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产业发展必须吃透政策 自2009年国务院出台《文化产业振兴规划》，到2011年十七届六中全会明确文化产业在国民经济发展中的重要地位。“创造新的经济增长点，将文化产业作为经济结构战略性调整的重要支点，以及转变经济发展方式的重要着力点。”成为国家振兴文化产业的重要精神。国家首次提出文化产业成为国民经济发展转型的重要支点；其次是构建现代文化产业体系，发展壮大出版发行、影视制作、印刷、广告、演艺、娱乐、会展等传统文化产业，加快发展文化创意、数字出版、移动多媒体、动漫游戏等新兴文化产业；发掘城市文化资源，发展特色文化产业，建设特色文化城市；推动文化产业与旅游、体育、信息、物流、建筑等产业融合发展，增加相关产业文化含量，延伸文化产业链，提高附加值。 我们看到，演艺、娱乐与乐器行业发展直接相关，乐器企业不得不参透国家的宏观政策，求得发展的新机遇。调整文化产业的内部结构和格局，势在必行，从而形成公有制为主体、多种所有制共同发展的文化产业格局。包括目前的文化产业集团的股权改制，乐器行业如何在文化产业的体制变革中谋求生存发展的新支点，值得行业同仁审慎考量。如何扩大文化消费，拉动内需经济增长。像我国的乐器制造业与琴行，都与百姓的乐器消费直接产生关联，但除此固有的经营模式，是否还有其他经济增长模式带动行业发展，促进国民的乐器产品消费，值得所有乐器同仁深入思考的因素。从多项政策内容看，国家开始研究文化产业体系建设。各地都在抓住机遇，确立文化产业发展的产业新格局。 如何搭载文化产业快车 如何搭载文化产业发展的快车，是所有乐器企业深思的宏观经济问题。借鉴国际文化产业发展的成果，像英国对一旦出现的新兴文化产业项目都会即时进行政策扶持，美国已经创立了非常完善的文化产业消费市场。日本的官产学一体化发展，由政府提供法律保障和政策支持，学术和研究机构负责提供市场预测、发展前景等信息支持。企业通过与政府和研究机构合作谋求文化产业发展。还有韩国政府大规模支持筹建文化产业园区建设。 我国文化产业的发展模式介于日本和英国中间，通过产业研究和出台相关政策，通过产业园区促进文化产业的相关发展。话说我国文化产业发展趋势，嘉兴服装设计产业与羊毛衫产业结合，成为文化产业与传统产业的带动性典型案例，通过教学、培训等文化项目，留住想到嘉兴创业的设计人才，同时在当地形成了创意文化产业集群，专项为羊毛衫产业提供创意文化设计服务。当地政府为此免费为设计人才团队提供办公场所。创意文化产业与传统产业的结合形成了新的产业业态。我们逆向思考，乐器产业能与何种产业结合产生带动作用，这是所有乐器从业者需要开动脑筋出创意新思路的时候了。甚至企业的产品研发、流通以及服务能否与其他产业结合，形成带动作用呢？未来市场，文化产业与传统产业的结合必定越来越强，文化产业与消费市场的拉动性也必定越来越强，像当前的餐馆打出的文化牌，如现在流行的学生主体餐厅、道家佛学主题餐厅等等，餐饮行业都在思考如何引进文化产业元素，刺激客户的消费。乐器行业如何从会展交易，或者行业创意活动刺激消费，乐器行业到底以何种姿态和方式直接面对消费市场，都是商家思考的经营课题。再有文化产业与相关产业的创新性。像北京的798艺术区，从废旧的工业区发展成为北京现代文化的符号，内容涵盖艺术品交易、会展、艺人经纪等等，工业旅游创意文化产业、餐饮行业多元结合，798艺术区堪称是一个经典案例。我们早前曾说，乐器行业属于轻工小行业，但如何与其他行业进行创业结合，开创新的生存业态呢？像最初的乐器培训市场，最初是教师家庭化一对一教学，但如果想把产业做大，是否考虑与幼儿消费产业，与社区和其他文化产业园区进行创意结合，这都是一些亟待开发的市场新课题。 