安全施工预案范例

近年来公路工程数量显著上升，为了实现区域间的经济来往，部分偏远的地区的公路建设也进行得如火如荼。除了施工中承包商和施工方中人为因素外，公路施工环境较差，尤其是地势险峻的地区，极易发生自然灾害。恶劣的施工环境，增大了施工难度，也不利于施工安全。下述就威胁公路施工管理的安全隐患加以分析，并提出应对思路。

1威胁公路施工管理的安全隐患

从承包商的角度，部分施工单位为了追求经济效益，一味加快施工进度，而忽视了作业环境的安全系数。这主要是因为近年来公路工程数量急剧上升，行业内部竞争激烈，公路企业承担着较大的生存压力，资金运转情况不乐观。同时公路工程耗费成本巨大，公路企业管理层的安全意识不强，又要考虑到企业能够高效正常运转，从而使得安全管理制度流于形式，没有真正落到实处。施工单位的安全制度不完善，也是引发安全事故的重要因素。施工安全管理事关重大，哪怕是再细小的环节也不容忽视。从施工方案的制定，到施工项目完成后的质量验收，安全管理始终贯穿，发挥着不可或缺的作用。首先要构建科学全面的安全制度，并重视面向员工的安全宣传工作，严格把控施工技术的规范实施，为安全制度发挥作用创造良好的环境。同时还要对安全制度进行评估，确保制度的有效性。目前公路企业虽然建立了安全管理制度，但其中存在很多漏洞和问题，各个部门只是象征性地走流程，没有真正受到安全管理协议的约束，导致施工规范性得不到保障，施工现场危险系数较高。从公路施工者角度，首先施工人员自身的综合素质较低，对施工安全的认识不够深入。在进行相关操作时，没有严格按照施工标准进行，不自觉配合安全管理工作。施工人员还没有意识到，一旦发生安全事故，不仅会对施工进度造成影响，更与自身、同事的生命财产安全息息相关。施工人员安全素养达不到要求，在日常施工中，其施工行为可能会存在许多不合理的情况，不仅会降低施工质量，更可能诱发严重的意外事故。公路企业对施工人员的安全教育工作有待提高。在实际施工环节，许多细小的因素，也可能造成不可挽回的损失，而没有经过安全培训的普通员工，是很难注意到这些安全隐患的。但部分企业出于节省成本开销，往往不重视面向员工的安全培训。在此背景下，员工的安全素养得不到提升，即使在能够扭转形势的情况下，也不具备自我保护的能力，造成不必要的损失。

2对公路安全管理的几点建议

一是建立健全施工安全管理体系，将工程施工管理规范化。公路工程施工的安全管理体系包括两大部分，第一是安全保证体系，第二是安全管理的监督体系，安全保证体系中十分重要的一项是项目施工部的管理者，项目负责人是安全管理的第一责任人。二是增加安全管理专项资金的投入，并且建立相应的奖惩机制。多项实践证明，越多的安全投入，越大的安全保障。很多沉痛的教训告诉我们，因施工安全问题导致的伤亡的代价远远大于安全施工资金的投入。因此，施工单位要加大施工安全专项资金的投入，并且监督这部分资金的使用，使其用在正确合适的地方。

3公路施工安全的应急预案管理

公路施工管理应急预案的存在，为正常施工提供了安全保障，降低了意外事故发生的概率。因此，对应急预案进行建立和管理，也就显得至关重要。一是建立应急预案管理小组，组织各个部门的职责。项目经理在项目应急管理中负全面的责任，是应急预案的总指挥，项目副经理，负责现场组织，指挥现场应急工作，是救援现场人力、物力、财力的总调度，组织应急救援方案的总体实施。财务部提供应急预案的资金支持，材料设备部提供一些物资，设备供给，配备的维护和使用。二是应急预案的启动条件。对于公路安全事故而言，应急预案的启动者是项目经理，其应用自身的专业知识和过往经验，对道路事故严重程度、影响范围进行分析判断，并决定是否实施公路施工应急预案，尽量降低意外事故带来的损失。应急预案的实施需要多个部门参与其中，协调配合，如财务部负责调拨救援资金，为应急预案的顺利启动提供经济支持。此外，应急所需的物资和设备，也要在第一时间运送到现场。在必要时，可寻求火警、医疗机构支援，确保应急预案有效发挥作用。三是公路安全应急预案的程序。在接到公路安全相关事故时，立即请示组长，启动预案，赶赴事故现场，成立事故应急救援现场指挥部，组织指挥救援工作。现场救援处置,指挥小组迅速了解，掌握事故发生的时间，地点，人员伤亡和财产损失情况，涉及或影响范围，已经采取的措施以及事故发生的趋势等。抢救伤员，保护现场。

