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[摘要]在全球经济一体化背景下，市场经济形势瞬息万变，市场的持续变化，给企业带来了较大的生存压力，在同行业的竞争作用下，企业方面只有不断的强化内控，拓展融资渠道，扩大生产规模，才能更好的立足于当前社会，在这个过程中，企业财务会计管理工作的重要性得到了充分的体现。对于当代企业来说，财务会计管理是一项关键性工作，在此项工作的作用下，企业的资金利用率会明显提高，生产流程更加规范，财务风险显著降低，对企业的发展来说意义重大，基于此，企业方面要采取有效措施，持续加强财务会计管理优化，促进财务会计的提质增效，这也是当代企业的重点任务。本文对此进行分析研究，并且提出了几点浅见。
[关键词]企业发展；风险因素；内部控制；财务会计管理；优化策略
引言
对于当代企业来说，内部控制的强化属于一项重点任务，通过财务管理的强化，有助于消除财务风险，完善企业经营策略，进一步推动企业的稳定前行。财务会计属于财务管理中的重点内容，在新会计准则下，财务会计的职能逐渐的发生了转变，为了更好的抓住时代赋予的机遇，企业方面要加强财务会计管理，利用管理优化，实现对财务风险的有效控制。但是就目前来看，在许多的企业中，关于财务会计管理，都存在不同程度的问题，管理能效不高，而且制度体系缺乏完善性，会计职能没有实现有效转型，从而削弱了财务会计的作用，对企业的发展非常不利，需要引起管理层的高度关注和重视。下文对此进行简要的阐述。
1企业财务会计管理的重要性分析
1.1提升企业管理水平
在社会的发展中，社会经济形势不断发生变化，现阶段，市场经济发展速度逐渐放缓，企业如果想要稳定立足，就不能存在目光短浅的问题，必须要站在长远的角度上，对管理工作进行优化，对企业的前进路径进行规划，同时，采取有效措施，提高自身管理水平，唯有如此，才能真正的体现出自身价值和行业优势，这也是当代企业的首要任务。管理会计具有动态性的特点，工作方式灵活，应用此项工作，可以对当前的市场环境进行全面动态分析，精准识别市场风险，同时，对经济形势进行预测，提前做出应对，实现对各种风险的有效规避，管理决策更加科学合理，所以，从管理角度上来看，管理会计的有效应用也是非常必要的[1-5]。
1.2精准的进行成本核算
成本核算是财务会计的重要工作，当代的企业运行过程复杂，资金统计的难度很大，而且资金的流动具有动态性特点，如果成本核算出现问题，就会极大的增加企业的财务风险，容易导致严重的经济损失，这种问题需要极力避免，在财务管理中，通过有效措施，对企业的财务信息进行收集汇总，精准的进行成本核算，通过这种方式，为管理决策的制订提供有力依据。财务会计管理的优化和落实，能对企业的经营活动进行全面的分析，对其中产生的财务数据进行汇总收集，包括收付款、贷款、融资以及债务等，在这个基础上，形成专业的财务报表，对企业的收支问题进行清晰呈现，帮助管理人员对企业的实际发展情况有一个更加直观深入的了解。
1.3降低财务风险
财务风险是当代企业面临的主要风险因素，财务风险对企业发展的影响极大，只有采取有效的措施，消除财务风险，才能保证企业的稳定发展，这也是当代企业需要重点完成的任务。企业财务管理是以现金收支为分析对象，依照“资产=净资产+负债”的组成结构，进行单位不同部门财务状况、资金收支实际情况的会计核算，通过成本核算，清晰的反映出当前的企业财务情况，在这个基础上，制订更加合理的财务管理决策，并且对产品的性能进行规划，不断提高企业的收益，从而有效降低企业财务风险，发展决策制定的更加科学合理，所以，从企业决策以及发展的角度上来看，财务会计管理的优化和落实具有非常重要的意义，也是一项重点的管理任务。
2企业财务会计管理中存在的问题分析
2.1财务会计转型力度不足
现阶段，由于社会形势的变化以及会计制度的调整，财务会计的职能属性也要及时的做出转变，在原有的财务会计工作基础上，增加管理职能，实现财务会计向管理会计的有效转化，这也是财务会计管理的主要目标，只有通过这种方式，财务会计才能进一步的满足企业发展需求，这也是社会对企业管理提出的基本要求。但是在实际的财务会计管理过程中，关于职能转型，许多的企业都存在力度不足的问题，会计工作主要以财务信息的收集和财务报表的制订为主，没有体现出管理属性，管理会计在企业中没有得到充分体现，在权利和职能属性的限制作用下，财务会计的功能被大幅度削弱，无法为企业决策提供有力依据，而且由于会计工作中缺乏管理属性，企业的内部控制力度也会逐渐下降，无法满足发展要求，财务风险不能及时有效的消除，引发多种消极负面效应[6-10]。
2.2内控制度不完善
企业财务会计内控工作从属性上来看，具有管理属性，这也是当代企业中的重要管理内容。内控工作的开展，需要建立在制度准则的基础上，企业方面要明确内控条例，并且在管理工作中，根据企业财务会计内部控制需求，保证管理工作的严肃性，把管理工作落到实处，这样才能加速内部控制的实施，进一步的顺应当前的财会形势。企业内控制度的构建，需要结合新财会制度以及企业的实际运行情况而定，并且在内控过程中，要体现出责任制和晋升制度等内容，激发各部门的主动性，积极的配合管理工作，实现内部控制的有效强化。但是在实际的企业财务会计内部控制过程中，经常会出现制度缺失的问题，管理工作不严格，各部门对财务管理工作缺乏有效配合，导致管理指令落实困难，新财会制度的作用不能得到真正的发挥，削弱了财务工作的作用，增加企业的运行风险。
