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［摘要］结合国家建筑业信息化发展规划，云南城投众和建设集团有限公司在BIM技术应用方面积极推动，积极探索实践将BIM技术与公司现有管理信息系统实现融合，将BIM技术服务于公司工程总承包项目管理。在昆明理工大学津桥学院空港新区项目、昆明滇池国际会展中心项目开展了基于P-BIM的工程总承包信息化管理的研究与应用。在工程建设的设计阶段、施工阶段、运维阶段进行的BIM技术应用实践。对现阶段国内工程总承包企业在项目信息化管理、BIM技术应用现状及发展趋势做了分析。对基于P-BIM工程总承包管理信息化管理进行展望。
［关键词］BIM工程总承包项目信息化管理；P-BIM软件功能与信息交换标准；总承包项目管理平台P-BIM软件
为实现BIM技术与企业管理信息系统的一体化应用。建立基于BIM的项目管理信息系统，实现全过程信息化。云南城投众和建设集团有限公司在BIM技术应用方面积极推动，积极探索实践将BIM与公司管理信息系统实现融合，力求将BIM技术服务于公司工程总承包项目管理。在昆明理工大学津桥学院项目、昆明滇池国际会展中心项目在项目设计阶段、施工进度、运维阶段都进行了BIM技术应用实践和探索。
1工程总承包项目信息的特点
工程总承包项目相比其他工程项目而言。具有项目建设周期比较长、建设规模较大项目的投资额巨大、施工区域跨度大，参与方众多，技术复杂等特点。由于工程总承包项目本身的特点，在建设阶段上也与其他工程项目有所不同，因此，工程总承包项目的信息也与其他工程项目有所区别。
2工程总承包项目信息管理的特征
工程总承包项目从开始到结束的整个过程中。项目经历了或部分经历了立项决策阶段、设计及建设准备阶段、实施阶段、竣工验收阶段、试运行等多个的积累增加并逐渐深化、系统化。从管理角度来看，工程总承包项目既具有一般工程项目的普遍特征，又有自身的特殊要求。
3BIM技术在工程总承包项目的应用
3.1设计阶段BIM技术应用实践
（1）昆明理工大学津桥学院空港校区南校区项目在设计阶段。BIM技术探索应用。在初步设计阶段，总图、场地设计阶段，应用BIM技术进行了场地设计可视化、地形测绘建模工作。建立场地、道路模型、土方挖填方算量模型。应用模型经优化后，共减少土方工程量25万余m3，共节约投资约800余万元。
（2）昆明国际会展中心项目。在方案初设阶段就建立初设模型，并应用模型进行定性、定量的施工模拟分析。1）通过设计方案模拟施工，超前验证施工难点、重点，验证资金、材料、人工需求，验证合理工期、施工强度。以此为基础制订项目的施工总控目标及节点过程控制考核目标。2）进行结构体系优化调整。在网架方案、建筑造型、立面、排水等不匹配优化中，优化展馆平面、结构体系。
3.2施工阶段BIM技术应用实践
昆明滇池国际会展中心。工程在施工阶段应用模型进行施工场地布置准备、基础土方工程量验证、展馆钢结构施工模拟3.3运维阶段BIM技术应用实践在昆明滇池国际会展中心展馆在运维阶段使用了由云南城投集团自主开发的“昆明滇池国际会展中心展馆运维平台”。平台由项目概况、建筑功能、交通流线、应急疏散、机电系统、市政管网、动态数据、竣工资料共8大模块组成。
4“BIM”技术在工程总承包项目应用评价
4.1存在问题
对工程总承包施工企业而言，现阶段BIM应用还存在如下问题。
（1）技术方面：主要表现在技术不成熟。硬件不支持；软件技术难度高，流程标准制度不配套；模型质量不高、信息难共享；建模工作量大、效率低；图纸或模型与实际不符，变更频繁。
（2）管理方面：主要表现在项目管理和BIM应用没有融合。与现实脱节；企业管理层不了解、不重视；模型跟不上现场进度，对现场指导性不强。模型的法律地位问题。
（3）经济方面：投入产出比不高。一次投入大、短期内体现不出收益。收益周期长；模型不能作为结算量依据；软硬件投入大、更新快。
（4）人力资源方面：人才匮乏。能力不高。人员培养成本高、周期长；人员短期工作负担增加。
4.2发展方向
BIM技术发展方向：BIM技术理论体系不会有大的变化。但BIM实现技术和工具需要有突破，BIM相关技术融合需要提升应用范围和效益。BIM应用发展方向：实现从市场性、培训型应用到效益型、战略型应用。即从满足客户需求到建设企业核心竞争力；实现从技术到管理应用。即从证明BIM能用到应用BIM产生效益；实现从试验性应用到生产型应用。即BIM应用从少数专业人员工作变成行业从业人员工具。
5基于BIM的工程总承包项目管理展望
工程总承包项目管理就是从规划、勘察、设计、施工和运营维护全过程的管理过程。而BIM是建设行业信息系统集成技术，按照美国BIM标准的BIM定义：需要有个共享平台（Model），这个平台需要满足项目全生命期各决策方的应用软件对Model的利用和创建（Modeling），Model和所有决策方的Modeling都需要按照公开的可互操作标准（数据接口标准）进行操作管理（Management）。随着基于《建筑工程信息交换实施标准》的P-BIM标准体系的编制，特别是《总承包项目管理平台P-BIM软件功能与信息交换标准》等《P-BIM软件功能与信息交换标准》系列标准的编制及实施。总承包项目管理平台、P-BIM软件、模型信息（数据）都可以通过公开的可互操作标准（数据接口标准）进行信息交互。基于BIM的工程总承包项目信息化管理系统（平台）必将落地服务于工程总承包项目管理。
参考文献
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[5]叶凌.参考文献题名［P-BIM推动中国BIM应用落地］[J].工程建设标准化，2014（4）：22–27.
作者:杨吉 单位:云南城投众和建设集团有限公司
