前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的街道办事处工程项目管理制度，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
一、工程发包
（一）单项工程施工发包控制价在10万元（不含10万元）以下的，原则上发包给有施工资质单位实施；
（二）单项工程施工发包控制价在10万元以上、50万元（不含50万）以下的，允许街道班子“三重一大”议题研究后，直接发包给有施工资质单位实施；
（三）单项工程施工发包控制价在50万元以上、400万元（不含400万）以下的，按照《小额项目简易发包实施办法》（景公管办?2019?1号）文件执行，发包以公开发包为主，原则上采用现场抽签方式进行发包，确需以非公开发包方式进行发包的，必须经县行业行政监督部门同意（公共资源交易目录中未列出行业行政监督部门的项目，由县公管办确定行业行政监督部门）；
（四）单项工程施工发包控制价在400万元以上的，在公共资源交易中心实行公开招投标。
二、工程发包条件
（一）有项目投资计划、立项批复、财政部门出具的资金证明及政府相关文件之一的；
（二）有中介机构编制或者县财政部门审核的发包控制价；
（三）有行业行政监督部门同意的备案表或街道班子会议纪要。
三、工程发包要素
（一）发包人应在发包文件中明确下浮率区间和发包控制价。下浮率区间范围：房建类从0%～10%，市政、交通、水利类及其它项目5%～15%；
（二）单项工程施工发包控制价在50万元以上的项目发包前，发包人在公共资源交易网发包公告，公告时间不少于3日。公告内容必须包含项目基本情况、发包方式、发包控制价、企业资质要求、项目负责人资格条件等；
（三）除了直接委托发包方式可以由发包人自行组织外，其它发包方式均在公共资源交易中心分中心进行；
（四）项目确定承包单位后，结果必须在公共资源交易网上交易公告。
四、工程管理要求
（一）工程业主法人负责制。街道办事处主要负责人对街道作为业主项目负总责，分管领导或联系村领导负责项目实施；
（二）工程监理制。原则上街道承当业主项目委托监理开展项目监督；
（三）工程合同管理制。工程发包后及时签订工程施工合同，工程施工合同实行签前审批制，施工合同由业务科室、分管领导或联系村领导、财政分管领导审核后由街道主要负责人签定，超过100万元施工合同报街道社会治安综合治理办公室备案。