2.3财务会计管理人员素养不足
财务会计管理工作的有效开展和落实意义重大，在该工作开展的过程中，财务会计管理人员的能力起到了决定性的作用，由于此项工作的专业性较强，在管理过程中涉及到了许多的专业性内容，会受到多种因素的干扰，所以，从业人员必须要具备较高的专业素养，才能达到预期的内部控制目标，这也是财务会计管理工作有效开展的必要条件。就目前来看，在许多的企业中，都存在财务管理人才匮乏的问题，尤其是在财务会计管理方面，这种问题尤其显著，企业方面缺乏健全的人才引入机制，人才培养体系也不健全，财务会计管理人员的个人能力与工作需求存在极大的差距，在人员因素的作用下，财务会计工作质量受到了极大的影响，转型困难，各项业务经常会出现不同程度的偏差，对企业决策产生误导，引发严重的经济损失，这种问题必须要得到及时有效的优化，否则，必然会成为企业发展的拦路虎[11-14]。
3企业财务会计管理优化策略
3.1加速会计转型
当前的企业会计主要分为两种，分别为财务会计和管理会计，这两项会计工作在工作内容和职能属性方面都存在很大的差异，财务会计主要负责财务信息的收集，而管理会计是在财务会计的基础上，参与企业的财务管理和发展决策的制订，具有明显的管理属性，在新会计准则的背景下，财务会计向着管理会计的转型是一个必然趋势，也是财务会计管理工作开展的主要目标之一。管理会计具有管理属性，主要是为企业决策提供依据，对财务工作进行管理，而且财务会计的工作内容，是对企业财务信息进行收集，形成各种报表，为管理工作的开展提供依据，只有通过两者结合，才能保证管理会计的有效应用，从工作顺序上来看，通过财务会计的收集收集和分析，为管理会计提供数据依据，从而制定出科学合理的运行决策，所以，两者的结合是非常关键的，企业方面必须要采取有效措施，结合新财会制度，加速企业财务会计职能的转化，利用管理会计的职能作用，强化内部控制力度，达到预期的管理目标。
3.2制定与完善财务会计管理的规范化制度体系
网络大数据及云计算时代，企业的财务会计管理活动，要在新会计准则对财务确认、计量和报告的要求下，完善不同企业内部的财务会计管理制度。首先要针对企业内部资本运营、产品生产、市场营销等工作的开展状况，设置分层级的财会管理体系，向财务会计人员分配相应的核算工作，进行自身财务内容会计核算、核算结果汇总职能的履行。之后由管理部门为主导，建立与财务会计相符合的管理会计制度，规定针对多种项目决策业务、生产业务、服务业务、运输业务，进行数据资源的搜集、分析与总结，规范业务数据管理的统计、核算与存档流程，来为企业后续的资金使用、产业项目规划活动提供支持。在ERP财务会计信息化管理系统的基础上，企业财务会计部门要配合财务共享服务中心，对内部存在的固定资产、流动资金、经营成本、应收/应付账款等数据，作出全方位的会计核算。其中财务核算模块与企业费用报销模块(ERO)进行衔接，来提高企业资金收支、财务数据共享的质量。同时，存储至后台服务器端的财会数据，会在用户发送财务数据访问请求时，将相应的数据信息在Web浏览器端显示[15-17]。
3.3注重财会人员的培训工作
对于企业财务管理工作来说，财会人员的招聘和考核的工作相比于其他岗位更加复杂和重要，因为这个岗位涉及到公司财务问题，财务是公司的最大支撑，因此企业应该对于财务人员的管理和培训工作有极高的重视。培训第一要素就是进行素质教育培训，对于公司的财会人员，定期进行素质教育和考核，让他们知道财务对于公司的重要性，了解到这份工作岗位的重要性，从而引起共鸣和责任心，提高员工素养。第二就是进行法律知识讲座，因为部分财会人员法律意识较为淡薄，为了自身的利益做出违背伦理道德、违背公司经营效益、违背法律的事情，从而需要对员工进行法律知识讲座，利用法律的强制性原则，来约束员工的行为和想法，从而避免部分员工做出危害公司利益的事情。第三便是对于财会人员的专业性进行定期培训，因为公司招聘财会人员一般都是招收有一定经验和学历的人才，但是每个公司财务、经济状况都是不一样的，财会人员经历也不同，所以公司需要根据自身情况对财会人员定期做专业培训，从而能够更加符合公司制定经济发展战略的条件，提高公司经济效益。
4结束语
综上所述，财务会计管理是当代企业中的关键性工作，财务会计管理的优化和落实具有非常重要的意义。在现阶段的企业财务会计管理中仍然存在一些问题，对企业的发展产生了一定制约，而且这种情况也会增加财务风险，不利于企业的稳定立足，为此，企业方面要持续加强财务会计管理力度，注重财务优化工作，加强财务管理的信息化建设，转变财务会计的职能属性，积极的向着管理会计转化，真正的发挥出财务会计管理的重要作用，利用管理优化，实现有效的财务风险控制，为企业的稳定发展做出积极的贡献。
作者：柯琴 单位：中国水利水电第十一工程局有限公司