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摘要：本文主要探究了精细化财务管理的内容以及相关特征、实施措施，并对其应用相关详细内容加以概述、分析。当今，财务管理在事业单位中发挥作用重要性是毋庸置疑的，特别是我国事业单位处于改革发展的关键节点。而财务人员在处理财务工作实操中，又存在众多的相关财务问题，如财政预算核算不够精细化、管理制度不够完备、管理模式落实不到位、财务人员素质不能满足工作管理需求等问题。怎样进行精细且有效提升财务管理效率显得至关重要，同时又需要对日常重要的财务管理进行发展、改革、创新等管理措施实施，在事业单位中意义非凡。事业单位管理的关键环节离开不了财务管理。精细化财务管理是有效提升单位财务管理质量的必要手段。为此，本文将研究精细化财务管理具体财务管理工作中的实际应用，为促进和保障事业单位财务管理的良性发展提供条件。精细化财务管理在这样的环境下出现，也是一种先进的管理理念，以精、准、细、严为基本原则，更是事业单位财务管理的方向标、指南针。
关键词：精细化财务管理实施；具体措施应用；财务问题分析探究；人员素质培养
一、事业单位中，精细化财务管理不可或缺
（一）如何认知、运用精细化财务管理是对现有的财务管理的完善和改革。虽然在历史改革进程中我国事业单位地财务管理方面取得了显著进步，也促进了事业单位的持续发展。但我国受过去的计划经济体制影响，在财务管理实操中依然存在诸多瑕疵，比如前期常常沿用的封闭式财务核算系统明显跟不上时代发展下财务管理新需求的脚步。所以，把精细化财务管理运用到事业单位中才能更好补充、改善财务管理工作中存在的不足，有效推动事业单位财务改革的顺利开展，促进财务管理模式的更好前进与模式创新。
（二）事业单位职能得到充分发挥离不开精细化财务管理。事业单位肩负着重要的社会监督和管理职能，满足社会社会主义经济发展的需要，财务管理存在的问题如果得不到解决和完善，将会阻碍事业单位社会职能的发挥。而精细化财务管理是一种较灵活、可行、先进的财务管理模式，不仅能够提升单位财务管理水平，积极发挥财务管理的作用，又能更好的实现单位部门应履行的社会价值功能。
（三）要想获得更好的经营管理成果离不开精细化财务管理。事业单位中或多或少都存在资金使用率低问题，影响事业单位财务管理有效发挥作用。目前，我们事业单位同样使用的资金以财政拨款为主要来源，难以与市场中企业进行有力经济的竞争，无法取得良好的杠杆效益。精细化财务管理业务活动开展进行有效控制以上问题出现，有效提高资金使用率，为全面践行资源节约型社会的构建奠定基础，让社会经营成果为新时期的事业单位可持续发展提供坚实物质保障。
二、精细化财务管理内容具体分论、概述
（一）精细化财务管理的内容。事实证明，精细化财务管理是当前最具创新性的财务管理理念与先进方式之一，其主要特征是对事业单位中每一项实际工作以及岗位的设置均呈现出精细化的处理，将财务管理融入、落地工作生产的各个环节之中，从而真正落实财务管理。此外，加强对精细化财务管理的应用，能够节约管理资源、减少成本流出，实现管理责权分工明确，提高财务管理水平，真正推动新时期下我国事业单位的创新可持续更好的发展。
（二）精细化财务管理的特征。精细化财务管理的应用可以有效地改变传统的财务管理方式方法，将传统的手工核算转变为经营管理，将财务领域从静态模式转变为动态模式，工作形式也由核酸型转变为服务型。此外，精细化财务管理能够有效控制生产成本，减少不必要的支出。精细化财务管理可以细化财务管理相关内容，拓展财务管理的专业领域，使工作程序具有理论与实践相统一性，实现财务管理日常精细化分解，在实际应用中看到财务管理水平提升的成果。
三、事业单位中精细化财务管理的应用对策分析
（一）健全会计制度，首先转变传统观念与理念。从当前发展角度分析，只有进一步转变事业单位传统的财务管理理念，才能真正实现精细化管理的融合。其一，需要转变财务管理部门作风，让其努力转变为服务型；再者，财务人员需要丢弃传统财务模式下的管理思想，把预算内容真正做到细致化，让资金应用合理化；三，不断转换旧模式下的管理财务制度，领导者要从思想上有认知；四，拓宽财务管理领域，合理控制资金流向，并为我国事业单位精细化管理的发展创造环境，有效提高财务管理的水平。
