前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的制鞋企业成本管理的主要问题和策略，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：企业管理是指对企业生产和经营活动进行组织、策划、执行和调控等一系列活动的总称。成本管理是企业管理的核心要素，是决定各企业能否盈利的关键。在经济快速发展的当下，各类大中小企业竞争激烈，企业制定的商品价格完全处于被动的地位。因此企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就要不断改进企业的成本管理水平，形成自身的核心竞争力。文章以制鞋企业为例，阐述制鞋企业成本管理主要内容，分析提高企业成本管理水平的意义，研究当下各个制鞋企业成本管理的主要问题，并提出相应的对策，以期为各个制鞋企业提供借鉴。
关键词：制鞋企业；成本管理；问题；对策
引言
我国制鞋企业众多，但大部分制鞋企业还属于中小企业，目前还存在一些问题。中小型企业存在成本管理观念落后，核算方法应用不当，现代管理手段缺乏等不足的问题。要想维持我国制鞋企业的发展和壮大，就必须提高企业的成本管理水平。在全球经济一体化的发展中，作为传统制造业，许多国家将一些鞋企转移至东南亚国家。随着我国经济的迅速发展和转型，低廉劳动力人口红利逐渐消失，要想在国际市场与东南亚国家的低成本鞋产品竞争，除了要不断创新外，还要从根本上降成本、减费用，提高成本管理水平，才能不断与时俱进，提升我国制鞋企业的核心竞争力。
1企业成本管理主要内容
企业成本费用管理是企业管理的核心，可从两种角度分析。企业成本费用管理从广义上来看控制的范围更加宽广，与企业的各类生产环节密不可分。制鞋企业应采用适当的手段降低各类生产环节的成本，进而扩大企业的盈利空间[1]。狭义的成本费用管理是指在企业的实际经营过程中，通过使用各种方法来控制企业总的成本费用，实现企业的既定成本费用在预算范围之内。在实际经营过程中各制鞋企业应该根据市场环境的不断变化及时调节成本费用管理，以保持成本和费用在目标范围内，这样才能提高企业盈利的利润率，促进企业的发展和提高。
2提高制鞋企业成本管理水平的意义
2.1提高制鞋企业的经济效益
在企业的发展过程中，大部分企业会把关注点主要放在如何营销才能使产品的销售量增加，产品的销售额提升，或者如何整顿企业的生产经营环境、优化企业的经营结构等。这种情况就会相应的导致企业忽视成本费用的管理，长此以往企业的利润就不能得到保证，会使企业面临经营风险。尤其对于制鞋行业，我国许多制鞋企业属于中小企业，投资规模小，企业利润低，企业员工总体素质偏低。近几年受经济危机和疫情的影响，国内外经济低迷，对制鞋企业来说，企业的生产成本不断上升，市场竞争环境日益激烈，利润空间不断压缩。因此制鞋企业在激烈的市场竞争中想要提高自身的盈利能力，就必须加强成本管理，提高自身的成本管理水平，进一步提高企业的经济效益。在产品投入和生产的过程中，控制企业的成本费用是实现企业盈利的主要手段。通过控制企业的成本支出，提高企业的利润率，进一步提高企业盈利额，推动企业健康发展。
2.2提高鞋类企业的市场竞争力
在国内外市场竞争激烈的背景下，制鞋企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须不断创新形成自身的核心竞争力。无论对于生产者还是消费者来说，价格都是其生产和消费的主要关注点。生产者生产的产品定价既要符合大众的消费水平又要保证企业盈利。对于消费者来说用最低的价格购买到高质量产品，能大大提升其购物体验感。因此制鞋企业进行成本管理就非常必要，通过进一步降低商品的定价，提升企业自身的优势。当然，企业在控制产品的生产成本的同时，还要保证产品的创新和质量，不能只是简单的通过减少技术研发的费用来降低产品的生产成本。对于制鞋企业来说，要整体分析产品生产的全过程，在控制生产成本的同时，提高产品的新颖度，尽量满足大部分消费者的需求，进一步提高企业的综合竞争力[2]。
