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[摘要]公司的班组是企业的最小单元,班组的安全管理是企业发展的基石。公司班组的安全标准化管理关乎着企业整体安全管理的命脉,此文从安全标准化建设的重要性、如何进行安全标准化班组建设、安全文化建设落地和安全人才队伍建设等方面进行论述班组安全标准化管理。
[关键词]安全管理；标准化；建设
引言
班组是最基层的生产组织，是实现安全生产的基础。2021年，A省公司开展全省工业企业安全标准化班组审评工作。某工业公司班组结合A省公司安全标准化班组的建设要求，推进班组安全标准化对标工作，重点解决班组安全建设符合性、标准化、可操作性和实效性，持续推进班组安全标准化建设常态化管理。
1安全标准化班组建设的重要性
安全生产标准化体现了“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“以人为本”的科学发展观，强调企业安全生产工作的规范化、科学化、系统化和法制化，强化风险管理和过程控制，注重绩效管理和持续改进，符合安全管理的基本规律，代表了现代安全管理的发展方向，是先进安全管理思想与我国传统安全管理方法、企业具体实际的有机结合，有效提高企业安全生产水平，从而推进我国安全生产状况的根本好转。班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分。管理是一种无形资产、无形财富，作为一个优秀的班组长，应该做到管得起、理得顺、统人心、出效益。尤其是在飞速发展的二十一世纪，班组长除了做好日常管理以外，还要学习现代企业管理的理论和方法。在企业里，绝大部分事故发生班组。班组长做为“兵头将尾”，对控制事故发生起着非常重要的作用。如果班组长管理不善，或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的概率将大大增加。
2如何加强班组安全标准化管理
2.1安全管理制度推进
班组安全管理重在打基础，健全各项规章制度，使班组安全标准化、工作标准化、规范化、制度化，形成层级清晰、架构完整的班组安全标准化文件体系。（1）明确班组安全管理职责和权限。通过安全生产管理制度、岗位安全操作规程或岗位安全达标规范等方式，对班组内各类岗位的风险自控、隐患自查和自改自报、应急处置等安全职责做出规定。（2）执行安全管理规章制度。班组管理人员认真学习上级安全规章制度，结合班组内部管理情况进行培训，使得班组各岗位人员熟知相关内容并遵照执行。（3）建立安全管理规章制度。包括安全目标计划、安全承诺、岗位安全责任、风险管控与隐患排查、安全会议、交接班、停产收尾、安全检查、安全教育培训、安全绩效考核等内容。同时要做到月度有考核，年度有总结。整套制度建立后，就会逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作绩效数据化、工作管理系统化。
2.2安全岗位职责明确
坚持班组长的安全管理核心，树立班组人人懂安全抓安全的管理思想，体现“以人为本”的管理理念。结合班组成员变动及班组长职责分工调整，重新构建班组安全组织架构，明确岗位职责。结合单位和部门年度安全目标、指标，明确、细化本班组年度安全工作目标、指标和工作计划，持续推进安全责任落地。
2.3现场管理严格落实
（1）严格执行落实交接班安全管理、停产收尾安全管理等要求。（2）现场作业人员熟悉岗位风险及控制措施、安全作业要求、禁止性要求、劳动防护用品佩戴要求、应急处置要求等，并规范执行。（3）现场人员每天做好班组划定的责任范围内安全巡查，含设备设施的管控情况，对发现的隐患能当场整改的立即整改，无法当场整改的，由班组长督导落实安全防范措施并报告所在部门安全员，巡查和整改情况应保存记录。（4）监督本区域内的危险作业过程是否符合危险作业管理要求。对于发现的安全危险作业行为，应及时制止，并上报班组长，做好记录，以备检查。（5）进一步强化现场监管力度，推动业务外包相关方进一步完善内部安全事务制度化建设，构建规范化、常态化自主管理机制。（6）做好相关方施工作业的现场监督管理。
