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[摘要]近年来，我国的建筑工程行业高速发展，建筑企业的数量也随之增加，对于当代的建筑企业来说，成本管理是一项非常关键的工作，成本管理效果的提升，对企业发展有非常明显的促进作用，也是当代建筑企业的重点任务。为了提升成本管理水平，在工程项目管理过程中，需要遵循精细化原则，采用动态监管模式，开展成本管理工作，把成本管控理念落实在工程建设的各个环节，通过这种方式，为企业创造更多的收益，消除各个环节产生的造价风险，为经济性的工程建设奠定一个良好的基础，这也是当代企业需要重点落实的任务。本文对此进行分析研究，并且提出了几点浅见。
[关键词]企业发展；成本管理；建筑工程；精细化管理；应用策略
引言
在城市化进程中，基础工程项目的数量持续增加，而且就目前来看，当前的各类建设工程项目都呈现出了大型化的趋势，对资金的需求量更大，同时，也对项目管理提出了更高的要求。在企业项目管理中，成本管理属于要点内容，如何提高成本管理效果，降低资金占用率，是当代企业方面首要考虑的问题。实际上，工程项目成本管理工作属于一项复杂性极强的工作，必须要遵循精细化理念，开展全过程成本管控，进一步降低工程建设费用，推动企业的稳定前行。下文对此进行简要的阐述。
1开展精细化成本管控的重要性分析
1.1提高项目收益
工程项目建设是一个非常复杂的过程，影响因素众多，而且这些影响因素具有隐藏性的特点，如果控制不到位，会导工程建设成本大幅度增加。在项目管理中，如果缺乏精细化理念，不注重管理细节，很容易导致工程项目建设成本的增加，资金利用率下降，给企业带来沉重的经济负担。精细化理念与成本管理的结合，管理人员可以立足于细节控制，对项目资金进行管控，任何一项资金的使用都会保证合理，而且能把成本管理融入到项目建设的各个环节，在决策、招投标等几个方面入手，保证各个流程的规范性，通过这种方式，促进项目收益的提升，达到资金利用率的最大化，由此可见，在企业成本管控中，精细化理念的融入具有非常重要的意义，这也是当前管理人员需要重点落实的任务[1]。
1.2促进企业发展
在当前的市场形势下，企业的发展很容易遇到各种阻力，特别是在企业之间的对抗中，企业必须要体现出一定的优势性，才能奠定市场地位，在严峻的形势下稳定立足，这也是企业发展的必要条件。在之前的成本管理模式中，管理人员不拘小节，管理工作不全面，没有实现对工程项目的全面覆盖，导致在一些环节的建设成本超标，增加了企业的经济压力，这种情况对企业的发展会产生严重干扰，在资金因素的限制作用下，许多企业的资金链会发生断裂，项目建设也会受到一定的阻碍。应用精细化管理模式，可以避免上述问题的发生，这种管理模式更加科学，能为企业创造更多的收益，对企业的发展来说具有非常重要的现实意义。
1.3促进项目开展
资金占用率是工程建设项目的主要特点之一，由于当前的基础建设项目规模普遍较大，工程建设需要大量的资金供应，如果资金供应不及时，后者企业资金储量不足，就会导致工程项目无法顺利开展，资金因素对工程建设产生的影响比较直接，所以，一般情况下，在工程建设之前，企业方面会制定预算方案，对工程的造价费用进行预估，结合方案数据，筹措相应数量的资金，为工程项目建设奠定良好的基础。如果在项目成本管理中，缺乏精细化理念，很容易导致工程建设成本陡增，远远超出预算编制，在这种情况下，企业的资金储量就无法满足工程建设需求，导致资金链断裂，项目无法继续进行，进而出现烂尾的情况，所以，从项目自身的建设角度上来看，精细化理念与成本管理的结合也是非常必要的，需要引起项目管理人员的高度关注和重视[2]。
2企业项目管理中成本管理的现状分析
2.1预算编制存在问题
