电力类范例

［摘要］电力物资管理是电力企业管理的重要环节，其对于企业成本控制、资源合理配置和经济效益提升意义重大。在当前国内外经济发展形势之下，电力企业务必以内控为主要抓手，做好特殊时期的电力物资管理工作。笔者结合实际工作经验，首先浅谈对于电力物资管理意义的认识，其次结合当前电力物资管理工作中的不足提出了加强电力物资管理，最后提出提高企业经济效益的方法，仅供参考。

［关键词］电力物资管理;企业;经济效益

所谓电力物资管理，就是指电力企业在生产过程中，根据需要对各类电力物资进行的采购、运输、仓储、调用、控制的工作全过程。对于电力企业而言，电力物资管理是企业管理体系中的最重要一环，它对于企业的长效发展意义重大［1］。近年来，国际局势风云变幻，国内经济增长速度放缓，世界性的“经济寒冬”正在到来，国内企业，特别是电力企业要想保持稳定发展态势，就必须改良传统“粗放式”发展的老一套做法，不断向精细化管理方向迈进。笔者结合实际工作经验，谈谈对于电力物资管理的一些看法，希望能够引起行业内对此问题的高度重视，从而充分发挥管理的调控作用，促进企业经济效益的提升。

1电力物资管理的意义分析

电力物资管理，既包括物资采购前的计划制订，也包括物资入厂、入库时的验收、质量评估以及使用中的调配、组织以及回收、报废处理等工作，是针对电力物资全生命周期的一种控制行为。做好电力物资管理，首先能够帮助电力企业实现内部物资的合理流动，减少物资积压和物资闲置，有助于降低不必要的资产损失风险，保证物资的合理利用，以实现企业资本的增值和效益的增加。其次，电力物资本身属于企业的一种流动性较弱的资产，做好电力物资管理能够提升电力物资创造新产品和新服务的能力，以物资动能的提升，实现企业资金的有效循环;另外，电力物资同样属于企业建设成本的一部分，如果物资管理不当，就会导致物资重复购买、生产领用超出实际需求等问题，这种情况会导致企业生产建设成本的虚增，最终影响企业经济效益的提升［2］。

2当前我国电力物资管理中存在的普遍问题

2.1物资采购环节的“一刀切”现象严重。在传统企业管理模式当中，特别是电力企业当中，“大手大脚搞建设”的行为并不少见，这种行为首先就表现在了物资采购环节。电力企业的采购运作机制不够完善，物资采购管理体制也不健全，在需要进行物资采购时，缺乏根据现实需求制订科学的采购计划，由于对于基础管理数据的掌握不够准确，采购部门和物资管理部门之间经常存在着“信息差”，这就导致盲目采购、库存积压、资金浪费等问题的发生［3］。此外，在物资采购环节，又往往缺乏对于供应商的询价、对比过程，较少采用招标的方式进行物资采购，经常是“一刀切”地选择供应商且长时间不换，对于供应商管理的不善，往往导致企业在物资采购环节花费更多的资金。

摘要:按照电力安全有效生产的基本情况，准确的分析安全生产过程中可能存在的不足之处，合理的分析电力安全生产管理过程中可能存在的各类问题，从实际生产管理的技术问题上出发，判断相关电力安全生产管理的技术标准和策略研究方式，提升电力安全生产管理的技术要点分析，明确电力安全问题技术的有效应用策略。

