安全责任书范例

一、加强事中安全控制，实施分级管理制度

在轨道交通桥梁工程施工过程中，实施分级管理制度，根据工程周边环境以及当地的地质条件和基坑支护情况，将整个桥梁工程划分为三个级别，分为一、二、三级，每周对现浇箱梁、墩柱、承台、桩基等安全情况进行评估，对其安全级别进行评定，对不同安全级别的工程采取差异化管理，对那些安全风险高的特危工程实行二十四小时监控，以防范事故的发生。第二，加强工程施工的动态管理。通过专职人员对施工现场安全进行现场管理，施工单位以及项目部等进行定期不定期检查，通过监理单位、建设单位、主管部门等多层次、全方位的督查和检查，从而实现工程安全隐患的滚动式、全方位、多层次排查，一经发现便进行登记，对没处隐患都进行跟踪式消除。即发现一处，便进行一处建档登记，并对其进行整改。最后，实现管理、施工、设计一体化。在进行施工图的设计、综合分析、交底以及现场施工等过程中，必须形成互补、互动、交叉行为机制，从而促使综合安全防范机制的构建，解决管理、施工、设计相脱节等问题。

二、建立安全应急机制，加强工程风险处置力度

在轨道交通桥梁工程施工过程中，由于存在许多的不确定性，使得工程施工总会面对各种可能的安全风险，为了控制风险，提升安全质量，必须建立安全应急机制，加强工程风险的处置力度。首先，构建应急管理体系，实行政府、建设单位、施工单位三级应急措施，每级都必须制定各自的应急预案，成立风险应急队伍，从而构成一种分级响应、统一布局的三级应急格局。在应急抢险过程中，三个级别又必须实行分责管理，施工单位将主要负责工地方面的应急抢险任务，建设单位主要负责各线路上的应急任务，政府将主要对全地区的应急抢险任务。其次，加强应急物资的统筹管理。在轨道交通桥梁工程施工过程中，应该充分考虑各处险情以及工点情况，判断应急的需求，对施工中应该正常配备的物资设备进行统筹管理，一旦遇见险情，进行就近、及时的支援，从而保证物资的供给和可靠。最后，加强应急队伍的建设，建立应急队伍动态激励机制。

三、实行安全责任制度，加强安全质量执法力度

首先，在轨道交通桥梁工程施工过程中，必须构建安全责任制度，在建设单位和施工单位制定合同责任书中，必须明确安全生产管理的各项要求，以责任书的形式，加强轨道交通桥梁工程的各项安全指标落到实处；同时建设单位跟承建单位之间也必须签订安全责任书，施工单位中各部门、各主管人员都必须落实安全责任。从而形成一个环环相扣的责任链条，实现责任到部门、责任到人的安全制度。其次，加强安全生产考核制度。

对各单位、各部门进行定期考核，将安全质量纳入其中，对安全管理工作成绩显著的单位及个人给予表彰；对安全管理工作不达标的单位及个人，给予通报批评。第三，必须加强安全质量的执法力度。在轨道交通桥梁工程施工过程中，对安全风险或者施工险情处置不当的，根据其责任制度，任何部门、任何单位、任何个人，只要其负有责任，都必须依法、依章办事，改惩处的惩处，该奖励的奖励。不能让任何安全质量保障措施留在口头上和形式上，必须落到实处。

一、医院安全生产管理的重要性

医院安全生产管理是医院运行最重要的支持系统之一，为医院建筑的改扩建，建筑的维修，医院院内锅容管特设备，以及水、电、能源、膳食的供应和管理提供可靠保障，保障医院的医疗设备、卫生耗材、固定资产的采购、使用、维修保养及配送等项的正常运行。安全生产管理渗透在医院运行、医疗诊治的每一个环节之中，是医疗基础质量与医疗安全的基本要素，是医疗、教学、科研等项工作顺利实施的基础。医院安全生产管理肩负着极其重要的管理与服务职能，是医院精神文明建设的重要组成部分之一。

