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摘要：随着当今时代的快速发展，各行各业都取得了很大的进步。机械制造企业在管理过程中，对会计财务管理的水平要求也不断提升。根据机械制造企业的特点，重点分析了影响企业会计和财务管理水平的因素，并提出了相应的解决方法，通过保证会计信息精度、提升信息分析水平、提升员工工作素质、加速财务信息的传递、不断优化管理理念以及推行财务集中制管理等措施，进一步提升机械制造企业财务管理水平，促进企业的长远发展。
关键词：机械制造 会计 财务管理 管理水平
引言
当前，机械制造行业面临着广阔的发展空间。有对应的服务属性业务，内容相对较多。在整个内部管理的过程中，企业财务管理属于重要的内容，越来越多的机械制造企业提高会计财务管理水平，充分发挥出财务管理的重要作用，确保企业的管理活动能够符合当前行业发展要求，确保企业长远发展。
1机械制造企业会计财务管理影响因素
1.1会计信息精度因素
在整个财务管理工作活动实施的过程中。会计信息的精确性将决定着工作人员的工作成果。在整个会计信息管理的过程中，必须不断地提升信息的精确度，影响精确度的因素有信息上传时间、信息的处理方式、工作人员的综合素质等各个方面，一旦某个环节出现问题后，会出现会计信息的精度和实际工作需求不符合情况，导致整个财务系统管理工作无法正常的运行实施，甚至会导致财务管理系统出现停摆。
1.2会计信息分析因素
在整个会计信息分析过程中。对工作人员的素质要求相对较高，工作人员必须不断提升自己的专业素养，财务会计和计划会计要认真履行相关的职责。在企业内部进行有效的财务管理和调控，确保企业能够稳定、健康地发展。
1.3会计人员素质因素
在整个财务管理工作活动开展的过程中。会计工作人员应具备较高的专业素质，才能满足财务管理工作的具体要求，并且对获取各类财务数据、对具体的信息进行分析具有关键的作用。当前很多企业财务管理工作人员，虽然具备丰富的财务知识，但是对于相关的机械基础知识了解得较少，也未纳入到自己的工作范畴中来，导致在设计会计方案的过程中，缺乏针对性和有效性。因此，会计工作人员的综合素质决定着整体的管理水平，在今后既要学习财务会计知识，同时也要具备机械制造方面的知识，才能够更加科学、合理地做好财务资金的调配工作，更加有效地进行财务管理。
1.4财务信息传递因素
在整个财务信息传递和流通的过程中。要加强各个部门之间的沟通和交流，形成综合性的管理体系和管理系统，才能够充分发挥出财务信息的重要价值。通过业务部门、生产部门、设计部门以及财务部门之间进行沟通与交流，才能推动财务信息的顺利传递。在生产过程中，财务工作人员应当充分了解当前技术的转型升级，做好财务会计专业工作，积极传递财务信息，让更多有用的财务信息应用到生产、销售各个不同的环节中，充分发挥出财务信息应有的作用。
2机械制造企业会计财务管理存在的问题
2.1缺乏正确的财务管理理念
随着当前时代的发展。机械制造企业在整个经营与发展的过程中，必须要紧跟时代发展步伐，不断创新管理理念。但是通过分析当前实际工作现状发现，在整个财务管理工作活动开展的过程中，仍然采用传统的工作理念，管理者也未认识到自身财务管控责任的重要性。工作重点放在材料和设备产品的生产和销售上，不注重设备产品生产前的成本分析和产品生产后的营销和售后服务成本统计。这种片面的财务成本管理方法，对机械制造商的未来发展具有负面影响。目前，大多数企业对财务管理仍然不够重视，也未建立完善的成本管理体系，导致机械制造企业在实施财务成本管理时缺乏基础和凭证。
2.2会计财务管理难度较大近年来
