前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的建设项目考核管理办法，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
为充分发挥重点项目建设工作考核机制的导向、激励和约束作用，确保重点建设项目顺利实施，根据我市重点项目建设工作实际情况，特制定本考核方案。
一、考核对象
承担省、市重点建设项目的项目单位；承担省、市重点建设项目的责任单位；承担省、市重点建设项目联审联批工作的职能部门。
二、考核内容
按照考核对象不同，分项目建设单位、责任单位、联审联批职能部门三类进行考核。
（一）项目建设单位考核内容
1、项目基本情况：年度计划投资，省、市重点等内容；
2、项目进展情况：项目开竣工情况，投资目标完成情况；
3、审批事项情况：项目立项、环评、土地、规划等前期审批事项完成情况；
4、日常管理：项目月报信息报送情况，工程质量和安全生产情况等。
（二）责任单位考核内容
1、项目基本情况：承担省、市重点项目的数量等；
2、项目进展情况：承担省、市重点项目开竣工情况，投资目标完成情况；
3、审批事项情况：项目立项、环评、土地、规划等前期审批事项完成情况；
4、日常管理：项目月报信息报送情况，协调服务工作情况等。
（三）联审联批职能部门考核内容
1、审批事项情况：审批部门承担的省、市重点项目联审联批工作任务完成情况；
2、日常管理：联审联批工作开展情况、信息报送情况及重点项目日常服务情况。
三、考核计分办法
（一）项目建设单位考核计分办法
1、项目基本情况计分：省重点项目5分，市重点项目3分，年度计划投资10亿元以上20分，5亿元（含5亿元）至10亿元15分，3亿元（含3亿元）至5亿元10分，1亿元（含1亿元）至3亿元5分，1亿元以下3分。
2、项目进展情况计分：按完成年度计划投资目标比例计分，应开未开项目得扣除项目基本情况得分（此项得分在项目基本情况里面计分中扣除），完成100%则得100分。
3、审批事项计分：每完成1项得5分。
4、日常管理计分：按时报送月度信息的每次得2分，推迟报送的每次得1分，未报送的不得分；安全生产无工程质量事故的得5分，发生重大工程质量和安全生产事故不得分。日常管理、审批事项、基本情况、进展情况所占权重分别为1：2：3：4。综合计分公式：（本项目日常管理得分-日常管理最低分）/（日常管理最高分-日常管理最低分）×100×0.1+（本项目审批事项得分-审批事项最低分）/（审批事项最高分-审批事项最低分）×100×0.2+（本项目基本情况得分-基本情况最低分）/（基本情况最高分-基本情况最低分）×100×0.3+（本项目进展情况得分-进展情况最低分）/（进展情况最高分-进展情况最低分）×100×0.4
（二）责任单位考核计分办法
1、项目基本情况计分：承担项目纳入省重点管理的项目，第一责任单位每项5分，协调服务单位每项2分；承担项目纳入市重点管理的项目，第一责任单位每项2分，协调服务单位0.5分（同为省、市重点的项目，以省重点标准计分，不重复计分）。
2、项目进展情况计分：按完成年度计划投资目标比例计分，应开未开项目得扣除项目基本情况得分（此项得分在项目基本情况里面计分中扣除），完成100%则得100分。
3、审批事项计分：每完成1项得5分。
4、日常管理计分：按时报送月度信息的每次得2分，推迟报送的每次得1分，未报送的不得分；及时协调项目建设中存在问题及交办事项5分，否则不得分。日常管理、审批事项、基本情况、进展情况所占权重分别为1：2：3：4。综合计分公式：（本单位日常管理得分-日常管理最低分）/（日常管理最高分-日常管理最低分）×100×0.1+（本单位审批事项得分-审批事项最低分）/（审批事项最高分-审批事项最低分）×100×0.2+（本单位基本情况得分-基本情况最低分）/（基本情况最高分-基本情况最低分）×100×0.3+（本单位进展情况得分-进展情况最低分）/（进展情况最高分-进展情况最低分）×100×0.4
（三）审批服务单位考核计分办法
1、审批事项计分：按照本部门承担的省、市联审联批事项办结率计分；
2、日常管理计分：及时协调项目单位或责任单位，上报审批资料，每次加5分；按时参加联审联批会议，每次加2分；按时上报审批事项进展情况，每次加1分；对于审批资料齐全、已通过联审联批会议交办的审批事项，逾期未办结的每次扣5分。日常管理、审批事项所占权重分别为4：6。综合计分公式：（本部门日常管理得分-日常管理最低分）/（日常管理最高分-日常管理最低分）×100×0.4+（本部门审批事项得分-审批事项最低分）/（审批事项最高分-审批事项最低分）×100×0.6