摘要：建筑工程公共卫生安全保障具有自身显著特点和更高要求，建筑工程公共卫生安全法律规制具有重要意义，有利于防范并化解潜在的风险，减少可能发生的不必要的损失，保障施工人员安全权和健康权，有助于推动健康中国建设进程。目前建筑工程公共卫生安全虽然受到重视，也采取了相应的法律规则措施，但依然存在不足，其成因是多方面的，有必要加强法律法规宣传教育，增强防范意识；注重工地的日常管理工作，提高防控能力；建立并落实管理预案和应急预案；重视专项监督检查，确保法律法规实施到位。

关键词：建筑工程；公共卫生安全；法律规制

建筑工程的施工人数多，人员流动频繁，是加强公共卫生安全管理的重点区域之一。同时为确保建筑工程的公共卫生安全，保障施工人员的生命权和健康权，完善相应的法律法规，严格落实各项规定，确保建筑工程施工安全是十分必要的。

一、建筑工程公共卫生安全保障的特殊性

目前，建筑工程施工数量较多。同时，由于施工人员多，工期要求紧张，给建筑工程公共卫生安全保障提出更高要求，该项工作也具有自身的特殊性。

（一）人口多，人员流动大，增加工作难度

建筑工程通常资金投入数额巨大，工序复杂，现场施工人员众多，人口流动大，这就进一步加大公共卫生安全管理难度。建筑工地人员流动性较大，尽管每天都对施工人员开展体温检测和日常健康监测，但由于人员多，并且施工人员会在不同工地，甚至是不同城市之间流动，给公共卫生安全保障带来新挑战。在此背景下，作为施工管理单位，更要加强对施工人员的管理，构建常态化机制，常抓不懈，有效保障建筑工程施工的清洁、卫生和安全，为顺利完成施工任务，确保工程质量创造良好条件。

摘要：文中分析了铁道工程施工建设的意义和作用，并针对相关问题提出了解决措施。

关键词：铁路工程；施工建设；存在问题；解决措施中图分类号:U2

1铁道工程施工建设的作用和意义

现在人们的出行已经离不开铁路运输，火车和动车这些出行方式已经成为人们日常出行的首选。而火车和动车的发展离不开铁道工程的建设和施工，而且铁道工程的建设，不仅能够为人们的出行提供方便，使每个地方的距离变短，为经济的发展提供更加便捷有效的交通，而且具有战略意义，在发生灾害的时候，能够快速调动各个省份的力量，进行集中救灾，提高救援活动的效率，使人们能够得到更好更快的安置，脱离危险［1］。

2铁道工程施工建设的现状和存在问题

2.1铁道工程建设中存在施工违规和施工安全的问题。我国的铁道工程建设中存在违规施工施工安全问题，许多施工队伍的施工人员技术水平较为落后，而且在施工的时候，没有按照施工要求和标准进行施工，经常违规施工。而且有的施工单位对于安全施工的权责要求不明确，不重视安全施工的重要性，人员在施工时，没有按照安全施工的要求进行相关作业。这些不良的行为会造成铁道工程施工安全隐患的产生，最终导致安全事故的产生［2］。

2.2施工缺乏应急预案，施工管理不到位。铁道工程施工队伍缺乏有效的应急预案，尽管施工单位也会制定一些应急预案，但是这样方案都比较机械，应对一些日常小事故，能够解决，但是在发生紧急事件时，这些方案不能针对事件提出相关的解决措施，来解决突发情况产生的问题，只能眼睁睁的看着事故发生，导致事情严重性升级［3］。而且施工单位对施工管理不到位，无法让资源合理配置，容易导致资源浪费情况的产生。

摘要：建筑施工行业是安全生产事故多发行业之一，是一项高危行业。随着国家经济快速发展，建筑施工项目的数量和规模不断扩大和提高，施工工艺复杂程度也在不断提高，大大增加了施工过程中的各项安全风险。近年来，虽然我国多措并举，从各方面加强了企业应急管理工作，取得了一定的效果，但建筑施工企业安全生产事故仍然接连发生。一起起事故的发生告诉了我们，企业应急管理工作落实不到位，不能够及时响应，并采取有效地救援行动，只会造成事故伤害扩大化。因此，应急管理工作是安全管理中的一项重点工作。