3制鞋企业成本管理存在的问题
3.1成本管理观念落后
传统的成本管理观念是通过减少生产产品的费用进而降低生产成本。但是这种方式在降低成本的同时也可能降低产品的质量和档次，导致销售额并不是十分可观，最终影响企业的盈利利润。要想实现企业的长远和健康发展就必须更新当下的这种狭窄单一的管理观念。对于制鞋企业来说，不能只将成本费用控制的范围局限于企业产品的生产过程，还要关注其他环节费用的控制，例如：产品的设计环节、采购环节、销售环节等。在当下经济社会快速发展的背景下，各个制鞋企业应紧跟时代的步伐，及时更新本企业的成本管理观念，进行多方面的改革与创新，保证企业的良性发展。
3.2成本管理方式陈旧
当下大多制鞋企业面临的主要问题就是管理手段过于僵化，然而陈旧的成本管理方式已不符合当代快速发展的社会对于企业成本管理的需求。同时，随着第三次科技革命的快速发展，各大实体企业更要紧跟时代发展的步伐，融入互联网的浪潮中，以免被互联网经济所淘汰。但目前我国大部分中小制鞋企业在成本费用管理过程中，往往不能具体问题具体分析，不能根据自身的实际情况和本企业的实际需求制定符合自身发展的成本管理方式。比如当下制鞋企业常用的目标成本法、作业成本法、全生命周期成本法、全面质量成本法、计划成本法、标准成本管理等，都存在一些弊端[3]。如果所有企业都单纯的按照一种成本管理模式进行管理，那么大部分本没有自身特色的企业就会面临重组甚至破产的风险。因此各类制鞋企业要想取得较好的成本管理效果就要采用多种成本管理方法，如此才能更好地解决企业的成本控制问题。
3.3成本控制主体缺乏长远的发展目光
部分制鞋企业的管理层对企业的发展缺乏长远的规划，对待成本管理的问题，分不清主要矛盾和次要矛盾。部分决策者只关注眼前的利益而忽视企业长远的发展。其次，企业对人力资源不够重视，部分企业缺少成本管理方面的高素质人才，只注重利益而忽视培养相关技术人才，会导致公司因技术劳动力储备不足，而不能按时完成成本管理计划。除此之外，企业不重视人力资源的储备还会导致员工流动性变大，使其工作缺乏连续性，不利于企业成本管理水平的提高。
3.4成本计算环节未体现成本控制意识
成本计算环节是企业成本管理过程中的关键环节，高效且准确的成本计算能够精准地预估企业产品生产的成本，为企业管理者提供参考，协助企业高层合理的规划成本管理。因此，只有认真制定科学完整且有规律可循的有效成本监控管理措施计划，切实加强企业成本管理的意识，才能保证企业成本管理工作的高效实施。然而我国当下有大部分传统制鞋加工企业决策层的人员并没有切实意识到企业成本控制措施的重要性，只是在单纯按部就班地去走形式。因此在成本的计算分析环节上，缺乏实际成本风险控制防范意识就会导致部分企业成本管理的各个环节无法顺利且严谨科学的有效进行，使整个成本预算管理失去其实际经济参考价值，无法在企业管理流程中发挥实质性的效果，进而会影响企业未来的发展。
3.5成本管理执行力度不强
就目前大部分制鞋企业成本管理而言，普遍存在两方面的问题。一方面是部分制鞋企业的成本管理制度并不完善，企业成本管理部门人员的执行力度并不高效。在处理公司成本核算问题的过程中，管理人员无法有效及时地提出一些相应可行的合理化建议，容易导致企业错过处理问题的最佳时期，使问题不能得到及时的解决。另一方面，部分制鞋企业没有严格执行会计结算制度，在会计制度的执行过程中存在着很大的随意性。部分企业领导会通过指使会计做假账的方法，进行违规操作，使得企业财务部门的数据信息混乱，影响企业的正常管理。
3.6成本管理机制不完善
目前，大多数企业都在正视成本核算的重要性，但由于之前在这方面的经验太少，部分制鞋企业缺乏理论知识且企业的相关标准体系不够健全。这使得企业成本管理的标准难以统一，可能出现管理混乱的现象，不利于企业积极健康发展。
