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摘要：财务会计管理作为中小茶叶企业整体工作的重点，在知识经济时代下其工作重要性得到凸显。互联网时代背景下，中小茶叶企业进入新的发展环境，传统的财务会计管理工作力度不足，影响到中小茶叶企业在市场中的有序发展，但与此同时，也为中小茶叶企业财务会计管理创新指明方向，彰显财务会计管理在中小茶叶企业实践的价值。对此，依据财务会计管理内涵，分析中小茶叶企业财务会计管理中存在的问题，论述互联网时代为中小茶叶企业财务会计管理带来的机遇，并提出中小茶叶企业财务会计管理实践的价值及路径。
关键词：中小企业；茶叶企业；财务会计管理
中小茶叶企业作为社会经济发展的中流砥柱，推助社会经济发展质量的提升。在信息技术快速发展的今天，大数据、“互联网+”、云计算等技术的生成，为中小茶叶企业发展提供新的空间。尤其电子商务的发展，促进中小茶叶企业发展格局的革新。财务会计管理是中小茶叶企业的重要内容，在此背景下其也得到创新发展机遇。新时代背景下，中小茶叶企业针对当前财务会计管理不足的问题，通过促进财务会计管理的革新，提升财务会计管理成果，从而增强中小茶叶企业核心竞争力，使中小茶叶企业在瞬息万变的时代中良好发展。
1财务会计管理概述
财务会计管理是一种重要的企业管理手段，其是依据既定的会计准则及制度规范，结合企业实际发展对财务工作的需求，开展的相关财务会计的管理模式，以此使企业资金得以有效的运用与支撑，使企业明确资金的具体运用模式，便于企业更好在市场中发展。具体而言，财务会计管理在企业中，主要对企业的资金进行规划、预算，获取企业往来资金的运用方向，加强企业整体资金的核算、预算，为企业发展提供精准财务报表。中小茶叶企业实施财务会计管理手段，可加强中小茶叶企业资金的核算与预算，为中小茶叶企业的决策者、经营者提供精准的财务报表，使其知晓资金的具体运用情况及现存资金情况，以此开展相关的战略发展工作，推助中小茶叶企业的全面性发展，使中小茶叶企业在瞬息万变的时代发展下立于不败之地。
2中小茶叶企业财务会计管理中存在的问题
2.1财务会计管理重视度不高
知识经济时代背景下，财务会计管理的重要性得到凸显，中小茶叶企业在发展实践中，必须关注财务会计管理工作。事实如此，一个企业要想得到长期发展，财务会计管理工作是必要的。从实践调查获悉，大多数企业的发展，都较为关注财务会计管理工作，而中小企业在发展中却忽视财务会计管理的实践，影响到企业的全面性发展。基于此，身为中小茶叶企业应重视财务会计管理工作的实施，以此增强自身核心竞争力。但从当前中小茶叶企业财务会计管理实践来看，企业未能够将财务会计管理落实到多工作层面中，使财务会计管理工作停留在形式，未能够发挥其根本性作用，制约了中小茶叶企业的进一步发展。
2.2风险意识缺乏
相对于大型企业而言，中小茶叶企业在发展、资金、能力等方面略显落后，面临诸多的风险值，影响到中小茶叶企业的发展。在此背景下，中小茶叶企业应具有风险意识，以财务会计管理工作实施为导向，提升自身风险抵御能力，从而实现中小茶叶企业资金合理的运用，推助中小茶叶企业健康发展。但从当前中小茶叶企业发展现状看，对财务会计管理重视度不足，同时，部分财务会计管理人员也缺乏风险管控及分析能力，这使中小茶叶企业在发展中面临诸多的风险，且无法得到有效的解决。此外，一些中小茶叶企业发展较为关注利益，未能够顾及其未来发展形式与趋势，影响到中小茶叶企业走可持续发展路径。
2.3监督管理机制不健全
在中小茶叶企业财务会计管理工作实践中，构建强有力的监督管理机制，可规范财务会计管理模式，使管理人员依据财务会计条款行事，增强财务会计管理实践工作有效性。通过监督管理工作机制，可对财务会计管理工作进行深层次的管控，规范一些从业人员的不良行为，增强财务报表计算的效果，为财务报表为中小茶叶企业发展提供支撑，促进中小茶叶企业更好进行茶产品的销售。但从当前中小茶叶企业发展现状来看，财务会计管理工作的监督管理机制不健全，监督管理工作未落实到位，使中小茶叶企业财务会计管理工作效果不佳。
2.4管理人员综合素养有待提升
中小茶叶企业的财务会计管理的实践，与财务会计管理人员综合素养高低关联密切。优秀的管理人员会依据中小茶叶企业发展模式及特性，加强对茶产品经销、销售、经营等数据的获取，以财务管理专业化手段进行审核、分析数据信息，加强茶产品成本预算与分析，从而为中小茶叶企业提供精准财务报表；反之，财务会计管理人员综合素养低下，并不具备创新思维能力，其在工作中会固守成规，不能够依据现代化技术进行财务会计管理工作的实践，既影响到财务会计管理的创新，也不利于中小茶叶企业的全面性发展。基于此，在中小茶叶企业发展进程中，应不断的提升管理人员综合素养。但从当前中小茶叶企业发展现状来看，存在财务会计管理人员综合能力不足的问题，包含创新能力不够、信息素养不高等，这影响到中小茶叶企业的全面性发展。
