安全检查总结范例

摘要：针对前期我单位研究开发出的一种面向受检对象的安全检查标准化管理系统，对该管理系统在上线运行后的应用进行回访、跟踪，回顾应用现状，分析总结一年来的现场应用情况，收集系统应用中存在的问题，并结合输油处的现场实现对存在的问题提出合理化改进建议，提高其在现场应用的广度和深度，为安全生产提供更加强有力的支撑。

关键词：安全检查;标准管理;输油处;应用

随着现代技术的快速发展，“互联网+”成为一个发展趋势，“+”是指的各行各业中的应用，安全检查也不例外，“互联网+”在安全检查领域拥有广阔的天地，且大有可为。2014年我处自主开发了一种面向受检对象的安全检查标准化管理系统，该管理系统的上线使用，使日常安全检查的检查方式和组织形式更加丰富，为安全管理人员提供了一个便捷、优质、高效的平台。

1安全检查标准化管理系统简介

1.1安全检查标准化管理系统介绍

安全检查标准化管理系统是一个以技术规范为标准，分区域、分专业对生产现场落实对标检查，并对检查结果自动进行统计分析，体现规范性、科学性、系统性、专业性的综合管理平台。

1.2安全检查标准化管理系统功能介绍

1燃气安全管理现状

城市燃气安全管理工作贯穿于上游采气、天燃气输送和用户使用燃气的每一个环节。分析总结近期发生的一些城市燃气安全事故发现，多数是由于安全管理上的疏忽而导致，其主要体现在上游天然气供应检查质量、管道铺设以及管道螺丝松动等问题上。各个环节中的安全管理问题主要有以下几个方面。

1.1上游采气

气源的选择受国家能源政策，方针，本地区燃料资源情况以及城市的水文地质、气象条件的影响。压力容器及安全附件的监测监控是安全管理的关键，安全附件主要包括：超压泄放装置、参数监测装置、截流止漏装置。

1.2燃气管道输送

管道输送是燃气运输的主要方式，导致燃气管道泄漏、爆炸事故的主要原因有：对管道未能及时检修，导致腐蚀严重；在未经安全分析的情况下，改变管道的埋设位置；安全管理责任未落实，违反操作规程，违章指挥、作业。目前，在天然气管道运行的安全管理中存在的问题有以下几点。

1.2.1天然气管道腐蚀问题严重。

一、石油录井现场的安全管理

以施工现场为重点,以控制事故发生为目标，根据石油录井施工的特点，采取各项积极的管理措施，建立和完善现场应急制度，提高施工现场作业人员的安全意识，加强施工现场的安全管理和监督，具体表现在以下几个方面：

1、建立和完善现场应急制度，组织高质有效的应急演习

应急预案编制的目的为了保证在钻井施工过程中,钻井施工现场录井队在遇到突发事件时,确保能够团结协作,密切配合,集中力量,快速高效有序地对紧急事件进行控制,最大限度地保护员工生命安全和健康,减少财产损失和对环境的破坏，避免企业声誉由此而遭受影响。

2、应急预案编制的基本原则

（1）总体原则。先抢救遇险人员，后抢救国家财产。

（2）应急处置原则。疏散无关人员，最大限度减少人员伤亡；阻断危险物源，防止二次事故发生及事态蔓延；保持通信畅通，随时掌握险情动态；调集救助力量，迅速控制事态发展；正确分析现场情况，及时划定危险范围，果断决定应急性策略；正确分析风险损益，在尽可能减少人员伤亡的前提下，组织物资抢险；处理事故险情时，首先考虑人员安全，其次尽可能减少财产损失和环境污染，按有利于恢复生产的原则组织应急行动。

为贯彻落实上级关于做好岁末年初安全生产工作的要求，确保人民生命财产安全，促进我乡经济健康平稳发展，让群众过上欢乐祥和的春节，经研究，决定立即在全乡开展安全生产大检查活动。现将有关事项通知如下：

