前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的房地产企业财务核算要点与成本控制，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
随着社会经济的快速发展，房地产业在我国经济领域的地位不断提升，行业规模得到前所未有的扩大，越来越多企业选择进军房地产开发市场。房地产市场竞争日益激烈，国家相关主体针对房地产企业制定了更为完善的财务税收政策，诸多企业也开始重视自身财务管理水平，加强企业对成本的控制管理与财务核算质量，从企业的经营决策方向寻求突出重围的有效方法，保障企业能够在激烈的市场竞争中生存发展。由朱德义编写、广东经济出版社出版的《房地产财务核算与成本控制》一书，深入研究房地产企业的财务管理，介绍其具体核算内容与成本控制，为房地产企业的财务管理工作提供了系统且科学的财务管理方案，帮助企业强化管理水平。全书共包括两个部分。第一部分系统介绍房地产企业的财务核算体系，详细阐述房地产基本业务、项目资本金和项目融资、产品成本以及销售物业、纳税、企业利润等内容的核算，并对房地产企业的财务报表进行解读。第二部分详细论述房地产企业的成本控制，描述其总体战略以及成本管理责任制，并介绍如何对项目全过程进行成本控制与分析，做好财务管理工作
1财务管理
是企业管理工作中的重要组成部分，而财务核算与成本控制是财务管理工作的关键，通过对企业项目资金、纳税、利润等内容进行核算，管理层可以更加全面地了解企业的经营发展状况与风险，据此及时调整经营策略，规避可能发生的财务风险，这对企业的长远发展具有重要意义，能有效提升企业的经济效益与社会效益。但从实际操作情况来看，房地产企业的财务核算与成本控制管理工作存在诸多问题，导致企业财务核算成效欠佳，主要体现在以下两个方面，一方面是房地产企业并未深刻意识到开展财务核算与成本控制的重要性，受传统思想影响，诸多房地产企业的经济效益仍旧依靠开发建设以及营销，对财务管理工作的认识不够透彻，因此并未配置专业的财务核算管理人员，导致企业财务管理工作存在漏洞，严重影响企业的未来发展。另一方面为房地产企业缺乏完善的财务成本管理机制，即便是开展财务核算工作，对其项目建设进行成本控制，也难以取得良好效果。企业在项目预算管理、融资管理以及资金分配、成本控制等方面未能很好地开展工作，对每一职责的权责划分不够明晰，导致工作开展较为混乱，房地产企业的经营与发展面临较大的安全隐患，一旦发生财务风险，相关负责人员难以在短时间内制定切实可行的解决方案。对此，研究并解决上述问题是我国房地产企业未来发展的重要任务。
2随着我国经济体质的不断改革，政府对房地产企业进行有效管控
通过营改增等税收政策的改变完善房地产行业的财务管理体系，在此背景下，房地产企业加强自身财务核算水平与成本控制能力至关重要。当前，房地产企业进行财务核算的要点主要表现在两个方面。一方面，对项目预算的严格监督，由于房地产项目普遍工程周期较长、资金回流较慢，因此提前做好项目预算具备必要性，对房地产企业的经营发展而言，项目预算并不仅仅是某一具体项目的预算，还包括长期预算目标，分解后的年度、季度、月度预算目标，唯有强化每一发展阶段的预算监督，做好每一项目的预算执行工作，并对其预算规划与执行状况进行考核，方可确保企业的每一笔资金都能得到合理分配，从而有效保障企业财务核算与成本控制管理效能。另一方面，对项目的营收与税收核算进行统筹管理，房地产企业财务管理工作的重点是对其营收与支出进行统筹管理，确保企业经济效益符合发展预期，并对其税收进行管理，在实现经济效益的同时为社会做出贡献。房地产企业应根据每一项目的预算进行拨款，并正确核算企业盈利与税收，确保企业经营与管理工作获得成效，这对于房地产企业明确未来发展方向具有重要意义，所获项目营收可以为后续项目的开发建设提供可靠的经济支持，其财务核算与成本控制管理的经验也能为未来开发项目提供有效参考。
3结语
房地产项目从开发、施工，再到质量验收和交付的每一环节，都需要开展诸多与财务相关的工作，严格监督与管理项目的预算、资金成本以及营收纳税等是企业财务管理工作的关键，项目的财务核算与成本控制管理既能保障项目的顺利开展，也能及时预测可能发生的变化，帮助企业制定合理的风险解决方案，从而保证房地产企业的经营发展更加健康、有序。
作者:陈学友 单位:枣庄市房地产开发和房屋征收服务中心
