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[摘要]企业财务管理作为企业战略管理期间的关键内容，其在现代企业的实际运作及发展之中占据着关键的位置，同时强化现代企业的财务管理，也能够提高现代企业的综合管理效能，推动企业获得稳定、健康发展。但是，受许多因素的制约与影响，在当前的企业财务管理之中所存在的问题还较多，而对于现代企业而言，则需以真实情况为着手点，借助有效的管理手段对相关问题进行解决，提升自身财务管理水平，帮助企业实现可持续发展。
[关键词]企业；财务；管理
1企业财务管理概述
企业开展财务管理工作是为了帮助企业实现运营经济效益，通过设定财务管理目标及有效整合企业资源利用，使企业内部资本得到合理控制[1]。然而，根据对现阶段企业财务管理目标的确定来看，不足之处依然存在。个别企业注重企业利润空间增长，对固定资产的投入有待完善，对企业经营过程中市场趋势变化等问题较为忽略，从而造成企业效益不够持久，并且给财务管理工作也带来了相应的挑战。不仅如此，利益分配也是问题之一，利益分配不合理会造成内部员工缺乏对企业的信任和认同、归属感降低，也会威胁客户的合法权益，严重的还会导致企业内部资金运转存在隐患，不利于企业经营和可持续发展。企业的财务管理水平的高低直接关系到企业在市场中的竞争实力，也关系到企业是否能够实现可持续发展。关于企业的财务核心能力，主要包括企业资金周转、债务偿还、生存竞争、社会回馈等方面的能力，综合起来构成企业的财务核心能力。企业要想在激烈的市场竞争中立足脚跟，需要通过科学的财务管理最大化企业内部资源利用，对企业资金问题进行有效把控。
2当前企业财务管理存在的问题
2.1制度有待完善
当前，很多企业都设置了财务管理部门，也配备了相应的财务工作者，然而，企业没有结合自身经营情况制定完善的财务管理制度，相应的工作开展缺乏依据和保障，从而企业财务管理成效不佳。首先是企业的财务管理流程缺乏规范性，财务管理职责不够清晰；其次是部分企业虽然在财务管理过程中进行了各项记录、制表，可相应的与之配套的工作机制不完善，会出现工作繁琐、效率低、相互推诿等问题；并且，一些企业还缺乏内部监督制度，内部管控执行力差，不利于促进财务管理工作有效开展。
2.2企业财务管理模式有待创新
企业财务管理工作系统而复杂，各业务环节存在管理漏洞，都会给企业财务管理带来隐患。在信息化、数字化技术的支持下，很多企业的管理模式实现了变革。传统的财务管理模式已经不能完全满足企业的经营发展，为了顺应新时代要求，企业管理人员需要依据时代变化对财务管理模式进行创新。然而，由于企业决策层的经营理念较为陈旧，没有及时转变理念，缺乏对市场趋势的观察和认知，特别是一些中小企业管理层，过于注重成本控制，而缺乏对整体经济形式的把握，从而企业管理不够全面，阻碍了企业财务管理工作发展和创新。
2.3预算管理效果有待提升
在企业财务管理工作中，预算管理是一项基础工作，科学的预算管理能够帮助企业实现财务收支平衡和资金利用率提升。针对企业预算管理，具体有资本、财务和经营预算三大方面。资本预算具体针对的是企业经营过程中的投资方案和对应计划；财务预算具体针对的是企业日常经营和资本方面的预算；经营预算具体针对的是企业日常收支费用及利润。现阶段，很多企业的预算管理效果还有待提升，主要是由于企业经营者和财务管理者缺乏对预算管理重要性的认识，在具体工作中未实施科学、明确的规划和预算，造成企业日常经营和收支混乱，给企业财务工作带来很多的漏洞。
2.4企业资金支出不合理
在企业财务管理过程中出现资金支出不合理的现象非常普遍，例如，资金支出方向不明确、资金来源不清晰等问题，这样的问题存在不利于相关人员开展有效的财务管理工作，并且还在一定程度上增加了企业的资金风险，导致企业出现资金运转方面的漏洞问题。
2.5缺乏财务风险防范措施
