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摘要：建筑工程是构建我国城市框架的核心内容，在城镇化高速发展的今天，人们有关建筑行业的需求也越来越大。目前，我国各项建筑工程施工环节中，都或多或少存在着一定程度的问题与缺陷，使得建筑质量难以得到有效保障，相关工作内容也会受到不利影响。这就需要施工单位在进行工程建设中，加强对标准化管理体系的重视程度，结合实际情况进行系统优化与完善，降低外在风险所带来的不利影响，满足成本造价管控需求，进而实现施工单位可持续发展的战略目的，对于现代建设有着极高的应用价值与意义。
关键词：标准化管理；建筑工程；造价管控
若以施工单位角度加以分析，有关管理模式的选择会对生产经营产生直观的影响，所附加的潜在效益以及经济效益都是极为巨大的。想要确保自身发展不受影响，则需要施工单位提高对管理工作的重视程度，除了要进行高效率施工外，还要合理进行建筑工程质量方面的管控，提高风险应对能力，进而来避免工程安全性与最终质量无法满足预期标准。因此，施工单位在进行日常管理中，应当明确标准化的重要性，并将其有效落实在不同类型的施工环节中，以系统化、科学化的角度进行调整，既缩短了施工周期，提高管理水平，对于整个建筑行业的发展也会产生积极有效的影响。
1标准化管理概述
1.1标准化管理分析。当前，我国已有的建筑工程管理模式中，标准化管理体系无疑是极为重要的，有着极高的应用率，良好的框架结构以及管理模式，使其能够有效应对不同状态下的工程风险与问题，并针对已存在或者是未发生的漏洞进行补充，方便人员提出具有针对性的处理手段。通常情况下，施工单位在进行管理工作中，倘若发生了较为严重的问题，可以依照相应的标准化管理条款进行有效应对，降低风险干扰的同时，还能够有效提高管理效率与水平。对于施工单位而言，想要满足标准化管理需求，不但要对原有的模式进行优化与升级，同时还要针对所选用的方法开展相应调整，依照实际情况完成共同管理，减少外在因素所产生的干扰与阻碍，对未知现象开展有效预防，进而满足自身的经济建设需要。
1.2标准化管理的重要意义。由于建筑工程所涉及到的周期较长，施工难度差异性明显，用户的居住要求也存在着一定程度的不同，加上地理位置所产生的干扰与影响，使得工程存在着不稳定性。施工单位在开展日常工作中，自然需要针对不稳定性因素做出相应的处理措施与防范手段，将所存在的问题加以排除，进而来为后续工作奠定良好的基础。在这一过程中，需要人员及时进行技术知识的补充，并对工程管理内容进行适当的调整，使其能够满足当前工程需求，弥补不足，从而来确保建筑工程施工周期能够到有效控制，且管理水平方面也能够满足预期标准。想要有效应用标准化管理模式，工作人员需要具有足够的管理经验，主观上创新进取，能够以单位的发展角度出发，针对管理模式进行科学性调整，避免在项目实施阶段出现较为明显的问题，同时还要明确标准化管理对整个行业发展的重要性，强化科学技术应用。通过这一措施，既可以实现资源方面的有效控制，并且可以满足施工单位经济方面的问题，获得更为明显的利益。
2建筑施工项目标准化管理的主要内容
2.1明确建筑项目需求。为了确保标准化管理理念能够得到有效落实，施工单位在进行施工建设前，需要根据项目内容进行施工要求的明确，并对工程设计内容加以分析，对施工标准体系进行科学化处理，遵从建设方的意见，根据实际情况完成施工标准的细节化审定，进而来确保建筑项目能够满足规范化标准需求。对于建筑项目而言，倘若无法将制度标准进行规范化处理，便会使得工作人员实际操作缺乏可靠性与安全性，施工进程无法得到有效保障，后续的工作内容也会受到一定程度的影响。因此，施工单位在进行项目建设与管理中，应当根据现有内容完成沟通机制的确定，并对工程建设需求加以了解，从不同企业中实现意见的吸取，并以此为基础完成施工管理目标的制定与落实。