我国机械制造企业有了一定的发展，但是企业管理水平仍有较大的提高空间。由于机械制造企业的产品规格类型的多样性，造成机械零件和原材料种类多，根据企业的实际生产状况，采取批量生产、混合生产等不同的生产方式，并依据订单要求确定不同的优先级别。在管理的过程中，企业会计和财务人员必须充分了解具体产品的实际生产方式，但是，机械制造企业的管理模式相对粗犷，缺乏成熟度，给企业财务管理带来了一定的困难。
2.3管理体系存在问题
机械制造企业内部资金流动的过程中。财务数据较大，管理的难度相应提升。财务会计人员并未对企业的实际经营状况进行有效的分析，只是按照具体的财务知识进行管理，导致整个管理工作无法得到有效的落实和执行，缺乏完善的管理体系，许多财务信息缺乏真实性。与此同时，仍然有一部分企业在构建管理体系的过程中，只是注重理论方面因素的分析，并没有对实际的经营状况和实际的影响因素进行挖掘，整个管理的执行力度很低。财务管理过程中，财务人员要对大部分的数据进行采集、统计，由于没有进行明确分工，一定程度上影响了财务数据的真实性，无法给企业决策提供准确的数据参考。分析财务考核指标时，往往过分关注财务指标，对于一些非财务层面的指标缺乏重视，没有进行细化管理，且管理方式相对单一，整体管理水平相对较低。以上问题都应深入反思，并提出解决策略。
2.4会计财务管理人员综合水平有待提升
当前，机械制造企业财务管理工作人员的素质水平较低。财务管理工作人员的思想观念水平相对落后，并没有结合机械制造企业的发展大环境开展财务管理工作，财务管理的水平参差不齐，急需要引进高素质高学历的财务管理人员。另外，部分财务管理人员缺乏工作的积极性，仍然用传统的工作方式开展财务管理活动，很难有实质性的提高。因此，应当注重提升财务管理工作人员的综合水平和能力，更好地适应新时代发展背景下机械制造企业管理活动的要求。
3机械制造企业完善会计财务管理水平的路径
3.1保证会计信息精度针对机械制造企业的特点
必须确保会计信息的准确性。才能提高其会计和财务管理水平。因此，经营者首先应对其自身会计信息进行详细分析，如会计信息的联合处理、实际分析和应用指标，落实相关会计人员的具体职责。严格审核和复核会计信息，提高会计信息的准确性。例如，在机械制造领域，会计人员通过收集和分析信息发现，企业某个产品的资金投入较大。为了确保信息的准确性，审核员应立即与生产部门沟通，审查零件采购成本，并根据当前市场情况与计划人员和制造商沟通，明确零件的实际需求，制定切实可行的财务管理方案，有效控制重大资金支出，提高会计和财务管理水平。
3.2提升信息分析水平
在机械制造企业财务管理中。会计信息具有复杂性和多样性的特点。为保证会计信息的真实性和准确性，有效发挥其主导作用，应注意提高信息分析水平。在此基础上，机械制造企业应顺应时代发展趋势，结合自身发展实际和需要，引进相应的信息系统和财务管理平台，以智能手段深入挖掘会计信息价值。对现有的信息系统和机械制造企业的技术进行创新，确保能够对企业会计信息进行全面分析和价值分析。最大限度地满足生产、运营和决策的信息准确性要求。建立会计信息平台，发挥公共监督的作用，及时发现财务管理中的问题和不足。在使用信息系统对会计数据进行分析时，需要加强会计信息存储和传输的安全性。通过关键技术、身份认证技术和数字签名来增强信息分析系统的稳定性，以避免数据丢失、盗窃和操纵。加强企业财务管理信息系统的维护，实现会计信息分析的合理性，保证信息平台的运行稳定性和系统的安全性。
3.3提升员工工作素质