关键词:电力安全;生产管理;技术;思考

1电力安全生产的基本现状，分析相关的生产影响因素问题

1．1电力安全生产管理的标准化和流程正规化

各大电力运营发展企业中，安全电力生产的管理是重要而有效的，通过建立完善的生产管理标准，从实际情况出发，合理的分析全方面、多层次、动静态相互结合的过程，根据监督奖惩之间的配套管理过程，对相关的培训、教育内容进行衔接处理，明确实际安全生产管理体系的建设标准，不断提升电力安全生产管理的标准化和流程化。综合分析实际总体规划和标准设计流程，对可能存在缺少的问题进行反馈和沟通，建立各级管理人员的综合政策规范，对可能存在缺乏问题进行整合，明确实际监督和管理的配套机制。按照经济发展计划标准，对实际的经济内容进行转变，明确实际宏观层面的相关内容，通过对企业内部的影响情况进行分析。伴随着市场的快速推进，对企业的相关竞争力水平进行判断，需要对相关过程进行改变，明确企业的整体标准化和流程化，分析适用于生产管理的过程，准确的分析实际安全管理的过程。

1．2电力安全生产管理重心不明确

电力安全生产管理过程中，为了有效的提升实际内容的丰富标准，明确实际电力电网的分管情况，确定奖惩制度标准，需要以人为本，加强综合理念的管理水平，以全局为主要系统管理观念，不断完善生产计划的协同发展过程。按照有效的安全生产管理标准，对实际的管理业务者的综合素质和知识水平进行快速标准性的提升，确保及时发展，及时治疗，防止事故的发生和发展。

【摘要】在现代电力企业后勤管理中，物资采购风险管理占据着关键地位，必须对诱发后勤物资采购风险的原因进行精准分析与把握，并以此为基础，制定相应的风险管理应对策略。基于此，论文首先介绍了电力后勤物资采购风险的基本内涵，分析了当前电力后勤物资采购风险的诱因，并结合相关实践经验，分别从建立完善的电力物资采购产品质量管理体系等多个角度与方面，提出了电力后勤物资采购风险管理的有效路径，望对相关工作提供借鉴。

【关键词】电力企业；后勤管理；物资采购；风险控制

1电力后勤物资采购风险简述

现代电力企业的正常稳定生产运行离不开充足的基本物资供应，只有全面保障后勤物资采购的针对性和实效性，才能为电力企业高效生产提供源源不断的材料保障，奠定实现未来长远可持续发展的基础与根本。在当前电力企业后勤物资采购模式下，采购风险的来源趋于多元化，部分风险诱发因素日渐隐性化，辨识难度不断提高，考验着后勤物资采购管理人员的综合技能[1]。在中国特色社会主义市场经济条件下，强化电力企业后勤物资采购风险管理，有助于提高采购风险的管理与驾驭能力，也是电力企业实现高质量发展的内涵所在。同时，后勤物资采购风险贯穿于电力企业生产经营全过程，在整体战略体系推进实施过程中占据着关键地位，必须对该环节给予足够重视。目前为满足实际的物资使用需求，确保电力工作的有序开展，电力后勤物资采购工作往往通过定点采购、模糊采购、招标采购等方式进行，以确保后期物资采购的及时性、有效性。在实际的采购环节，电力企业后勤管理部门，往往需要根据采购任务，结合市场定价，进行采购方式方法的选择工作。实现采购物资质量与价格投入的最优化，保证物资持续供应的同时，减少经费投入，管控物资购成本，应对采购过程中可能存在的各类风险。

2电力后勤物资采购风险的诱因分析

2.1电力物资采购质量诱发风险。在电网后勤物资采购风险中，物资质量风险是最为突出的风险类型之一，对于电力企业的生产运行成效具有直接影响。纵观当前电力企业后勤物资采购管理实际，普遍存在着对采购质量重视不足，漠视潜在风险诱因等问题，片面地以电力企业自身经济效益为主要追求对象，而不惜降低物资采购质量，久而久之导致所配置的电力物资性能指标不合理，无法适应现代电力企业生产经营管理的现实需求。由于电力物资采购质量存在风险，且该类型风险具有系统性与整体性特征，因此必须时刻强化电力物资质量意识，强化对采购物资的质量检测与检查[2]。

