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摘要：随着现代科技发展以及计算机普及等，计算机软件项目管理出现，做好计算机软件项目管理，对于多个方面的发展具有重要的作用。然而，在现阶段的发展过程中，我国的计算机软件项目管理还处于摸索阶段，不仅存在着很多问题，而且各项应对措施也不够完善，导致计算机软件项目管理不能良好开展。本文阐述探讨完善计算机软件项目管理的细节。
关键词：计算机软件;项目管理;信息技术
1引言
推动社会进步的重要因素之一就是科技的发展，不难发现，每一次科技革命之后，社会的各个方面都会发生很大变化。步入21世纪之后，随着互联网科技的兴起和信息化时代的到来，计算机软件项目管理作为一项重要的工作，发挥着不可忽视的作用。所谓的计算机软件项目管理，简单来讲，就是对所有涉及计算机的软件进行项目管理，以此最大程度发挥计算机软件的作用，由于计算机软件项目管理在我国起步较晚，这一项工作还处于探索阶段，并没有得到广泛关注，因此，在计算机软件项目管理过程中存在很多问题，这些问题若长期存在的话，势必会影响多个方面的发展，因此，采取合理的措施来解决计算机软件项目管理中存在的问题，并且完善计算机软件项目管理的细节至关重要。
2微计算机软件项目管理的内容
计算机软件项目管理是涉及多方面的学科知识，因此，要想做好这一项工作并不是一个简单的事情。基于此，探讨计算机软件项目管理的主要内容，通过明确这一方面的内容，从而为后续的探讨奠定基础。
2.1员工管理
从事计算机软件项目管理的工作人员，主要的工作职责就是编制和实施计算机软件项目的后续处理任务，与此同时，收集和整理与计算机软件项目相关的信息，因此，要想做好计算机软件项目管理工作，就必须管理好员工，让员工明确自己所承担的责任和负责的工作内容，从而有效做好计算机软件项目管理工作。
2.2用户管理
计算机软件开发最主要的目的就是服务于用户，让更多的用户选择所开发的软件，以此来得到发展，而在软件开发过程中，尽管有一套基本的模式，但并不能完全照本宣科，应以用户的需求作为出发点，合理采取措施来进行软件开发活动，因此，在计算机软件项目管理中管理好用户，具有重要的作用。
2.3组织管理
计算机软件项目管理内容之三就是组织管理，组织的存在就是为了保障信息的准确性和人员分工的明确性，在实际的发展过程中，不同项目管理会有不同的信息和人员分工，因此，要进行组织管理，在坚持具体问题具体分析的原则上开展好组织的管理，从而促进计算机软件项目得到更好的管理。
3计算机软件项目管理存在的问题分析
新的发展时代带来新的发展因素，因此，计算机软件项目管理受到不同方面因素的影响，导致在计算机软件项目管理过程中出现不少问题，不解决这些问题，在很大程度上会影响计算机软件项目管理的顺利开展。为此，探讨在计算机软件项目管理中存在的问题，明确这一方面的内容，从而对症下药。
3.1要求分析和实际业务之间有较大差距
在计算机软件项目管理开展过程中，存在的首要问题就是要求分析和实际业务之间有着较大差距，这一问题的存在在很大程度上已影响了计算机软件项目管理的顺利开展。数据业务分析是计算机软件项目管理的重要组成部分，通过数据业务分析，不仅能够调查各个项目的基本需求，而且还能够满足软件开发和测试的需求，但是在实际的业务分析过程中，忽视了业务的规范这一方面，因而只能够发挥软件框架的作用，导致要求分析和实际业务之间存在着较大的差距，从而影响了计算机软件项目管理的开展。
3.2工作人员能力不足以及素质不高
在计算机软件项目管理开展过程中，存在的第二个问题就是工作人员能力不足、素质不高，不能很好完成计算机软件项目管理工作。计算机软件项目管理工作最为直接的参与者就是相关的工作人员，因此，人为方面的因素是影响计算机软件项目管理的主要因素之一。由于工作人员能力的高低，直接影响计算机软件项目管理工作开展质量的高低，因此，若在计算机软件项目管理开展过程中，工作人员能力不强，在很大程度上会影响计算机软件项目管理工作的良好开展，而在实际中这一问题确实存在，从而影响了整体的进步与发展。
4计算机软件项目管理工作的策略探讨
解决计算机软件项目管理中存在的问题，并且完善计算机软件项目管理的细节，不仅有利于促进计算机软件项目管理得到良好的开展，而且也有利于促进多个方面得到整体的进步与发展。为此，探讨做好计算机软件项目管理工作的策略，笔者提出以下几个方面的对策，希望可以为实际工作的有效开展提供一些借鉴。
4.1统一规划软件开发平台，建立健全计算机软件项目管理制度
完善计算机软件项目管理，所能采取的第一个措施就是统一规划软件开发平台，建立健全计算机软件项目管理制度，从而促进整体发展。首先，在现阶段的发展过程中，不难发现对于计算机软件的开发还缺少一个统一规划的平台，正是因为缺乏统一规划的软件开发平台，给计算机软件项目管理带来很大难度，因此，统一规划软件开发平台，对于完善计算机软件项目管理具有重要的作用。而统一规划软件开发的平台，需要动员全球的软件开发人员通力合作来创建这一平台，从而为做好计算机软件项目管理工作奠定基础。其次，正所谓无规矩不成方圆，建立健全计算机软件项目管理制度，在制度的作用下来开展计算机软件项目管理工作，让工作人员明确自身的职责和义务，从而促进整体的进步与发展。
4.2锻炼工作人员的工作能力，提高工作人员的整体素养
完善计算机软件项目管理，所能采取的第二个措施就是锻炼工作人员的工作能力，提高工作人员的整体素养，从而推动计算机软件项目管理工作良好开展。工作人员是计算机软件项目管理各项工作的直接参与者，计算机软件项目管理的各项工作都是由工作人员来操作的，因此，人为因素是影响计算机发展和进步的关键因素。为了锻炼工作人员工作能力以及提高工作人员的整体素养，所能采取的措施分为两个方面，一方面是从外部的招聘环节入手，要提高准入门槛，比如说招聘的条件要尽量多元化以及适当检验前来应聘的人员，争取为计算机软件项目管理的良好开展奠定人员基础；另一方面要从内部的管理环节入手，因为时代在不断发展与变化，工作人员所具备的知识与技能若不能及时更新，最终将被时代所淘汰，因此，定期开展培训活动、优秀经验借鉴活动等多样化的活动，以此来锻炼员工的工作能力以及提高员工的整体素养。
5结论
随着信息技术的不断进步与发展，计算机俨然已成为社会以及人们生活中的重要组成部分，因此，做好计算机软件项目管理工作，解决其中存在的问题，有利于促进整体的进步与发展。
参考文献：
[1]王昕.计算机软件工程的管理和应用[J].无线互联科技,2016(15).
[2]赵志鹏.关于计算机软件工程管理与应用的讨论[J].电子技术与软件工程,2016(15).
作者：王成伟 单位：天津光电通信技术有限公司