3互联网时代下为中小茶叶企业财务会计管理带来的机遇
3.1财务会计管理信息化机遇
互联网时代背景下，电子商务的生成，促进中小茶叶企业发展进入新的格局，同时也促进中小茶叶企业的财务会计管理模式的革新，推助财务会计管理信息化进程。一方面，中小茶叶企业的财务会计管理在“互联网+”环境中，可强化财务会计管理质量，以先进的技术为辅助，增强财务会计信息分析、整合、获取的功能，提升信息分析的成果的同时，也达到财务会计管理信息共享的效果，提升财务会计管理工作效率；另一方面，中小茶叶企业财务会计管理信息在互联网时代背景下，呈现动态化，尤其财务会计管理信息，可在大数据平台中实时获取财务往来信息，通过系统的对这些信息的整合与分析，明确中小茶叶企业资金具体运用情况，财务人员以报表的形式呈现财务信息，使多部门对财务信息知晓并运用，提升财务信息的运用效率。尤其针对财务管理风险，对风险值进行设定，超出资金运用风险值，会予以预警，财务会计管理人员获取这些信息，第一时间启动风险预警机制，规范中小茶叶企业发展的风险值，促进多部门财务信息的舒畅流通。总之，在互联网时代背景下，将多种技术运用到中小茶叶企业发展进程中，推助财务会计管理向信息化发展，可提升财务会计管理成效。
3.2财务会计管理一体化机遇
互联网时代背景下，促进中小茶叶企业财务会计管理的革新，推助财务会计管理向一体化方向发展，构建财务会计管理一体化模式，进而凸显财务会计管理在中小茶叶企业中的地位。一方面，要将互联网技术、大数据技术运用到中小茶叶企业财务会计管理中，运用财务会计管理信息化模式，使财务会计管理工作依托于网络技术，提升自身工作成果；另一方面，财务会计管理信息化模式，也依托于网络技术，促进网络与线下工作模式的融合，在此基础上，促进财务会计管理一体化实施，提升财务会计管理工作实施的有效性。尤其在电子商务发展背景下，财务会计管理人员可依托于平台获取茶叶销售、营销等信息，便于开展财务预算与成本分析工作，从而提升中小茶叶企业财务会计管理工作实施的效果。
4中小茶叶企业财务会计管理实践的价值
4.1提升中小茶叶企业经济效益
在中小茶叶企业发展进程中，茶产品的生产、营销、销售、包装等都是工作的重点。在此过程中，中小茶叶企业要投入一定的资金，以此促进多项茶工作的完成，促进茶产品良好的销售，获取中小茶叶企业的经济效益。而财务会计管理在中小茶叶企业的多项工作中得到体现，包含茶产品销售、茶产品制作、茶产品包装、茶产品营销等，都需要中小茶叶企业进行资金的核算与预算，以此促进资金的合理运用。基于此，在中小茶叶企业中重视财务会计管理工作，促进多部门工作与财务会计管理工作融合，依托于现代化技术，运用财务会计管理信息化模式，借助大数据库获取相关的信息资源，管理人员运用这些信息进行财务资金的分析、计算，明确中小茶叶企业资金的具体运用模式，以此使中小茶叶企业知晓资金的输出与输入情况，也便于中小茶叶企业决策者进行项目的投资与决策，使中小茶叶企业在市场发展中获取较多的经济收益。尤其在电子商务发展视域下，中小茶叶企业向电子商务方向发展，加强茶产品的网络营销、网络销售模式，拓宽茶产品营销渠道，提升财务会计管理工作融入到其中的价值，从而推助中小茶叶企业在电子商务中良好发展。
4.2促进中小茶叶企业走可持续发展路径
在中小茶叶企业电子商务发展进程中，财务会计管理工作的实施，有利于提升中小茶叶企业核心竞争力，促进中小茶叶企业走可持续发展的路径。一方面，中小茶叶企业依据电子商务发展模式，开展茶产品的生产，立足于茶文化，将茶文化融入到茶产品生产中，提高茶产品生产、包装质量，提升茶产品销售效果。而在此背景下，财务会计管理融入到其中，加强茶产品生产及包装的成本核算，可明确茶产品生产与包装的成本，合理的对茶产品进行定价，以此使中小茶叶企业获取经济效益。只有财务会计管理融入到茶产品生产中，对茶产品进行包装及生产的预算与核算，才能够知晓茶产品的具体成本，以此促进茶产品在市场发展中推广与营销。另一方面，茶产品的营销与销售中，依托于电子商务平台，加强茶文化融入到其中，可增强茶产品营销与销售效果。而在茶产品营销与销售中，促进财务会计管理融入到其中，加强财务信息分析、预算、监督管理，使茶产品得到快速销售的同时，也增加茶产品销售收益额度，以此促进中小茶叶企业全面性的发展，凸显财务会计管理在中小茶叶企业中的地位，使财务会计管理落实到中小茶叶企业发展全过程。