2.2电力物资采购系统不完善诱发风险。在信息化技术发展持续加快的背景下，电力物资采购同样应引进信息化技术，对后勤采购业务作出协同化处理。实践表明，部分电力企业所采用的物资采购系统欠完善，运行状态不稳定，存在显著风险漏洞，无形之中放大了后勤物资采购风险。在部分电力企业后勤物资采购活动中，对电子化采购系统的应用往往存在“重建设、轻维护”等问题，无法对物资采购系统的潜在隐患作出及时有效的辨识与防控，无法充分发挥物资采购系统在采购计划制定、供应商选择与管理、物资质量检测等方面的优势，使单一化的采购风险扩散蔓延成为系统性的采购风险。

摘要：阐述电气自动化技术的分类与特点，自动化技术的运用对策，包括监控系统、设备的故障诊断、电网调度、现场控制的自动化。

关键词：自动化技术，监控系统，故障诊断，电网调度，现场控制

0引言

中国电气工程的自动化水平也得到极大提高，而且在最近数年间，智能技术也被引入到了电气工程的自动化系统中。和传统的电力工程不同，这项新技术在设备保养及线路组装方面取得了很大的进步，除此之外，这项新技术也不同于此前的电力工程控制模式，其运转品质更高，效率更大，而且安全性也得到了很大程度的提升，同时也减少了工程的资金投入。由此可见，在电气工程系统中引入这项新技术，可以使电气系统的整体运转品质得到提升。而得益于该技术的最近几年的持续发展，已经有越来越多的电力企业在电力工程建设当中引入了电气自动化技术，并取得了显著的应用成效。

1电气自动化技术的分类与特点

电气自动化技术的分类自动化技术新技术已经被引入到了中国电力工程运转中的每一个阶段，最经常应用到的是以下三类。（1）配电技术自动化。将本项技术引入到电力工程的配电系统内，能够进一步优化现有电网的网络化及自动化水平，进而为配电系统的不断进步提高保障。此外，电力系统配电还能够凭借这项新技术的引入，不断完善其自身的自动化及智能化水平，从而为配电工程的平稳、安全运行提高保障。（2）变电站技术自动化。变电站技术的自动化指通过有效融合计算机技术与通信技术，实现自动采集、统计变电站数据的工作，从而为其正常、平稳运转提供保障。一旦能够自动处理变电站的相关信息和数据，就能够感觉合理地布置其电网结构，为变电站的平稳与高效运转提供保障。（3）电力调度自动化技术。在没有将包括电力需求等实际要素纳入电力调度作业中时，就很可能造成电力配置不科学的情况，从而引起电力能源过度消耗的现象。如果能够将本项技术引入到电力调度作业中，就能够合理处理和统计所需要的数据，从而为相关工作人员提供最佳的解决方案和规划[1]。如此，才能缩短此项工作的作业周期，同时也为相关工作人员能够充分获悉和处理电网运转数据提供保障，最终达到合理调度的目的。电气自动化技术的运用特点。（1）安全性。电力工程需要面对诸多问题，其中就包括安全问题。而且，涉及电力系统的作业比其他领域作业对安全性有着更高的要求。因此，在电力工程中，对于任何一项技术来说，需要首要关注的问题就是安全性。这就要求技术工人运用本项技术必须是以安全性作为前提的，从而才能为整个系统的合理运转提供保障。（2）经济性。随着电力工程的不断进步，对电力资源的消耗也愈来愈大。因为经济状况在很大程度上对电力系统形成了限制，所以该项技术的在运用中就受到了相关工程资金投入情况的影响。这就决定了只有其成本得到有效控制的前提下，这项技术才可能被引入到电力工程之中，从而也才能实现该技术在中国的进一步推广和普及。（3）信息处理。该技术的显著的优点是能够做到对信息自动采集，因此需要全方位优化其分析和处理信息的能力。这就要求在实际运用这项技术的过程中应该在前期合理筹划电力工程作业方案，并不断更新现有的技术，从而确保处理信息的工作能够顺利展开。而为信息处理的精确提供保障则是该项技术得到有效运用的基础，除此之外，也需要进一步提高处理异常信息与数据的能力，从而为电力系统的平稳、高效运转提供保障。