二、医院安全生产管理的实施策略

（一）事前加强安全教育，层层落实责任

随着医疗产业的不断发展，医院安全生产管理在传统上的医疗安全、消防安全、财产安全、以及突发性事件处理的基础上所涉及的因素增多，如医院空间动线规划、设备仪器保养、耗材物资补充、信息系统安全等因素。面对诸多安全管理的事项，必须树立良好的安全意识，才能自觉、严谨、可靠、全面地贯彻执行一切安全措施，时刻保持对各类安全的高度警觉。医务人员要不断加强学习，强化法律意识，转变服务观念，落实全程质量管理措施，为患者提供多层次的优质服务，使医疗工作更加贴近临床，贴近患者。同时，医务人员要学会运用社会、心理、公共关系的理论和技巧辅助诊疗，确保各项软环境的安全。

1.完善安全生产组织机构与签约

通过成立安全生产领导小组与建立安全生产管理制度与网络，全面贯彻安全生产管理的重要性，并在实践中加以落实。重视工作制度及程序，将责任制采用合约书形式落到实处。实践中，街道社区卫生服务中心与虹口区卫生局签订了安全生产工作责任书、消防工作目标责任书、安全干部承诺签约书、特种设备和重点危险源安全承诺书；与警署签订企事业单位内部治安安全工作目标协议书；与全院职工签订“班组安全生产目标责任书”电工、消毒等人员签订特种设备操作、安全生产责任书；与物业签订安全责任书。卫生中心也积极参加由虹口区卫生局创建的安全文化各项活动，根据要求“安全生产月”购买、张贴、悬挂横幅、宣传画等各项安全生产宣传活动。

近两年来,重庆化医集团认真吸取所属企业天原化工“4.16事故”教训,切实贯彻落实了王鸿举市长关于“天原设备老化和管理不到位的问题,在化工企业有一定代表性,请安监局、化医集团务必高度重视”的批示精神,紧紧围绕“管理不到位”和“设备老化”这两大问题,做了大量的工作,实现了化医集团安全、稳健和快速的发展。2005年,重庆化医集团公司的经营规模和经济效益均实现历史性突破,化工、医药、商贸实现全面增长、整体盈利。销售收入完成102.5亿元,同比增长13.6%,提前一年实现“过百亿”的目标;实现工业增加值11.6亿元,同比增长6%;实现利润1.56亿元,同比增长126.4%。同时,集团公司的安全工作也取得了新的突破和发展,实现了“三降五无”,并获得了市政府的表彰奖励。一年多来,我们正确处理安全、速度和效益的关系,始终坚持安全发展,积极创新管理思路。

1、加强基础建设,创新工作思路

一是抓好安全队伍建设。全系统形成了运转灵活、管理有序的“三级安全管理”网络,做到了“领导落实、机构落实、人员落实”。形成了“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、职能部门大胆抓、专职人员扎实抓”的工作局面。对少数分管领导不到位或职能部门负责人不适应工作的,按集团公司要求进行了及时调整和力量充实。由于有了一支敢打硬仗的队伍,安全工作就有了组织保障。二是抓好规章制度建设。安全规章制度不健全是基础管理的“软肋”。去年初,我们着手全系统安全管理制度的规范建设,下发了《指导意见》,提出了明确要求,分三批对企业修订的《安全生产管理制度》进行了会审,既相互交流了经验,又提高了会审质量。现已有20户企业已将其统一汇编成册,并发到了每个职工手里。三是加强基础工作管理。针对企业基础管理比较松弛杂乱的现状,我们在对各企业安全管理制度进行完善的同时,规范了基层安全管理的票证和台帐,结合企业特点和考核的要求,集团公司统一印制了33种安全管理台帐和13种危险作业票证,使基层的安全管理制度化、规范化。同时,还对全系统的安全标志和安全色别进行了规范,全系统共印制了高质量的安全标志和安全标语2万多幅。完善的制度、规范的管理,使基础工作更加扎实,安全教育,安全检查和安全管理工作更加落实。四是丰富安全管理内容。集团公司除坚持每季度进行一次安全检查和召开一次安全工作例会外,还创建了渝东、渝西两个片区的安全工作联席会议制度。由两个片区的企业轮流举办,每季度一次,并与季度检查和季度例会拉开了间距,每次联席会都有明确的主题,与会代表就这一主题广泛交流意见。联席会制度既丰富了安全工作的内容,又拓展了工作空间,还搭建了一个相互交流的平台。

