前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的阿歇特图书机构进展策略，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
1集团概况 法国阿歇特图书集团(HachetteLivre)目前隶属于法国传媒巨头拉加代尔集团(LagardèreSCA)，是欧洲第一大、世界第二大的大众及教育类图书出版集团。集团总部设在巴黎，在世界30多个国家都有出版业务，拥有上百家出版社，出版语言多达12种，以法语、英语和西班牙语为主，出版种类覆盖所有大众图书，如小说、随笔、口袋书、青少年读物、漫画、旅游图书、教育用书、生活图书、字典、百科全书等。阿歇特图书集团在法国占据98%的字典出版市场、82%的教科书出版市场和60%的图书发行市场，在法国、英国和西班牙的图书出版市场排名第一，在美国排名第五。集团经过上百年的发展，以国际化为主要发展战略，以多样性、自主性和竞争性为主要经营理念，收购和兼并了法国、英国、美国等国多家著名大型出版社，成为世界大众图书出版市场的领跑者。 2发展历程 法国阿歇特图书集团是由路易阿歇特在1826年创建的，当时他年仅26岁，是巴黎高等师范学校的学生。1829年，他开始印刷教科书。1833年，法国国王Guizot要求全国所有市镇普及小学教育，阿歇特借此时机大量印刷教科书，成为当时唯一能满足全国上百万教科书需求的出版商，这为日后阿歇特图书集团的发展和壮大奠定了基础。1846年1月1日，路易阿歇特公司成立，同年与EmileLittré公司合作出版字典，首部字典于1863年问世。1852年与法国7家铁路公司签约开办车站书亭，买断了法国车站售书的专营权，销售黄皮旅游手册、小说等。1919年，黄皮旅游手册改为蓝皮旅游手册，车站书亭改为绿色书亭。到1864年阿歇特去世时，公司已成为欧洲最大的出版社之一。1919年，路易•阿歇特公司更名为阿歇特书业，1977年更名为阿歇特SA，1992年阿歇特SA转让资产后，其图书经营活动部分组成新的公司，即现在的阿歇特图书集团。阿歇特早在1914年就开始了收购活动，此后的百余年间公司一直没有停止过收购。1980年，阿歇特SA被法国传媒巨头拉加代尔集团收购后，其收购和兼并活动开始向全球扩展，先后收购了英国的猎户星出版社、卡塞尔出版社、霍德•海德林出版集团及美国时代华纳图书集团等多家世界著名大型出版公司，实现了业务在法语、英语和西班牙语三种语言之间的平衡发展，在世界大众图书出版市场占据领先地位。2009年，阿歇特图书集团与中国凤凰出版传媒集团合资成立凤凰阿歇特文化发展(北京)有限公司（PPMG），从而敲开了进军中国图书市场的大门。同年，阿歇特图书集团美国公司成立阿歇特图书加拿大公司，作为阿歇特图书集团美国公司在加拿大图书市场的发行子公司。同年还与黎巴嫩Antoine出版社合作成立公司。 3经营状况 阿歇特图书集团自收购了英美多家大型著名出版社后，营业额和营业利润逐年攀升。2010年，因全球金融危机，集团营业额为21.65亿欧元，营业利润为2.5亿欧元，较之2009年略有下降，但比2008年以前仍有所增长。集团近6年来的营业额和营业利润情况详见表1。阿歇特图书集团营业额的一半以上都来自海外，海外市场所占比例很大。例如，2010年集团在英国、美国、澳大利亚、西班牙和加拿大市场的营业额占总营业额的51%，表2为2010年集团营业额按地理区域的分布情况。大众和教育类图书是集团营业额的主要来源，大众文学类图书所占比例最大，其次是漫画书。例如，2010年的营业额中，大众文学类图书占39%，漫画书占16%，表3为2001年集团营业额按出版业务的分布情况。