企业日常经营中存在着多种内外部因素，给企业财务管理工作造成影响，一些不稳定的环境因素会给企业财务工作带来风险。这就需要财务管理人员提高财务风险防范意识。但是，部分企业侧重资金流向管理，而忽略了财务风险问题，尚未建立财务风险控制机制，缺乏对潜在风险的有效把控，存在很多管控盲区，容易导致企业出现财务危机，严重的还会导致企业发生经济损失。
3.1完善管理制度建设
企业财务管理工作需要依靠完善的管理制度来开展，财务管理制度是财务管理工作开展的基础和保障。企业应当结合自身经营情况和财务管理状况，并考虑企业发展战略，合理制定财务管理制度，保证财务管理制度的科学性、可操作性。（1）企业管理人员要转变自身的财务管理观念，从思想层面认识到财务管理工作的重要性；（2）企业要对自身的财务管理组织进行优化和完善，完善的财务管理组织，对各岗位的财务工作人员职责进行明确，对各方位工作人员的职责和义务进行规范；（3）制定完善的财务工作流程，以确保财务管理工作的规范性，提高财务工作的有效性。（4）建立企业财务内控和审计制度，例如，把控企业各部门的财务支出和收入，增强财务内部控制的全面性，最大程度降低财务风险。通过内部审计对部门、岗位、人员进行审查，及时发现问题并进行问责、整改，加大审计力度，提高财务监督水平，促进有力促进企业高质量发展。（5）将财务考核纳入到各部门人力资源管理中，将财务管理与人力资源管理有机结合在一起，实现企业高效管理，提高企业整体的经营管理水平。
3.2优化财务管理模式
传统财务管理模式在运行过程中面对的限制因素数量较多，财务活动的开展存在一定的问题，所以，要想实现财务管理水平提升，需要对财务管理模式进行优化[2]。企业应当结合自身经营情况和特点对企业财务管理体系进行优化建设，注重各部门业务与财务的结合，在财务管理体系中纳入业务管理内容，安排专人分别负责管理和服务业务活动，为业务部门提供准确的成本预测信息和风险预测信息，协助其制定相应的解决措施，从而促进企业业绩增长，加快实现价值目标。企业的管理层人员和其他员工都应当意识到财务与业务合作的必要性，只有业务部门和财务部门共同合作，方能推进财务转型，财务内控、财务预算、业务预算中的问题才能迎刃而解。比如，现阶段，财务共享中心是非常有效的模式，其借助信息技术实现财务集中管理，转变财务管理角色，细致分解财务工作，企业内部财务机构得到简化，缩短企业与财务智能化的距离。财务管理转型的长远和核心目标是实现财务智能化和数字化，在大数据经济时代下，企业若要实现财务管理转型目标，势必要引进最新的财务管理手段，即信息技术，比如云计算、人工智能、大数据等，进一步提升企业的财务信息化程度。企业优化内部信息系统的第一步是融合财务系统和业务系统，这是企业可持续发展的必然要求，也是财务转型的必经之路，只有形成一个整体，方能实现财务数据无障碍传输共享，企业管理层才能实时掌握经营信息[3]。企业可提供内部业务财务工作交叉内容，由技术人员设计数据接口，从而实现系统对接，不需要耗费较大的成本和精力重新搭建系统平台。业财系统融合后，系统中囊括多个子系统，如资金、业务、ERP等系统，每个子系统的功能不一致，分别对应财务管理和业务管理，例如资金管理系统的管理内容是合同、收支以及费用报销；业务管理系统也是管理企业的工程项目勘测设计、监督工程运行、跟进质检服务等；ERP系统则是进行全局信息流管理。企业在将业务系统与财务系统融合对接之后，也需要做好后续保障工作，即根据内部财务需求和业务需求变化，对系统适度调整；严格规范系统使用和访问权限；完善财务信息数据库建设；升级优化系统功能模块。
3.3采用合理的预算管理制度
企业经营管理中，领导层及管理人员应当认识到预算管理对财务管理的重要意义，在企业日常管理工作中，制定预算管理制度，加大预算管理力度，使全员都能够参与到预算管理工作中，形成良好的企业氛围，从而促进预算管理工作顺利开展。其次，管理人员结合实际工程情况，制定预算管理工作机制，使预算管理工作能够规范开展，提高财务管控成效。再次，预算工作人员深入到企业各部门对实际情况进行调查分析，编制高质量的预算管理计划，保证预算管理的可操作性。编制过程中，全面分析企业业务情况，掌握企业经营现状，以提高预算管理编制质量。最后，在实际预算管理中，需要加强企业日常活动中涉及的人力、物力、财力等多方面的管控，降低相应的费用支出，提高预算管理的实效性。