同时,我们还创建了现场分析会制度。凡发生工亡事故,集团公司要组织到该企业召开现场会;凡发生重伤事故,集团公司要组织召开片区现场会。一起帮助分析原因、查找差距、增添措施。这既警醒了事故单位的安全意识,又使参会的同志深受了教育。通过这些探索,我们的基础工作更加扎实,基层管理更加规范,安全工作的思路更加宽阔,不仅走出了一条制度化、规范化和经常化管理的路子。

同时,也使这一原本枯燥无味、无人愿管的安全工作增加了新意,富有了活力。

2、完善目标管理,创新激励机制

一是对目标考核的内容进一步规范。包括安全目标、环保目标、基础工作三大块。安全目标和环保目标根据企业的实际情况提出具体的量化指标;基础工作包括组织落实、制度落实和措施落实。这样既有工作目标,又有工作要求。使考核的内容更加完善、更加量化、更结合实际。二是对目标进度考核更加规范。我们坚持每季度对目标进度进行一次检查,并量化计分,年终进行总检查,前三季度的计分占年终评比的50%,年终检查的分数占50%。这样,既把握了目标的进度,又注意了工作的平衡,使目标考核更加科学合理。三是目标管理网络化。年初,集团公司在与各企业签订《经营目标责任书》和《党风廉政责任书》的同时,签订了《安全环保目标责任书》,企业分别与各车间、班组和员工签订目标责任书。形成了纵横交错的目标责任网络,安全生产的千斤重担分解到了每个岗位、每个员工,安全生产的责任更加到位,工作更加落实。四是建立和完善了安全风险责任制度。在层层签订《安全环保目标责任书》的基础上,完善了风险责任金制度,层层缴纳安全风险责任金。集团公司的风险责任金分两类,一类是企业风险责任金。根据企业安全责任的大小,分别收取1～5万元的风险责任金。另一类是个人安全风险责任金。风险责任金的收取,进一步增强了企业和员工安全工作的自觉性和责任心。五是创新激励机制。安全工作责任大、风险大、压力大,必须创新激励机制,使他们的责任、风险、压力与他们应有的报酬相适应,使他们的付出与回报相统一。我们对完成了安全责任目标的企业法人代表、分管领导和安全部门的负责同志,以个人缴纳的风险责任金为基数,给予两倍乃至多倍的奖励;单位缴纳的风险责任金转作奖金奖励个人;对没有完成目标的单位,单位和个人所交的风险责任金全部转作集团公司的安全奖金,奖励完成了目标的单位和个人,集团公司去年共奖励企业安全奖金56万多元。各企业也根据年初签定的责任书,分别给予了奖励。通过创新激励机制,增强了安全工作的活力和动力。

摘要:对施工班组作业安全管理改进展开分析和研究，以提高现场班组安全管控水平。调查分析表明：班组作业过程中的隐患识别还不够全面，HSE管理的形式和内容不够统一，相应的措施有效但效果不显著。为此，提出安全管理理念与作业实践观念融合的观点，并从“作业团队、作业任务、作业技术、作业环境、作业文化”的集成与和谐统一出发，正确调整项目组织与作业团队及班组成员之间的利益关系，尤其是发挥好“运筹性因素”的作用，即通过作业安全隐患识别与排查，厘清项目作业进度风险、技术质量风险、安全风险、成本风险等，采取有效措施加以管控。通过班组安全管理案例分析，进一步丰富了班组安全管理理论和实践。