关键词：建筑施工企业；应急管理；应急体系建设

1引言

公司党委的第十六次党代会报告对公司未来五年工作的奋斗目标和工作思路提出了具体工作要求，面对未来向好的发展环境，公司市场规模不断扩大和提高，不确定的因素也会相应增加，做好安全管理工作，才能更好为企业稳步发展保驾护航，其中应急管理更是重要的一环，随着施工过程中各项安全风险的增加，做好应急管理工作对提高企业隐性效益意义重大。作为一名专职安全管理人员，要时刻不忘培育做好本职工作的思想动能，从细小处着手，做好企业的应急管理工作。近年来，随着国家对建筑施工企业应急管理工作提出新的要求，公司应急管理水平得到了明显的提高。但从总体上看仍存在诸多薄弱环节，本文旨在通过对以下薄弱环节进行分析，探索解决方法，促进建筑施工企业做好应急管理工作。

2机制建立不完善，思想认识不到位

要做好建筑施工企业的应急管理工作，需要建立完善的应急管理机制，这不只是安全部门能够单独完成的，需要集中企业全体人员的智慧和力量，由企业负责人牵头，各部门根据岗位职责进行分工，厘清层级，共同编制应急管理制度、确定应急职责、完善应急奖惩、配备应急物资，从而形成完善的应急管理机制。虽然《安全生产法》中明确规定了生产经营单位负责人有组织制定安全生产事故应急救援预案的职责。但是，仍然存在企业负责人对此不够重视，或者存在错误的观念，认为应急管理工作只是安全部门的事情，导致企业安全管理机构由《安全生产法》中规定的“组织或者参与”者变成了“唯一”者。但是安全管理人员往往会受到本职工作的知识限制及调动资源的职权有限的影响，导致企业应急管理工作水平低下，问题考虑不充分，体系建立不完善，职责分工不明确或职责分工不合理，并且应急预案只是停留在纸面上，只是安全管理人员知道的现象，一旦发生突发事件，会形成混乱的场面，在应急救援行动中人员和物资调动不协调，导致救援行动不及时，不能高效完成应急救援行动的目的。对策措施：根据国家相关法律、法规要求，细化各级人员应急职责，制定相关考核标准。加强对全员尤其是企业负责人的应急培训，将各层级人员对应急管理工作的认识提升到政治高度。成立以企业负责人为领导的安全生产应急管理机构，由企业主要负责人统筹领导，从全局角度出发，协调各方资源，形成“各级参与，领导负责”的机制，建立完善高标准、高水平的应急管理体系。

3应急预案体系层级不清，内容不完善，可操作性不强

摘要：结合实践经验，对公路工程施工安全管理的重要性进行了总结，提出需要采取合理的公路工程施工安全管理优化路径，如规范工程建设市场秩序、明确安全管理责任，提高施工安全意识、建立安全应急预案，完善安全管理技术、优化施工安全措施，加强管理标准化的建设、消除安全隐患等，以有效提高公路工程施工的安全管理质量。

关键词：公路工程；施工安全管理；优化路径

1公路工程施工安全管理的重要性

开展公路工程施工安全管理有利于提升我国交通的国际化水平。自改革开放以来，我国的国民经济水平和生产力水平都有了显著提高，也为我国的交通行业发展带来的新的机遇。在改革开放的背景下，一些优秀的国外交通企业进入到了我国市场，拓宽了我国交通行业的国际化视野，提升了我国交通行业的整体水平。随着我国经济的快速发展和社会主义市场经济制度的不断完善，我国的交通行业发展迅速。但与此同时，也出现了一些问题，例如：一些施工单位片面追求经济利益，采取非正常手段参与竞争；还有一些施工单位在前期准备工作不充分，例如建设资金不足、设计不够完善的前提下提前施工，等等。这样不仅会降低我国交通建设的质量，同时还会产生很多安全隐患。因此，制定相关的规范和制度，对公路工程项目进行安全管理，不仅有利于安全生产，还能提高我国公路工程的施工质量，促进我国交通行业的健康可持续发展。

2公路工程施工安全管理优化路径

2.1规范工程建设市场秩序，明确安全管理责任

为了提高公路工程施工的安全性，需要对工程建设市场予以规范，确保工程建设市场的有序。尤其对于招投标市场，更要加强管理，保证招投标过程的公开、公平、公正。优化工程建设市场可以从两方面入手：一方面是加大资金的投入，另一方面是做好资金的跟踪和落实。此外，工程建设市场活动的有序开展，还需要构建相应的制度作为支撑。制度的建立可以从以下几个方面入手。首先，合理划分不同岗位和人员的职责，明晰工作重点。其次，施工过程中针对不同工种和工序，制定细化的安全管理制度，真正做到有的放矢。再次，安全岗位责任要真正落实到位，还需要针对工程建设的具体情况进行优化和改善，对各个岗位进行责任分配和落实。最后，要结合人力资源需求进行配套建设，为责任制度的实现提供基础。

