前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的云制造模式下中小企业转型的契机探讨，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：随着社会的快速发展，中小企业面临生存难的问题，为此，本文针对中小企业生存的现状进行分析，以广东揭阳揭东日用塑料品行业为例，分析了信息化时代下云制造给中小企业实现转型和自身发展创造的契机，对中小企业转型升级提出了建议。
关键词：云制造、中小企业、转型升级、个性化服务
在全球经济一体化的大背景下[1]，物流、交通、科技等各行业蓬勃发展，传统制造企业的变革也随之加深，其主要表现在社会分工更明晰、社会竞争更激烈及企业联系更密切等方面，单一制造业难以有效地完成复杂多变的制造任务并满足个性化需求的用户和市场，因此，越来越多中小企业通过协同合作、共享生产资源以提升市场竞争力，谋求生存和发展。随互联网发展而产生的云制造模式能改善中小企业单一制造、转型困难、供应链不足等相关问题，中小企业在信息化浪潮中可以获得更好的发展空间。转型升级是制造业发展进程中的必由之路。“十四五”规划和2035年远景目标纲要提出促进数字技术与实体经济深度融合，赋能传统产业转型升级，催生新产业新业态新模式，壮大经济发展新引擎。现如今，京津冀协同发展、长江经济带发展、创新驱动发展、乡村振兴等战略不断深入推进，给传统制造业实现转型提供了新的方向和路线。
1国内外研究现况
2010年，李伯虎[2]提出“云制造”的概念模型，随后备受制造业和学术界关注。制造资源信息虚拟化后以服务信息共享在云平台，客户可以在云平台上提出各种需求，从而和云服务进行优化匹配[4]。在国家的大力支持下，以云制造系统1.0为基础，随后云制造系统2.0、云制造系列3.0层出不穷。2010年，Evd、Movs等[4]针对制造企业生产车间的调度和管理，并通过虚拟资源的合理化研究实验，扩展了云制造对象命名解析服务。2011年，任磊等[5]通过分析云制造资源虚拟化技术，提出云制造资源虚拟框架，并搭建了更灵活高效的云平台虚拟服务池。2017年，XiVincentWang等[6]基于云的系统的实际模型，开发出相应的分布式过程规划服务。拟议的基础设施是通过一个案例研究进行评估的，其中工业演示者在云中作为一种特定类型的工艺规划服务进行实践。2018年，殷亮，周临震等[7]为了解决云制造资源优化配置过程中，制造任务和制造服务资源动态变化影响云服务优化组合和执行的问题，提出一种面向云制造资源的优化配置方法。2022年，袁伟、郭伟等[8]为解决云制造环境下小批量定制产品的服务组合优选问题，提出了一种以加工特征作为任务粒度的资源服务组合双层优选方法。2021年，张明建[9]聚焦中小企业上云启赋云制造新模式，解析了云制造运维模式，针对企业相关业务生产制造过程全流程、全要素运维数据采集上云投入较大问题，为中小企业量身打造了经济适用的数据采集方案。综上所述，从李伯虎[2]提出“云制造”概念模型起引发了国内外的广泛关注研究，此后人们不断在此基础上解析拓展，充分显示云制造在信息化新时代的可行性和必要性。对于中小企业而言，云制造模式中共同制造、资源优化配置等特点能有效解决其转型困难，技术受限、产品单一等生存问题。
2中小制造企业发展困境
信息化、智能化的发展是企业前进的必然趋势，但是我国就业量大、范围广的中小企业却面临发展困难，转型能力不够的困境。以广东揭阳揭东日用塑料品行业为例，便宜易生产、轻巧易耐碰是人们对日用塑料品的印象，而设施老化易污染、层次低端易淘汰却是该行业的现况，3元钱的脸盆还包邮是揭阳日塑行业的缩影。“后电商时代”的到来，直播带货、满减补贴等营销手段层出不穷，使得产品面临着更严苛的降本要求，此外，物流成本全国同价的趋势，同行竞争紧逼，拥有更强供应链竞争力的浙江台州、山东临沂等后起之秀的日用注塑生产规模甚至已达到揭阳的5倍以上。与此同时，自身老旧的设施、匮乏的技术人员限制着企业的发展空间。对于大多数中小企业而言，转型已是刻不容缓，然而仅仅引进自动化设备和先进的注塑机器或是招收技术型人才，满足不了企业的收益和生产。传统中小企业在转型中的问题主要有如下几点：
2.1产业结构落后