关键词:施工班组；作业安全；隐患排查；管理改进

近年来，施工班组作业安全管理面临交叉作业多、工期压力大、作业人员总量不足等新矛盾新挑战。石油工程建设企业不断推进和强化安全管理体系的建立和运行。然而，这些措施却没能够真正排除现场班组作业过程中的隐患。2017年3月，某承包商在兰州西固段天然气支线安全隐患治理项目施工中，因管沟塌方造成1名作业人员死亡；6月，新疆某设计公司在克拉玛依某住房排水管道施工中，因管沟塌方造成2名作业人员死亡。针对这一现象，基于施工班组作业安全隐患排查与管理进行分析和研究，以改进和提高HSE管控水平。

1施工班组作业安全问题分析

在理论上，工作安全分析的危险源识别是“对基本单元即岗位每一操作步骤的危险源的识别”[1]。目前施工现场作业过程隐患识别与排查存在以下问题。1）班组作业过程中的隐患识别不够全面。某公司曾承担一石化公司400×104t/a渣油加氢脱硫装置的施工任务，该装置已于2014年8月31日投产成功，项目处于投产保运状态。2014年9月1日，在渣油加氢脱硫装置预处理一区原料油过滤器北侧，4名作业人员进行新增伴热管线的施工；下午15点30分左右，煨弯结束后停止动火作业，4名作业人员到安装伴热管线处量管道长度；15点40分左右，4人往回走，而在D216罐下部通过时，放在罐底下2只二甲基二硫桶的其中1只突然闪爆，其中1人撞到D216罐西侧基础壁上，头面部撞伤，导致重伤一人。事故调查认为：直接原因是二甲基二硫桶闪爆；间接原因是作业人员未对作业现场、作业条件进行确认，没有识别二甲基二硫空桶存在的风险；管理原因是项目各级管理人员，对作业场所存在的危险危害因素识别不足和事故隐患排查不充分。尤其是没有识别出二甲基二硫空桶可能散发可燃气体的危害性，同时对作业现场监督检查不到位，没有及时制止作业人员在该环境下作业。其根本原因在于作业过程中的隐患识别不够全面，对作业隐患问题的排查不彻底。2）班组作业安全受到人与时空的管理局限。在实践上，施工项目基于安全工程理论，在施工班组作业安全隐患排查与管理过程中强调本质安全观的作用，以实现作业人员责任、作业班组管理、工艺技术保障三者的和谐统一。而事故资源的启示是：“和谐统一”的实现受到作业人员和时间、空间的局限。如某公司在《危险源管理办法》中指出，“危险源”是指施工生产所用的爆破器材、放射源、5m3及以上临时储油罐、危险化学品。二甲基二硫空桶可能散发可燃气体的危害性，是否纳入该办法管理，该公司《危险源管理办法》明确规定：各单位应对本单位的危险源进行登记，并建立危险源安全管理档案。危险源管理单位应履行以下职责：一是负责危险源的安全管理与监控；二是负责建立健全危险源安全管理岗位责任制度，制定危险源安全管理与监控的实施方案，明确所属各部门和有关人员对危险源日常安全管理与监控职责；三是按照有关法律法规和要求告知相关单位和人员在紧急情况下应当采取的应急措施；四是按照国家有关规定将本单位危险源的使用情况报地方政府主管部门备案；五是保证危险源安全管理与监控所必需的资源投入。每条规定看似符合管理要求，然而，这些规定并没有包括作业过程的深刻内涵，因为“二甲基二硫空桶”是危险源，但不属于该公司管理客体。3）制定《岗位安全责任书》，并予以执行。在管理上，《岗位安全责任书》是各级管理人员落实年度HSE重点工作和关键任务的有效载体，是落实HSE责任的有效手段。制定《岗位安全责任书》的过程，也是直线上级与直线下级进行HSE过程任务识别、过程指标制定、定期回顾和持续改进HSE绩效的过程。每年初施工企业已与各单位及机关各部门负责人签署了年度HSE责任书，为确保HSE目标指标的顺利完成，提升“一岗双责”和直线责任的履职能力，又要求公司和分公司两级机关管理人员制定《岗位安全责任书》。管理上的要求：一是公司两级机关管理人员和个人制定《岗位安全责任书》，应体现年度HSE关键任务和重点工作，并经直线上级审批后认真实施；二是《岗位安全责任书》的制定综合考虑本岗位《岗位工作说明书》、总经理与本单位（部门）负责人签订的年度《HSE责任书》、公司年度HSE工作要点以及本单位（部门）的与HSE有关的重点工作和关键任务；三是签订后，直线上级定期督促、检查、考核，并要求直线下级做好实施记录，且公司在年底HSE绩效考核时对《岗位安全责任书》的执行情况进行认真考核。4）安全措施落实不到位。2019年1月23日，某机组，在拆卸吊管机吊臂和配重块吊装作业时，吊管机操作手在倒车过程中，由于不能观测到右侧情况，加之设备噪声与吊管机操作者戴着棉工作帽阻音，且以拆卸配重分别放于吊管机0.6～2m的地面，导致现场发生一起机械伤害事故，造成1人死亡。从表面上看，这起事故是在吊管机倒车过程中，吊管机操作手盲区内人员因吊管机履带与配重架之间挤压导致当事人死亡，而真正的原因在于安全措施落实不到位，甚至根本就没有相应的安全措施。同时，体系所运行的形式与现场管理的情景不匹配，即实践的主体、客体以及中介发生了分离，没有坚守形式必须适合内容的原则。近年来，人们对事故危害方式的研究已经从侧重于人身伤亡和物质损失事故预防，转向侧重于职业健康防控与职业舒适性提升问题的研究[2]。为此，HSE管理的方式、方法的变革，成为施工班组作业安全隐患排查与管理的软科学课题，并在职业健康防控与职业舒适性需要方面不断实践、不断探索，加以提高和改进。如：体系的运行强调了“记录”和“文档”管理，但落实问题还需要进一步分析和研究。

