前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的乡村三重工作实施办法，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
为深入贯彻学习党的精神，以新时代中国特色社会主义思想为指导，实施乡村振兴战略，深入推进“渔村”建设，根据县、乡两会确定的工作目标，全力以赴推进2019年重点工作、重大课题、重要项目（以下简称“三重”工作），乡党委、政府决定，特制定《2019年度“三重”工作实施办法》。
“三重”工作设总协调机构，由同志负总责。各项工作任务明确具体负责的领导、工作班子、工作方案，责任领导切实抓好牵头协调工作。同时，下设乡“三重”工作协调办公室，任协调办公室主任，负责各项目工作班子之间的协调与保障工作。“三重”工作采取挂图作战的形式，各工作班子自行排定月度规则计划，定期汇报工作进展情况，全力抓好落实。对工作进展情况进行打分评定。乡党委将定期召开专题会议听取各项工作落实情况。重点工作、重点工程定期听取进度，重点课题定期听取开展进度并在年底提交成果报告，由总协调机构进行评先评优，并予以奖励。
工作要求：
1.加强领导，明确责任。项目推进工作由项目工作班子全权负责，责任领导为第一责任人全权负责项目的协调推进工作，除部分特别重大的事项提交书记、乡长或党委（扩大）会议审议外，项目建设的具体事项都由责任领导协调指挥。各社区村、各机关科室和各企事业单位要从战略和全局角度出发，打破原有的条块分割、职能权限分配，进一步提高对加快推进重大项目的认识，认真履职、主动作为，坚决服从并落实项目工作班子的协调，全力配合重大项目建设各项工作开展。
2.精准发力，全力攻坚。各责任科室要深入项目、企业一线进行走访调研，并研究提出切实可行、行之有效的具体工作方案。要做到随时知情、随时解难，及时上报问题反映。每个项目工作班子要认真开展项目建设调研，通过召开座谈会、协调会、道地会等形式，着力协调解决项目建设中的手续办理、征地拆迁、资金筹措等困难和问题。
3.健全机制，形成合力。将“三重”工作列入相关单位的年度综合考核内容，根据计划完成情况实行“一票否决制”；责任科室对重大项目进展情况实行月报制度，对承担专项研究任务实行季报制度，分别报送乡“三重”工作协调机构领导及办公室。乡党政办将牵头责任科室围绕前期工作、建设进度、投资完成等内容定期不定期开展专项督查，对工作落实不力的，督促相关单位限期整改；对督查后仍未改进或仍未完成工作任务的，给予通报批评。同时，为充分激发干部工作积极性，将干部在“三重”工作中的表现作为干部评先评优、绩效奖励、推荐提拔的重要依据。“三重”工作中出现履职不认真、落实不及时、措施不得力，或弄虚作假、推诿扯皮、推卸责任的情况，将对相关责任人进行问责。