2电气自动化技术的优点和趋势控制模块

1、电力系统规划的构成

（1）电源规划。电源规划是电力系统规划的第一阶段，以负荷预测结果为依据，综合各种因素的考虑，研究出合理的电源建设方案，满足电力负荷增长的需求。可将其分为三类，依次是：短期电源规划、中期电源规划以及长期电源规划。（2）电网规划。电网规划又可称为输电系统规划，它是以电源规划的结果以及负荷预测的结果为前提依据的，满足规划中所需输电能力，使电网建设方案合理可行且不浪费资本。按照时间划分可将其分为近期电网规划、中期电网规划以及长期电网规划，如此划分方便人们论证电力工程有无建设的必要性。本文主要从电力负荷测试、电源规划以及电网规划三方面分析电力工程设计中电力系统规划设计的应用情况。

2、电力系统规划的基本任务

（1）研究和提出规划期内的负荷预测；（2）明确能源资源的分布状况以及周边的运输条件；（3）对大型电站涉及到的合理的供电范围进行记录、研究；（4）研究切合实际的电网发展方案。

3、常规电力系统规划设计操作步骤

（1）对相关资料进行搜集，包括能源资源的分布、运输条件的具体所处环境、负荷预测以及大型电站的合理供电范围等；（2）深入分析所收集的资料，加以归纳选择价值性较大的信息，进行负荷预测；（3）以负荷、电源条件为基础，将电源开发方式确定下来；（4）根据负荷分布，拟定若干个输电和配电网布局方案，进行技术经济比较，提出推荐方案；（5）论证方案实施的可行性；（6）制定规划文件，制定规划图表。

4、电力系统规划设计的主要内容概述

摘要：在电力系统的生产过程中，加强电力物资管理对其具有重要的意义，不仅能够提高管理效果，还能促使电力企业的经济效益不断提升。本文主要分析当前电力企业的物资管理现状，并提出几点提高电力物资管理以及企业经济效益的具体方法。

关键词：电力企业；物资管理；经济效益

0引言

因为近年来社会经济发展中对能源的需求逐渐增强，使得电力企业的利润也受到影响逐渐减小。因为电力企业物资管理是电力企业经营管理的重要组成部分，因此就需要采取科学、严谨、合理的物资管理方法，从而提升企业的经济效益，实现电力企业的健康、可持续发展。

1当前电力企业的物资管理现状

随着现代社会中电力企业的不断发展，电力企业在其生产经营中已经逐渐认识到加强物资管理对提升企业经济效益的重要意义，并在实际的生产经营中采取了一定的管理措施。但是大多数的电力企业在生产经营中物理管理工作中还存在一定的问题，在一定程度上也严重影响了企业的经济效益与长远发展。就当前电力企业的物资管理现状来看，主要表现为以下几个特征：

1.1尚未构建健全的采购运作机制

摘要：近年来，随着电改“9号文”拉开新一轮电力体制改革的序幕，民营资产逐渐进入电力市场，打破了电力行业的垄断局面，电网企业在迎来机遇的同时，也面临了新的挑战。电网企业要想在电改的大背景下，维持现有电力市场份额，就需要调整营销策略，提升客户满意度，以更高的电力营销管理水平去应对电力市场环境的变化。因此，文章以电费电价分析方法在电力营销管理中的应用为基础进行探析，以期为电网企业在提升电力营销管理效率方面提供一些思路。

关键词：电费电价分析；电力营销管理；应用

随着电力体制改革进程不断深化，电网企业的发展环境及电力市场的格局发生了一系列深刻的变革。面对日益激烈的电力市场竞争，电网企业要想维持现有电力市场份额，必须运用数据对电费电价进行系统性的分析，根据电力客户的用电需求和特性，加强对电力市场环境变化的研判，调整电力营销策略，提升电力营销管理水平。