2010年集团共有员工总数7459人，其中法国本土员工有3099人，英国、美国和西班牙共有员工3738人，表4为2010年集团员工按地理区域的分布情况。 4发展战略分析 阿歇特图书集团一直采用国际化的发展战略方针，拓展海外市场是其长远发展目标。集团的总目标是通过收购和兼并，组成一个出版联盟和语言联盟，从而囊括全球优秀的出版公司。 4.1业务特点 阿歇特图书集团自并入法国传媒巨头拉加代尔集团后，拥有了雄厚的财力支持，为国际化发展打下了基础。集团的业务特点主要体现在：一是集团所辖各分公司都十分注重创建自己的优势品牌，目前集团各公司仅靠版权合作方式便可占领大部分市场份额。二是集团涉足所有大众图书出版领域，以教育、文化和休闲三大类图书为主，出版小说、随笔、口袋书、青少年读物、漫画、旅游图书、教育用书、生活图书、字典、百科全书等各类图书，出版语言多达12种，遍及法语、英语和西班牙语国家；市场覆盖面大，使集团各公司得以在不同市场分配商机，保证了集团总体营业利润的平衡。三是集团拥有自己的创作、印刷和发行系统，出版成本较低，分销发行渠道畅通。 4.2经营模式和管理机制 阿歇特图书集团采用多样性和自主性的经营模式。多样性体现为集团汇集各种人才，涉足所有出版领域；自主性体现为集团所属各公司均保持自己的观点和独立性，独立运营，自主发展。集团现任董事长阿诺德说：“自主性符合编辑本性，是编辑创造性的源泉，从编辑手中诞生的每一本新书都紧密与市场、作者和读者相连。”集团各分公司均设有自己独立的宣传、营销和生产机构。集团在管理上采取竞争性管理机制，各分公司之间保持竞争关系，实践证明竞争机制有利于激励员工。阿歇特图书集团的这种经营和管理模式在法国已被证明是非常成功的，公司还将这种模式运用到阿歇特图书集团英国公司。 4.3发展手段 阿歇特图书集团的国际化发展是以收购和兼并作为主要手段的。集团凭借着拉加代尔集团强大的经济实力，在全球的出版业内进行收购、兼并和控股等渗透活动。集团还对收购后的各分公司在人力、财力和资源上进行重新整合，保留各分公司的出版特点和独创能力，使各分公司之间保持平等竞争的关系，并为各分公司的发展提供全方位的支持。 5海外市场发展战略 5.1欧洲市场的发展#p#分页标题#e# 阿歇特图书集团在欧洲的发展战略概括为两点：一是要在法语、英语和西班牙语三个语言市场中占据领先地位，二是要在教育、大众文学和漫画三大出版领域占据领先地位。目前集团已在法国、英国和西班牙的图书市场位居第一，并视法国为集团的“私家花园”。阿歇特图书集团英国公司成立于2004年，集团对其英国公司的管理采用统一领导、独立经营的方针，非常重视为其旗下的公司建立有效的组织机构。例如，自2007年4月起，集团将霍德教育出版社拆分为两个公司，即HodderEducationSchools和HodderEducationTradeandTertiary，各公司均设置一位总经理和一套管理人员。霍德教育出版社是阿歇特图书在英国市场利润最大的业务部门，这种“一分为二”的做法使霍德教育出版社原来的业务更加专业化，管理也更为顺畅。又如，自2007年8月起停用霍德•海德林名称，原霍德•海德林旗下的海德林、霍德&斯托顿、约翰•默里、阿歇特儿童图书出版公司（HachetteChildren’sBook）、霍德教育出版社（HodderEducation）各分支机构的管理层均被取消，各分支机构直接向阿歇特图书集团英国公司总部汇报工作。阿歇特图书集团在英国的分销公司Bookpoint和LittlehamptonBookServices也直接向英国公司汇报工作，而不像以前那样需要通过霍德•海德林与英国公司发生关系。阿歇特图书集团新西兰分公司的情况也一样，直接听从英国公司的领导。