3.4加强企业资金管理
在企业财务管理中，资金管理是重要内容之一，资金合理利用也是企业实现良好经营发展的核心。所以，财务管理人员要充分认识到资金管理对企业运营周转的重要性，加大资金管理力度，做好资金预算、资金利用监管等一系列工作，保证企业经营运转过程中资金链的健康性，进而提升企业内部控制成效[4]。在资金管理过程中，企业领导者和财务管理人员要结合企业经营运转情况制定科学的资金收支管理制度，建立资金审批制度，规范资金利用流程，避免由于不合理行为而造成资金浪费；其次，还需全面监管各项资金的走向，对资金利用进行跟踪监督，保证资金计划支出与实际使用一致，减少不必要的资金开支；同时做好资金使用记录，定期进行资金管理信息反馈，针对异常问题加以研究和纠正，确保资金使用的规范性和合理性；最后，还需重视对外投资，对投资项目做好调研分析，通过科学的数据分析确保资金投入实现良好收益。
3.5加强企业财务风险规避
首先，对财务风险进行预警。通过建立财务风险预警机制，及时发现和纠正财务问题，避免财务风险恶化而给企业经营造成经济损失。在建立财务风险预警机制过程中，需要对企业财务数据进行全面分析，整合和审查企业经营过程中的财务数据；风险预警机制要深入到资金配置、产品研发、产品销售以及产品制造等多维度的工作中，在企业经营各环节中发挥风险预警的作用。其次，进行科学的财务分析。通过科学的财务分析构建符合企业实况的财务分析体系，采用SWOT分析模型发现企业经营中存在的机遇和隐患，借助科学数据制定企业的财务管理目标和战略。并且，以企业资源利用最优化、企业经营效益最大化为导向，整个企业业务流程，做好对经营业务的事前预测、事中监督、事后评价，通过全面的财务数据分析提升财务管理效果，帮助企业建立较强的市场竞争优势。再次，开展企业财务内控风险评价。企业财务管理实现内部管控的过程中，财务内控风险评价是关键一环。企业应当依据自身经营情况和社会发展要求，建立相应的财务风险评价机制。财务信息系统中储存着大量的企业财务数据，财务管理人员通过其中的数据能够对经济活动进行分析和评价，对财务管理结果进行反馈和总结，企业可以通过信息化财务系统建设，提高企业财务内控风险评价的准确度，为企业财务风险规避提供科学参考。另外，企业需要严格规范财务内控风险评价流程，设置合理的财务内控风险评价指标，保证评价指标的代表性，实现财务信息有效审查和评估，及时发展潜在的财务风险问题，进而制定相应的风险控制方案，降低风险损失，保障企业利益。最后，加强部门协作沟通，良好发挥监督职能。在开展企业财务管理工作的过程之中，务必要强化部门之间的协作及沟通，良好发挥出监督的职能。对此，业财部门之间应对于物资出库、入库以及库存等方面进行细致的核对，还应和审计部门进行协商[5]。对于财务部门来说，还应积极发挥出自身的主观能动性，保障相关信息在各个部门之间能够畅通无阻，这样则能够提高企业财务管理工作的开展水平。除此之外，对于财务工作人员自身来说，也应不断拓展自身的知识面，积极获知与掌握此方面的相关知识，这样则利于实现各个部门之间的业务沟通，同时也能够凸显出企业财务部门所具备的监督责任。
4结语
综上所述，当前企业财务管理工作已然成为当代企业开展管理工作时的重点内容，此项工作不仅会直接影响到相关工作的开展状况，也会直接影响到企业的经济效益。然而，由于多方面原因，企业财务管理工作的整体水平还有待提升，如此才能切实提升企业财务管理的效果与质量。作为企业领导和管理人员，应当积极探析企业财务管理期间所存在的问题，结合具体情况对企业财务管理制度进行完善和建设，对企业财务管理模式进行优化，采用合理的预算管理制度，加强企业资金管理以及财务风险规避，在提高财务管理水平的同时，为企业经营提供良好条件，保障企业稳健发展。
作者：赵利婷 单位：新乡华源电力集团有限公司