（二）把握财务管理内容，走向财务管理精细化道路。1.抓细节，细化预算管理方式。首先，在事业单位的预算编制管理制度上，要重点保障预算完整、准确、可行性，将各项拨款以及不同经营收入纳入进来。其次，在计划预算编制中优化支出结构，严格控制一般性支出的使用，对待公车、接待等严格实行计划管理，确保管理预算板块真正涵盖到单位管理的各个环节当中。同时，加强预算执行的监管力度，从而提高预算管理效率。事业单位要进一步细化预算管理，并要增加预算编制、预算执行等各项管理内容。简而言之便是事业单位编制预算时，需要对具体工作加以分析，调查充分，从源头上对资金的去向有所了解。2.系统实现成本核算的精细化管理。新时期我国事业单位需要对现有的成本考核机制加以划分，保证成本核算与其他内容的相互完善、整合。领导者与财务人员还需要根据实际的发展情况制定联动机制，尽量降低单位输出生产成本核算，需要严格按照内部控制制度，并增加资金支出等内容，实现全方位的质量控制，真正提高财务管理效率。3.加强内外监督。制度需制定完善事业单位需要根据自身实际情况制定切实有效的财务会计制度，需符合社会要求，国情需要，并设置相关监督部门监管，提高自身执行的力度。监督管理部门需要定期对财务管理的执行情况进行检查，如发现问题需要及时处理解决，充分发挥监督作用。再是，外监督制度的精细化。从目前事业单位的实际财务管理出发，精细化管理要求管理者制定更加健全的财务会计管理制度，建立相关的财务监督管理部门，定期或者不定期的进行工作检查，加大监督管理力度，用监督的形式确保财务管理工作的有效开展，及时发现问题，改进问题。还要与外部的监督机构进行配合开展监督管理，比如纪检监察部门，加强对科学手段的应用，成立相关小组对财务工作进行不定期抽查，将隐患、风险问题及时处理解决，提高财务的透明、安全。每一位财务管理人员都要遵守相关的规章制度，以身作则，实现财务信息控制，真正提高资金流通的安全性。4.财务人员的精准化管理必不可少。事业单位中财务管理工作的主体当属各岗位财务人员，在新时期实现财务人员的精细化管理同样是很重要的内容。我们要不断提高财务人员的综合素养，增强财务人员的知识储备，提高财务人员对新政策的解读与分析，定期组织培训与学习提升，保证财务人员的专业性、全面性。5.完善健全相关财务制度。事业单位财务制度建设滞后有很多原因，分析不外乎以下：除历史遗留因素外，人员主观性素质占很大原因。要在实际工作中及时转变固有的思想观念，才能更快更好适应市场经济发展步伐，加强内控规范管理，让可行的规章制度为重要的岗位实现相互牵制、分离、依托提供竞争机制，最终达到使工作强细、提效。
四、具体财务管理信息化建设需强化
事业单位财务管理信息平台建设的运用是不可忽略的。一、将单位内部财务与相关账簿数据、管理、操作等平台综合，形成一定的完备财务会计凭证录入、账目审核与精准查询等基本财务职能信息系统功能。二，应进一步加强财务信息平台的深度开发，实现单位财务数据管理的实时动态监控测试，使事业单位信息系统管理平台做到事前预算与控制、事中及时监督及事后积极改良管理方式，促使事业单位信息化财务管理能力更上一个台阶。
五、事业单位财务精细化管理中易出现的问题
毫无疑问，财务精细化管理实施过程中会有一定的难度，需要注意以下几点：第一需要让财务人员与管理人员对业务流程加以了解，根据事业单位的发展状况制定切实有效的工作制度，构建完善的监督机制，对各项行为准则加以完善，要保证财务人员能够对自身行为进行有效约束。其次，需要实现控制制度的执行落地，强化内部监督机制，在控制制度的实施中如果发现问题要及时处理，保证每一项财务数据资料的完整性。再次，责权分明，开展精细的划分衔接工作，以确保财务核算与各工作环节的有效结合，与核算系统工作衔接进行创新与摸索，最大化的去控制事业单位运行中产生的成本，提升财务管理水平的科学性。其次，是管理人员工作的精细化。精细化管理讲究的就是精细，它要求每个岗位都有一个明确的工作流程与规范，从而更好的对职能进行深入挖掘，发现财务活动中更多的价值意义，开展一体化模式管理，以求获得好的成本效益。
六、精细化财务管理的应用实施
