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摘要:长期以来，我国企业只侧重于产品过程的成本控制，忽视了成本设计研发、销售、流通等各个环节，容易造成企业成本失控，不利于企业实现成本控制目标。而目标成本管理是基于目标成本的管理形式，是企业经济管理重要的组成部分，将企业设计研发、生产、业务、采购、财务等多个职能部门链接起来，实现对企业产品的整体控制，帮助企业制定更加科学的成本管理目标，让企业以最低的成本获取最大的经济效益。文章首先概述了目标成本管理相关内容，以及其在企业经济管理中的价值，并结合企业应用现状，探讨了目标成本管理在企业经济管理中的应用策略。
关键词:目标成本管理;企业经济管理;价值链
1目标成本管理概述
1.1目标成本管理内涵目标。成本管理是根据企业经营管理目标，在成本预算、决策等基础上，对成本目标采取分解、分析、管理控制、考核评价等一系列成本管理措施。目标成本管理侧重企业成本事前、事中、事后的全过程控制，以企业成本管理为核心，成本核算为控制手段，从而实现企业的成本目标控制，最终让企业用最小的成本获取最大的经济效益。目标成本管理实施过程需要遵循价格引导的成本管理、关注顾客、关注产品与流程设计、跨职能合作、价值链参与、生命周期成本削减六大原则。价格引导要求企业实施目标成本管理过程中，了解市场竞争价格以及期望产品利润，在此基础上制定产品和服务的价格;关注客户要求企业实施成本管理过程中，要侧重消费者的体验，了解消费者的需求，将产品的服务质量、各项成本等纳入产品设计过程和成本分析环节，为产品设计和成本分析提供参考，让产品定价更加科学;关注产品与流程设计要求企业在产品设计环节，需要考虑到产品投放市场的周期，在产品与流程设计中剔除费时不必要的环节或结构，减少产品研发设计、生产周期，减少产品时间成本;跨职能合作要求企业各个部门加强沟通交流，为产品设计建言献策，不断完善产品性能和服务，为消费者创造更好的消费体验。因此要求设计研发部、生产部、市场部、采购部、财务部等多个部门跨部门合作，对产品的设计研发、生产、销售等各个环节进行协商;价值链参与指目标成本管理要求企业原料供应商、产品经销商、零售商以及服务商价值链上的所有成员参与到目标成本管理过程;生命周期成本削减指目标成本管理要求下，企业必须关注产品的设计研发、生产、使用、维修保养以及报废等全生命周期。
1.2目标成本管理与成本加成法的区别。从目标成本管理实施六大原则，可以看出目标成本管理与成本加成法存在一定的差异。长期以来，我国企业在成本管理环节采用成本加成方式计算利润，也就是企业设计、生产、流通等各环节的成本加上企业预期的利润得出产品的价格，如果企业前期成本过高，超过消费者预期价格，则可能导致产品滞销，影响到企业的市场占有率。目标成本管理从市场价格出发，在设计研发环节，综合市场竞争价格、产品生命周期成本、企业利润等各方面的因素确定产品的最高价格。在这个基础上，对产品的设计研发、生产等过程进行控制。传统成本加成法采用封闭式系统运作模式，容易忽视组织内外环境的相互作用;而目标成本管理方法采用开放性系统运作模式，要求组织适应内外环境，考虑到组织内外环境的相互作用，并在开展前采取预防性的措施。
2目标成本管理在企业经济管理中的应用价值
2.1降低企业成本。现阶段，我国企业处于激烈的国内外竞争环境中。同时企业发展过程中原材料、人工成本、能源价格不断上涨，增加了企业经营管理成本。企业生产经营面临双重压力，如何从严峻的国内外市场环境中突围，抢占市场率，提高竞争力成为企业迫切需要解决的问题。目标成本管理理念作为现代化管理理念，已经广泛应用在我国工业制造领域，并取得了一定的效果，积累了丰富的经验。以我国某药业集团为例，通过采用目标成本管理方法，结合企业自身产品的特点，建立了全员参与、全过程控制、全面控制的核算方式，有效降低了企业成本。企业在制定成本控制目标的时候，对企业产生的各项费用进行预测，并对产生费用的各个环节进行控制。财务人员对企业经营成果进行分析，每一个员工必须参与经济核算。