前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的建筑工程信息技术运用问题与对策，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
1对信息化管理的认识不足
不少企业对于信息化管理的认识还停留在“计算机+局域网”的层面上。不少工程建设的设计方、监理方、业主方三方的信息交换还是从前纸质渠道，并未因信息技术的运用发生改变。建筑工程管理要真正实现信息化管理，管理者首先就要明白什么是信息化，要以网络为基础、以电子媒介为载体，来进行信息交换，开展管理工作。目前而言，在建筑工程管理中，信息技术还仅是一个初级工具，企业还未树立起信息管理的现代管理理念，所以信息技术还未撼动企业的生产模式。
2信息技术的应用范围较窄
很多单位使用电子信息只是局限在工程建筑的准备阶段，例如估算项目成本、超标投标、项目策划等作业。在建筑项目的阶段中很少会使用到电子信息功能，例如项目建筑速度、建筑品质、建筑中对成本的掌控等。工程建筑管理大多还是依靠管理人员的经验以及本领进行，这种管理已经不能满足现代化建筑管理的需要。电子信息功能在建筑业中使用到的地方比较少，很多管理者更钟情于单机状态的版本，甚至联网状态的软件应用的用途也很少，例如在网上投标招标、购买物料、发表信息、信息流通等，软件使用到的功能很少。
二、加强建筑工程管理中信息技术运用的建议
1加强信息管理建设
对于建筑工程来说，项目管理者肩负着项目信息管理的重要责任，负责各种信息的收集、处理，可以说是整个项目的信息集散地。在信息管理中，项目管理者的信息管理任务包括：首先，要对项目基本的基本信息进行收集、系统化，编制出项目手册。管理者要按照项目的实施要求、任务，设计出项目管理信息流，确定信息基本特征和基本要求，同时保证信息流在实施过程中的畅通；其次，管理者要制定各种资料、项目报告的相关规定；第三，根据项目管理、项目组织、项目实施的工作过程，构建项目管理信息系统的流程，并保证系统的正常运作、控制信息流；第四，项目管理体系中的三方都各自拥有信息管理任务，为提高信息管理效率、发挥信息资源的作用、实现科学的信息管理，各方必须明白各自的信息管理任务，各自编制信息管理手册。
2分阶段实现信息化管理
一大部分施工项目都和人类的普通生活相关，因此项目管理在人类的普遍生活中起着很大的作用，能不能处置好项目管理中存在的问题，对人类生活品质的完善产生直接作用。因为施工项目管理牵扯到的方面很多，消息较多，因此要施工项目的信息化管理存在困难。再加上施工项目耗费的时间长、需要的完整性高，因此其管理过程是很繁琐以及有困难的。当代项目管理还在起步过程中，因此在管理中存在很多冲突，这也推动了施工项目管理的电子信息技术的发展。管理人员要先按照单位的真实状况，明确管理中可以完成信息化的程度，参考经济发达国家使用的现金措施，以便改善现在所拥有的管理。对于还没有贯彻电子信息化技术的项目，可以慢慢的切入进行，要按照实际情况找对方法开展，绝不能过于急躁冒险。
3合理组织工作流程
把项目管理作业的各个步骤有机结合起来，组成一个整体的、有秩序的、对象全面的作业程序。科学使用电子信息功能，合理的把每个步骤连接起来，完成管理的体系化，以便能够完成项目管理的信息化。经过调和各个部分的内容，统筹全局，才能够促进各个部分共同协助，完成施工项目全部过程的监督掌控。
三、结束语
现代化电子信息功能能够使施工项目中大规模、超大规模、以及繁琐性项目的管理都能够更快速、更合理的完成，对于建筑业管理部分的前进有着很大程度上的促进功能，降低了工程管理费用，提升了管理功效。伴随着竞争情况越来越激烈，施工单位一定要使用好电子信息的功能，以便能够完成项目管理的信息化，以便能够促进建筑单位的竞争能力。
本文作者：叶春亮
