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摘要：通常情况下，医院在开展各项工作时，运营管理非常重要，只有确保有效落实运营管理工作，才能保证医院发展，而医院在具体落实运营管理工作时，管理会计具有极其重要的地位，可以对其运营管理的有效落实提供精确指导，确保医院决策的规范性和科学性。
关键词：管理会计，医院运营管理，实践应用
1引言
医院在开展运营管理工作时，管理会计的科学应用具有重要的价值，相关人员需要对其进行深入分析，确保能够使管理会计的工作职能得到充分发挥，为医院运营管理提供充分的参考依据，确保能够实现医院发展水平的有效提升。
2医院运营管理应用管理会计的重要性
首先，能够有效提升医院内控水平，医院在开展运营管理工作时管理会计的合理融入，具体是指在医院运营的各阶段和各个业务领域科学应用管理会计，管理会计可以为医院提供充分的资料和价值方案，使决策者在开展运营管理工作时，具有充分的参考依据。管理人员通过有效应用管理会计，可以深度了解医院资产的具体应用情况和流通状况，科学分析医院各项资金的具体运用情况，进而确保能够及时发现医院在运营管理时出现的各项问题，并针对相关问题制定运营措施，合理优化运营方案，确保医院各科室具有更高的控制水平，其次，通过有效应用管理，会计还可以使医院运营风险得到有效降低。医院在开展运营管理工作时，深入分析管理会计的应用价值，能够确保有效应用管理会计，进而使其各级领导能够高度明确自身资产财务，并严格基于各科室资金的具体情况开展医院业务，确保其可行性，进而推进医院发展，确保能够顺利开展医院业务，同时，还可以使其相关风险得到有效规避，确保医院能够顺利展开运营活动。
3医院运营管理应用管理会计的具体策略
3.1强化管理会计意识
医院在具体落实运营管理工作时，如果想要使管理会计的应用优势得到充分发挥，首先，需要强化各级工作人员的管理会计意识，使其能够灵活应对在实施管理会计过程中出现的各项问题，从而实现医院发展水平的有效提升。医院管理层需要定期组织开展相关会议，向各级工作人员讲解管理会计的相关知识，引导相关人员结合管理会计特点，制定优化策略，进而确保能够实现良好工作氛围的有效形成，使各级工作人员能够更为全面地理解管理会计，进而确保在后续工作中可以结合医院实际情况制定管理方法和管理流程，进而保证能够更为高效地开展管理会计工作。在具体开展管理工作时，还需要进行绩效考核制度的科学制定，并将其考核结果和工作人员的薪资待遇直接挂钩，确保管理人员在日常工作中具有更高的积极性和专业素质，进而使其能够主动学习管理会计的相关知识，并与医院发展情况有效结合，确保能够使管理会计的管理优势得到充分发挥，对以往实施管理会计时出现的各项问题进行有效解决，进而实现良好工作氛围的有效形成。
3.2构建管理会计制度
医院在落实运营管理工作时，如果想要使管理会计发挥更大的作用，需要完善制度体系，科学构建管理制度，确保能够更为高效地应用管理会计，提升应用成效。在实施具体工作时，虽然管理会计制度已经得到了一定的推广和应用，但是其应用效果具有一定的局限性。因此，在具体应用管理会计时，需要对其管理会计制度进行科学完善，确保能够对医院运营管理工作进行更为有效的指导。与此同时，在具体应用管理会计时，还需要不断强化相关人员的业务能力和专业素养，确保管理会计人员具有更高的服务水平和岗位能力。最后，医院还需要进行轮岗机制的科学应用，使不同岗位充分发挥制约作用和监督作用，进而确保管理会计工作具有更高的应用成效。
3.3加强信息化建设
医院在具体落实运营管理工作时，相关工作人员需要利用管理会计，科学制定评价指标，确保能够使其目标控制要求得到更高的满足，进而保证能够有效落实各项工作任务，确保其发展的可持续性。通常情况下，管理会计涉及大量信息资料，为了实现管控质量的有效提升，需要强化信息化建设，对信息管理平台进行合理应用，加大管控力度，确保能够使其发生意外问题的状况得到有效避免。与此同时，管理会计还需要针对工作需求检索调阅数据信息库的相关信息，并对其进行深入分析。同时，还需要针对医院经营发展的具体情况，科学制定成本管理目标，完善绩效考核机制，确保医院能够更为高效地开展运营管理工作，使医院在市场竞争中占据有利地位。总之，医院在开展管理会计工作时，强化信息化建设，可以实现管理会计水平的有效提升，进而保证医院发展的稳定性和长期性。
3.4合理优化预算执行
医院在开展运营管理工作时，需要确保预算数据能够充分发挥指导作用，使医院经营过程中的超预算情况得到有效解决。首先，需要加大宣传力度，在预算执行中，预算宣传具有重要的作用，可以使各级工作人员全面了解预算作用，明确在开展预算管理工作中本部门工作的操作流程。只有确保全体工作人员都能够全面了解预算管理，结合预算要求安排工作任务，才能确保有效落实预算管理工作，进而使其预算管理效果得到充分发挥。其次，在具体执行预算管理工作时，还需要合理设计预算流程。在具体落实预算设计工作时，不可避免会出现一定的超预算现象，需要高度重视特殊事项和超支情况的审批流程，对单位经营中存在的偶然事件进行深入分析，使预算管理具有一定的弹性。在针对超预算进行流程设计时，不仅需要严格控制单位风险，同时，还需要确保执行过程的及时性。单位在具体落实预算管理工作时，还需要高度适应文化环境，社会，经济和政治，如果外部环境出现变化，则预算无法指导医院经营活动，需要重新制定预算指标，确保预算指标能够高度适应外界环境对医院的日常运营进行有效地指导。
3.5强化监督部门职能
医院日常运营中，为了能够更为高效地实施管理工作，需要在日常工作中对监督部门进行科学构建，进而确保能够更为高效地落实管理会计工作，使其相关部门能够及时发现工作中的各种问题，科学完善管理会计，使企业运营可以实现预期效果。在具体落实监督管理工作时还需要全面贯彻跟踪监督，确保能够有效避免管理出现形式化问题。与此同时，监管部门在实施具体工作时，还需要对业务和管理会计相关的各项知识进行深入学习，确保能够有效解决工作中出现的各种问题。其次，医院还需要制定绩效管理目标，在实践工作中合理应用平衡计分卡，在业务流程中合理融入财务管理，确保能够使财务指标和业务指标有效融合。在实施后续工作时，管理部门需要设置指标评价体系，对医院战略目标进行分解，对其可操作性进行有效保障[6]。医院在具体开展管理会计工作时，科学应用平衡计分卡能够对其进行正向引导，在该种状况下，相关部门基于战略发展目标，制定激励方案，使企业战略发展目标可以有效结合员工晋级考核，进而保证岗位员工能够更为积极地参与日常工作，提升工作效率。
4结语
总之，医院在开展运营管理工作时，通过强化管理会计职能，构建管理会计制度，加强信息化建设，细化医院业务流程，合理优化预算执行，强化监督部门职能，能够确保充分应用管理会计，使管理会计的应用价值得到充分发挥，进而能够确保对医院的资金活动进行有效管理，确保医院日常运营具有更高的经济效益，推进我国现代医疗行业发展。
作者:隋高欣 张晓佳 胡杨 单位:青岛市胶州中心医院