事业单位财务管理中的应用策略也是重要的环节和内容，包括：（1）财务管理理念正确确立。精细化财务管理工作的开展首先需要强化事业单位员工的精细化管理理念，用正确的理念指导财务人员在实践工作。首先需要转变事业单位工作作风，从管理型向服务型转变，财务工作也要服务于其他部门工作。其次，在财务管理工作中认真实践精细化管理理念，每一个环节都要做好精致、细化，让员工在实际工作中认识到精管理的价值所在。再者，作为领导者需不断加强自身精管理及理论方法的学习研究，将理论内化为自身的内在动力，并创新实践工作，发挥领导带头作用，组织员工学习精细化财务管理相关的理论文件，并践行于工作。（2）预算管理不仅要求精细，还要实现常态。预算管理在财务工作中占关键一节，对于精细化财务管理来说，要做好编制预算中的精细化，对单位各种支出开展有效定额管理模式，对不合常规的支出，要做有效管控，严格遵守各项批复程序，按照相关标准细则进行严格审核，要对非必要支出进行有效区分开，保证各项核算工作在精细基础上高效完美。（3）财务工作的创新策略实施。要求在财务管理过程中不断进行工作创新，改革财务管理方法，及时发现总结更好的财务管理模式。结合精细化管理知识，对已有的财务管理制度进行不断完善，根据实际运行状况对工作开展方式进行及时调整。财务部门需要充分发挥自身的带头作用，积极践行精细化管理理论，在实际工作中始终坚持精细化管理，掌握好各种先进的信息管理技术，与财务管理工作想配合，努力在信息技术的辅助下来提升财务管理的快效率，节省时间，提高效率，获得更好工作质量。（4）全面提升从事财务人员的综合素质素养。首先，需要针对会计信息化发展趋势组织财务管理人员就相关的财务软件进行技术培训，提高工作人员对信息技术的运用能力，提升工作效率；其次，注重财务人员对财务会计相关理论知识、财务管理理论等知识的培训，提升财务专业技能与财务管理能力；最后，要重视财务人员的职业道德素质的培养与提升，组织员工学习相关财务管理及相关法律知识，提升财务人员的责任感。
七、财务岗位人员配置的财务管理措施实施策略精细化
（一）人员管理要精细。事业单位财会人员是流动的，调换岗位也是经常性，完善会计人员管理制度势在必行，制定会计人员的资格认定有效期、人事薪酬待遇、考核培训、任期换岗等一体化管理制度，精细管理必须要使得财会人员不仅能各司其职，更要能够团结协作，又能相互牵制管理，建立有效监控体系，实现效益的最大量化。
（二）岗位设置精细要求。根据单位实际情况细化相应财务岗位职责，同时落实财会人员的岗位责任制显得更为关键，明确财会人员的工作职责，制定考核指标合理化，严格考核程序、评议程序，要与定岗责、定绩效相关联，真正调动财会人员工作积极和责任意识。
（三）充分运用好现代化信息技术，实行项目精、细控制管理。针对一些重要专项资金项目，可利用现代计算机技术进行科学控制。通过科技管理系统可大力减少预算工作量，从而提高工作效率，为进一步细化、控制管理提供现代化技术手段。财会人员可做到随时掌握各种项目的支出结构的细况，为预算执行中做好分析提供理论和实操基础，同时也可避免一些人为因素造成的错误，这样就可有效满足财务在信息管理实施策略的完整性、及时性。
八、结语
本文以精、细、准在财务管理中的应用价值为深入探究点，从管理思想理念、核算管理、财务模式管理创新、人员素质要求等多方面入手，详细论述分析了精细化方法管理在财务管理应用中存在的问题并提出解决策略，意在有效促进事业单位在财务管理的高效可持续开展。事业单位财务精细化管理是顺应单位在新时期的管理要求，改善事业单位中存在的诸多缺陷与不足，从自身出发，把握内容与特征，针对问题实现精准解决。在事业单位中开展精细化财务管理具有重要的现实意义，能够提高单位财务管理整体水平，要想大力推广精细化财务管理在事业单位中的应用，首先需要转变思想观念，做到有的放矢，学以致用，并要有好的创新思维。总之，对于实际应用中存在的问题要积极应对，深入挖掘问题背后的原因，有针对性的去改善、创新。确保财务管理在事业单位中优化开展下去，让财务精、细管理模式有序、有力促进事业单位自身的长足发展。
参考文献：
[1]宋振兰.精细化财务管理在事业单位财务管理中的应用浅析[J].行政事业资产与财务，2017（5）：63-63.
[2]丁锋.精细化财务管理在机关事业单位的应用研究[J].
作者:韩笑 单位:沂南县财政局