给资本重组赋予新的概念 现代的乐器企业是停留在产品战略中苦苦求生吗？还是深入思考如何与同行进行市场竞争，还是思考集合行业资源优势，进行合作并购重组。还是通过上市融资，股权开放，吸纳民间资本，进驻资本运作市场创新发展。企业如何客观认识和利用现有资源，是企业经理人必须要做的功课。作为劳动密集型产业，乐器企业未来发展是否要深入考虑产品研发和细分，中国的大部分乐器企业还停留在中端发展时期，面对中端消费市场，如何进行产品细分，值得所有乐器企业考虑。其次是乐器品牌，企业如何从推销、营销再到品牌战略发展，是所有企业发展中面对的品牌战略问题。 面对未来文化产业发展。如何进行特色文化引领、都市文化推动、文化项目带动，产融结合促进多项策略，创意文化产业到底以何种形式吸引资本进驻，完成创意产业的业态的开发与经济建设。中国文化产业与经济一体化是必然趋势，中国已进入了文化产业消费阶段，市场蓄势待发，文化产业园区是文化产业发展的主要载体．也被视为衡量文化产业发展水平的重要标准之一。面对新的政策环境，乐器行业对形势应有全新的研判。 面对国家的宏观政策，乐器企业的经理人应该跳出行业看行业发展，吃透国家文化政策，对企业和文化创业产业的结合进行研判。乐器企业经理人能否跳出传统的制造、营销和服务思维，与国家宏观政策相契合，创造企业经济发展的新亮点。 当前的中国乐器行业发展，风险与机遇并存，国际经济形势仍不容乐观。国际市场面临更多的竞争压力，中国宏观经济在转方式、调结构的过程中经济增长速度减缓，中国乐器行业在国际贸易过程中的竞争态势将越来越严重。乐器企业要思考如何在国际贸易的发展与争端中不断站稳脚跟，求得长足发展。但我们依然要看到中国乐器市场存在的机遇，首先是内需消费市场的拉动力，国内中产阶层的迅速扩大，文化产业的新政不断出台，多种要素提示文化消费市场的波峰期还没到来，中国区域经济发展由不均衡向均衡发展，市场仍有巨大空间。国家在刺激经济发展与消费转型过程中，我国人口基数大，内需市场强大，国家定会关注拉动内需市场的消费，由此来看，乐器行业发展还是存在众多机遇，关键看企业如何驾驭和把握。#p#分页标题#e# 乐器行业未来的发展定会向着集约化的方向发展，形成强势的产业集群；其次，行业内部必定要进行整合发展，定会有并购现象出现，出现规模化的国际性大型乐器公司。面对未来发展，企业要从产品战略、整合战略、资本战略、竞争战略四面着手，先是产品战略，以有特色高品质的乐器产品获得市场话语权，其次是竞争战略，深入考虑同业间的市场竞争态势；说到整合战略和资本战略，我国资本市场还处于幼稚期，企业融资往往先是考虑银行借贷，但是否考虑过基金信用、政府信用、股市信用、企业信用和银行信用等多项要素呢？值得商榷。如何吃透银行资本体系，也是当代企业家必须要做的营销功课。如何组合和运用资本，有机撬动乐器产业发展。中国的乐器企业未来发展必须要考虑股权开放，如果你死抱着100%的股权，你一定不会成为世界最大的企业。何时考虑股权开放，何时实施股权开放，这又成为资本战略的课题。 对于流通性企业，琴行和贸易公司如何深度把握总体需求，在传统营销思维和模式下，是否在营销模式上进行创新、吸引市场的消费注意力，创造文化消费习惯。包括现在流行的网络乐器电子商务，通过在淘宝和京东商城上做品牌推广，是否还有其他的创新形式，这些都值得行业同仁深入地思考。当企业线上和线下业务进行有机结合，既然消费者将实体店作为试衣间，在线上完成交易，那我们是否就顺势而为，为消费者提供一个乐器产品的体验平台，而后再加大网络电子商务业务的拓展。我们如何进行业态创新，琴行如何面对客户去推销产品，琴行和厂家如何把握客户需求，琴行和厂家到底是怎样的合作关系。而对于具有服务性质的教育学校就是要思考如何进行服务模式上创新，在客户挖掘上进行创新等等。
