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摘要:对于项目工程而言，想要切实保证项目经济效益，必须采取有效的措施提高项目团队的工作效率，基于此，深入分析工程经济管理工作是十分有必要的。在开展项目建设的过程中，如何更好地规避经济管理风险，采取有效的措施，保证项目可以高效完成，是项目管理工作者需要深思的问题。基于此，深入探讨并介绍了影响工程经济管理的各种因素，然后提出了具体的解决办法，旨在为项目经济管理工作者提供借鉴和参考。
关键词:工程经济;经济管理;风险因素
0前言
随着时代的不断发展，国家建设领域的发展也取得了较大的进步，各个城市内部工程项目的建设规模越来越大，在这样的背景下，越来越多的人开始投身于建设工程中，建设企业之间、建设团队之间的竞争也愈发激烈。如何在保证项目建设质量基础上尽可能降低项目建设成本，是工程经济管理团队必须深入思考的问题［1］。
1工程经济管理的影响因素
1．1外部因素
项目在开展建设的过程中，或多或少会受到外界因素的干扰，比如施工地质条件、气候因素等，都会给项目施工质量、项目施工进度以及项目施工安全造成一定程度的影响，而这些影响如果从经济方面反映，就是项目施工成本的明显增加。另外，项目开展建设的过程中，政策因素也不容忽视，地方城市一旦新出台政策，那么项目势必会面临调整，一旦发生施工技术、内容等方面的调整，就会对整个项目的工期造成一定的影响。另外，项目开展建设的过程中，人力以及施工材料成本的增加也会导致工程经济成本的上升，总之，对于工程项目来说，外部因素具有较强的不确定性，所以工程经济管理工作大多针对内部因素而开展。
1．2内部因素
管理系统对工程经济管理的影响较大，在我国范围内，虽然整体规范已经较为完善，但是细节方面的管理还是缺少相关规范，使得项目在开展建设的过程中，团队对管理体系不够重视，过于追求结果，没有切实落实好项目管理工作，甚至有些团队为了追求私利，在项目开展建设的过程中，故意利用管理体系的漏洞，最终导致整个项目的经济效益得不到有效的保证［2］。对于任何一个项目来说，施工进度、施工安全以及施工质量之间的平衡也会对工程经济管理效果产生不利影响。在开展项目建设的过程中，首先要保证的是项目质量和施工安全，因为一旦发生返工或者事后补偿，费用会高于事先投入的措施费。项目进度也会直接影响项目的成本，只有保证施工进度，才能在加速资金周转效率的同时有效降低人工机具等费用的支出。但是施工过程中也需要注意，以牺牲项目施工质量来追求项目施工速度是最不可取的做法。
2改善工程经济管理的办法
2．1完善管理体系
对于工程项目来说，只有更加完善的管理体系才能有效保证项目管理效果，合理配置施工过程中的各种资源，从节能开始，进一步达到项目工程经济管理的目标。为了避免施工过程中出现组织混乱的情况，必须保证管理体系符合工程项目的规模，加强对各个环节的监督，保证责任到人。建立并完善考核措施，加大执行的力度，必须做到公平公正，在考核工作人员的过程中，需要将考核与薪酬绩效结合起来，增强员工的责任心。制定合理的奖励机制，选拔优秀人才，进一步调动员工工作的积极性。最后，编制和项目相匹配的程序文件，保证该程序文件可以涵盖各项细则。
2．2开展综合管理
所谓综合管理，其实就是保证项目的各项工作可以更加协调地开展，采取有效的方法，保证各项资源要素和管理对象之间相互匹配，进一步提高整个工程项目的管理效率［3］。开展综合管理工作的主要目的是保证各项资源要素和管理对象之间可以达到动态的平衡。比如对于项目进度、安全、质量以及成本四个方面的要素，具有相互影响、相互制约的关系，想要提高施工速度，必须增加人员机具，这样一来，项目整体成本就会有所增加;过于追求施工速度，可能不能保证施工安全，甚至反而会导致意外事故的发生。所以，在开展项目施工之前，必须根据项目实际情况制定若干方案，然后通过比对分析选择最为合理的施工方案。
2．3推进团队建设