2施工班组作业系统安全管理改进

在施工项目管理方面，HSE风险管理是有效实现危害因素辨识与风险评价规范化的制度基础。在系统安全观的指导下，企业通过行为安全管理体系和工艺安全管理体系的建立和运行，进行作业安全隐患识别与排查过程管理[3]。通过分析作业安全隐患识别与排查过程存在的问题，提出如下改进理论和方法途径。1）认识上的“班组观”，HSE体系管理理念与作业实践观念的融合。理论观念强调认识的客观性，实践观念强调直接指导实践，是需要作业团队直接向作业过程转化的观念。这个观念是管理者和作业团队的实践观念。HSE体系管理理念与作业实践观念始终贯穿着作业团队与作业任务之间的价值关系，具体表征作业团队与作业任务并延伸至组织系统因素的复杂交织，即主观因素与客观因素相互作用和对立同一的产物。为此，需要注意激发作业团队及其成员“自我安全”能力的提升。另外，在HSE体系运行过程中，各层次参与主体对其中价值关系的认同程度存在一定的差别，这也是HSE体系管理理念与作业实践观念的融合中需要注意的事项。2）方法上的“班组观”，平衡项目要求。在管理上，为了取得项目成功，项目团队必须能够正确评估项目状况，平衡项目要求，并与项目相关人保持积极主动的沟通。因为平衡相互竞争的项目制约因素，涉及到项目范围、质量、进度、预算、资源和风险等因素[4]。其中任一个因素变化都会影响到其他相关因素，加之不同的项目管理主体对每个因素都有不同的看法，使管理关系变得更为复杂，并引发更多的风险。由于项目风险通常具有一定的隐蔽性，如果不能识别，风险因素就不可能被控制或转移。为此，需要通过必要的风险管理调查，尤其是通过作业安全隐患识别与排查，厘清项目作业进度风险、技术质量风险、安全风险、成本风险等，并采取有效措施加以管控。一方面，要坚持整体性管理原则，开展主动、及时、全过程的管理；另一方面，通过综合、系统、全方位管理，开展可行、适用、有效性的管理。总之，要坚持“两点论”和“重点论”的统一，采取经济、合理、先进、有效措施，以保证作业安全风险管理目标的顺利实施与有效管控。3）机制上的“班组观”，协调好相关方的关系。从“作业团队、作业任务、作业技术、作业环境、作业文化”的集成与和谐统一出发，正确调整项目组织与作业团队及班组成员之间的利益关系，以不断提升班组及个人自我安全管理能力，持续推进施工项目风险管理迈上新水平[5]。随着我国新《安全生产法》的颁布与实施，施工项目能否搞好安全管理，有感领导是前提，广大员工是根本，技术措施“落地”是关键。综上，在实践上需要强调HSE体系运行与作业过程的融合。即“作业主体、作业任务、作业环境、作业技术、作业文化”的高度集成和一体化。这个过程强调班组作业活动是以一定方式结合而成的能动的共同体，体现班组作业实践的社会历史性。