1建筑工程现场的重大危险源

1．1人为方面

首先是违章指挥，其次是违章作业，最后是违法劳动纪律。

1．2自然环境方面

首先，在进行开凿孔桩、开挖隧道、装潢房屋等工程项目时，使得管道排气筒或其他地下通风换气设备堵塞，从而导致施工人员因呼吸不畅而发生意外;其次，在进行修建地铁、开凿大型管沟、开挖深基坑和隧道以及竖井的工程项目时，使得支护设施倒塌，从而导致施工人员被埋地底;最后，在进行海面上的工程项目时，受到台风等极端天气的危害，从而导致施工人员发生生命危险。

2重大危险源监控中存在的主要问题

2．1没有抓住监控重点

摘要：在社会发展过程中，电力施工企业发挥着重要的作用，社会大众非常重视电力生产和施工的安全问题。因此突出了项目管理工作的重要性。本文主要分析电力施工企业项目管理机制，根据项目管理计划和质量控制方法等，制定电力施工企业的安全管理计划，优化整体安全管理效果，促进电力企业可持续发展。

关键词：项目质量管理理论；电力施工；安全管理；运用措施

我国不断深化改革电力体制，增加了施工企业的竞争性，这就需要加强安全管理，构建常态机制。因为电力施工现场涉及多个工种，相关生产设施具有临时性特征，整体施工环境具有多变性特征，在施工现场集中了施工人员和机械设备以及施工材料等，因此增加电力施工安全隐患。在电力施工中需要加强安全管理工作。本文根据项目质量管理理论分析电力施工安全管理工作，可以对实际工作起到参考作用。

1概述项目质量管理

（1）项目质量管理概念

项目质量管理指的是在技术和经济条件下，利用高效的手段保障工程项目质量。项目质量管理是根据实际项目指挥和调度相关工作人员，保障施工项目符合相应的目标。项目质量管理具有系统化的特征，在实际工作中需要协调相关资源，从而保障施工质量［1］。

（2）项目质量管理的措施

1提高前期工作质量

在施工中要提前与设计单位进行沟通，具体了解设计单位的整体想法。对于项目的规划程度，在根据自身的现场施工情况，进行综合考虑施工，将工程完成的更加完美，不必在最后因与设计单位要求不符而造成工程重整。这样做及在工程的整体上减少了的预算花费，很好的控制了成本，又可以在工程结束阶段减少不必要的麻烦。为了达到这样的要求，就需要在工程的设计阶段需要明确设计目标，并且在设计上更加符合实际施工情况。在图纸上以实际情况出发，避免在施工中图纸与设计相冲突，导致图纸重改。既浪费时间，又增加成本。

2加强项目四制建设

所谓项目建设四制，是指项目法人责任制、招投标制、工程监理制和合同管理制。（1）建立健全项目法人制。项目法人机构人人都要做一个钻业务、懂业务，会管理的人。同时，通过项目的建设管理，又会给我们培养一大批管理人才，可谓相益得彰。（2）通过招投标真正选择一支信誉良好、技术过硬、财务状况良好、综合实力强的施工队伍，确保工程施工质量。

3加强工程质量管理

（1）落实质量责任制。在施工建设中必须将整体按施工的质量放在首位。必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，始终把工程质量摆在首位。要建立项目法人负责，监理单位控制，施工单位保证，政府质量监督相结合的质量管理体系。严格质量标准和操作规程，严把原材料进口关，严把施工过程关，确保工程建设质量，坚决防止豆腐渣工程。（2）强化质量监督。项目法人在工程开工前，应按照规定办理工程质量监督手续；在工程施工过程中，施工单位应主动接受质量监督机构对工程质量的监督检查。工程竣工验收时，质量监督机构应对工程质量等级进行核定。（3）加强质量检测质检单位应严格按照设计及规程规范要求对施工质量、外观尺寸及原材料等进行检测，依据检测结果，出具检测结论。在检测过程中，对不符合设计要求的工序坚决要求施工方返工，待复检合格后，方进行下道工序的施工。

4加大工程安全管理