2.4职业健康和劳动保护管理
（1）配合公司和部门做好接触职业病危害因素人员的职业健康监护检查。（2）定期开展职业健康教育，确保班组人员了解作业过程中可能产生的职业病危害及其后果、职业病防护设施及应急处置措施（3）按要求将防护用品发放到现场作业人员，并指导、监督其正确佩戴、使用。（4）定期对职业病防护设施进行检查、维护、保养，保证职业病防护设施齐全、完好、有效。
2.5应急演练模式创新
班组年初结合安全计划，将应急演练计划列入其中，持续优化班组现场应急预案和演练策划，提升预案演练的实效性和可操作性。全年共涉及高架库火灾、平库火灾、叉车作业物品坠落物体打击、货梯伤害等4个事故类型的现场应急处置演练，以角色扮演和舆情模拟的形式，上、下半年分阶段开展，提升员工对突发事件的应急处理能力，增强安全意识和自救技能，为安全工作打下基础。
2.6岗位达标规范推进
要抓好班组的安全管理，必须抓好班组员工的管理；要使班组的安全管理抓的有成效，就要使员工安全理念有所改变，对安全要有更深的认识。只有使员工认识到岗位达标的实质意义是员工行为达标，才能使员工全身心投入到岗位达标规范的工作中，把被动培训转变为主动理解学习。通过对班组员工的知识、技能、素质、行为和操作进行评价，确保符合标准化要求，推进岗位达标。班组日常管理中，岗位达标规范应覆盖所有岗位，强化岗位达标，提升岗位自主管理能力。结合安全生产月和消防安全月宣传活动，组织开展班组各岗位达标测评，班组全部岗位测评，通过率应达到100%。
2.7岗位隐患排查落地
基层班组是作业现场的基础生产单元，是做好现场安全管理、预防各类事故灾害和减少人员伤亡的关键控制环节.而基层班组的整体安全管理能力和水平的高低，直接影响属地安全管理责任落实、风险识别与管控、重点作业环节保障措施执行、标准化管理等过程和结果性指标走向。班组除了按计划完善危险源辨识、风险评价及控制措施清单外，还督促各岗位人员做好每日安全巡查记录。为进一步落实公司和部门关于开展加强班组安全管理的相关活动，推动班组安全岗位达标、双重预防机制落地和安全自主管理的开展。班组创新活动形式，开展“轮值安全员”活动。即结合班组日常安全管理，每月安排1名班组成员作为轮值安全员，参与班组的安全管理，主要方案如下：轮值安全员在班组兼职安全员的指导下参与班组每周安全自查，查找班组各库区的安全隐患，并通过安全管理平台下达整改通知，整改通知应包含隐患描述和整改要求，标注违反了安标的哪项条款等等。安全管理平台下达整改通知截图，发现人员是轮值安全员。（2）轮值安全员在班组兼职安全员的指导下参加部门组织的每月安全检查，通过参加检查学习安全检查的关注要点，学习其他班组安全管理的先进做好，提升安全管理知识。（3）轮值安全员在班组兼职安全员的指导下完成班组的安全隐患整改（至少一项），隐患整改将通过系统下达给轮值安全员。（4）不定期地组织轮值安全员参与班组岗位达标标准的培训和考核工作。完善和规范班组岗位达标标准的培训记录或抽查记录。（5）轮值安全员在完成本月的轮值任务后，应结合班组安全管理的实际提出至少一条改进建议，在改进创新管理平台录入和跟进改进效果。（6）轮值安全员人员安排计划表
2.8安全信息应用深化
借助信息化平台，健全安全运行数据应用管理机制。为进一步提升数据应用分析的准确性，持续巩固提升了检查、隐患整改模块的隐患信息维护和数据应用管理，重点推进了培训教育、相关方管理、事故事件管理、危险作业、应急演练、特种设备、消防设施等主要模块的应用管理，信息系统的推广应用提升了各类安全运行数据统计分析的准确性和便捷性，为各个阶段的动态管理策划和行动计划制定提供决策依据。
2.9安全教育培训深入
（1）班组每年积极收集班组员工的培训需求，形成安全教育培训需求，向部门提出，并认真落实部门安全教育培训计划。（2）班组安全教育要覆盖班组所有岗位和人员，积极开展班组长、兼职安全员、一般员工、转岗人员的班组岗位安全规范教育和专门教育培训，落实从事特种作业和特种设备作业的人员取得相应作业资质证和复审工作。（3）班组将安全教育相关培训记录保存，对各类人员的培训情况列入安全教育培训档案。（4）结合班组各岗位和各环节作业工序，组织相关人员拍摄安全教育视频，寓教于乐，起到安全教育的警示效果。