我局按照全区整规工作会议的部署和《市区人民政府办公室关于2013年全区整顿和规范市场经济秩序工作人员责任制的通知》精神，深入开展整顿和规范运输市场经济秩序活动，取得一定成效，现将工作情况总结如下：

一、制订实施方案。

为做好我区运输市场整顿和规范工作，我局根据区政府工作部署，结合交通实际，制订了实施方案，明确全年工作总体目标、为完成任务采取的措施和整规工作各个阶段的时间安排。

二、落实工作责任。

为确保整规工作目标的完成，我局对整规工作进行分工，落实整规工作责任制，整规工作由局主要领导负总责，分管副局长为第一责任人。并对整规工作四项目标进行责任分解。

三、打击非法营运。

按照整规工作的时间安排，从6月份开始，集中时间开展非法营运专项整治，采取早、中、晚相结合的灵活方法，打击人力三轮车和汽车非法营运行为，全年共出动运管人员3600多次，查处违章车辆1347辆次。

摘要:水利水电工程具有自然环境差、技术复杂、工程量大、工期长等特点，工程建设过程中不安全因素多、安全隐患多。通过解析目前施工单位、监理单位在施工现场实施的安全管理普遍性措施，结合潼南航电枢纽工程建设的实际情况和安全生产管理工作，提出了加强施工现场安全管理的具体措施并予以实施，取得了较好效果。

关键词:潼南航电枢纽工程;安全生产;管理措施

随着《新安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》等有关安全生产法律、法规的出台，强化了参建各方对安全生产管理的责任。但在水利水电工程中仍存在安全生产管理不到位、事故频繁发生的现象。笔者结合涪江干流梯级渠化潼南航电枢纽工程现场施工实际情况和监理单位采取的相关控制措施，浅析了如何做好工程安全生产管理工作。

1监理单位实施的相关安全生产管理措施

1．1建立健全安全生产控制与保证体系，全面落实安全生产责任制

制定安全控制体系，明确了施工安全管理的程序、方法和措施，成立了以总监理工程师为组长的安全生产领导小组并按照施工安全监理责任制要求逐层分解安全目标，逐层落实安全责任。公司与总监理工程师签订了安全责任书，总监理工程师与专职安全监理工程师、专业监理工程师、监理员分别签订了安全监理责任书，明确分工、明确责任。同时，制定了《安全监理例会制度》《安全生产及文明施工监理检查制度》《安全隐患督促整改制度》《危险性较大工程专项施工方案审查制度》《特种设备及关键设备审查制度》《安全生产应急管理制度》等相关安全生产管理制度，做到了安全生产管理工作有章可循。

1．2加强监理人员的安全培训教育

一、增派体育教师，健全体育器材。

农村小学的运动器材缺乏，虽然近年来增添配置迅速，但其中的好多体育器材没有相应的配套设备，例如跳高缺少垫子，有排球没有排球场地，足球场地就更不用奢望了。另一个问题是即使有配套的运动器材也没有专业的教师指导，比如单杠双杠，常年无人问津，闲置失修，关键不在同学们不喜欢玩，而是没有人会玩，即使有学生在上面甩一甩，也会因为安全问题而受到老师的限制，大家对这些器材只是敬而远之。