对于任何一个工程项目来说，其经济管理工作涉及到的内容较多，想要提高经济管理工作水平，不仅需要专业的施工技术，而且综合管理以及团队和员工的工作意识也是不可缺少的，另外，管理工作者还需要掌握相应的财务法律知识。因此，作为施工团队必须定期组织工作人员开展技能培训工作，有效提高工作技术人员的业务水平;增强团队责任意识，保证其可以在施工过程中相互配合;对企业所有工作人员开展关于工程经济管理方面的培训，帮助员工树立起重视工程经济管理工作的意识［4］。改善团队和员工的工作意识和态度，加强成员收入和工程项目目标的贡献度之间的联系，进而打造一支会经营、懂技术、善于管理的项目团队，推动工程经济管理工作和谐发展。
3工程经济管理风险解决办法的应用
3．1案例概述
德荣医疗智慧物流产业园设计、采购、施工(EPC)总承包项目占地面积约为42196．40m2，总建筑面积约94727．51m2，其中地上建筑面积8301508m2，地下室建筑面积11712．43m2，德荣医疗智慧物流产业园主要由1#栋高层仓库、2#栋多层仓库、3#栋配套用房(员工宿舍)、4#栋钢结构立体库、5#栋多层仓库、6#栋多层仓库等建安工程项目组成，其中4#栋仓库为24m大空间钢结构立体库，5#栋采用无梁楼盖新技术新材料施工工艺，6#栋仓库为装配式建筑施工工艺。
3．2风险因素分析
首先，将该项目的经济净现值指标当作随机型连续变量，那么会对该工程经济效益总投资造成风险的因素主要为:财务基准折现、施工合同签订、材料价格、政策调整;其次，依据风险树思想，合理组合各个系统的风险因子，最终得出该工程项目的风险组成。关于政策调整，本文涉及项目为经济适用住房项目。关于经济适用房，我国针对设计图纸、房屋建设结构以及户型设计方面都具有十分严格的要求，所以，在开展项目建设的过程中，国家一旦出现政策的调整，那么项目的实际建设也会发生调整，最终就会影响整个项目的经济效益;同时，在项目开展建设的过程中，施工材料价格的上涨也会对施工效率产生一定程度的影响。另外，项目施工区域的拆迁安置费用不断变化，在拆迁过程中，个别不配合拆迁工作的情况存在不仅会对整个项目的施工效率产生影响，而且会导致项目的额外成本大增。工程项目中存在的风险如图1所示。
3．3解决办法
首先，由国家政策调整所导致的经济管理风险，作为企业应该设置专项储备基金，用于风险过失所导致的损失;其次，由原材料价格商行所导致的经济管理风险，作为项目施工企业，在预算阶段就需要针对施工过程中需要应用到的材料签订前期供货合同，将成本控制在规定的限额范围内;再次，有安全事故或者质量故障所造成的成本风险，作为施工方应该综合考虑各个施工环节过程中的成本控制点，做好数据库系统的设置，保证可以更加实时地对各个环节的成本费用支出进行监控。通过全面的评估工程质量和成本控制工作，明确施工质量和成本控制之间的平衡点，进而有效避免误工、返工和资源浪费等情况的发生。以保证项目施工质量为基础，施工企业还应该设置好新型动态成本控制体系，提高工程经济风险管理水平［5］。在运行新型动态成本控制体系的过程中，在开展正式施工之前，施工方可以将成本控制任务展示出来，明确划分好各个主体的责任，另外要严格验收标准。最后，关于拆迁安置费用所造成的经济管理风险，作为企业必须成立专门的组织协调人员，充分利用法律条款，做好安置和处理。工程项目风险管理流程图见图2。
4结束语
随着社会的发展以及时代的进步，建设工程项目的建设数量和规模都在与日俱增，在开展项目管理的过程中，建设企业必须建立并不断完善管理体系，建立专业的施工团队，通过开展综合管理，避免不合理费用的支出，保证项目收益的同时促进项目可以顺利有序地完成建设。
参考文献:
［1］王虹霞．影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略［J］．居舍，2020，40(33):133－134．
［2］黄曦霈．工程经济管理风险与防范策略探讨［J］．工程技术研究，2020，43(6):210－211．
［3］雷飞．试论建筑工程经济管理在工程管理中的应用［J］．中国市场，2021，28(27):91－92．
［4］侯恩端．建筑工程经济管理中存在的问题及解决策略［J］．住宅与房地产，2020，26(21):19．
［5］王斌．新形势下工程经济管理中存在的风险与应对策略［J］．工程建设与设计，2020，68(3):278－279，85．
作者:付慧娟 单位:湖南洪山建设集团有限公司