3安全文化建设落地
安全文化建设是一个系统性工作，它不仅有利于加强整个班组的安全管理，而且还有利于促进班组安全管理水平的提高。通过日常安全工作的方方面面、点点滴滴，逐步改善，确保人身和财产安全，达到安全文化深入人心.安全生产管理持之以恒。（1）合理化建议：班组积极组织员工参与企业安全生产合理化建议和精益改善征集活动。班组于年初将安全合理化建议的提案数，写入员工的岗位绩效考核指标中。通过定期对各类安全管理问题进行汇总分析，查找基层班组安全管理薄弱环节，提出针对性的改进建议，达到不断规范和提升基层班组现场安全管理水平的目的。通过合理化征集活动，全年共征集合理化建议78条，采纳安全合理化建议条采纳率90%，其中转为精益改进的共8项，日常运营改进2项，快速改进项目项，目前已完成结项项目8项，其余按计划实施中，营造了全员参与安全改善的良好氛围。（2）安全宣传：结合公司、部门、班组文化修订，组织开展了文化沙龙活动，由班组文化专员别针对部门与班组文化优化调整及构建情况做了专题汇报，安全第一的理念在班组文化构建中得到充分体现。结合年度重点工作、安全月、安康杯活动、职业危害防治、普法教育、消防宣传月等开展板报宣传工作。（3）特色活动：结合年度消防宣传月活动，形成班组整体策划方案，分别针对安全活动形成班组安全特色活动方案，如组织开展安全知识有奖竞答活动，利用手机终端，建立安全知识竞答题库，推动班组开展安全知识有奖竞猜活动，有效营造了宣传月活动气氛；结合库区特点，开展岗位达标测评评优活动；另外还组织开展了初级救护竞赛、“安全随手拍”合理化建议征集特色活动，进一步营造班组安全文化氛围。（4）竞赛活动：通过安全竞赛，提升班组员工安全意识。首先，组织和动员班组员工参与省级、公司级安康杯精益示范班组和示范岗位的竞赛活动，获得了省级、公司级各类嘉奖，营造了浓厚的安全文化氛围。其次，通过以微信为载体，在班组群中发布安全知识竞赛题目，要求全体员工在规定时间内答完题目，且完成率最高，以完成时间最快者排名靠前。然后，以库区工作区域为竞赛活动场所，开展“库区安全找茬活动”，以抽签的形式，两两为一组，在规定时间内，查找库区的安全隐患点，数量最多的一组，为优胜者，将隐患点归类，及时跟进解决。最后，开展年度班组安全文化沙龙之“你比我猜”活动，通过线下活动，分组配合，比划安全名词、安全设施设备、安全工器具和安全防护用品等，达到丰富创新活动形式，增进员工的交流，分享安全工作经验。
4安全人才队伍建设
作为生产型企业的班组，安全管理是至关重要的一环。抓好安全人才队伍建设，是班组人才培养的重要载体和实现方式之一。首先，制度有依。制定安全后备人才队伍的年度培养计划，确定各自负责事项，用制度来约束，确保安全生产落实到位。其次，认识到位。班组后备安全人才要统一安全认识，学习理解公司、部门、班组的安全重点工作，形成安全管理大局观，大胆管理，把安全工作做实做细做好。再次，教育有方。引导员工变“要我安全”为“我要安全”，不断提高班组安全后备人才的安全生产意识，让他们放开手脚，主动参与到班组安全管理中来。最后，考核有度。对安全后备人才培养，做好严格考核，以正向激励为住，形成比、学、赶、超的好局面，对表现优秀的给予奖励，可与年度评优评先挂钩，公开考核结果，共同监督。总之，对于生产型企业来说，要想获得更多效益，就要做好生产的安全管理，要对现有的安全管理理念进行更新和优化，建立完善的安全制度，促进管理工作向着标准化方向进行更好的发展，从整体性和全局性出发，开展安全管理工作。对于生产型企业的班组而言，建立安全标准化管理制度，培养员工安全意识，加强安全检查和整改、实施安全专项管理、营造良好生态环境、优化管理创新服务，充分调动班组及全员抓安全质量的热情，激发班组的安全活力。
作者：曾艳 单位：厦门烟草工业有限责任公司