2.2明确具体管理目标。为了能够实现建筑工程施工管理标准化，必须要将管理目标进行确定，同时还要加强建设目标管理，确保可以调动施工人员动力，从而保证各个施工阶段目标可以得到落实，实现管理机制标准化，最终在标准化管理方式实施下，促使各个工程项目可以顺利开展。在管理目标制定过程中，需要注意以下三个要点：①必须保证每个环节得到充分管理，同时给予施工项目进度管理合理优化，在工程施工工期计划设计时，必须充分考虑施工内容与方案需求。②结合具体施工内容与工程质量管理，进行管理目标科学合理制定，将每个项目施工任务进行明确。③明确成本控制目标，同时针对建筑施工过程中各个项目成本问题进行详细分析，最终将成本管理目标进行确定。
2.3确定有效参照标准。在进行建筑工程施工时，为了能够确保标准化管理充分落实，则要求确定有效参照标准。在实际管理过程中，需要参考以往工程施工经验，并结合国家规范指导标准，将工程施工标准进行确定，同时结合建筑工程施工需求，明确工程项目施工指标，同时不断优化指标，确保工程施工指标可以充分满足工程建设需要。对此，应该严格遵循国家建设标准，结合建筑工程国家规范标准要求，明确制定施工管理标准；另外还需要根据施工图纸设计要求，确认具体管理任务，同时还需要及时整理典型工程资料，在参考以往施工技术标准基础上，建立制定施工技术标准2.4积累工程管理经验建筑施工如果想要实现标准化管理，则必须要严格贯彻标准化管理机制，同时还需要及时分析标准化管理存在问题，明确各个可能影响标准化管理的因素，针对影响因素对当前标准化管理体系进行优化，从而可以总结归纳出施工质量保证经验，结合总结经验与可能发生问题，最终制定出有利于施工方案实施的措施，如此一来，在标准化管理具体实施过程中，可以尽可能规避潜在安全风险，以提高施工安全性。
3建筑施工项目标准化管理的具体问题
3.1标准化管理意识薄弱。由于我国标准化管理发展起步较晚，仍然处在一个初级阶段，因为我国地理环境相对较为复杂，所以导致施工环境复杂性较高，并且自然条件影响因素较多，如果采取单一施工标准，可能无法科学应对复杂施工环境。除此之外，标准化管理意识薄弱，管理观念过于传统，未具备较强管理意识。建筑工程在实际管理过程中，许多企业管理层人员思想过于老旧，未能及时创新标准化管理思想，引入先进管理理念，并且管理意识较为薄弱，所以促使施工管理难以符合当前社会需求，无法适应市场新形势发展，最终导致管理效率降低，给建筑工程施工各项管理造成严重影响，降低工程施工质量。
3.2缺乏标准化管理专业人才。专业人员针对管理因素进行分析发现，人为因素是工程管理的影响因素之一，并且也是所有因素中控制难度最高的一种，在进行实际施工时，由于施工阶段各个工序都需要施工人员严格进行，所以如果施工人员综合素质能力与专业水平差异较大，则会导致管理在落实过程中难以顺利有序完成，所以给工程施工造成严重影响。而在实际工作中，工程缺乏标准化管理专业人才，所以导致管理效果不佳，这些都会在很大程度上制约工程标准化管理进行。
3.3现有管理机制存在的问题。当前建筑施工项目运行过程中大多采用承包制，项目承包人对于人员管理上存在严重忽视，未能及时做好各项干预，所以无法规范施工项目。针对管理制度来说，必须要迎合当前时代需求不断进行完善，但是当前许多工程企业在管理制度上，未能及时进行完善，仍然应用传统施工管理制度，所以在具体管理过程中，十分容易存在许多不合理现象，从而导致实际工程管理过程中难以发挥出管束作用。另外，个别企业在管理时，过于重视进度与成本管理，而对于施工现场管理未能加以重视，所以导致施工现场十分混乱，极大可能会增加安全隐患，这些都会给工程施工质量造成严重影响。
