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建筑工程技术管理水平是决定建筑企业的经营效益、企业信誉及至建筑企业兴衰的重要标准。作为国民经济的重要生产部门，建筑工程技术管理模式经历了时间与空间的考验，并取得了很大的成绩。随着我国市场经济体制的逐步完善，为适应市场经济需求，适应企业文化及品牌效益的提升，必须对建筑工程技术管理模式进行研究，并努力将其得到完善及创新。 一、技术管理模式存在的问题 尽管建筑工程技术管理模式已经取得了很大的成绩，但是随着市场经济的进一步发展，建设工程技术管理模式存在的问题越来越突出，主要有以下几点： 1.由计划经济体制到市场经济体制的转变，为了精简管理人员，改善机械设备等资源有效配置问题及减少施工企业的生产成本，施工企业将原有的队级建制即施工作业层逐步进行取消，目前问题是如何将工作业层重新组织起来以实现效益最大化。 2.随着我国市场经济体制的不断完善，在各个领域包括交通、能源及城市建设的建设步伐与日俱增，多项国家重点工程的开工建设接踵而至，这势必为建筑企业带来前所未有的良好发展机遇。在这样一个大环境例，生产经营模式得到迅速扩张，而自身人力及资源配置的发展速度远远不能满足生产经营规模的发展需求，所以出现了市场份额逐步加大、资源配置严重不足的问题矛盾。 3.我国建筑工程技术管理随着市场经济的到来仅走了 20 余年，国内不少建筑企业特别是中小型建筑去也由于资质等级较低、缺乏经验，未能按照国际惯例建立相应的管理制度，导致分配制度、人事制度并不完善，难以适应日趋激烈的竞争环境，因此发展速度往往存在着很大程度的限制。 二、技术管理模式问题的解决方法 要想真正解决技术管理模式中存在的问题，我们应当抓住问题的关键所在，主要从以下几个方面入手： 1.要想对现有的建筑工程技术管理模式所存在的问题进行处理，首先要对自身进行分析，然后对别人进行了解，所谓“知己知彼”就是这个意思，从而建立优势互补、互利双赢的管理型模式。在技术管理模式中，国有企业已经建立起较为完善的管理体系和大批经验丰富的技术人才和管理人才，而分包单位拥有着重要的人力资源及设备资源，只有将两者的优势结合在一起，双剑合并才能达到罪的的经济效益。 2.市场 经济是 法制 经济 或 者 是企业经济、合同经济，而建筑工程技术管理模式是依照着市场经济建立起来的，必须进行合同管理。在技术管理模式中，必须从合同的洽谈、草拟、签订、生效开始，至合同失效为止整个过程中凡涉及合同条款内容的各部门都要参与全程管理，并注重履约的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或终止。 3.通过建筑工程技术管理的优势，强化工程测量、防线工作，强化施工过程中材料的监控，强化施工技术问题解决能力，强化施工技术参数控制能够有效保障工程质量，加强监督管理及服务管理，防止分包队伍一味追求效益而极其淡化质量管理的问题，避免偷工减料，避免施工中存在的严重安全隐患问题，杜绝漏洞，降低风险。 4.吸取建筑工程技术管理模式的精华，将社会闲置资源进行有效组合，利用分包队伍的施工经验等优势，减少工程项目的直接投入，降低工程成本，弥补空缺，并有利于增加工作面，浅谈我国建筑工程技术管理辽宁大开建设项目管理有限公司沈阳分公司 冷 冰加快工程进度，实现部分风险转移，及对成本进行预测和控制。 三、建筑工程技术管理模式中需注意的问题 随着科技技术的进一步发展，建筑工程技术管理模式也会日益更新，在此基础上我们应当注意对技术创新人员的培养和管理，认真执行技术方案。 1.建筑工程技术管理模式可使作业层几乎全部采用社会力量，企业员工每日工作量不大，这势必存在不稳定因素，然而，建筑业对技术人员的业务能力要求较高，高素质的技术型人才与企业的发展潜力和市场竞争力紧密相关，因此还需重视技术创新人员的管理，作为一个优秀的企业必须妥善对员工进行管理及安置。 2.在建筑工程技术管理模式下，分包队伍在工作上为能认真执行施工技术方案及安全技术方案，这势必会导致相关部委工程质量下降或埋下安全隐患的问题。并且一旦工程技术资料、项目内部技术管理资料不按规定进行记录、收集和整理，将会导致工程技术资料不能与工程实体进度同步，更严重的是会存在极大的错误，工程项目的验收工作和工程进度也会造成严重影响，项目内部技术管理资料的缺乏、错漏给以后项目技术管理经验的总结提高带来困难，也难以给项目其他方面的管理传递正确有效的信息。想要对这些麻烦进行预防，必须提高重视度，建立和落实项目技术质量管理制度，严格遵循分包商评价程序，对各种证件及资信证明进行严格审查，对机器设备、技术创新、资金的流向及分配、业绩的达成结果等综合实力进行严格检查，加强对分包队伍人员素质及技能的培养，并进行统一管理。 四、结语 建筑工程技术管理模式对建筑企业的经营管理、工程项目的效益起到决定性作用。建筑工程技术管理模式是按照系统工程的理论、观点和方法进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理形式。技术管理工作的主要任务就是运用管理的职能与科学的方法，来促进技术工作的开展，达到高质量完成施工任务的目的。因此，以上探讨了建筑工程技术管理模式的优缺点，我们在以后的工作要注重培养技术人才，运用法律合理的对分包队伍进行监督，为施工增加安全系数，并不断完善管理体制，以达到工程质量的控制，为企业发展打好稳定的地基，促进企业的健康稳定发展。#p#分页标题#e#