在机械制造企业财务管理过程中。财务人员发挥着十分重要的作用。企业内部管理与财务管理人员息息相关，在今后的发展过程中，企业必须要加强对财务管理人员专业技能的培训工作，只有不断提高财务管理人员的专业素养，才能提升企业内部管理效率。人事部门在人才招聘过程中必须要提高对人才的选用要求。在聘用之前，可对相关人员进行专业水平测试，合格后才能够进入财务部门。对于新入职的工作人员要加强培训和管理，让新入职的工作人员了解企业不同部门的工作。会计人员除了负责日常的工作事务之外，还应当不断地深入学习，积极提升自身的综合素养，避免在工作中出现失误。只有财务会计工作人员不断地提升综合素质，才能推动整个财务会计管理工作的顺利进行，确保企业获得利益最大化。除了对财务人员进行相关理论知识方面的培训之外，同时还要加强实践能力等方面的培训。通过对企业的一些案例进行分析，制定出科学、合理的财务管理方案，使整个财务管理工作变得更具专业性。财务人员深入生产车间，了解生产流程、机械设备产品的生产能力和效率，以进一步明确不同原材料的采购成本需求以及市场价格波动，在生产中掌握基本的会计知识，优化和丰富财务专业知识，不仅可以提高员工的素质，而且能准确评估会计信息的真实性，确保财务管理的稳定性。
3.4加速财务信息的传递
财务信息的快速传递是提高管理水平的重要措施。可以协调各个部门，建立良好的合作关系，实现信息交流。因此，机械制造企业应建立完善的会计信息化和财务管理体系，并结合社会发展趋势进行优化及更新。基于大数据技术和云计算技术，高效传输企业财务数据和会计信息，利用科学合理的数据模型，核算投资成本状况和下一阶段的需求，并提供全面、准确的结论。根据报表内容对资金进行合理分配，避免资金浪费、增加成本等问题发生，降低财务风险。此外，通过财务信息的快速传递和收集，可以总结和绘制机械制造企业的财务变化曲线，反映企业当前的经营状况、中短期战略目标，促进机械加工企业创新发展。
3.5不断优化管理理念
大多数机械制造。企业在财务成本管理过程中过于重视材料的采购和材料消耗成本。管理方式过于落后，致使部分企业被社会淘汰，陷入破产危机。因此，企业必须转变原有的成本管理理念，将现代成本管理理念融入到企业的经营管理中，摆脱原有成本管理的束缚，重新设计和创新机械制造企业的管理形式。首先，在建立估价和监测制度时，应考虑企业的经济可行性和市场竞争，以确保生产出的产品能够满足市场需求。其次，在产品生产过程中，必须坚持因地制宜的原则，即做好市场评审工作，根据检测结果进行市场需求和产品市场定位，全面监控生产经营状况，保证产品质量和生产安全。通过全员参与财务成本管理，并有效监控和评估生产成本投资，在降低成本投资的基础上，就能够实现生产成本的科学控制，为机械制造企业创造更多的经济效益。
3.6推行财务集中制管理
机械制造企业在进行财务成本管理时。可以运用集中财务管理的理念，在公司内部建立完善的财务管理体系，成立独立的财务成本管理部门，配备专业人员，将公司的运营和生产结合起来，做好成本管理和总体规划方面的工作。此外，可以利用现代技术构建信息化的财务成本管理系统，提高企业财务成本管理的电算化水平，实现企业的健康发展。结合企业外部投资和营销环境，进行全面有序的管理和职责分配，为企业融资活动的开展创造条件，更好地推动财务管理的实施，促进企业的长远发展。
4结语
在当今时代发展的背景下。机械制造企业的发展面临着前所未有的机遇，企业财务管理工作也面临着很多的难题有待解决。在整个机械制造企业财务会计管理工作活动的过程中，影响因素有会计信息的精度、会计信息分析、人员素质、信息传递等各个不同的方面。今后，要积极地做好会计财务管理方面的工作，确保会计信息的准确性。通过提升工作人员的综合素质、提升信息分析的水平、加速财务信息的传递流程以及优化管理理念等一系列的措施，提升企业整体管理水平，并充分展现出财务管理工作在整个机械制造企业发展过程中的重要价值。
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作者:于振宇 单位:山推工程机械股份有限公司