项目成本管理工作的开展，需要以预算编制为依据，预算编制的准确程度，会对成本管理工作产生直接影响，如果预算编制存在问题，就无法为成本管理提供依据，导致项目建设混乱，资金利用率下降，这种情况会引发多种消极影响。就目前来看，在许多的工程项目开展中，项目的预算编制都存在不同程度的问题，造价人员在工程概预算工作中，由于各个能力或者实践经验等原因，没有精准度计算出工程量，对市场形势缺乏预测，导致工程项目预算编制中存在许多的错误，预算数据不准确，在这种情况下，容易对成本管理产生误导，无法达到经济性的工程建设目标，这种情况必须要引起管理者的高度重视。
2.2缺乏精细化理念
工程项目成本管理工作的开展，需要遵循精细化原则，对细节内容不断进行推敲，全面排查资金影响因素，在这个基础上，成本管理工作的作用才能得以真正的发挥，这也是工程项目经济性建设的必要条件。一些管理人员在成本管理工作开展中，没有遵循精细化原则，管理工作不拘小节，许多的细节问题都没有及时被发现，而且成本管理工作缺乏动态性，没有充分的融入到工程项目的各个环节中，这种缺乏科学性的成本管理模式，无法发挥出应有的作用，很容易造成造价超预算的情况，对企业的发展和工程项目自身建设都非常不利[3]。精细化理念的缺失问题对成本管理产生的影响极大，也不利于项目自身建设，在新形势下，成本管理工作必须要注重细节，遵循精细化原则，促进工程项目建设的经济性。
2.3管理模式不科学
工程项目成本管理工作专业性很强，对管理人员的个人能力有很高的要求，管理人员要具备足够的专业素养，同时，也要具有创新意识，利用高新技术，创新成本管理模式，比如BIM技术、造价软件等等，通过信息化的管理手段，为经济性的工程项目建设奠定一个良好的基础。实际上，许多管理人员都存在思想守旧的问题，在项目成本管理工作开展中，管理模式不科学，比如在工程量计算过程中，仍然采用手工计算模式，这种管理模式不仅工作量较大，而且也非常容易出现计算失误，影响成本管理效率，已经无法满足当前的行业发展需求，必须要加强成本管理模式创新，积极的开展成本管理信息化建设，利用信息化手段，消除各种不良因素引发的工程造价问题，达到预期的工程建设目标。
3企业项目成本管理中精细化管理模式的应用策略
3.1决策阶段的成本控制
在工程项目建设流程中，决策阶段是一个基础阶段，在这个阶段包含了许多的分析预算内容，对后续的工程建设会产生直接影响，也是经常被忽视的环节，在全阶段成本控制理念下，成本控制工作必须要在工程决策环节得到充分落实，为经济性的工程项目建设奠定一个良好的基础[4]。在工程决策环节，企业方面要对各种工程信息进行全面的收集分析，尤其是政府的规划方案以及项目所在地区域环境信息，包括地质环境信息、周边环境信息等等，计算场地安置费用，拆迁费用，同时，对工程项目的规模以及用途进行确定，初步计算工程造价，根据这些信息，开展全面系统的可行性分析，验证项目是否可行。在这个过程中，一定要具备前瞻性意识，对后续的工程建设难点和可能发生的风险因素进行全面预估，然后筹集资金，进行项目投资，为后续的项目建设创造良好的前提。
3.2加强合同管理
首先，需要对工程合同进行认真审核，作为企业合作的主要依据，工程合同必须要保证合理规范，内容清晰，在这个过程中，审计人员要参考相应的法律条文，对合同内容进行合理性分析，对其中含糊不清的内容进行更换，采取有效措施，保证合同质量，为后续的工程建设奠定良好基础。其次，整个招投标环节都必须要保证规范性，加强招投标管理，对不规范的行为进行严厉打击，比如暗箱操作等行为，对工程评标环节进行严格审核，全面消除招投标环节存在的审计风险，保证工程项目的顺利开展，同时提高工程造价管理效果。招投标环节的工程造价管理工作非常关键，不仅关系到了建筑工程项目的造价，也会对工程的品质以及进度产生直接影响，需要引起企业方面的高度重视，在工程招投标环节落实严格的监管工作，减少违规问题的出现，为经济性的建筑工程项目建设奠定一个良好的基础[5]。
3.3施工环节的成本管控