按照“谁主管、谁办理、谁负责”的原则，从上至下建立了四级责任中心。企业管理层根据企业发展规划发布的年度计划、年度目标进行合理的预测，根据企业过去三年的费用、产品成本、产品价格等数据进行整理、分析以及预测，制定了全员参与的预算方案，对企业的产品制定目标成本。根据企业总体发展要求，从横向和纵向两个方面进行分解，纵向分解是将企业的财务目标进行分解，将财务目标落实到相应的部门，部门经理将企业财务目标成本指标分解到各个班组，各个班组分解到每一个员工身上，实现成本控制目标责任制，个人与班组签订责任目标书、班组与部门签订成本管理责任目标书、部门与企业签订成本管理目标责任书，通过层层签订成本控制目标责任书，做到职权分明，责任主体明确。横向分解是根据每一个部门的特点，根据专业管理需求，将专业费用分解到各个部门、班组和个人，对部门、班组和个人成本进行控制。企业管理人员根据成本管理目标制定绩效考核制度，成本管理目标直接与部门、班组和个人挂钩。每个月根据管理费用预算目标，月末由财务部门对各个部门的费用控制目标进行考核，考核结果直接通知到人力资源部门，人力资源部根据各个部门的费用控制目标，对部门和个人进行奖励和处罚。
2.2提升企业经济效益。新常态下，企业从投资驱动、要素驱动逐渐转向创新驱动，市场竞争从过去的价格竞争转变为质量竞争、差异竞争。目标成本管理以客户需求为导向，将其作为产品设计的重点。企业在产品设计研发时，关注用户感受、关注产品与流程设计，在产品研发过程中，结合国内外环境，对市场进行调研，了解新产品所需的材料、生产设备、市场价格，可以对新产品的价格进行预测，并在产品研发、设计、生产、流通各个环节控制成本，用最小的投入获得最大的产出。在设计研发、生产、销售的周期，剔除产品设计中多余或者不必要的设计，在不影响产品质量的前提下，通过合理的方式满足用户个性化的需求，降低企业生产成本，减少产品设计周期，提高企业市场响应速度，抢占市场份额，提高资金回流速度。
2.3保障企业战略目标的实现。企业制定战略发展目标的时候，需要结合行业发展前景及公司现状制定发展目标，满足企业自身发展需求。目标成本管理与传统成本管理方法不同，目标成本管理方法将成本管理贯穿于整个企业管理环节，要求各个部门相互协作，对市场进行分析，制定符合企业经营发展的成本管理方法，基于产品成本各个因素确定最终定价。在这个过程中，要求企业各个职能部门相互配合，全方位对企业的成本进行控制，优化企业管理流程，完善绩效考核制度，将企业战略目标落实到企业各个部门与各个班组、员工个体，让全体职工积极参与到企业战略目标实现过程中，激发员工工作积极性，加快企业战略目标的实现。
3目标成本管理在企业经济管理中的应用现状
3.1目标成本管理方法。单一成本目标管理是一项系统性、综合性的工作，通过实施目标管理有助于企业控制各项成本，做到过程控制有依据，成本分析有标准，明确成本责任后，将成本责任分解到相关责任部门和个人，增强企业上下的成本控制意识，确保企业生产经营活动的各项成本得到有效控制。根据目标成本管理内容，发现目标管理的重点在于明确目标成本管理的职责，这种管理职责不仅涉及企业各部门的工作责任，而且还包括成本管理责任。根据当前我国企业目标成本管理应用情况，发现企业在实施目标成本管理过程中，管理方法单一，往往只考虑价值链上的供应商、批发商等成员，没有关注到全体成本。对产品价格缺乏科学的成本策划、测算、核算，在定价的时候，没有关注客户对产品和服务的需求，没有深入了解市场情况。由于各类市场逐渐细化，市场上的同类产品比较多，在制定成本目标的时候，企业需要考虑到消费者对产品的接受程度，确保企业的利润。如果在制定产品价格的时候，没有充分考虑到消费者的需求和接受程度，导致产品价格过高，可能造成产品滞销甚至停产，无法为企业创造利润。