一、电力营销与电费电价

电力营销是为满足人们的电力消费需求而开展的一系列电力产品和服务的经营活动。电力营销应以市场为立足点，以高效、便民、提高电能的终端能源占有率为目标，引入能够为适应市场经济需要、增强市场应变能力，改善服务质量。

（一）电费电价构成及计取方式。电力行业属于能源供应行业，是由发电、输电、变电及用电等环节组成的生产与消费系统。由于我国电力工业经济发展历史较短，在我国经济体制的特殊背景下，电力行业具有较强的垄断特性，电价实行统一政策，统一定价原则，分级管理。现阶段，电网企业主要根据电力用户的用电性质进行分类计取电费，把销售电价主要分为一般工商业及其他用电、大工业用电、居民生活用电、农业生产用电、贫困县农业生产用电和趸售用电六大类。同时，还根据不同电压等级，制定不同的销售电价水平，并对用电容量在315千伏安以上的工业用户执行两部制电价，对工商业和大工业用户执行水期和时段浮动电价，对居民用户执行阶梯电价和丰水期电能替代电价，对农业用户执行单一制不浮动电价等不同的定价策略，从经济角度引导各类不同负荷特性的用户合理利用电能，促进电力系统合理高效运行。

（二）对电费电价的数学建模。在现代营销数据分析方法中，较为普遍的采用统计学中的因素指数分析法。因此，在电力营销管理中，也可以运用因素指数分析方法分析月度售电报表，建立数学模型，分析销售电量、销售电价这两种因素的变化对售电收入变化的影响程度。通过对电费电价分析方法，制定合理的电力营销策略组合，尽可能的提升电力营销效益。首先，建立基期模型：R0=Q0*P0，其中，R0为基期售电收入，Q0为基期售电量，P0为基期售电单价。1.电量变动影响电费变化在报告期内，假设电价不变，而电量Q0变动至Q1（变动比例为指数a），则得到报告期售电模型变为：R1=Q1×P0；通过模型的对比，我们可以得出报告期较基期变化的模型为：R1-R0=Q1×P0-Q0×P0=（Q1-Q0）×P0=a×P0×Q0。2.电价变动影响电费变化在报告期内，假设电量不变，而电价P0变动至P1（变动比例为指数b），则报告期售电模型变为：R1=Q0×P1，通过模型的对比，我们可以得出报告期较基期变化的模型为：R1-R0=Q0×P1-Q0×P0=（P1-P0）×Q0=b×P0×Q0。3.电量电价共同变动影响电费变化在报告期内，假设电量Q0变动至Q1（变动比例为指数a），同时，电价P0变动至P1（变动比例为指数b），则报告期售电（购电）模型变为：R1=Q1×P1，通过模型的对比，我们可以得出报告期较基期变化的模型为：R1-R0=Q1×P1-Q0×P0=（ab+a+b）P0×Q0。

摘要：

供电企业如若想在激烈的市场竞争环境中屹立不倒，就必须善于灵活还用电力营销策略。为了能够顺利发挥供电企业市场需求导向作用，向社会大众提供更为人性科学化的生活和社会生产用电服务项目，顺势推动社会经济整体发展步伐，笔者决定针对目前我国电力营销工作实况和后期改善措施加以细致校验解析。

关键词：

供电企业；电力营销；限制问题；掌控策略

0引言

自从我国成功建立并实施市场经济体制之后，我国供电企业发展前景一片大好，不过透过目前我国外部经济环境、电费回收、供电企业电力营销管理机制建设状况观察，还是存在诸多风险问题。由此看来，探讨新时代我国供电企业科学化电力营销管制策略，已经是势在必行。

1如今我国供电企业电力营销中遗留的风险问题整理