如何既能约束农村小学生的高危险运动，又能使他们得到健康的锻炼呢？我认为关键是增派专业的体育教师，完善农村小学体育器材的配套设施，使农村小学生的运动有专业教师的指导，避免因错误的指导学生运动而发生安全事故，既是充分地利用学校的教学资源，提高学生的身体素质，也是对教育公平，实现现代教育的重要体现，是当前安全教育下农村小学生健康活动的关键所在。

二、明确农村小学安全教育内容，提高学生校园活动安全意识。

农村小学生校园活动安全教育与城市小学生校园活动安全教育的内容是基本一致的，但是，对学生安全活动意识的培养难度却更大。农村小学校园内所见到的安全活动标语牌子常常是针对城市生活中的学生设计的，多尔繁杂，如果当学生看见自己的校园生活中没有这些，比如说图书馆不许打闹，不准在食堂浪费食物，就常常会失去兴趣，久而久之，即使其中有些重要内容，也会对它视而不见，校园活动的安全意识反而会淡化。

针对这种现象，我们应该多考虑考虑农村小学生的生活，关心关心他们的活动环境，给他们给一份更真切的关注。农村学校缺少室内的活动场地，因此在雨天应该避免冒雨运动；部分学校操场没有硬化，在雨雪天应该取消早操；校园内的石子及尘土不应该作为活动的器材；要避免学生出现在水窖等危险场地；不得在无专业教师的带领下独自打秋千等。这些即使不能形成书面标语，也应该在日常教学中进行教育强调，不应该因为没有在标语牌中出现就疏于麻痹，农村小学应该形成自己所特有的校园活动安全内容，这样才能明确安全内容，真正地做到安全意识的提高。

三、形成法律观念，完善责任制度。

一、在电力工程管理中进行安全文化的建设相关原则

在我们的安全管理工作中，活动的践行者是我们本身，这就需要我们在安全文化建设中全面贯彻以人为本的原则，从工作人员的心理特点出发，来保证安全文化建设的科学化、人性化，从而保证安全文化的有效践行。此外，电力工程管理中的安全文化建设还应遵循规律性以及可预见性原则，要知道，我们的安全文化建设是一个长期发展的过程，对文化建设内部规律遵循是十分重要的，通过遵循相关规律，对一些具有倾向性的问题进行重点处理，全面把握危险点、安全事故的发展规律，进行超前、可预见的安全文化的建设。最后，安全文化建设还需要践行全员参与的基本原则，在充分的重视员工的基础上，调动全体员工的积极性，让他们投入到安全文化建设中来，提高工作人员的安全意识，促使他们进行标准化、安全化的生产，践行安全管理相关制度等，在整个企业中营造起一种良好的安全文化氛围。

二、如何做好电力工程管理中的安全文化建设

从电力工程管理中的安全文化建设原则出发，结合电力工程管理的实际状况，我们的安全文化建设可以从以下几个方面来开展。

1.对电力工程管理体制进行健全

电力工程的安全文化建设需要健全的管理体系作为保证，通过有效的管理体系，促进各项安全文化建设工作的实施。因此，在我们的工程管理工作中，一切以安全生产为基础，结合企业自身发展的实际，制定出相关的安全管理体制，从而对企业工作的各项环节进行安全管理。在日常工作中，组织员工进行安全学习，加深员工对安全生产的了解，树立安全意识，在工作中遵守安全规定。在建立电力工程管理体制的过程中，对各项工作进行细化和量化，推行和落实安全责任制，从企业领导到员工，都签订相应的安全责任书，通过安全责任书来约束个规范员工的行为，逐渐的在整个企业中形成一个良好的安全文化氛围，促使员工按照工作规定来开展各项工作，让电力企业的各项工作走上正轨，促进企业的健康发展。

2.提升员工的安全思想意识