3.2目标成本管理制度不健全。企业目标成本管理要求企业各个部门、全体员工以及价值链成员必须积极参与，各个部门相互协调，才能真正落实成本管理目标。虽然企业制定了目标成本管理方案，并将企业的成本管理责任目标分解到了各个部门与个人，但是企业成本目标管理没有从整体出发，建立目标成本管理小组，负责企业目标成本管理工作，协调各个部门、供应商、零售商、服务商的关系，确保全体员工和价值链成员积极参与到企业成本管理环节，真正做到全员参与。目标成本管理的任务是降低企业成本，提高经济效益。在实践过程中，可能出现此消彼长的情况，如采购部和生产部，采购部在采购时，选择好的设备、原材料，则会降低生产过程中的各项损失，降低生产部门的成本，但是一定程度上增加了采购成本。
3.3企业缺乏目标成本管理。意识由于受到传统成本管理理念的影响，很多人认为成本管理的责任在于管理者、财务部门，与员工关系不大，导致很多员工不愿意参与到企业成本管理实践中。在目标成本管理活动中，员工被动接受企业管理制度，不会根据自身工作岗位的实际情况提出成本控制的意见，使得企业成本管理目标流于形式。企业将成本控制目标落实到各个部门，各个部门对目标成本管理缺乏统一的认知，在目标成本管理环节，往往关注自身部门的成本控制效果，忽视其他部门的成本控制。在成本管理工作中，缺乏各个部门信息沟通的平台，从而导致各个部门信息孤岛问题，影响到企业目标成本管理制度的落实。
4目标成本管理在企业经济管理中的应用策略
4.1创新企业目标成本管理。路径当今世界，各种新技术、新工艺、新设备的应用，极大地提高了企业的生产效率，降低了企业的生产成本。目标成本管理要求遵循价格引导、关注顾客、关注产品与流程设计、生命周期成本削减等六大原则，这要求企业在制定价格的时候，必须收集市场价格、消费者的需求、竞争对手等各方面的数据信息，才能综合各方面的因素，制定符合市场需求的价格，提高产品的市场占有率。因此，基于目标成本管理特点，企业必须建立信息管理系统，打破企业各个部门的信息孤岛问题，实现数据共享。同时企业还要打通外部通道，与企业的供应商、零售商、服务商等价值链参与者进行数据共享，将其纳入企业成本管理系统，将市场价格波动、消费者的需求等市场变化及时反馈到企业，企业根据这些信息及时调整生产计划，确保企业应对市场的灵活性和灵敏性。
4.2建立健全目标成本管理制度。企业目标成本管理的实施，需要相关制度的保障，否则只是一纸空文。根据企业目标成本管理工作需要，制定科学、合理、实践性比较强的目标成本管理制度，为企业目标成本管理的实施奠定制度保障。同时，基于企业产品和行业特点，成立目标成本管理组织机构，全面统筹企业目标成本管理工作，制定目标成本管理方案、成本控制制度、财产管理制度、财务管理制度、奖惩制度、职称评定晋升等管理办法以及相匹配的程序文件，为各个部门落实目标成本管理提供程序文件。增强全体员工的成本管理意识，明确各个部门和员工成本管理责任与目标，并将其纳入员工个人绩效考核，激发全体职工成本管理的积极性。此外，从企业整体成本角度分析，根据企业战略和长期利润逐层分解目标成本，并对目标成本管理过程进行控制，对执行过程中出现的偏差进行调整，找出目标成本和实际成本之间的差异，并采取有效的措施，确保成本管理目标的实现。
4.3提高全体成员的目标成本管理意识。传统的成本管理方法已不适应现代社会发展需求，企业管理者必须认识到目标成本管理的重要性，在加强产品生产过程中成本控制的同时，还要将成本管理扩展到市场调查、消费者需求、产品研发设计、销售、使用、产品报废等全生命周期，对企业成本进行全过程的控制。此外，将企业上下游的材料供应商、零售商、经销商等纳入成本管理体系，只有价值链所有成员关注到自身成本和上下游的成本，才能发挥价值链整体作用，分析价值链的增值部分和不增值部分，各成员共同努力降低价值链的总成本，达到削减供应链成本的目的，提升企业经济效益。
5结论
综上所述，目标成本管理作为现代管理理念，对降低企业生产成本、优化企业业务流程、落实成本管理控制目标具有重要的现实意义。企业必须重视目标成本管理，完善目标成本管理制度，提升目标成本管理意识，使全体员工、价值链成员参与到成本管理系统，优化目标成本管理方法，真正落实企业目标成本管理，才能保证目标成本管理制度的顺利实施。
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作者:刘云 单位:山东鲁能三公招标有限公司