4改进制鞋企业成本管理问题的有效措施
4.1优化成本管理观念
对于制鞋行业来说，不断更新成本管理理念可以帮助企业及时发现成本管理问题，进一步制定有针对性地管理方法和策略。此外，优化成本管理理念可以完善公司的成本管理体系，改进企业的生产技术，提高产品产量和质量，有效增强企业在整个鞋业市场的竞争力。企业管理层通过积极宣传成本管理的重要性，鼓励员工积极参与成本管理，进一步提高成本管理水平，将成本管理理念普及到企业的各个部门，促进企业的高效运转。
4.2更新成本管理方式
随着我国市场经济的深入发展，企业成本管理的方式也要不断更新。各个鞋类企业应该结合本企业成本管理的实际情况，合理优化成本管理方式，进一步有效控制企业的生产成本。在这个过程中，企业管理者可以通过标准成本、作业成本、目标成本等管理方法，结合企业的发展需要，提高成本管理的有效性[4]。同时企业的下属各部门工作人员还可以积极利用企业现代化管理信息网络系统，创新企业成本管理方式，促进企业成本管理工作与企业经营管理需求相融合，促进提升企业整体的经济效益。
4.3拓宽成本管理思路与范围
针对现阶段我国制鞋企业成本管理的现状，拓宽成本管理的思路和范围至关重要。由于中国制鞋企业成本管理体系的不稳定性，企业可以把成本目标控制体系的制定思路从“追求成本的最低化”逐渐转向到“成本满意+持续改进”。与此同时拓宽企业成本预算管理的范围，从企业产品生产的设计环节扩展到顾客使用产品过程中的维修和保养等售后环节，以此来提高顾客对产品的满意度，使客户的回头率增加，促进企业竞争力的增强。
4.4增强企业的成本控制意识
当下各个制鞋企业要想促进企业成本管理工作效率的提升，就要加强企业的成本控制意识。同时加深企业成本管理部门员工对成本效益管理的了解，使员工形成正确的成本管理观念。除此之外，企业管理者还要进一步积极宣传并推广企业成本精细化管理培训工作，普及做好成本标准化管理工作的重要性。并对下属企业员工集中进行各类相关岗位培训，提高每位员工整体的综合工作素质和能力，同时注重在企业内部充分挖掘具有成本控制管理知识方面技能的专业人才，促进企业成本管理专业水平的提高。
4.5加大企业成本管理的执行力度
制鞋企业应该针对自身各类不同的成本数据分别采用不同规格的成本核算技术或方法，综合核算分析各类产品业务成本费用数据，有效地加强对企业成本信息数据的管控，提高鞋类企业成本控制经营管理决策执行力度。同时企业的各子公司之间还要进一步沟通培训，为企业各类的财务人员提供外出参观学习和考察的工作机会，努力提高企业财务人员业务水平，进一步提高企业成本管理的执行力度。
4.6完善成本管理机制
企业经营者要想进一步提升他们自身内部控制成本的管理水平，就需要合理地控制各种成本费用，并逐步构建一个相应合理的企业管理成本体系。企业的成本费用管理要遵循相关标准和成本核算的各项流程，以此保证成本费用得到有效控制[5]。企业还应注意建立与成本管理相适应的评价体系，利用评价体系促进成本管理。除此之外，明确公司各部门在成本管理方面的责任，以具体的评价指标进行量化，并鼓励相关部门有效实施该制度。
5结语
在各制鞋企业面临着复杂的产业竞争背景下，如何提高制鞋企业的整体成本控制管理水平，形成企业自身的核心竞争力，是中国制鞋企业管理人员首先要思考清楚的现实问题。企业成本费用支出的有效管理，有助于企业扩大总体盈利空间，提高企业市场竞争力和社会影响力。企业的发展和创新离不开内部管理和成本控制，特别是中小型制鞋民企。因此，在如今国内外资本市场竞争日趋激烈形势下，各大制鞋加工企业必须努力建立一个完善高效的生产成本核算管理体系，有效准确地控制企业生产成本，整合好各类资源，提高企业总体的经济利润率，才能促进制鞋企业健康长足的发展。
作者：雷蕾 单位：陕西开放大学