产业结构需要不断优化的根本原因在于国民消费结构的变化以及国民消费需求逐步成为拉动经济增长的主要动力。在经济全球化发展的时代，中小企业要跟上时代前进的脚步，必须从根本上实现产业的升级优化，即劳动力密集型向技术资本密集型发展优化。而我国大部分传统中小企业的建立就缺乏先进技术支撑，长期技术资金投入不足导致企业设施老化、生产方式落后、科技含量低。
2.2品牌建设困难
对于生产企业而言，品牌即是价值，品牌不仅能给企业带来知名度，还有助于企业进一步扩大市场并且获得更高的利润。然而许多中小型企业并没有意识到品牌建设的重要性，市场竞争越来越激烈，价格战亦是越来越严重，企业的发展已经到了瓶颈期。人们对品牌消费的追求已经是基本目标，此时企业更应意识到品牌建设重要性，并逐步走上品牌发展的道路。
2.3个性化供给不足
如今互联网正在加速渗透传统制造业的各个领域，人们对商品和服务个性化需求增加，先进制造业已从批量化、规模化的生产方式转向柔性化、个性化生产，于中小企业而言，个性化需求需要考虑企业目前现况、改良个性化成本、风险性预测、可行性分析等各种因素，从而对客户的各种需求进行取舍，因此消费者个性化需求对中小企业来说是机遇也是挑战。
3中小企业发展云制造模式分析
3.1云制造模式
云制造是一种面向服务的新型网络环境的制造模式，每个企业均可凭借互联网技术管理自身的制造资源，调配外部企业的制造资源。不同企业间资源的合理调配在给客户带来满意的产品服务的同时，企业亦能极大地提高自身市场竞争力。云制造模式能最大化地实现资源整合，能够优化我国制造业结构，从而促进其快速完成从制造大国向制造强国转型的过程。云制造模式更适用于中小企业的特点主要体现在“分散资源集中使用+集中资源分散服务”的思想，其服务模式不仅包含“多对一”，还更强调“多对多”的方式。云制造模式让各大中小企业分工具体化，给转型中资金困难的中小企业一线生机，每个中小企业可以根据自身条件在云制造服务平台提供制造资源，数字化的系统能帮助相应企业找到最合适的匹配。
3.2云制造模式在中小企业中的应用
单个企业的转型并不能释放最大效应，整个产业集群的转型才能实现质的突破。2019年，广东在全国首创提出“产业集群数字化转型”试点，以产业集群为切入点，着眼于实现产业链协同制造与产业集群整体数字化升级。广东揭阳揭东日用塑料品行业借此成功诞生“中央工厂”先进制造模式。云制造中的共同制造将企业原有设备托管入驻到中央工厂，还可投资加盟成为“聚鲶合伙人”，不但能够凭借自身品牌对外接单，还能够享受聚鲶全方位的后端支持服务（即共享工厂满足客户验厂需求、“团购”行业专家随时答疑解惑、24小时直播间免费推广宣传），实现“共享订单+共享产能+共享智库+共享人才+共享供应链”。通过行业工业互联网平台将品牌商、中央工厂、云加盟工厂、原材料商等精准连接起来，实现“量产销”平台一体化。
3.3针对中小企业运用云制造模式的建议
3.3.1注重核心技术发展
德国“工业4.0”以及2025中国制造的双重推进，传统制造业与技术不断深入融合。中小企业应该看清社会经济技术背后下的生产潜力，及时跟上时代步伐，适时改变传统的技术缺陷。目前多数中小企业对接的都是落后的传统设施和工艺，粗放式的管理和落后的生产束缚其内在发展动力。中小企业需要加大对科技的投入，从根本上通过技术的发展给人们提供多样有效的的服务产品，为我国制造业在转型的进程中打下坚实基础。
3.3.2结合云制造新模式以满足更多个性化需求
正如广东揭阳揭东日用塑料品行业的例子，单打独斗不再是互联网下发展的方式。结合云制造新模式，企业间能利用各自的优势进行专业化协作，不再是孤军奋战，个性化推荐技术更能够满足消费者需求，从而提高了用户的访问率、满意度和消费次数。综上所述，中小企业亦可以利用自身对市场反应的灵敏度在云制造模式下实现专业化经营，能够更精细化的管理协作。在云制造平台可以凭借专业化与大型企业建立密切的合作关系，从而为自身的生存和发展奠定稳定的基础。
4结论
伴随着互联网技术的不断创新发展以及云制造模式的不断完善，中小企业应充分把握契机，认清云制造模式的重要性，利用关键技术有效搭建出云制造平台，从而实现中小企业之间资源的共享协作并创造出更多的经济效益和社会效益，满足社会对于产品的最大化需求，促进国民经济稳定持续地发展。
作者：方雯静 鲁湘玉 单位：厦门大学嘉庚学院
