活动中学习到自己应该具备的知识。最后，还需加强人力资源的道德素养教育，不断提升其综合素养水平，改善施工团队风气。
2．3妥善管理材料和设备
建筑工程项目管理中经济管理的关键是建筑材料管理和施工机械设备管理，做好这两项管理工作，无疑可进一步提升经济管理效果及效率，可间接提升建筑工程项目的建设效率与施工质量。管理人员需结合建筑工程项目规模与施工相关要求，全面分析工程项目预期需要使用的原材料类型与数量，明确原材料的质量标准，然后安排采购人员进行市场调查，尽可能选择物美价廉、质量理想的原材料。考虑到建筑原材料价格并不是一成不变，采购人员需提前与供货商签订合同，明确实际供货量与供货价格，保证建筑原材料的数量与价格。考虑到建筑工程项目施工区域面积有限，要求供货商一批批地将原材料送入建筑施工区域，避免原材料过多不好管理这一现象。但在验收原材料的时候，要求供货商提供质量合格证书与质量检测报告，还需进行抽样检查，保证原材料的质量水平。建筑施工期间需要使用大量施工机械设备，不同设备的租赁价格、应用时间也不一样，为了最大程度上提升施工机械设备的应用价值，减少不必要租赁费用。管理人员必须提前与施工机械设备供货商打好招呼，明确需要使用的施工机械设备数量与类型。结合建筑工程项目的施工周期与施工进度，明确施工机械设备的应用时间，提前和供货商打好招呼，做好施工机械设备检查，确定性能完好无故障后，在规定时间内接收施工机械设备并投入使用。
3结语
建筑工程项目管理中的经济管理直接影响整体管理效果，并且会对施工质量、施工进度与经济效益造成直接影响。管理人员需明确建筑工程经济管理中的影响因素，并采用有效应对措施处理相关问题，以提升整个工程质量。
参考文献:
［1］黄行哲．关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨［J］．建筑•建材•装饰，2019，(8):157，206．
［2］张海彬，吴青凤．影响建筑工程经济管理的因素分析与应对［J］．建筑工程技术与设计，2018，(25):3609．
［3］李军．影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略［J］．建筑工程技术与设计，2018，(25):2851．
［4］邵佳．影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略［J］．建筑工程技术与设计，2018，(35):1407．
［5］董春杰，纪晓璇．建筑工程管理影响因素分析与应对策略探讨［J］．城市建设理论研究(电子版)，2015，(23):282．
［6］于云燕．关于建筑工程管理的影响因素分析与对策研究［J］．建筑工程技术与设计，2017，(33):1600．
［7］宋学强．关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨［J］．建筑工程技术与设计，2018，(34):3050．
［8］莫晓煜．影响建筑工程管理的因素与解决对策分析［J］．建筑工程技术与设计，2017，(12):5179．
作者:尤耀 单位:中国葛洲坝集团建设工程有限公司