首先，强化人力资源管理。建筑工程具有建设周期长、规模大、投资多等特点，每一个环节都离不开人，在工程造价管理中，人工成本控制极为重要。在建筑工程人工成本控制中，人员众多，需要形成一个健全的弹性结构，提高工作效率，这样才能调动施工人员的积极性。其次，强化材料管理。材料在建筑工程总造价中占比最高，可达到70%左右，想要合理控制施工总成本，必须强化材料管理，从材料用量和材料购买价格上进行管控。①买价控制：作为施工方，应主动走向市场，了解市场，了解、比较多家材料供应商的产品质量和价格，筛选出几家质优、价廉的材料、设备供应商，并与这些供应商建立长期的联系，及时了解材料、设备的价格变化情况；同时也应适时掌握周边商家的材料、设备价格情况。从而能较好的控制材料、设备的质量和价格，降低工程造价。②运费控制：合理组织运输，尽可能就近购料，选用最经济的运输方法，降低运输成本。③实行限额领料制度，减少不必要的材料损耗；④在施工过程中加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运，降低堆放、仓储损耗，杜绝没有收人的支出，把返工损失降到最低限度。⑤认真计量验收。坚持余料回收，降低料耗水平。再次，要采用科学、经济合理的施工方案，优化施工组织设计。项目施工方案不同，工期就会不同，所需机器、工具也不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也必然会直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。施工项目有多个方案，其中只有一个最优方案。按照最优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益[6]。最后，强化机械使用控制和管理。机械是开展一切建筑施工活动的关键要素，在科技高速发展的今天，建筑工程机械化水平越来越高，高效的机械设备不仅大大提升了工作效率，同时，还减轻了人们的劳动强度。随着建筑项目规模的扩大，机械设备种类、数量也随之增加，若管理不当，很容易造成机械损坏或成本浪费，这不利于工程施工阶段的造价管理。施工环节属于成本控制的重点环节，管理人员要融入精细化理念，加强施工成本管理，促进工程建设的经济性。
3.4施工企业应当提高以及强化索赔意识
当前施工企业应具备索赔意识。在项目建设实施的过程当中，必然会出现各种预想不到的状况，例如工程项目费用增加、工程延期等问题。在这样的状况之下，施工企业要提高重视成本管理控制过程当中，要明确索赔工作相关内容，有利于施工企业通过合理、科学收费方式，有效解决问题。除此之外，要通过合理、科学索赔方式，针对工程项目成本实施有效控制，让项目目标成本得以顺利实现。另外，在当前工程项目建设施工过程当中，还应当尽可能避免不可抗因素，例如意外事故问题，对工程项目造成的成本增加问题以及负面影响。此外，针对项目进行必要的财产投保，对于工作人员进行意外投保。这样，一旦遇到不可抗因素，也可以向保险公司进行索赔，有效节约企业资金耗费，同时降低企业工程成本损失，有利于企业管理和控制成本，实现企业健康、稳定、有序的发展。
4结束语
综上所述，对于当代企业来说，成本管控属于一项核心工作，成本管控效果的提升，意味着企业收益的增加，对企业的发展具有非常重要的意义。现阶段，在许多的工程项目管理中，关于成本控制，都存在不同程度的问题，资金利用率不高，无法满足企业发展需求，在新形势下，成本控制工作的开展，必须要遵循精细化原则，采取动态管理模式，开展全过程的成本控制，全面消除资金影响因素，提高资金利用率，在保证工程建设品质的基础上，尽可能的降低工程成本，真正的发挥出成本控制的重要作用，唯有如此，工程项目才能保证顺利开展，同时，为企业的稳定前行做出积极的贡献。
作者：郭孟雨 单位：中国水利水电第十一工程局有限公司