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摘要：随着我国社会和市场经济的发展，现有行业和企业之间的竞争压力越来越大，企业未来的机遇越来越多，但同时存在的挑战和困难也随之增加。针对工业企业成本会计管理现状与不足，提出了优化工业企业成本管理工作方面的有效策略。企业内部想要提升现有的核心竞争力以及收益水平，就要从全方位考虑，进行全角度的思考，加强成本会计管理工作，实现企业长远发展。
关键词：工业 企业成本 会计管理 措施
引言
工业企业为了更好地适应市场经济的发展，要对现有的经营管理方式进行适当的调整，同时，也给企业带来更大的运营压力和竞争压力。因此，重视现有财务管理情况，以及成本会计管理工作，是企业在进步和发展过程中需要重点关注的问题，可以通过有效控制与管理企业的运营成本资金分配和支出情况，全面提升企业的经营效率和财务会计管理工作的质量。
1工业企业成本会计管理现状与不足
1.1有关成本核算工作开展不够完善合理。不管是工业企业，还是其他类型的企业，在企业运营过程中，都会涉及到有关财务资金的收入和支出，在生产经营中，也会涉及到对资金的支出和核算。成本核算工作在整个财务管理工作中占着重要的主导地位。某些工业企业涉及的项目往往较为庞大和复杂，涉及到的资金投入金额巨大，因此，开展和落实有关成本核算方面的工作，具有一定的挑战和困难的。有的工业企业由于财务人员专业知识水平低下，工作能力不足，对一些支出款项资金或项目的核算验算不够科学严谨，涉及到的核算步骤存在一定的疏漏和失误，影响着有关工业企业内部成本会计核算工作的开展。随着社会的发展，使用有效的会计核算方式，才能够提升现有成本核算工作效率，减少成本会计管理工作中存在的不足与纰漏。但是，一些工业企业内部的相关会计核算方式不够创新。对成本核算中如相对成本、沉没成本等了解和掌握的不够全面，缺乏必要的认知和理解。同时，对于企业生产的产品所具有的生命周期成本也没有进行重点关注。一些生产用原料材料价格随着市场波动产生变化，也会对工业企业的产品成本与产品定价造成一定的影响。根据现有情况来看，部分工业企业内部有关产品加工方面的费用，会随着设备或技术的进步而随之升高，因此在进行产品成本核算或其他方面的会计核算时，应该充分考虑现有情况，而不是一味地按照传统的会计核算方式，草草了事。
1.2成本管理意识较弱。我国市场经济发展至今，部分工业企业还没有充足的时间来进行相关成本会计管理方面的意识深化和沉淀。需要更深层次地强化和完善工业企业会计核算成本管理以及财务管理方面的理念意识和思想，加强工业企业内部有关成本控制等方面的经济意识。当前，部分工业企业管理意识较为薄弱，尤其是相关会计成本核算方面，没有优秀的人才队伍深入推进与指导工业企业如何构建相关的会计核算管理系统。针对成本会计管理工作，缺乏系统科学的管理理念和方法，相关技能水平也不够突出，企业内部无论是产品方面，还是人力资源方面，都没有形成良好的成本控制意识。日常财务工作中的成本控制工作和成本分析工作较为浅显，没有将具体的成本会计管理工作交给专业人员来负责。因此，工业企业还需要根据成本会计管理的现状，调整自身现有的管理体制和制度，提高企业内部成本会计管理的地位，减少自身存在的管理意识和体系方面的缺陷。现阶段，工业企业普遍存在的不足和缺陷，如会计核算方面的数据缺失，统计记录不及时，或业务成本核算得不到有力的数据和信息支持。另外，也包括人力资源和部门管理方面的不足，以上种种因素，形成了会计核算管理工作和会计核算工作中的阻碍和弊端。
1.3相关成本核算责任主体落实不明。一些工业企业内部相关的成本会计管理工作缺乏一定的灵活性和动态性，现有的监控力度较弱，监控效果也不理想，在整个工业企业业务开展的过程中，涉及的环节繁多，在落实到成本会计管理工作时，可能会出现由于员工的权利职责不够明确，找不到具体的责任主体来进行问题的解决探究和讨论。从而让工业企业内部的会计管理工作难度更大，问题更加复杂，同时涉及到相关成本核算和整理时，得不到准确数据强有力的支撑，成本费用核算整体较为混乱，无法有效开展。部分工业企业不重视预算编制工作的推行，导致部分财务相关管理人员的工作难以有效落实，工作过程中缺少严格的监管，成本会计管理工作形势不容乐观。
2优化工业企业成本管理工作方面的有效策略
2.1细化现有成本核算对策和制度。想要提升现有成本会计管理工作的实际情况和效果，工业企业内部应该首先对自身的经营目标和任务进行一定的考量，在保证工业企业可持续发展的同时，对成本会计工作进行改进和完善，建立更为细致完善的成本核算体系与制度。从现有的成本核算方式出发，针对成本会计管理工作，展开有关成本核算方法和准确性的落实。例如，及时了解现有信息化的成本核算体系程序，以及相关工作体系平台等，也可以利用现有的互联网技术进行电子记账的方式，来提升传统人工核算上的难点和遗漏点，保障成本核算效果。将工业企业内部的数据，配合现有的计算机或软件技术，进行更加智能的分析和处理，保证工业企业资金的有效使用和管理。
2.2强化成本会计管理意识，组建专业人才队伍。工业企业内部的成本会计管理工作，对企业的发展意义重大。因此，工业企业应提升对成本会计管理工作的重视程度，让现有的相关财务人员能够更加认真负责地对待有关成本核算工作，更加注重成本核算成本管理工作的效果与效率。工业企业可以引进专业的成本会计管理型人才，进行成本会计管理，提供专业性的指导方案，保障工业企业内部成本会计工作的持续、有效进行。专业人才可以根据自身的财务以及金融方面的知识，为工业企业的发展和经济管理提供更加专业的意见，将成本会计管理工作与企业内部的产品生产、运营、销售以及产品研发创新等工作进行良好的融合，全方位地帮助企业节省相关成本开支，合理分配和使用。同时，利用专业的会计管理工具，预测原材料的市场波动价格，为企业提供性价比更高或优势更大的成本优化方案、减少企业可能会面临的财务损失，增强企业抗风险能力，让企业能取得更好的收益。
2.3合理设定相关的激励政策。为了提升现有成本会计工作人员的工作热情，企业应设立相关的奖励制度，鼓励工作认真、贡献较大的员工，让员工有更高的工作积极性和满足感。现阶段工业企业涉及到的人工智能技术，互联网技术和计算机技术较多，在进行成本会计管理时应该结合内部的标准成本与内部的作业成本，在成本管理工作上更加精细化，同时也可以运用现有的系统管理软件，实现企业生产、销售和研发一体化管理，对波动较大的经济市场，及时做出有效的应对和响应。因此，面对成本会计管理工作涉及的较为技术型、智能型的平台软件及系统，需要工作人员认真学习、掌握和运用。企业建立相应的激励政策或考评制度，能够强化成本会计管理人员的学习效果和收获成果。
3结语
工业企业通过加强成本会计管理工作，能够提升自身的经营效益及竞争优势，并在我国市场经济变化和完善的进程中发展得越来越好。
参考文献
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作者:郝雅婷 单位:延安大学