一、检查目的

排查事故隐患，消除不安全因素，防范事故发生，确保人民群众欢度安定祥和的春节。

二、检查时间

2020年1月15日--22日。

三、检查内容

（一）加强道路交通安全检查。乡交通管理站要认真落实道路交通安全工作措施，杜绝客车超员、货车及农用车载客、行车超速、疲劳驾驶、酒后驾驶等违法违章行为。加强对事故多发路段、危险路段的治理。春节期间，人流量大，外出务工返乡人员路况不熟，容易发生交通事故，近期，各村要做好清除路障、砍除路边杂草等工作。特别是入冬以来，大雾天气时有发生，给交通安全管理带来很大难度，各有关部门要坚强预报预警，强化冬天雪雾等恶劣天气条件下的安全防范措施。针对年底交通运输繁忙的实际，进一步加强道路运输安全监管力量，周密制定春运工作方案，保证道路交通安全。

摘要:新形势下，企业的安全工作面临着相应的挑战，企业安全工作要适应当前形势要求，努力提高全体员工的安全意识。企业在开展安全工作规范化管理建设中应对以往的安全制度进行完善和改进，以人为本，把所有的员工作为安全管理工作的主体，从而可以快速的提高企业的安全工作规范化管理建设。文章提出了企业在安全工作规范化管理建设过程中出现的问题及原因，根据笔者的工作经验和深入的调查研究，提出了适合当前企业安全工作规范化管理建设的解决方案与建议。

关键词:安全工作;企业安全管理;安全检查

企业安全工作不仅是企业领导和企业安全管理人员的工作，还要对全体企业员工进行教育培训，提升员工的安全意识，形成安全工作人人有责、安全无小事的良好局面。根据实际调查情况来看，大部分企业的安全管理工作还是很被动，导致安全隐患未及时消除。所以，企业也要随着时代的变化而变化，客观认清企业安全管理工作存在的问题，并分析其原因，采取相应的应对措施，从而促进企业安全工作规范化和系统化，杜绝安全隐患。

1企业安全工作规范化存在问题及原因

1.1安全工作制度不健全，各项安全会议落实不到位

当前企业安全工作已上升至企业管理的高位，大部分的企业基本都成立了安监部或其他安全管理部门。在安全工作制度方面，虽然有文字制度，但还存在落实不到位的情况。一方面是安全管理人员在企业未进行全面的制度宣贯，使企业其他部门不能理解安全工作的重要性;另一方面是各项安全会议落实不到位，参会人员不积极，参会形式不庄重，导致后面的各项安全会议质量下降甚至是为了完成任务而走过场。

1.2安全检查工作不重视，存在走过场完成任务的情形

1小型水利工程安全生产的特殊性及施工安全隐患

1.1小型水利工程安全生产的特殊性

水利工程生产具有一定的特殊性，这在某种程度上增加了安全管理难度：水利工程与汛期度汛安全密切相关，因水利工程施工环境、基础处理及雨雪天气因素的影响，导致工期过于紧张；水利工程通常处于偏僻地带，地质条件相对比较复杂，施工难度较高，工序多交叉复杂，易出现安全隐患，且难以开展安全监督；小型水利工程通常战线较长，规模大且参建单位较多，通常工地现场多分散，很难实现全封闭施工，施工安全管理难度高。

1.2小型水利工程施工安全隐患

施工机械设备，特别是大型施工机械的设置运行安全；施工现场多进行“敞开式”施工，难以做到全面的隔离封闭，对施工材料、施工对象、工地设备、人员的安全管理难度较大；施工人员教育水平较低，且工种分配多样，造成其应变能力及安全适应能力交叉，安全隐患较多，如施工人员从脚手架掉落等。

2小型水利工程安全生产管理措施

2.1做好关键施工工序及关键施工对象管控

摘要：本文从粮食加工厂工程项目建设安全管理的重要性着手，探讨粮食加工厂工程项目建设施工安全PDCA动态管理方式，规范安全检查手段，探索构建APP现代化管理模式，实现科学管理。