4完善标准化管理在建筑工程实施体系中的相关策略
4.1制定并完善标准化管理制度。建筑工程若想要实现有效管理，则必须具备一个管理制度，尤其是标准化管理，确保建筑工程各个企业以及部门可以高效协作，推动企业稳定发展。因此，建筑企业必须制定标准化管理制度，并在制度实施过程中不断进行完善，根据工程实施具体情况与标准要求，遵循法律法规与国家政策，促使管理制度更加灵活，可行性高，进而给工程管理提供重要保障。除此之外，在标准化管理实施过程中，需要健全施工质量管理规章制度，并对质量保证体系进行完善与健全，并严格根据国家或者地方机关规定的施工质量验收标准实施工程质量管理，严格按照规定验收标准、程序与方法开展验收管理工作。建筑工程施工单位管理层必须要保证可以做到三检制、样板制，并履行验收签字程序，凡是验收发现不合格或者质量不过关等情况，坚决禁止开始下一道工序施工。监理单位必须根据相关规定，严格开展质量验收工作，在工程材料与构配件进入施工现场时，落实取样与送样工作，并且在实际施工时，对各个设备、材料以及构配件详细检查，保证质量合格，才可以投入到工程使用中。如此一来，建筑工程管理在实施过程中可以更加标准化，提高管理质量。
4.2加强对人才的标准化管理和培训。管理人员作为标准化管理的主要执行者，建筑企业必须要高度重视，将管理人员作用最大限度发挥出来。对此，必须做好人才培养与管理工作，通常来说，工程在施工过程中，在各个环节均有着较高要求，例如施工时间、操作细节、人员调配等等，这些都给管理人员提出较高要求。因此企业需及时引进专业技术人才，加强企业内部专业人才队伍建设，不断培养专业人才，可以为工程施工管理以及建设作出巨大贡献。对此，工程企业可以通过高薪聘请人员方式，邀请具有丰富经验的高技术人才作为管理带头人，在工作过程中，赋予管理行使权与决定权，给工作人员开展专业培训，介绍相关先进工程技术，尽可能帮助企业员工掌握先进工程技术，合理应用至工程施工建设之中，以提高工程质量。除此之外，需要制定标准化考核与评估，并且严格根据制定标准开展各项管理考核工作，经过考核评估成绩优秀的员工，要给予适当的物质与精神奖励，而如果考核评估结果未通过人员，则需要适当给予经济惩罚。如此一来，通过奖惩制度管理，能够有效调动员工工作积极性，同时还需要不断完善考核体系，尽可能将员工薪酬和岗位合理结合，以提高管理人员与施工人员工作热情，促使自身才能充分发挥。
4.3对工程项目进行标准化设置和协调。建筑工程实际工作范围较广，为了能够提高管理效果，则要求事先做好各项规划设计，确保工程项目可以正常进行。标准化管理能够有效提高管理质量，在实际管理过程中，在各个项目开展前，必须按要求组织议会，对于各方意见均需要综合考虑，确定施工流程以及标准要求，从而保证施工环节可以更加合理化。对于施工人员来说，一定要严格从施工标准、技术以及效率等方面考虑，加强各方面协调，促使施工可以顺利开展。若想要提高项目深化管理效果，要求施工单位和各个部门密切配合，加强各项管理，完成对整个项目的标准化设置，尽可能地避免在管理环节出现缺陷和漏洞，使得质量管理达到规定标准和要求。
5结论
综上所述，近几年建筑工程规模不断增大，市场竞争越来越激烈，建筑施工企业若想要在市场竞争中站稳脚跟，则必须加强工程管理，提高自身企业竞争力，为了实现这些目的，要求建筑企业必须加强工程施工标准化管理，及时发现管理过程中一系列问题，及时采取有效策略，不断完善管理制度，促使管理效率提高，进而促进企业可持续发展。
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作者:王永坤 单位:甘肃锋尚君庭建筑工程有限公司