爱尔兰的霍德•海德林公司与利特尔&布朗公司合并，更名为阿歇特图书集团爱尔兰公司。重新命名可使集团的组织机构更加清晰、简单、有效，不会影响集团对各分公司的政策，各分公司仍然继续保持其业务上的独立性，拥有自己的管理人员和销售人员。 5.2美国市场的发展 阿歇特图书集团在美国的发展不如在欧洲顺利，集团对美国市场一直持谨慎态度。实际上，美国市场的开拓是建立在欧洲市场良性发展的基础之上的。阿歇特图书集团选择收购时代华纳图书集团作为打开美国市场大门的敲门砖，是因为时代华纳是一家大众图书出版集团，其80%的业务在美国，并入阿歇特后，营业额可占阿歇特总营业额的四成，这个比例对阿歇特来说近乎完美，并可使阿歇特在法语、英语和西班牙语市场的分配更趋平衡。收购时代华纳，一方面可以巩固阿歇特在法国出版市场老大的地位，而且对整个法语图书市场都有积极的意义，因为从此便有法语出版商跻身于世界出版巨头的行列；另一方面还能增加阿歇特在英国的市场份额，同时促进英国公司在美国的发展。2006年阿歇特图书集团成功收购时代华纳图书集团，成立阿歇特图书集团美国公司，时代华纳原在美国的所有品牌并入阿歇特美国公司，这使阿歇特图书集团成为美国市场第五大大众图书出版商。时代华纳图书集团原在英国的经营活动直接并入阿歇特图书集团英国公司，使阿歇特图书集团在英国大众和教育类图书出版领域占据了领先地位，目前，阿歇特图书集团英国公司已取代兰登书屋，成为英国市场最大的大众图书出版公司。为解决旗下的英美两国公司争夺英国市场的矛盾，阿歇特图书集团自2007年起，允许旗下的英国出版公司独家享有欧洲地区版权，美国出版公司不得在欧洲销售相同内容的美国版图书。作为补偿，美国公司则拥有这些图书在亚洲和远东地区的版权。 5.3中国市场的发展 阿歇特图书集团看好中国出版市场的发展前景，抓住中国加入WTO后逐渐开放的有利时机，率先以版权合作形式开拓中国期刊市场。例如，1988年与上海译文出版社合作出版《世界时装之苑》，即法国著名的ELLE杂志；1994年与中国体育报业总社合作出版综合性彩色体育杂志《搏》，1995年与该社合作出版另一种杂志《健康之友》；2002年将MarieClaire引入中国取名为《健康女性》，与国内同行推出高端女性杂志《心理学》以及聚焦中国经济和发展的法文版季刊《深度中国》；2006年与新闻出版总署合作出版《中国》等。2007年，阿歇特图书集团与凤凰集团结成战略合作伙伴，双方经过3年的协商和谈判，2009年经新闻出版总署的批准，阿歇特图书集团与凤凰集团、译林出版社合资成立凤凰阿歇特文化发展(北京)有限公司。公司的成立，一方面是阿歇特图书集团拓展中国图书市场的重要举措，另一方面也是凤凰集团对外合作、跨国合作和提升集团国际化水平的重要举措。阿歇特图书集团因此而成为第一家通过资本合作方式进入中国图书市场的大型国际出版集团。合资公司以图书策划服务、出版咨询和批发服务为主业，开展一系列图书出版咨询和国内外版权业务。阿歇特图书集团对其优秀的图书资源进行有效整合，使其集中进入中国市场，形成相对市场优势；并帮助凤凰集团借助阿歇特图书集团的出版资源和遍布全球的图书销售网络，推出针对欧美市场的产品，向国外输出凤凰集团的图书版权。目前，阿歇特图书集团通过树立品牌影响力，已占据了稳定的中国市场份额，成为中国市场上最大的外资出版商。 6结语 现已成为法国出版巨头的阿歇特图书集团仍然面临新的挑战：一是力争成为数字出版巨头，二是要建成一个发行中心网，三是推出新的阅读方式。面对挑战，集团为其所属各公司提供良好的出版环境，满足读者和作者的需求，预测未来阅读方向，确定可持续发展经济模型，合理使用自然资源和减少书业对森林资源的耗费，保护环境，保护知识产权，积极开发新市场，继续阿歇特图书集团的百年发展历程。