关键词：粮食加工厂;项目建设;安全管理

一、粮食加工厂项目建设安全管理的重要性

居住建筑与公共建筑，在工程项目建设行业中近几十年的大量修建，使业界对这类工程投入充足的理论研究，在施工过程中理论与实际相互促进，工程质量、进度、费用、安全管理基本成熟。工业与农业建筑，相较于民用建筑，建设规模小，建设资金少，难以直接从建筑本身获得效益，对施工单位资质要求不高，施工水平存在一定差距。粮食加工厂具有多样性，按加工内容主要分为面粉加工厂、大米加工厂、油脂加工厂和杂粮加工厂等；按其具体功能及生产规模分别由生产车间、原料库、成品库、办公用房等建筑构成。从传统模式来看，设计时通常利用物料自重使用垂直布置的方式，结合特定生产工艺流程、设备选型和现代农业建筑对艺术化表达的追求，设计不同结构构造、形体组合、材料种类。在施工过程中，既有土建施工，又有大型设备安装施工，工程内容繁杂，工种交叉作业，事故易发。粮食加工厂项目施工管理以全员参与为原则，按建设单位、施工单位、设计单位、监理单位、项目管理单位及政府有关部门在施工过程中各自的工作职责及内容实施。其中，建设单位作为投资主体，从合同关系上联系与制约项目各方，处于管理核心地位，全面掌控项目建设。在项目施工管理中，安全管理是一个重要环节，决定项目成败。安全事故的发生，具有一票否决的效果，是不能触及的红线。我国建筑业安全事故多发，必需减少事故的发生，避免生产过程中由于不安全因素导致人身伤害、财产损失。近年来，工程建设的法律法规在不断健全过程中，同时在政府有关部门、社会舆论的监督下，建设单位逐渐重视粮食加工厂项目施工安全管理，明确自身在施工安全管理过程中的责任，采取一系列管理措施，如设立现场监管领导小组，组织施工安全生产大检查，组织事故安全隐患排查及整治，完善应急预案及演练，落实安全生产责任制等，管理初见成效。但由于多数粮食加工厂项目建设单位并非专业工程人员，在施工安全管理过程中，科学指导薄弱，部分建设单位对安全管理无从下手，严重削弱了业主在施工安全管理中的作用。建设单位管理水平参差不齐，管理手段可操作度不高，如管理工作不细化、安全理论应用不系统、施工管理内容不完善、管理过程不留痕迹、工作缺乏延续性，安全管理浮于形式，不能有效防止事故发生，安全形势仍然严峻。为此，必需加强粮食加工厂项目施工安全管理，让安全理念付诸行动，法规制度落在实处，人民的生命和国家财产才有保障。

二、粮食加工厂业主PDCA动态管理

（一）PDCA基本理论

在坚持管理“以人为本”、建设项目“三同时”、事故处理“四不放过”等原则的基础上，重视施工安全管理的动态性，运用PDCA动态管理理念，注重过程化管理策略。PDCA循环管理理念由美国著名质量管理专家威廉•爱德华兹•戴明博士首次提出，在后续研究中认为其方法适用于管理的所有过程，并推广应用到各种领域。其管理模式由四阶段构成：P-PLAN计划，D-DO执行，C-CHECK检查，A-ACTION纠偏。四阶段管理在施工过程中因工程特点反复出现，周而复始，呈螺旋式循环上升的特征，且循环内又套有循环，内外循环相互促进，环环相扣。

【摘要】全过程工程项目管理旨在对工程建设项目的全生命周期提供技术、经济及组织与管理等工程咨询服务，其咨询工作内容可按照“1+N”的方式来划分。在实际的工程建设中，很多甲方单位反映全过程项目管理单位在充当“1”的角色中稍显乏力，而现场管理中的不到位则是乏力的主要原因之一，本文旨在探究全过程项目管理服务中现场管理的措施及重点，为全过程项目管理单位在实际工程建设中更充分发挥“1”的带头作用提供一定的参考。

【关键词】全过程；“1+N”；项目管理；现场管理；措施及重点

1现场工程师的职责

现场工程师是全过程项目管理单位工程板块中专门管理现场的技术力量。而现场工程师的主要职责为安全文明施工管理、质量管理及组织与协调，现场工程师需明确管理思维及管理重点，即安全管理大于质量管理大于进度管理。

1.1安全文明施工管理

安全生产管理是项目各参建单位的头等大事，施工单位是安全文明施工的第一责任者，而建设单位、全过程项目管理单位及监理单位也要把安全文明施工管理放在管理工作的第一位。现场工程师在进行安全文明施工管理的重点主要是两方面，分别是执行全过程项目部出台的安全生产管理办法，定期组织各参建单位进行安全大检查。

1.1.1安全生产管理办法