5中小茶叶企业财务会计管理实践的路径
5.1落实财务会计管理
在中小茶叶企业发展进程中，重视财务会计管理的实践，将财务会计管理工作落实到位，使其在中小茶叶企业中发挥自身独有的管理效能，推助中小茶叶企业多项工作有序实施，从而提升中小茶叶企业财务会计管理实践的效果。针对部分中小茶叶企业对财务会计管理工作重视度不足的问题，加强对财务会计管理的宣传力度，提升中小茶叶企业重视度，依据中小茶叶企业实践发展模式，落实与实施财务会计管理。同时，在中小茶叶企业财务会计管理中，重视管理工作的创新，融入现代化思维与先进思想，凸显财务会计管理的与时俱进化，进而促进中小茶叶企业全面性的发展。此外，中小茶叶企业应加强文化的建设，提升财务会计管理人员文化认知力度，以文化为导向，推广协同发展理念，使财务会计管理人员协同多部门工作人员开展有效的茶产品包装、生产、营销、销售工作，在其中发挥财务会计管理核算、预算、审计之功效，从而提升中小茶叶企业核心竞争力。
5.2提升风险防范意识
在中小茶叶企业发展进程中，加强对财务会计管理工作的实践，针对财务会计管理问题，应提升风险防范意识，明确中小茶叶企业发展存在的风险值，采取有效的财务会计管理手段，规避风险的发生，将风险值降低，从而促进中小茶叶企业健康发展。在提升风险防范意识中，一方面，加强风险防范宣传活动，提升多部门工作的风险防范意识与能力，尤其财务会计管理人员，应具有风险防范能力与意识，在财务信息分析、整合、审核、核算等工作中，及时发现存在的风险，通过风险分析、风险上报等方法，及时处理风险，提升财务管理工作效果，促进中小茶叶企业的发展；另一方面，针对财务会计管理工作，构建中小茶叶企业风险防范及预警制度体系，加强现代化技术的运用，明确中小茶叶企业风险类型，构建相关的风险预警机制，可便于管理人员及时识别风险，启动风险防范措施，降低风险值，增强中小茶叶企业风险防范的能力。
5.3构建财务会计管理信息化平台
中小茶叶企业在财务会计管理工作实施中，运用互联网技术，构建财务会计管理信息化平台，可提升中小茶叶企业财务会计管理的运行效果。首先，中小茶叶企业发展模式向电子商务方向发展，在互联网平台中，以“互联网+”为导向，构建中小茶叶企业网络化工作平台，促进多部门工作在平台中实施，转变中小茶叶企业多部门工作理念，践行信息化思维，提升多部门工作的联网工作效果。其次，中小茶叶企业要立足于财务会计管理特性，运用大数据、云计算及人工智能技术，构建财务管理信息库，推助多信息在信息库中流通，便于财务会计管理人员获取这些信息，促进财务会计工作的核算及计算。最后，在中小茶叶企业财务会计管理信息化平台中，构建交流平台，促进多部门信息的交流，也实现财务会计管理信息的分享，在线传递财务报表，增强财务报表的精准性、科学性。
5.4完善财务会计管理制度体系
中小茶叶企业在财务会计管理工作实施中，以企业文化为导向，完善财务会计管理制度体系。首先，在中小茶叶企业财务会计管理制度体系中，融入茶文化、人本化信息，增强财务会计管理的科学化，促进财务会计管理工作的创新。其次，依据中小茶叶企业财务会计管理具体的工作模式，构建相关的财务会计管理制度体系，增强财务会计管理制度的操作性，实现财务会计管理制度体系的完善。最后，在财务会计管理制度体系中，融入监督管理、审核、审计等工作机制，同时也融入激励机制，激发财务会计管理人员工作积极性，进而使管理人员为中小茶叶企业全面性发展服务。
5.5加强管理人员的培养
在中小茶叶企业财务会计管理工作实施中，加强管理人员的培养是重点。针对当前管理人员信息素养、专业化能力、创新能力不高的问题，开展财务会计管理人员培训工作，将茶文化、“互联网+”融入到培训工作中，加强管理人员思想的引领，增强其信息素养、法律法规能力、创新意识、专业化能力，从而使财务会计管理人员开展有效的财务会计管理工作，推助中小茶叶企业全面性的发展。
6结语
中小茶叶企业的财务会计管理工作的实践，结合市场发展形式，推助中小茶叶企业财务会计管理模式的革新，重构财务会计管理体系，提升中小茶叶企业核心竞争力，从而推助中小茶叶企业在时代发展中有序成长。因此，在中小茶叶企业发展进程中，既关注财务会计管理工作实践，也重视财务会计管理工作的创新，以电子商务产业发展为导向，推助财务会计管理向信息化、一体化方向发展，从而彰显中小茶叶企业财务会计管理工作实践的价值。
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作者:葛晓萌 单位:河南工业贸易职业学院
